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以奋斗者为本读书心得
以奋斗者为本读书心得
以奋斗者为本读书心得1
《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。
我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段。
通过学习、以及和老师、同学的交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向。
我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的责任和意义。
企业的最低纲领是什么?
是活下去,而且是长期的活下去。
就像细水长流。
围绕着活下去,而且是更好的、健康的活下去,我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础即是不断提升核心竞争力。
活下去,看似简单,实则是最根本最原始的战略。
我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么。
其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等。
但培训、管理等也是为了更好的活下去。
就像我所在的企业,目前把战略定位为安全、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多。
我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在未来接更多的项目,而不是一味的自我膨胀。
所以说,这其实是一个“圆”,或者说是一个循环。
而这个循环只有是良性的,企业才能生存,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
然而,企业又是一个功利集团,它的一切都是为了实现盈利。
这种目标需要具有商业的价值和利益。
现在很多公司盲目追求利益最大化,结果红火一时、一夜暴富,随后就销声匿迹了。
我们要明白我们追求的是什么?
倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度。
正所谓:
深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健。
因为,在价值的创造问题上有一个悖论:
越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活的更好。
我们将利润控制在合理的尺度,归根结底是为了我们商业的成功。
商业要成功,企业要活下去,企业需要有利润,那么利润从哪里来?
客户。
所以我们想要可持续的发展,就是要满足客户的需求。
作为员工,我们也可以想想,我们的客户有哪些?
老板,他发给我们工资,是我们的客户;同事,需要他们协助我们完成工作,也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。
我们可以找到我们的客户,研究他们的需求,给到他们想要的,达到我们自己的成功。
切记不可闭门造车。
就如,猫以为鱼很好吃,很美味,就请她的朋友小狗来吃,可是小狗喜欢吃骨头啊,他不需要鱼啊。
所以这个时候,我们应该先明确对方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一个自认为很好的东西。
以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。
这也是管理第一、技术第二的一个体现。
谈到管理第一,那么管理的最高境界在哪里?
老子说过:
“无为而无不为”,其实就是无为而治。
摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖,人为的制定一些规则,进行引导、制约,使之运行合理,也就做到了管理的自由。
这本书的精髓需要我们细细品味,远不是我三言两语就能描述的完的。
这只是我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读,会有不同的体会。
在未达到一个层次之前,提前掌握这个层次的理念,虽不能完全体会,但可开阔眼界,树立正确的管理理念,这本身也是一种启发。
正所谓:
仰望星空,脚踏实地,朋友们,加油!
王倩,加油!
以奋斗者为本读书心得2
读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识".
用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!
"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!
以奋斗者为本读书心得3
我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后,对我的感触很深。
我刚进入公司不久,是个新人,但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。
去年,刚从学校出来的我,没有太多的思想,没有太多的负担,没有太多的经历,并不了解自己想要什么。
以前进入的公司,不会给你培训太多的公司文化企业,所以我从不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接会不多加思考地进入公司尝试。
虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的,但是那只是表面,过不了多久,原先发觉它不是我要长久呆的。
一个公司管理层对你不理不睬,工作没点干劲,同事之间也没有过多的交流合作,让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。
20XX年,是我新的一年的开始。
我找到了宇易通科技有限公司。
开始我也是不了解这家公司,面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。
部门与部门之间在同个办公室,同事之间更加容易沟通合作。
当时让我有想呆在这个公司的冲动。
最后我真的留在了这个公司。
2个月的实习期,让我对这个公司有了认识和了解。
易流七条价值观:
孝敬父母,诚实守信,团结友爱,顾客至上,吃亏是福,永不满足,活在当下。
这短短的28个字,让我看到了里面所有包含的东西。
你身边的人,父母、朋友、同事、顾客还有自己,都作了一些规范来约束自己就应怎样样去对待这些。
父母给我们生命,培养我们长大成人,送我们去学校学习知识,此刻在公司奋斗,我们务必要有感恩之心,感激之情。
想想,公司领导既然将“孝敬父母”放在价值观之首,那就是领导也是心系父母,一向在倡导。
如果你想到了你的父母,想到了你身边的那些人,那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了,会有一种力量推动你努力工作,誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。
记得在培训企业文化的时候,黄总说过:
公司这几年发展,前几年易流刚刚起步的时候,进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年,易流就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有此刻进入公司的员工那么有发展空间。
讲机遇,我进入到公司也算是有发展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,要呆在公司奋斗,同进退。
张总在关于“奋斗者“的阐述中,写到“奋斗者”的诠释:
第一,对整个社会向前发展做出必须贡献的;第二,能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值;第三,透过自己的努力跟付出,能够实现个人成就,并获得丰厚回报。
三个层面的含义,从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一个脚步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
另外,易流“奋斗者”的五点要求,我在反省,这五点要求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的“奋斗者”呢
第一点,易流的“奋斗者”首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。
现阶段来讲,我正在努力地践行易流的七条价值观,我此刻也想在公司呆下去,对公司忠诚。
不管自己遇到什么困难,都不会跟刚出来工作那会儿一样,动不动就不想干了,辞职走了。
此刻明白,有“不顺就不干”的这种想法确实不够成熟,是在逃避。
在易流,只有对易流事业的认同和忠诚,才能够继续去践行易流的七条价值观,才能够创造出自己的最大价值。
第二点,易流事业的“奋斗者”务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感。
此刻我感觉这点做得是不够好,对于工作我还是会有抱怨,没有太多的思考,对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。
有时候遇到繁琐的工作的时候,总会失去耐心,说这个不好那个不好,完全失去激情,不想往下做。
接下来,我想我就应转变自己的观念,时刻持续对于工作、对于生活用心、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱,遇事用心思考解决办法。
这个才能让自己工作得更好。
第三点,本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格。
说实话,这一点,我还真的不太理解。
或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标,并且朝着这个目标不断地向前,不断努力,最后实现目标吧。
这是我的理解,“结果为导向”也是“目标为导向”。
第四点,易流事业的“奋斗者”就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善。
一向觉得在警觉方面,还是十分薄弱的。
工作中,没有对自己此刻的工作感觉到一点点的危机感。
不担心自己哪天的工作做不好,会随时有人比自己做得更好。
所以,在工作中,要不断地有自己的创新,不被人代替,这样才能越来越好。
对于公司也是,我们每个员工作为公司的成员,一份子,都要有危机意识,要有创新的精神,不让竞争对手有超越的可能。
第五点,易流事业的“奋斗者”就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
这点我觉得跟上面第四点差不多,都是需要先有危机的意识,意识到才会找到解决的方法,不断地专研、学习、不断创新。
以五点“奋斗者”的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的“奋斗者”,并践行易流七大价值观。
最后实现,从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
以奋斗者为本读书心得4
透过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。
华为公司的目标就是:
为客户服务。
为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。
我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。
那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。
企业要发展就务必创造价值。
创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。
要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。
员工的价值就应在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。
要尽心做事,用心开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。
管理能产生核心竞争力。
集团要发展,务必全力打造企业核心竞争力。
技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。
整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。
为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!
尽力≠尽心尽心做事更重要。
一个人能干的活,就不要用两个或更多。
减员合岗,减少成本,增创价值。
能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。
鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。
管理创效率、管理也能创价值。
管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。
创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。
在种鸭养殖上:
育雏育成期--重在成活率、均匀度。
产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S检查也不可忽视。
试想在养殖场不进行6S检查将会怎样
场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。
老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。
层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。
为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。
以奋斗者为本读书心得5
读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。
华为的成功,我们毋庸置疑。
别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。
华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际情况相结合,走出属于自己的道路。
当然,这个前提是,我们能够领悟到狼性文化的精髓,深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。
对于刚毕业步入工作之路的我们,并没有太多的思想,更谈不上有什么经验可言,但是作为公司里最年轻的一代,我们有用不完的奋劲和激情,我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念,并使之转化为自己的思想,不断地激励着自己前进。
下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。
首先,以敏锐的嗅觉,捕捉着每个风险的可能,有效地防范风险,做好风险管理,在建筑业的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御强力寒流对我们的袭击。
这也是我们法务与生产部门工作的主要方面,时刻保持着较高的警惕意识,为公司的运营做好预警工作,在“冬季”中成长,为迎接更美好的春天做充足的准备。
其次,以强烈的进攻意识,做好一个自己的奋斗者。
一个企业的发展,需要每个员工的奋斗和努力,从自我做起,从每天做起,用足够的奋劲和动力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才会有相应的成绩。
正值青春年华,我们没有理由不奋斗,我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标,推动部门、集体和公司的发展,以实现自我价值的最大化。
最后,以长期坚持不懈的艰苦奋斗,团队精神,打造我们的团队提升年。
华为倡导“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,一个好的企业本应如此,一个人的力量不足以撑起一片蓝天,唯有团结一致,培养集体意识,提高凝聚力,才能开拓更为广阔的天空,才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。
在公司的团队提升年里,每个人在做好自己的同时,相互协助,部门之间相互配合,为公司未来的发展创造更多的价值。
以奋斗者为本读书心得
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