石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划.docx
- 文档编号:7195562
- 上传时间:2023-01-21
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:22.39KB
石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划.docx
《石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划
2019年石化工程勘察设计企业发展战略和经营计划
2019年4月
一、行业格局和趋势
1、行业竞争格局
目前我国工程勘察设计行业正处于快速发展期。
根据《2017年全国工程勘察设计统计公报》,截至2017年底,全国具有资质的工程勘察设计行业企业数量达到24,754家,同比增长12.6%,从业人员320.2万人,与上年相比增长33.85%。
2017年,工程勘察新签合同额合计1,150.7亿元,与上年相比增加33.3%;工程设计新签合同额合计5,512.6亿元,与上年相比增加18.8%;工程总承包新签合同额合计34,258.3亿元,与上年相比增加38.8%;其他工程咨询业务新签合同额合计699.1亿元,与上年相比增加6.9%。
工程勘察设计企业全年利润总额2189亿元,与上年相比增加11.6%;企业净利润1,799.1亿元,与上年相比增加11.3%。
从行业中企业数量及平均企业营业收入来看,勘察设计行业整体上的行业集中程度较低。
根据《工程设计行业划分表》,国民经济划分成21个行业。
工程勘察设计行业的企业可不受部门的界限,在资质范围内可在不同行业开展业务。
由于各个行业原有的设计企业通过多年的发展已经在其所专注的领域积累了相当丰富的人员、技术、经验和广泛的客户资源以及声誉,使得其他行业的设计院进入该行业会遇到较大的困难和障碍。
(1)石化工程勘察行业
从石油和化工工程勘察设计行业的现状来看,石油化工行业的工程勘察设计企业分化形成了三个竞争梯队:
第一梯队是央企集团直属的大型综合性设计单位,此类设计院基本拥有工程设计综合甲级资质,且业务覆盖面较广;第二梯队是行业内的行业甲级设计单位,此类设计单位在特色领域拥有技术专长和丰富的工程经验,在石油化工行业的某些领域拥有显著的竞争优势和较高的市场份额;第三梯队是一些仅具备专业单项资质的设计单位,此类单位规模较小、工程服务能力较弱,一般仅服务于特定的客户或者特定区域,市场占有率较低。
公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计资质,并且在市场竞争中采取差异化竞争策略,凭借在三大合成材料——合成纤维、合成橡胶、合成树脂及其原料领域所积累的丰富的人员、技术、经验和广泛的客户资源以及声誉,在细分市场或领域居行业领先地位,具有领先的工程设计优势,形成了错位竞争空间和局面。
(2)锂电材料行业
公司在国内锂电池正极材料智能生产线领域拥有较强的市场竞争力。
公司全资子公司百利锂电前身为南京大学江苏南大紫金锂电智能装备有限公司,成立于2013年,为国家高新技术企业,是一家专业从事锂电正、负材料智能生产设备的研发、设计、集成、销售与服务,为新能源材料制造厂商提供智能设计和智能制造整体解决方案,公司主要产品及服务包括:
锂电正负极材料工厂规划;锂电正负极材料生产车间设计;锂电正负极材料生产线设计及相关设备的选型和制造等。
公司先后参与了国内第一条负极生产线建设,1999年湖南瑞翔1,500吨负极产线,第一条钴酸锂正极材料全自动生产线,2012年湖南杉杉3,000吨钴酸锂生产线,2017年以来,公司签订了一系列产线与设计订单,相较于之前合同在规模体量上大幅提升,为客户提供从正极材料前驱体合成处理到正极材料生产工厂的一体化整体解决方案。
由于近年来锂电池材料制造项目的体量规模大幅提升,客户对于自动化、整体化提出更高要求,且高镍三元材料对于生产环境要求非常苛刻,越来越多的锂电材料制造客户开始采用EPC模式。
公司凭借先进的技术优势,强大的工程化能力,完备的项目管理体系,丰富的工程经验,未来将引领行业EPC服务模式的发展。
2、行业发展趋势
(1)行业市场化和专业化程度显著提升
在开放的市场环境下,许多国内传统的石化工程勘察设计单位、锂电智能化产线设计单位完成了向国际通行的工程公司的转变,摆脱了原有单纯进行项目勘察和设计咨询的单一业务模式,基本确立了以客户的需求为导向,为客户提供包括工程咨询、设计和工程总承包在内全方位专业服务的工程公司的经营模式,标志着我国石油和化工工程勘察设计行业基本完成了向专业化、市场化的蜕变。
在市场化的竞争环境下,技术水平、创新能力和管理能力成为决定工程公司是否能在日益激烈的行业竞争中生存并发展壮大的关键因素。
另外,随着专业化程度的加深,不同细分行业之间的进入壁垒将越来越高,特定行业的工程建设项目将日益集中于行业内少数龙头工程公司,因此,积极培养自身有特色的竞争优势、实施错位竞争和差异化战略成为工程公司的必然选择。
(2)工程总承包成为行业发展的主要方向
近年来,石化工程及锂电正极、负极材料制造产线的投资建设朝着大型化、一体化、复杂化的方向发展,而且新产品和新兴子行业的迅速兴起也要求新建项目的建设效率更高、投资更节约,而传统的工程建设分段化实施模式已经无法适应行业投资的发展趋势。
由于在工程项目建设中,工程设计决定了项目投资金额和工程建设方案的质量,是整个工程建设的先导环节和核心环节,后续的设备采购以及工程施工等环节都需要工程设计人员的全程参与和管理,当工程设计企业对工程管理和设备采购积累了足够经验后,就能够作为工程总承包商来承包工程项目建设的全过程并可以大幅度提升工程实施效率、有效降低工程总成本;另外,工程总承包凭借其专业化程度高、管理效率高、合同责任明晰的特点,也已经成为越来越多的业主在项目投资建设时的首选实施模式。
因此,以工程设计为主的设计院转型成为以工程设计为核心、带动工程总承包业务的工程公司是我国建设管理体制改革和工程勘察设计行业发展的主要方向。
“十三五”以来,工程勘察设计行业营业收入保持高位增长,与工程总承包业务进一步快速发展有很大关系,根据住房和城乡建设部2018年8月9日发布的《2017年全国工程勘察设计统计公报》,2017年,全国工程勘察设计企业营业收入总计43,391.3亿元,其中,工程总承包业务收入20,807亿元,占到全行业营业收入的48%,行业内相当一部分规模较大的单位大都以工程公司或者国际型工程公司作为自己的发展定位,积极探索工程总承包业务。
(3)锂电行业趋势
①高镍三元材料正成为锂电正极材料的主流选择
目前,锂离子电池正极材料技术路线有很多,主要围绕着磷酸铁锂、三元材料、钴酸锂、锰酸锂这四大类。
理想的正极材料需同时具备较高的能量密度、较高的功率、较高的安全性、较好的循环性能等优秀的参数水平。
目前,由于磷酸铁锂能量密度存在瓶颈,可挖掘潜力有限,而三元材料的镍、钴、锰之间存在明显的协同效应,综合了钴酸锂、锰酸锂的优点,因此性能好于其他材料,已成为目前最具发展潜力的正极材料之一。
在国家新能源补贴政策对高能量密度、长续航里程材料的鼓励下,高镍三元的电芯能量密度更高,在负极为硅碳的情况下能量密度有可能提升到300Wh/kg,更适合未来高续驶里程乘用车需求,并且,由于单位高镍材料使用的硫酸钴较少,其原材料成本偏低,未来高镍三元正极材料将成为锂电池厂的主流选择,国内动力电池材料生产企业正在积极布局高镍三元正极材料。
②国内锂电正极、负极材料产线设计行业趋势
国内锂电正极、负极材料行业发展,起步于上世纪90年代末,受当时行业需求影响,市场规模处于起步阶段,更多的是小规模、人工化、或半自动化生产。
随着产业的发展,特别是最近十年,消费类电子产品及新能源汽车产业获得快速发展,材料制造行业在产品品质、产量规模等方面不断提高,而原有小规模、半自动化的生产方式,已不能适应电池生产企业的更高要求,驱动整个行业需进入自动化、规模化的生产阶段。
随着《中国制造2025》等制造强国行动纲领的发布,打造国际领先的锂电正极、负极材料智慧工厂,引领行业跨越式的发展,实现绿色环保、节能高效、智能智慧的制造体系,是目前锂电材料制造行业企业的重要发展方向,在产线设计方面,从目前的自动化向智慧化发展,也必然是产线设计行业的发展要求。
同时,伴随着锂电正极材料行业向高镍化方向发展,对整体产线设计的要求也更加提高,原有产线设计与外围厂房设计分开的模式,已不能适应产线设计智慧化发展的方向,故此设计采购施工(EPC)工程总承包将是未来锂电材料整体产线设计行业的发展方向。
二、公司发展战略
1、战略目标
秉承“科学服务,和谐发展”的价值观,立足科学技术服务,全面拓展传统能源和新能源两个市场,深化两大行业协同整合,实现两大业务领域齐头并进,保证主营业务收入的稳定增长。
全面推进信息化管理平台,以项目管理为核心,提高工程管理及服务水平及效率;加强以技术创新为驱动,加大技术创新力度;以资本运作为依托,着力发挥上市平台效用,推动业务领域的多元化的有效扩张;把公司发展成业务模式先进、技术实力雄厚、利润来源广泛、核心竞争力突出的国内顶尖的技术服务企业。
2、战略方向
(1)纵向拓展:
巩固传统能源业务
立足公司在石油化工工程服务行业近50年的发展积累,紧跟国家石化产业发展的中长期发展规划,把握细分行业的发展脉搏,准确的定位市场需求,发挥合成橡胶,合成树脂,合成纤维,炼油,油气加工储运,材料型煤化工等领域的核心竞争优势,继续巩固在行业细分领域的市场领先地位,坚持以设计带动工程总承包,提供业主全过程的解决方案服务。
在稳固优势领域的同时,公司将以市场需求为突破,开拓石化行业高端、新型材料领域;以高端化和特种化的产品为发展方向,重点研发差异化、高价值的产品和技术,实现高附加值的高端化工产品;加快信息化建设,致力于为客户提供全产业链一体化的工程服务,努力实现工厂数字化、智能化、智慧化,成为拥有自主知识产权、科技型、创新型的国际化专业工程技术服务公司;
(2)横向拓展:
拓展新能源业务
聚焦新能源产业,把握新能源汽车产业高速发展带来的良好契机和发展,发挥石化工程行业的优势资源,形成产业协同效应,以市场环境为导向,自主研发为核心,重点研究开发包括NCA、811、石墨负极、硅碳负极和石墨烯等材料的生产工艺,切实提高新材料种类的覆盖率。
在保持原有锂电池正负极材料领先地位的同时,充分发挥资本市场平台优势,紧跟国家发展战略规划,大力拓展锂电池、氢能源、碳材料、环保能源、生物工程等新能源行业,实现行业的全方面覆盖。
公司将加大锂离子电池正负极材料的研发力度,改善现有工艺流程,完善“安全”、“零污染”的智能包装系统、输送集成及后处理系统、计量配混系统、外轨自动化系统和信息管控一体化系统,为锂电池原材料生产厂商提供更安全、稳定、高效、智能的自动化生产系统;通过产线设计、采购、制造、施工一体化的工程总承包的模式,努力打造智能化、智慧化、国际领先的锂电正负极材料智慧工厂,引领行业跨越式的发展,实现绿色环保、节能高效、智能智慧的智能制造体系。
三、公司经营计划
2019年公司继续积极开拓市场,加大研发力度,推动产业整合,完善管理体系,力争利润与营业收入实现稳定增长。
1、积极开拓市场
随着公司专业工程技术服务水平不断提升,公司将充分利用自身已形成的技术、经验、人才、信息、品牌优势,积极把握进入石油化工行业其他领域、新能源锂电池领域和材料型煤化工等领域的机会,以扩大经营规模和业务量;公司将努力寻求市场热点,瞄准氢能源和氢气燃料电池等新型产业,提前进行科研布局,培育产业新方向,力争在新一轮能源科技和产业变革中夯实‘自主’技术的基础。
公司将通过包括与业内知名企业的战略合作在内的方式,在保持国内市场稳步增长的同时,逐步开发海外市场;持续积极拓展市场,不断形成新的效益增长点。
2、提升技术水平
技术作为公司的核心竞争力,公司将积极整合公司研发、技术、工程等资源,着眼长远,以开发工艺包、专利研发、建设中试为重点,着力推进科研成果工程化、产业化;公司将完善技术创新激励机制,公司将采取一系列措施鼓励技术创新,鼓励服务创新,通过技术创新确立在工程设计和工程总承包的地位;公司将加强对工程技术和工艺包的研究,继续秉承“向技术要竞争力、向技术要效益”的技术创新理念,朝着“产品牌号高端化、生产清洁化、投资集约化”的方向迈进,重点研发合成材料的紧缺原材料、高端锂电池材料以及环保领域的生产技术。
全方位提升技术水平,培育核心竞争力,实现公司长期可持续发展。
3、实现产业协同
公司将充分发挥集团各公司的行业协同效应,进一步整合串联各分、子公司资源,协调发展公司各类业务板块;依托公司在传统能源行业工程总承包的资质、技术和经验优势,提升新能源板块的业务范围、技术水平和体量规模;同时,新能源板块的有效资源将促进传统能源板块的市场开拓。
公司将通过整体业务模式构建、产业链串联、平台搭建、资源集中配置等主要途径,实现集体各公司,各业务板块的资质共享,资源共享,经验共享和技术共享,着力推进公司两大业务领域的融合、协同发展。
4、强化内部管理
以信息化管理平台为基本,全面推进精细化全管理,提高工程总承包项目的管理水平和盈利能力,实现各项管理工作的标准化、规范化、集约化、信息化和流程化,建立公司在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势,深入公司风险管理和内部控制体系建设工作,有效避免和防范各类风险。
通过提升管理水平从而推动公司效益的不断提高。
四、可能面对的风险
1、宏观经济周期和产业政策导向变化的风险
公司主要服务于石油天然气、石油化工、现代煤化工行业和新能源材料尤其是锂离子电池正极、负极材料、隔膜、电解液等材料制造行业,上述行业的景气度与世界能源价格、国民经济发展周期及国家宏观经济政策关联度较高,因此公司业务的发展依赖于国民经济运行状况、行业固定资产投资规模及国家对上述行业投资的政策导向。
如果国家宏观经济形势变化、产业发展政策调整以及下游行业景气度变化影响到行业的固定资产投资规模,短期内可能导致部分业主推迟或暂停项目投资,进而对公司部分项目合同的谈判、执行进度产生较大影响,从而可能对公司经营产生不利影响。
公司将加强市场研究,关注国家宏观政策、经济形势和市场动向,抓住国家经济新能源行业发展的有利时机,努力化解宏观经济带来的经营风险。
2、工程总承包业务经营风险
工程总承包业务一般包括设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等环节,具有项目周期长、单个合同金额较大的特点,工程总承包合同能否顺利执行将对公司经营状况产生较大影响。
随着工程总承包业务规模的扩大,公司将会面临人员、技术、管理、质量、融资等方面风险。
公司将通过不断健全项目管理体系,进一步完善内部控制,不断引进、培养和稳定技术和项目管理团队等一系列措施,加强和提升公司工程技术水平和项目管理能力。
3、核心技术人员流失风险
随着业务的发展,公司对于掌握核心技术的专业人才的需求越来越大,然而随着市场竞争的加剧,行业对专业人员的需求与日俱增,受个人职业规划、工作环境、家庭等因素的影响,仍然存在核心技术人员流失的可能性,将给公司的经营发展带来一定的风险。
目前公司已建立起完善的人才激励机制和保密制度,采取定期培训、完善福利政策和职业规划、营造人性化和谐共进的企业氛围等措施来凝聚核心团队。
今后还将通过制订和推行股权激励计划,继续加大对管理人员和技术骨干的激励。
4、技术更新风险
目前,公司在合成纤维、合成橡胶、合成树脂及其原料领域具备国内领先的工程技术和工程化能力,拥有丰富的工程业绩和技术积累。
但是,随着合成材料领域基础研究和工业化应用研究的不断深入以及合成材料品种的更新换代,公司如果不能持续提高新技术、新工艺的工程化能力,将削弱公司在上述领域的工程技术优势,从而面临市场竞争力降低的风险。
公司将加强技术创新,全方位提升技术水平,培育核心竞争力,实现公司长期可持续发展。
5、市场竞争风险
从目前公司所属行业市场整体角度看,公司面临一定的市场竞争压力。
一方面,国际竞争对手通过在国内设立独资公司、中外合资公司或者并购国内勘察设计企业等方式直接参与国内市场竞争;另一方面,国内工程公司在不断提升技术、管理方面能力的同时,也在寻求行业内并购或上市融资以进一步提高技术能力和资金实力。
随着国外工程公司对我国石油和化工工程勘察设计市场的理解不断加深以及国内工程公司不断发展,公司所处行业将会形成更为多元化的市场竞争格局。
未来,公司将持续强化自身竞争优势并抓住机遇进一步提高市场份额,最大化的避免公司在市场竞争中处于不利地位。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石化 工程 勘察 设计 企业发展 战略 经营 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)