柴火创客空间.docx
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柴火创客空间.docx
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柴火创客空间
柴火创客空间
篇一:
创客空间
创客空间
一、定义
“创客空间”出自makemagazine,英文是hackerspace,所以直译过来是黑客空间。
为了避免有歧义,国内普遍翻译为创客空间。
它是一个实体(相对于线上虚拟)空间,在这里的人们有相同的兴趣,一般是在科学、技术、数码或电子艺术,人们在这里聚会,活动与合作。
创客空间可以看作是开放交流的实验室,工作室,机械加工室,这里的人们有着不同的经验和技能,可以聚会来共享资料和知识,为了制作/创作他们想要的东西。
二、优势
(一)、人口红利
在医学高校里面,医学爱好者和实验发烧友非常多,在这个基础上建立一个创客空间是很容易的。
一方面巨大的学生技术红利为创客空间提供源源不断的补给,另一方面创客空间又可以为学校或者学院培养医学方面的人才,一举两得。
(二)、创客模式旨在培养创新性人才
创客空间的一个宗旨是聚集相同兴趣爱好者,做出有创意够劲爆的医药作品来,和学生在学校里面学习到的医药知识和做竞赛出来的科研作品不同,创客的目标是将创意和医学结合到一起,做出创意性的产品出来。
创客空间作为创新性教育第二课堂非常有必要。
(三)、创客空间能够提升学校创新氛围
创客空间两个关键词,一是高产,一是创新,他们就决定了项目的趣味性和可展示性是非常高的。
如果能够让低年级的学生首先接触到此类项目而不是枯燥理论学习,我想他们会从一开始就能对医药结合设计产生极大的学生兴趣。
(四)、创客空间能推动学生创新创业实践
从创客空间产出的项目大都是非常新颖,其中不乏有实用性和市场价值的产品。
内部的团队利用这个产品进行市场化的探索。
这种方式会比让学生摸着石头过河进行创新创业来得容易得多。
而且这种模式是可持续的,一旦有新产品出来,就可以尝试着让新的学生团队进行市场化尝试,进而获得资助。
(五)、创客空间吸引着大量公司
依托医学高校建立的创客空间依托该品牌优势,就能吸引并与大量医药科研公司建立联系。
三、设施设备
(一)、活动场所
一般来说,创客空间只要拥有一个普通教室大小的房间即可,里面能容纳4~6张工作台,能容纳一些体积较大的加工工具,如激光切割机、3D打印机等,同时还有一定的空间来存放学生的创客作品和半成品的储物柜。
(二)、提供足够全的工具
创客空间要鼓励学生动手,使用各类金属、木制、塑料以及电子工具进行创作,将想法实现出来。
所以3D打印机和小型车床、焊台、万用表等工具应该是标配的。
如果有条件,最好购买一台小型的激光切割(雕刻)机,能切割亚克力板即可。
智能化是创客们的研究方向,所以Arduino是不可缺少的基本器材。
cnc雕刻机,3D打印机,激光切割机,气泵
桌面设备:
裁纸机,磨刀机,切割机,电刨,研磨抛光机,电动曲线锯,手动冲压机,丝印
工作台
小型钻床,小型铣床,小型锣床,小型五金车床,小型台式线锯机,弯管器。
手持设备:
手持砂轮机,多功能手电钻,调温电烙铁,电动气钉枪,手持机床,迷你手工锯,迷你打磨钻孔工具箱,亚克力热弯器,泡沫切割刀,电动螺丝刀,热风枪,喷笔,热熔胶枪常用工具:
护目镜,防静电镊子,吸锡泵,线钳,压线钳,斜口钳,吸锡球,焊接助手,修边刀,民用剪刀,台虎钳,锤子,合金锉刀,钢锯,两用扳手活动扳手,六角扳手,台虎钳,老虎钳,尖嘴钳,大力钳,美工刀,手板刻刀,c字夹,丝锥套,手动拉钉枪,皮带冲。
测量类工具:
电子万用表,示波器,usb显微镜,万能钢尺,游标卡尺,钢卷尺,半径规,间隙规,钢直尺,电子秤。
耗材:
焊锡,热熔胶棒,3D打印材料,杜邦线,塑料筐,工具箱,502胶,Ab胶,医药箱,口罩,工具手套,电源插座,针线。
四、运营模式
创客空间本身是一个公益组织,是不盈利的,只要有热情,乐于分享,会动手制作,就是maker,是一个人才和资源的聚集地。
创客空间收入来源可以有以下几个方面:
一、会员费和赞助
二、课程开课收入
三、代售收入
四、活动和工作坊收入
五、孵化项目分红收入
以上的收入来源仅仅是能够让创客空间发展下去,而不是盈利,所以有了这些盈利手段,在学校组建创客空间就可以完全做到自给自足,自我造血。
为了扩大大学的创客空间的社会影响力,可以与各中小学科技实验室达成合作关系,为他们提供免费的技术指导,同时为中小学生科技竞赛提供指导老师,带领他们做更好的科技教育。
五、举例
深圳柴火创客空间
柴火是一个中立的不以盈利为目的的组织,是由深圳矽递科技有限公司牵头成立,靠第三方赞助,会员捐赠,工作坊,寄卖创客作品以及场地对外租借的形式来获取经费,维持自身运营。
会员分类、权益、收费
1-会员分类:
体验会员、普通会员、升级会员、VIp会员2-会员权益及收费
2.1-体验会员:
20元-100元/次(根据自己情况自愿支持柴火)
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参与柴火各类收费工作坊或分享会,每次收取临时费用20元-100元,工作坊中制作的成品可自行带走;?
若当次工作坊成本较高,则会提前微博公布活动费用。
2.2-普通会员:
168元/月;一次性缴纳半年会费可享受9折优惠907元/半年;一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠1774元/年。
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空间开放时间:
周二至周五19:
00-21:
00、周六至周日14:
00-18:
00
?
可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料;(部分需付费使用)?
信息交流区的使用;?
申请举办工作坊;?
参加柴火会员专属聚会;
?
沙龙、创意区的自由进出和使用(二楼有固定桌子会员区除外);?
参加柴火举办的各类
免费工作坊和付费工作坊;?
成为全球创客的一份子!
!
2.3-升级会员:
512元/月+每月4小时柴火创客空间贡献;一次性缴纳半年会费可享受9折优惠2765元/半年;一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠5407元/年。
?
空间开放时间:
空间正常开放时间,即周二至周五13:
00-21:
00、周六至周日11:
00-20:
00?
此类会员无固定桌子使用,可在除二楼以外的操作台、露台等地办公,若柴火有工作坊开展,此类会员需让出操作台。
?
可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料;(部分需付费使用)?
信息交流区的使用;?
申请举办工作坊
参加柴火会员专属聚会;
?
沙龙、创意区的自由进出和使用(二楼有固定桌子会员区除外);?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊;?
成为全球创客的一份子!
!
2.4-VIp会员:
1024元/月+每月8小时柴火创客空间贡献;一次性缴纳半年会费可享受9折优惠5530元/半年;一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠10813元/年(需缴纳1000元押金)。
?
有固定桌子会员仅限4人,且从事的行业需与柴火有方向性一致;?
空间开放时间:
24小时×7天;
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独立的二楼阁楼办公场所,独立且固定的办公桌,并配50*50*50储物柜一个,享受优质的创业氛围;?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊,付费工作坊可享8折优惠;?
可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料;(部分需付费使用)?
信息交流区的使用;?
申请举办工作坊;?
参加柴火会员专属聚会;?
沙龙、创意区的自由进出和使用;?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊;?
成为全球创客的一份子;
?
积累创业资源(投资,人脉,团队?
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)!
!
2.5-储物柜租赁:
128元/月;一次性缴纳半年会费可享受9折优惠691元/半年;一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠1351元/年。
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除有固定桌子会员享有空间配备的专用储物柜外,其余会员如需使用储物柜需额外租赁3-会员要求
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会员需遵守各自会员参与时间,不得在非权限使用时间内使用本空间;
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会员需爱护并小心使用空间内任一工具,使用完工具后放回原位,工具有任何损坏应及时告知管理员;?
使用完操作台后,请自觉清理干净;
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VIp会员需在管理员不在场时间内保护好本空间财产安全。
南京创客空间创新项目的管理规范
(草案)
南京创客空间会员按照自愿组合的原则,发起成立创新项目的项目组,并由项目组根据具体项目的情况,制定项目运作管理规范,决策项目运作过程中的相关事宜,为降低项目管理的复杂度,特提供三种项目组管理规范的模板,供项目组参考。
第一种:
完全公益的项目,由项目组成员共担成本,并共享项目成果
第二种:
由内部或外部提供项目开发经费,承担项目成本,项目组成员和资金提供方共享项目成果
第三种:
由内部或外部提供项目开发经费,承担项目成本,并提供相应的报酬,资金提供方独享项目成果。
以上三种模板,细节参见附件
南京创客空间公益项目管理规范
前言:
为规范南京创客空间的公益项目管理,特制定以下管理规范,作为项目组内部运作管理的规范文件,项目组成员需签署并遵照此管理规范执行。
定义:
南京创客空间公益项目:
完全公益的项目,由项目组成员共担成本,并共享项目成果第一章:
项目组的成立/变更和解散
第一条:
项目组的成立:
南京创客空间的会员,均有发起项目组的权利,并自动成为项目组组长。
项目组长需在南京创客空间会员中组织宣讲项目的相关信息,包括但不限于项目类别/目的/知识领域/技术难题/成本估算/可应用领域/项目工作初步计划等,通过宣讲,召集参与者,参与者人数达到或超过2人以上(含2人),可以成立项目组,项目组长需考虑项目组成员的知识互补性。
项目组长应按照《项目立项报告》,整理立项的相关文档,并在项目组和南京创客空间分别保存。
第二条:
项目组的构成:
任何南京创客空间会员均有参加任何项目组的权利(此处需讨论:
是否能加入项目组,需要经过项目组长同意否?
),但非南京创客空间会员的加入需取得项目组长的同意,项目组成员需达到单数,如果为双数,南京创客空间可指派会员以观察员的身份加入项目组,观察员参与项目组决策的投票,但不享有项目成果。
第三条:
项目组的变更:
项目组的变更,除项目组长的变更外,包括项目目的/开发计划/成员构成等一切内容的变更,需经过项目组半数以上投票通过,方可生效。
项目组长的变更需经过2/3以上投票通过后,方可变更。
(此处需讨论,项目组长是否能变更)
第四条:
项目组的解散:
项目组的解散,需经过2/3以上投票通过后,方可解散,项目解散后的经费/知识产品参见第三章和第四章。
第二章:
项目组的决策
第五条:
项目组全员会议:
项目组全员会议是项目组的最终决策机构,除项目组长变更外的其他决策,需半数以上项目组成员同意,项目组全员会议可授权项目组成员行使某项权利,具体授权权利文件由项目组全员会议起草,相关过程文件归档,由项目组长和南京创客空间分别保存。
第六条:
已授权权利的执行:
已授权权利的执行,由被授权人执行,被授权人需整理相关文档,如需签署,应手写签署,相关文档由项目组长保存。
第七条:
项目组全员会议的召开:
项目组全员会议定期召开,由组长确定会议召开的频度/时间/地点。
任何项目组成员可发起议题,就该议题举行项目组全员会议,需有相关事宜需要决策,参照第五条执行。
第八条:
项目组全员会议的记录:
由项目组长做项目组全员会议的记录,会议记录归档,由项目组长和南京创客空间分别保存。
第三章:
项目组的经费管理
第七条:
项目经费的征集:
项目经费由项目组成员分担,项目立项后,根据项目组组长的测算,输出资金预算(包含在《项目立项报告》中),由项目成员分担(观察员不承担项目经费);
第八条:
项目资金的管理人:
项目资金由项目组全体会议确定的财务人员来管理项目资金,项目组长可以兼任财务,财务人员负责保存/支付/记录项目资金的使用。
第九条:
项目资金的管理:
根据项目组全体会议确定的资金使用授权人及授权额度,申请对项目资金的使用,并由项目资金管理人做好相应的记录工作,相关文档由项目组长保存第十条:
项目资金的补足:
项目资金的使用超过预算之后,由项目组长测算后续资金的追加预算和使用计划,提交项目组全体会议投票决策,需超过半数以上同意。
第十二条:
项目资金的结余:
项目组解散后,尚有结余资金,由项目组权利会议确定结余资金的处理,可分摊或捐赠给南京创客空间。
第十三条:
项目资金的使用报告:
由项目资金管理人定期
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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