技术管理创新与应用.docx
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技术管理创新与应用
前言2
一、管理小组成员简介3
二、课题提出3
三、技术管理创新的理论研究4
(一)技术管理创新理论4
(二)技术管理的任务5
(三)技术管理发展的思路6
四、方案设计8
(一)明确技术革新范围8
(二)制定技术革新考核新规定9
(三)建立完善技术管理组织9
(四)改善技术管理创新途径11
五、方案实施12
(一)制定生产技术管理规定12
(二)提高技术工作人员管理水平17
(三)制定数据传递新规定,加强生产现场的监控20
(四)提高技术管理工作24
六、效果评估27
(一)经济效益27
1、直接经济效益28
2、间接经济效益28
(二)社会效益29
技术管理创新与应用
前言
泰山铝业分公司是肥城矿业集团公司按照煤电铝一体化模式组建的现代化铝生产加工企业,是肥矿集团“十五”期间实施产业结构调整,构建煤——电——铝一体化新型产业链的重要举措。
公司年产铝锭6万余吨,其电解铝生产采用当前铝电解工业先进、成熟、可靠的200KA预焙阳极电解槽、氧化铝输送采用水平超浓相输送技术、电解铝生产采用智能型多模式计算机控制技术、烟气净化回收采用干法蜂窝菱形大布袋收尘技术,实现了铝电解生产的自适应控制,模糊控制和智能管理,多项技术经济指标均达到国内先进水平、部分指标能均达到国际先进水平(其主要技术经济指标为电流效率可达到92%,氧化铝单耗为1930kg/T.Al)。
企业通过了ISO9001质量和ISO14001环境认证。
其中,铝电解偏心阳极碳块研究获国家“实用新型发明专利”。
该公司在技术管理过程中,自主研发了电解槽流线型偏心阳极和低电压等新操作工艺,降低了生产成本。
为了进一步提高经济效益,公司结合实际的工作,在原有的工作基础上进行了大胆技术管理创新,将理论与实践相结合,力争各项经济指标进一步提高,取得更好的经济效果。
一、管理小组成员简介
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
组内分工
1
武超
男
46
大专
经理
工程师
组长
2
贾师合
男
44
本科
副经理
工程师
副组长
3
朱振国
男
37
大专
部长
工程师
组员
4
袁超
男
28
大专
助工
组员
5
王全慧
男
38
大专
部长
经济师
组员
6
杨兴刚
男
27
大专
副部长
助工
组员
7
于泳
男
28
大专
经济师
组员
二、课题提出
现代企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。
因此,一要建立自己的技术开发中心,增加技术开发投入,时刻保持技术的先进和发展,以推动创新的完成;二要时刻关注市场需求拉动,使高新技术的创新成果得到市场的认可,增加企业的可用技术储备和有自主知识产权的市场主导产品;三要考虑高新技术与市场环境、企业自身技术能力的有机结合,积极消化吸收,形成自有技术优势。
在工艺基本成熟、装备基本定型、科技力量和可用资金固定不变的情况下,不可能大量出现首创创新,更有效的是走仿制创新和改制创新的路子。
一项技术,如果只有首创创新而没有或很少有仿制创新和改制创新,那么,这项技术就显然是一项效益很小、潜力不大的技术。
所以,进一步消化先进技术,并在此基础上进行二次创新,就会极大地拓展首创创新的外延,从而以较小投入获得很大回报。
因此,公司在积极推广新技术,新工艺,实现生产成本的大幅度下降的同时,选择了“技术管理创新与应用”做为研究课题,使二次创新工作能够在平时技术管理加强过程中得到很好实施,提高铝业公司的经济效益。
三、技术管理创新的理论研究
(一)技术管理创新理论
创新是指企业家对生产要素的新的结合。
一般来讲技术管理创新常被认为是企业产生新的或改进的产品和生产工艺的管理过程。
所涉及的活动范围有:
构思的产生,构思基础上的研究及其推广应用,新的和改进的产品、工艺扩散等。
1、技术管理创新必须遵循一定的路线,选择一定的类型。
一来讲,技术管理创新有三种类型:
(1)中性的创新,指在技术创新过程中并不引起要素投入比例的变化,即科技创新的结果既非资本节约型;
(2)劳动节约型技术创新。
即技术创新会导致资本与劳动比例的提高;
(3)资本节月型技术创新,即技术创新会导致资本与劳动比例的降低。
2、技术管理创新具体体现在以下几个方面:
(1)要素创新包括材料、设备、劳动力等在质量上的改进,创新与提高。
(2)要素组合方法创新是通过要素组合方式和程序的改进,提高要素产出能力。
具体包括生产工艺创新和生产过程创新。
(3)产品创新指产品品种的增加和质量的提高以及结构的优化,只有不断进行产品创新才能保持持久的生命力和竞争力。
3、技术管理创新的关键是信息,只有掌握大量信息,才能减小创新的不确定性,减少创新成本,增加创新收益。
任何一项成功的创新活动都是建立在丰富信息获得与处理基础上。
(二)技术管理的任务
许多企业之所以缺乏活力和创新能力,许多创新努力之所以失败,都可归于僵化的组织内部各行其事的职能行为。
任何一个单位的职能都无法使创新得以实现,各职能行为之间必须具有良好的协作关系,才能保证各项技术攻关的顺利实施。
因此技术管理的主要任务有以下几方面:
1、制定技术管理政策
正确的技术管理政策对于明确技术发展的方向和重点,更好的发挥技术创新降低成本功能,因此公司年初必须制定相应的技术创新奖励政策,以提高广大工程技术人员的积极性。
2、制定技术发展规划
根据企业生产的特点,从企业发展的需要出发,制定本企业技术攻关的任务和目标以及为实现这一目标所采取的具体的实施方案。
3、协调科研内部的关系
为了保证科研工作的高效率,必须通过管理,协调好企业内部的各种关系,使之有机配合,通力协作,联合攻关。
特别是大型科研项目,更需要做好大量的组织协调工作。
4、协调好技术部门与生产部门的关系,促进技术成果向生产力的迅速转化。
科研攻关的根本目的,是为了降低成本,提高企业的竞争力。
这就要求在科技成果产生以后,能够迅速投入生产过程。
这就要求密切科研部门和生产部门关系,疏通技术成果推广应用工作。
5、加强对技术引进的管理
制定正确的技术引进的方针和原则,加强技术和高级人才的引进,走模仿创新的道路,必须制定相应的政策由专门部室管理,形成一个良好的发展轨迹。
6、搞好与高校,科研单位技术合作
利用高校,科研单位的高层次理论,充分发挥企业的实验平台作用,推出新的工艺。
因此搞好与高校、科研单位的技术合作管理也是企业技术管理的一项重要内容。
(三)技术管理发展的思路
1、走新型工业化道路,坚持充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,技术创新是推进铝业发展的不竭动力。
要建立以企业为主体的技术创新体系。
加大企业对技术创新的投入。
同时还要建立完善以大型企业为核心,科研院所、高校和国家研究中心为主铝业共性,关键技术的研发和推广体系。
2、走新型工业化道路,关键在人。
因此必须高度重视人力资源开发利用,坚持以人为正,努力营造一个优秀人才脱颖而出的良好环境,充分发挥人的积极性和创造性,要加大培训力度,提高各类人员的素质和技能;要优化人才结构,做到人尽其。
企业特要高度重视培养造就一批高级的管理人才、专业人才和技工。
3、走群众性创新道路,坚持依靠广大职工的创新源泉,大力开展小改小革活动,降低生产成本。
正确处理改革、发展和稳定的关系,切实尊重职工的主人翁地位,充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
坚持厂务公开,广泛开展献计献策活动和形势多样的劳动竞赛,技术比武活动,集中广大职工群众的智慧和力量,实现企业健康、稳定和持续发展。
4、按照“有进有退,有所为有所不为”的方针,对技术含量相对较低,赢利能力较差和市场需求萎缩的传统产品要果断而有计划地开通退出通道或停止科研攻关。
要抓住市场的潜在商机,重新组织生产条件和要素的攻关,建立起效能更强、效率更高,费用更低的生产经营系统。
四、方案设计
(一)明确技术革新范围
1、在实施技术研究开发与应用、重大工程建设、引进技术消化吸收、科学化管理等项目中,技术上有重大革新,取得了显著经济效益或社会效益的应用科技成果。
2、运用科学技术知识做出产品、工艺、材料、品种及其系统,技术上有较大革新,主要性能、技术经济指标、科学技术水平优于同类技术,实施后取得明显经济效益或社会效益的技术发明成果。
3、推广已有的新技术、新工艺、新产品、新材料等,并取得显著经济效益的应用成果。
4、经过测试研究和实际应用证明,对于电解铝生产、深加工制造、节电、节约原材料、降低成本等有重大作用的技术革新成果。
5、重大的科研和推广应用项目取得的阶段性成果。
6、对于铝电解生产、供电、节支降耗有重大意义的应用理论研究成果或有使用价值的调研成果。
凡符合本规定范围授奖条件的技术成果,均可由取得成果的部门或车间对成果材料进行初审、汇总后一式两份报生产技术部,由生产技术部对各部门或车间推荐的科技成果材料按成果性质进行分类、汇总,出现同一课题的科研项目,按申报时间、取得效益和创造性择优向上级领导部门推荐。
(二)制定技术革新考核新规定
1、各单位每年不少于2项技术革新项目,凡完不成技术革新项目任务,对其所在车间主任、技术员各考核200元。
2、各单位按时完成技术革新项目后,公司将组织生产技术部、企管部、人力资源部、财务部、工会联合成立评议小组,对技术革新取得的效益进行全面的考评。
公司将按照项目取得效益的大小给予500~3000元的奖励。
3、项目中的第一完成人员,其所得奖励金额不得低于奖金总额的40%。
4、凡重点技术课题被列入集团公司科研推广计划的,并且争取到集团公司补助资金的项目,公司将给予其重奖。
各单位要广泛宣传科技工作的重要性,提高广大职工的科技意识、革新能力,紧紧围绕安全生产、经营管理、高产高效等,加大对重点技术课题的科技攻关,积极开展科技革新。
同时结合本单位的实际情况,做到不盲目研制,不重复研制,以提高工程技术人员及员工的积极性,把工作的出发点和落脚点放在提高企业经济效益上,为把我公司建设成为大型现代化企业再立新功,再做新贡献。
(三)建立完善技术管理组织
为了更好的促进企业的科技发展,有效的降低企业的生产成本,公司必须建立高效的技术管理体系,来适应公司技术发展的需要。
课题组通过对国内外先进企业的调查吸去了丰富的经验并结合企业的实情况建立了公司的技术管理网络图(如下图所示)
本技术管理体系是在经理的领导,在以下两个方面展开具体工作:
在生产副经理直接管理下,由生产技术部、设备动力部组织各车间及相关部室的专业技术人员,分成三方面进行技术攻关,即工艺创新、设备更新、新产品开发,取得成果后,由生产技术部组织有关专家进行验收,成功后由生产副经理负责技术成果的推广。
在经营副经理的直接领导下,由人力资源部优化人力资源优化配置,企管部核实应用效果,财务部进行效益计算,确保人力财力资源到位,最后成果发布对成果研制人员进行奖励。
(四)改善技术管理创新途径
由于铝业公司刚成立不久,新的管理制度亟待完善。
结合公司实际,为了加强技术管理创新工作,制定了泰山铝业公司技术管理规定、数据传递管理规定等管理制度,以严格的制度规范技术管理;同时,对广大技术管理人员进行业务培训,提高其技术管理水平,在平时的技术工作做好管理创新。
具体表现在:
1、稳定技术条件,严抓槽况维护,连续实现高产;
2、规程预案修订;
3、提高技术管理分析水平;
4、改进隐患排查治理工作;
5、做好定置管理、查工作质量等检查工作;
6、加强技术创新工作。
五、方案实施
(一)制定生产技术管理规定
工艺技术员技术工作管理规定
1、针对分管业务范围内的工艺技术管理工作,组织编制工作计划、规划、灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全技措工程计划等,并督促检查落实情况,一次不符合规定罚20元。
2、根据有关技术政策,组织编制技术改造方案;大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,一次不符合规定罚20元。
3、组织在有关较大危险因素的场所设置明显的安全警示标志,一次不符规定合罚20元。
4、经常深入现场,监督检查上级指令、文件和规程措施、制度落实情况,制止违反规程措施行为,一次不符合规定罚20元。
5、按要求参加公司生产会议、有关生产检查等活动,一次不符合规定罚20元。
6、协助组织或参与职业病健康检查、各种应急救援演习等安全技术工作,一次不符合规定罚20元。
7、针对本公司实际,组织编制有关技术管理规定、编制有关工种岗位技术操作规程,并监督实施,一次不符合规定罚20元。
8、负责保存工艺技术资料,接受上级有关技术文件管理检查,一次不符合规定罚20元。
9、经常深入现场,督促检查,指导现场生产,监督落实上级安全指令、文件和规程措施,加强现场技术管理工作,不断提高生产效率、产品质量,保证安全生产,一次不符合规定罚20元。
10、及时参与生产中的事故调查和分析处理工作,一次不符合规定罚20元。
11、负责检查、督促技术文件材料的归档工作,审核各类上报的技术报表、图纸、资料等,一次不符合规定罚20元。
12、严格执行好各项干部管理制度,狠反“三违”,一次不符合规定罚20元。
13、定期检查电解槽的运行情况,并汇总所有电解槽参数评估报告,向公司生产技术部汇报,一次不符合规定罚20元。
14、编制有关岗位技术操作规定,督促规定在现场上墙,并定时检查员工对技术操作的学习情况,一次不符合规定罚20元。
设备技术员技术工作管理规定
1、负责组织制定月度、季度检修计划和年度大修、中小修、维简计划,和施工检修安全技术措施并组织实施,一次不符合规定罚20元。
2、负责组织制定落实设备维护、保养、检测制度,保证正常运转,一次不符合规定罚20元。
3、检查督促压力容器、起重机械、场内机动车辆等安全管理、检验、登记工作,一次不符合规定罚20元。
4、负责组织在有关有较大危险因素的场所和设施、设备上设置明显的安全警示标志,一次不符合规定罚20元。
5、组织排查分管专业范围内事故隐患、编制处理措施,并组织督促落实,一次不符合规定罚20元。
6、经常深入现场,监督检查上级安全指令、文件和规程措施、安全制度落实情况,制止违章行为,一次不符合规定罚20元。
7、负责收集、整理有关安全技术资料,针对本公司实际编制有关技术管理规定,并督促实施,一次不符合规定罚20元。
8、参加公司有关安全生产会议、安全活动,参加分管专业内事故的抢救、调查、分析工作,一次不符合规定罚20元。
9、负责编制分管范围内机电工作计划、规划,编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全技措工程计划等,并组织监督实施,一次不符合规定罚20元。
10、负责落实分管范围内设备维护、保养、检测制度,保证正常运转,一次不符合规定罚20元。
11、负责排查分管专业范围内事故隐患、编制处理措施,并组织督促落实,一次不符合规定罚20元。
12、负责编制并督促落实分管范围内季节性机电安全工作计划、措施,一次不符合规定罚20元。
生产技术管理规定
1、规程和措施的编制、审批、传达、考试等,按技术文件管理规定执行。
2、当月考试人数必须达到实出勤人数的100%,缺少一人次罚20~100元。
3、各级工艺管理人员及操作工人,必须进行标准生产,确保产品工艺质量,干部有违反规程措施指挥、作业一人次罚20~100元。
4、整改上级检查的问题,每有一次不整改,罚款100元,不按问题落实表要求组织整改或反馈的,每有一次罚有关单位200元。
5、技术员不上班时,值班领导不及时盯上的每次罚款100元。
6、产品生产前,生产技术部会同质检部及有关生产车间和班组长、质检员召开技术工艺统一会议。
7、由生产技术部向与会人员讲解重点工艺要求、主意事项及操作要领,解答与会人员提出的各种技术问题,进行技术统一,一次不符合规定罚20元。
8、由生产技术部向各车间、班组及质检部发放工艺制单及车间所用的各种样板,一次不符合规定罚20元。
9、生产技术部应到车间对生产班组进行产前技术指导,讲解工艺要求,对关键工艺要操作示范,一次不符合规定罚20元。
10、产品进入生产后,应由质检部主持召集生产技术部及有关人员到班组进行首件产品技术鉴定并封存首件产品。
生产车间及班组应及时按照首件技术鉴定的意见纠正生产中存在的工艺问题,保证批量生产的工艺技术质量,一次不符合规定罚20元。
11、生产技术部每星期对各车间生产产品抽查一次,每月对车间生产工艺执行情况和原始记录进行抽查,发现问题就及时纠正,一次不符合规定罚20元。
12、生产技术部每天对车间工艺执行情况巡回检查一次,发现问题及时纠正并提出整改措施,一次不符合规定罚20元。
13、生产技术部每月对车间工艺执行情况进行考核,考核结果报分管副经理,一次不符合规定罚20元。
14、生产技术部每月对部内技术人员当月各项工作进行内部检查考核,,一次不符合规定罚20元。
15、工艺人员编制工艺应认真贯彻国家标准和其它有关标准,努力提高标准化、系列化、通用化水平,一次不符合规定罚20元。
16、编制工艺和打制样板应严格按照用户合同和产品设计的要求进行工作,不得随意更改用户要求。
更不得漏项和文意错项。
,一次不符合规定罚20元。
17、生产技术部向生产经理提出改进生产技术的方案,由生产经理对此研究并作出决定,一次不符合规定罚20元。
18、当本公司从外面引进技术时,生产技术部要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
19、本公司向外部转让技术时,生产经理要研究检查转让的内容,并与生产技术部讨论这一转让的结果。
20、当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产经理审阅,经其批准后方可对外公开。
21、凡定期的生产技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。
由生产经理为会议的召集人。
无故不参加会议一次罚20元
22、会议记录由生产技术部负责。
23、本规定的制订、修改和废止须经生产技术部会议讨论,并由生产经理决定。
24、本规定自颁布之日起实施。
(二)提高技术工作人员管理水平
为适应公司生产技术管理需要,提高工程技术管理人员的素质,经生产班子研究,对公司工程技术管理人员进行了一个半月的生产技术管理业务培训,具体如下:
培训安排
(一)电解知识培训
具体安排见附表。
(二)观摩交流
具体安排见附表。
(三)培训时间
每周六下午2:
30-5:
30,每周日上午8:
30-11:
30。
(四)培训地点
公司三楼会议室。
(四)学习培训人员
电一、电二、铸造、阳极、净化、动力、车队、大修、生产技术、安监:
技术员、代理技术员、见习技术员。
内容和要求
1、授课教师要根据培训内容,认真备课,针对自己的工作岗位,制定出自己的授课内容(包括对本车间的工作认识、好的建议、好的工作方法及不能解决的现场存在的问题,可以提出来共同研究解决)。
教案上完课后上交生产技术部。
2、观摩交流时,交流人员要根据交流内容,写出书面材料,认真进行交流。
讲课时间在30到40分钟。
3、学习中手机打在震动上,针对学习中晚来、早走、旷课及其他违纪情况分别考核30~50元。
4、根据授课的好坏、质量的高低,并入月底考核中。
对考试不及格及交流内容质量低的学员是技术员的降为代理技术员、是代理技术员的降为见习技术员、是见习技术员的取消见习资格。
铝业公司工程技术人员学习(培训)计划表
序号
培训内容
授课人
培训时间
备注
1
铝电解知识
许细云
3月12日
2
电知识
韩明
3月17日
下午2:
30
3
合金及铸造
张少波
3月25日
上午8:
30
4
铝电解知识
许细云
3月24日
下午2:
30
5
铝电解知识
朱振国
3月31日
下午2:
30
6
铝电解知识
许细云
4月1日
上午8:
30
7
电知识
韩明
4月7日
下午2:
30
8
铝电解知识
许细云
4月8日
上午8:
30
9
电知识
韩明
4月14日
下午2:
30
10
观摩交流
车间技术员
4月15日
上午8:
30
11
观摩交流
车间技术员
4月20日
下午2:
30
技术员讲课时间安排表
时间
讲课人
时间
讲课人
时间
讲课人
3.17
姚君
4.1
李成
4.15
代蕾
3.17
于磊
4.7
孙冠峰
4.15
张乐勇
3.24
张安亮
4.7
周雷
4.15
樊庆功
3.24
薛纪永
4.8
朱桂玲
4.20
吉者
3.25
冀玉峰
4.8
张健
4.20
李露
3.25
訾宪宝
4.14
李成
4.20
林勇
3.31
韩炳强
4.14
刘宝刚
4.20
袁超
3.31
闫俊成
4.15
杨炳辉
4.20
冯立鹤
4.1
米峰
4.15
王鹏
(三)制定数据传递新规定,加强生产现场的监控
为了加强生产现场的监控,制定了“关于技术数据资料传递的管理规定”,在日常工作严格检查、考核、落实,如下:
电解车间
1、技测人员对当班副工段长负责,当班副工段长对大工段长负责,大工段长对工艺技术员负责,工艺技术员对生产技术部技术负责人负责,生产技术部技术负责人对公司技术负责人负责。
具体传递步骤详见下表:
项目
测量
负责人
班组传递负责人
车间传递负责人
传递时间
职能部门
公司技术负责人
出铝前
两水平
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
早10:
00前
生产技术部
朱振国
槽温
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
早10:
00前
生产技术部
朱振国
任务量
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
早10:
00前
生产技术部
朱振国
散热孔温度
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每月1号
和16号前
生产技术部
朱振国
炉底压降
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每月16号前
生产技术部
朱振国
阴极钢棒
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每月1号和16号前
生产技术部
朱振国
炉底钢板
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每月1号和16号前
生产技术部
朱振国
重点槽
数据
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每周报一次
生产技术部
朱振国
单槽月出铝量及电效
当班
副工段长
工艺
大工段长
技术员
每月26号报一次
生产技术部
朱振国
2、当班副工段长是数据传递的第一责任人,大工段长负有管理责任,技术员负有监督、指导责任。
3、出铝前两个水平、槽温测量,应在出铝作业前一小时测量完毕,出铝后两个水平、槽温应及时抽测检查,并将测量结果依照生产需要和文件要求上报生产技术部相关专业组。
每缺少一次考核技术员10元。
4、车间至少一个星期取一次电解质样,并如实将各槽试样8:
30前交送质检部化验室,一个电解质样不合格考核大工段长5元,多个累加。
5、车间指定专人按标准如实取铝样,并在上午8:
30前送交质检部化验室,一个铝样不合格考核大工段长5元,多个累加。
6、散热孔温度、阴极钢棒温度、炉底钢板温度、炉底压降以及重点槽数据,要求以电子版上报,未按传递时间要求内上报,延迟、少报一项,考核工艺技
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