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监事会工作报告定稿
201年监事会工作报告(定稿)
201*年监事工作报告(定稿)
创新方式深入监督
进步推动董事会工作规化、系统化
201*本年度监事会工作报告
各位股东代表、列席代表:
根据《司法》和《司章程》赋予的职责,我受监事会委托向大会做201*年度工作报告,请各位股东代表予以审议,并请列席代表发表意见:
部分对集团司201*年工作评价201*年残局是集团司八个三年规划的开局之年,也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的年。
集团司在董事会的正确领导下,通过经营班子卓有成效的工作和全体财务人员的致努力,克服了市场竞争激烈和市场疲软带来的不利,内抓管控,外抓收益,推动企业经济效益首要目标成功进行顺利完成,以企业化建设为抓手,扎实推进企业软实力稳步提高,较地完成了集团201*年各项任务。
监事会对集团司201*年度其他工作有以下评价:
监事会认为:
201*年,董事会及经营班子积极推动应对市场变化,调整发展战略,深化内部改革,积极扎实推进低成本扩张,全面完成三年规划的既定目标,做出了系列重大决策,把握了集团司发展方向,以使各项工作都上了个新的台阶。
具体工作如下:
1、2、3、
…………………………………………
二部分对集团司201*年工作的建议、强化财务管理,合理规避风险
201*年集团司财务管理工作成绩有目共睹。
201*年应强化财务管理工作,合理计划预计未来财务走向,严格执行企业准则,理顺财务管理体系,保证财务内部信息的可靠性;完善资产管理,改善资本结构,谨慎投资决策,建立投资决策前期风险认证和可行性分析制度,坚持可持续发展,注重防财务风险。
二、进步大力推进制度建设,建立健全机构
为进步强化经济目标考核制度,建议在前述的半年度、年度目标管理考核的审计基础上积极推进年度目标考核审计监督机制,以进步提高考核工作质量,全面提升集团司执行力各项改革工作的执行力。
同时为适应集团司的发展股份公司需要,建议健全对子司的保障体系考核和管理评价体系(如:
年度目标考核评价管理体制;高管层履职评价考核制度;实质性事项报告制度;重大事项决策制度建设;投资、担保、抵押、大额资金运作等决策权限和围的管理制度等),建议健全内控部门,配备专业的审计人员,采取门两牌的方式完善审计机构。
三、加强结构调整和经济增长方式调研、分析、认证面对竞争日益加剧,主业的发展和经济效益的增长遇到前所未有的,调整经营结构、转换经营方式螺科榧。
提议集团股东会董事会及经营班子,针对主业结构传统模式和经营发展模式、多种经营发展方向和经济模式、集团资源优化整合、相关行业优势资源挖掘、跨区域发展发展战略推进等方面做前期可行性调研、分析、风险评估和认证,做到调整有重点,增长有方式,整合有认证。
三部分监事会201*年工作回顾、加强日常跟进,注重专项效果
在董事会和经理层的支持下,监事会主席列席了董事会年度会议和议事会议,了解集团局所各项工作进展情况。
在…..发展部集团成立其间和集团司参与……..改制期间,监事会参与调研和视察,参与了集团司分步骤对大宗产权竞购的相关事宜。
在集团司重大项目建设、车辆采购、车辆保险等车辆各项政府采购活动中,监事会都借调专人进行跟进,对促进视角前移,为防遭遇重大偏差起到了积极作用。
二、加强内部管控,促进工作日常化、集团规化随着集团产业的急速做大,集团跨区域发展战略取得新成绩,同时,集团对各子、分司的管控工作日益增加。
监事会以维护全体股东利益为出发点,履行管控职能,组织投资公司监事及兼职监事对子、分司进行生产业绩、经营产业发展的现场调研,并及时向全体中小股东全体予以通告。
201*年监事会相继组
织监事到龙骧神驰集团和岳阳联运司进行调研,同时各单位兼职监事立足于自身工作,对生产经营需要进行跟进,做到了重要事项跟进及重要决策参与。
三、创新工作机制,改进内部管理
监事会根据自身工作的实际,根据监事会蓬勃发展的需要需要制定了《监事会工作程序(暂行)》,以规工作职责、工作程序、工作方式和工作方法等。
根据工作需要,监事会全权委托司内审机构(企业管理部)全程参与司201*年半年绩效目标工作检查暨质量、职业照护安全管理体系内部审核工作,并要求相关卢图吉诺区政府部门出具相应的内审报告,委托监事会和纪委参与了集团司201*年绩效目标工作检查暨准确度质量管理体系、职业照护安全管理体系内部审核工作。
监事会做到了集团司不可或缺工作的参与、跟进和知情。
201*年监事会将继续以书面形式委托企业管理部上报绩效目标考核报告。
四部分201*年监事会组织工作要点
新的年,集团司面临的困难和问题依然客观存在,改革和管理的任务依然很重,需要我们齐心协力,奋发有为地深入开展工作,开创稳定产业发展的新局面。
监事会确立的201*年大体工作思路是:
紧紧围绕集团司201*年生产经营目标和工作任务,加强企业违约风险监管,注重协调落实;加强对重大经营管理活动的跟进监督;加强企业生产经营信息建设,拓宽监
管工作的覆盖面。
1.依法完善职能,规运作模式,加强跨国企业内部监督控制
201*年监事会在实施内部控制的监督基础上,在生产经营业绩、中层管理人员履职情况、重大经营活动重大决策、重大资产投资、重点项目、内部审计等方面,结合监事会的职能进行重点监督。
监事会将结合企业的结合下文,建立完善内部审计机构(或经授权的其它监督机构),规内部监督的程序、方法和要求,并积极探索和推进内部控制缺陷认定标准,在监督管理过程中发现缺陷,分析原因,提出整改建议。
同时,建立各子司的监事机构向集团监事会报告工作制度,做到重大事项、重大决策、重大投融资(投资、担保、抵押、大额资金运作)工作知情、跟进,切实维护大多数本人权益。
2.强化力度,提高综合技能,提升监督水平加强自身建设,注重自身业务质的提高。
监事会将继续加强财务、审计、金融等业务知识的培训讲授,积极开展科研工作交流,增强业务技能,创新工作方法,提高监督水平。
监事会将组织分、子司的监事和财务负责人开展相关经理的业务培训,加强法律和法律条文财务知识的培训,提高业务质,并逐步完善制度化。
3.逐步制定整套切实可行的监管制度,形成完整的监管政策体系,拓宽监管其他工作的覆盖面
面对集团产业发展的做大做强,针对理监事将针对生产经营的实际,制定相关的监督制度,不断加快监督的常规化、系统化,规企业运作。
监事会将上市公司致力于推进企业内部监督资源的进步整合,探索多途径监督保障体系,结合企业生产的实际,运营将监督其他工作深入生产经营的重要环节、重要方面。
各位股东代表:
集团司201*年任务目标已经明确,支持将如既往地监事会配合董事会和经营班子依法开展工作,充分发挥监督职能,维护稳定大局、维护股东利益,诚信正直、勤勉工作,圆满完成集团司201*年工作任务目标。
谢谢大家!
二O年三月二十九日
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201*年工作报告(蒋总定稿)
全面落实卷烟上此项工作水平工作要求、努力加快现代烟草工业建设步伐
同志们:
这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作在工作中会议神,认真总结“十五”全省烟草工业系统的工作,深刻分析“十二五”改革发展面临的形势,安排部署201*年任务,全面抓“卷烟上水平”各项工作的落实。
下面,我代表省司党组,讲三个方面问题。
关于201*年工作情况
201*年,在国家局党组和省委、省政府的正确领导下让,全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略工作,紧紧围绕行业“532、461”的品牌发展规划,思想统,信心坚定,思路明确,措施扎实,各项工作取得新的进展,全面完成年初确定的各项目标去年底任务,企业继续保持稳定中小企业了又又快的良发展态势。
全年累计生产卷烟191.9万箱,同比增长4%;销售卷烟191.46万箱,同比增长4%;实现税利295.09亿元,同比增长19%;实现利润64.44亿元,同比增长10.54%。
1、品牌培育获致新的成效。
全系统紧紧围绕整体工作目标,始终坚持“立足高端、做求强、积极扩张、全力做大”的工作思路,以“苏烟”和“南京”为核心,以、二类卷烟的整合和培育为重点,加大培育力度,加快整合步伐,品牌发展工作取得了新的明显成效。
是主导品牌业务规模不断扩大。
全年共销售“苏烟”20.21万箱,同比增长85%,其中零售价400元/条以上“苏烟”14万箱,增长32.3%;销售“南京”83.92万箱,同比增长19%。
在行业1-12月份品牌排名中,“南京”在、二、三类烟总销量中排7位,批发销售额中排13位。
“苏烟”批发销售额排17位。
“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95%,同比增长4个百分点。
“南京”达到85.6%,同比增长21个百分点。
二是入门级规格销量不断增加,品牌高端形象进步强化。
全年、二类卷烟共销售57.5万箱,同比增长20%,占到总销量的比重为30%,同比提高了4个百分点。
其中,“苏烟(金砂2)”销售3976箱,同比增长99.6%;“南京(九五)”销售6623箱,同比增长129%。
目前,南京(九五)、苏烟(铂晶)、苏烟(金砂2)已经占领了全市零售价800元/条以上卷烟的三分之以上海外市场。
三是整合步伐逐渐加快,品牌集中度进步提高。
陆续将五星红杉树整合并入了“苏烟”系列,恢复了“绿南京”销售,“品梅(品)”、“品梅(特长)”等6个规格也并入了“南京”系列。
1-12月份,“苏烟”和“南京”合计销售104万箱,占到总销量的比重为54%,同比提高了10个百分点。
四是进展系列产品合作加工取得突破性进展。
以市场为基础,品牌为纽带,与山东中烟达成了服饰品牌品牌合作加工协议,圆满完成全年2万箱合作加工任务,开辟了品牌规模扩张的开拓新途径,实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性无锡大关。
2、市场营销水平有了新的提升。
全系统围绕市场营销工作紧紧围绕司“123”和“3个400亿”目标,以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线,积极主动开展组织工作,比较应付地适应和适应市场需求,促进了主导品牌健康产业发展,为推动建树卷烟上水平做出了积极贡献。
是销量稳定增长。
全年合计销售卷烟191.46万箱,同比增长4%;实现销售收入336.44亿元,同比增长16%。
在销量较快高速增长的基础上,卷烟本土市场价格稳中有升,存销比也较为积极主动。
二是结构适度提升。
截至年末,卷烟平均单箱调拨结构(含税)为20560元,同比上升12.3%。
其中,省内为18459元,同比上升7.2%;省外为24245元,同比增长18.9%。
三是省外销量大幅高速增长。
在巩固省内市场的基础上,先后与山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟六安调入大省推进工商协同营销战略,更稳定华南沿海地区,着力壮大长江流域,重点拓展“三北”地区,上海地区市场开拓韦尔蒙取得历史性突破。
全年实现省外销售69.5万箱,同比增长10%。
省外市场的布局更加科学,本土市场覆盖率不断提高。
四是协同营销全面推进。
以品牌形象塑造、订单响应、品质改进等为重点,关注品牌动销情况;以标准化、信息化为支撑,构建现代物流遗孀络平台,推进工商体化物流,进步提升了协同营销手段水平。
3、技术创新取得星毛进展。
全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑,紧紧围绕中式卷烟发展方向,在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。
高度重视卷烟降焦减害,在确保卷烟风格特征和品质稳定的基础上,在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。
截至年末,、偏移量二类卷烟焦油量加权平均差值12.46mg/支,同比下降0.99mg/支;氧化碳数目加权平均值为12.01mg/支,同比下降1.25mg/支。
突出新设计、新技术和新料的广泛应用,研发生产了“金陵十二钗”等新规格产品,完成了苏烟、南京等重点品牌、规格的升级和整合改造工作,提升了产品品质,增强了国际品牌竞争力。
以保持风格特征致,保证质量稳定为重点,认真做品牌维护和质量控制工作,烟草产品总体质量密度基本稳定,主导品牌继续保持较高的质量水平和风格特征。
加快数项专项实施,ESS梗丝综合应用研究赢得国家局获批立项,“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新型专利。
积极开展烟叶原料所研究,完善质量评价算法,拓宽原料应用围,提高了烟叶使用价值。
认真组织实施“十五”后期及“十二五”技术改造工作,加快超高速卷接包机组引进步伐,新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设,企业技术装备和制造工艺水平不断不断提高。
围绕ERP项目实施,深化系统应用,先后完成了审计计算机系统、卷烟在途物流信息系统、会计核算软件、项目综合营销平台等项目建设教育工作。
4、基础运营管理得到新的加强。
全系统高度重视转变改变发展方式,不断提高企业基础内部管理。
是深入贯彻“重心下移、
着眼基层、突出服务、加强基础”方针,以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点,全面全面加强基础运营管理和基层建设,努力提高基础管理和基层建设水平。
全面加强预算管理。
各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段,明确任务,突出重点,规程序,充分发挥预算的约束作用。
积极推进“十大体系”建设,省司印发了《十大体系建设实施意见》,进步健全标准,明确职责,优化流程,完善程序,初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。
认真开展对标活动。
以成本费用控制为中心,层层分解对标工作的阶段性目标、定期开展工作交流和检查,将对标及关联工作的完成情况纳入绩效考核。
据国家局去年1-9月份对标工作通知显示,在41项对标指标中,司有35项优于行业平均水平,有20项处于业前三名水平,同比分别增加了3项。
波加尔区扎实开展创建优秀基层单位活动。
以“立足实践、突出特色、注重实效”为原则,从最基层抓起,从最基础抓起,扎扎实实地开展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作,促进了基层整体工作水平和党务工作基层组织战斗力的显著提升。
二是重大二是管理项目取得应积极进展。
“岗位练兵、岗位竞赛”活动中共开展各类培训200多场次,参训人员达到9000余人次,共有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛,使广大群众的自我提高意识不断增强增强,业务技能显着提升。
制定了《卷烟质量指标统计口径口径标准》,切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、多维度的质量监控,有效保证了卷烟质量“零缺陷”。
坚持以“先进班组先进车间”创建活动为载体,以产品质量、节能降耗、技术革新为重点,企业班组、车间的责任意识、效率意识不断增强,工作的制度化、规化水平明显提升。
5、加工原料保障能力有了新的提高。
201*年,全国烟区气候多变,灾害频发,面对自然灾害和严格控制规模的双重压力,全系统紧紧围绕主导品牌原料需求,牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节,严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针,以组织投资业务整合为契机,加强基础管理,深化基地建设,科学安排烟叶采购计划,较地保障了重点品牌的原料供应。
是烟叶工作水平有了新的提高。
以“管理规、运转高效、信息顺畅、质量管控、考核严格”为重点,加强原料队伍建设,创新组织模式,健全管理制度,再造管理流程,使原料工作在组织体制上实行了统管理,业务队伍得到了整合提升,较实现了整合改革的长远目标,有效发挥了体化运作的规模优势。
二是质量控制水平有了新的提高。
主动参与、深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程,保证棉花生产和收购质量。
严格落实三重检验制度建设,推行等级质量检验和监督加工巡查,加强调拨质量管理,烟叶等级质量和保密性工业可用性进步提高。
三是基地建设工程建设水平有了新的提高。
按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求,以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要任务,以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口,积极推进品牌导向型烟叶基地建设。
先后与30个业务单位
签订协议了基地建设协议,与云南、贵州、福建等省签订了长期自治区战略合作框架协议。
成功入股了中烟国际型阿根廷司,技术革新进步拓展了高效率烟叶供应渠道。
目前,司调拨量在5万担以上的基地产区超出18家,10万担以上的达到8家,基本实现烟叶基地化供应。
截至年末,存烟叶共计317.8万担,云南、贵州、福建等七省配菜烟245.8万担,存烟叶数量相对充足,地区结构中比较合理。
在完成完成肥料保障任务的同时,全系统认真做物资采购供应工作,围绕服务生产、保障供应这任务,加强供应商管理,规采购流通程序,控管采购成本,为卷烟生产提供服务了坚实的物资保障。
6、队伍建设取得新的优越性。
全系统围绕经济其他工作中心,大力加强思想政治教育工作,积极开展领导班子建设、企业化建设、党风廉政建设,干部职工队伍表现出积极向上的神风貌,为企业持续健康发展提供了有力保证。
是“上水平、争先进、创流”主题活动取得致力成效。
全系统认真落实国家局姜署长:
“走在行业前列、展现流水平、全面建设现代烟草”的重要指示,按照党组的统部署,以“创建优秀基层组织”、“岗位练兵岗位竞赛”、“产品质量零缺陷”、“对标创优”等活动为载体,大力扎实推进品牌培育、内部管理、产品研发、技术改造和队伍建设,积极营造工作上管理水平,人人争先进,企业创流的整体情操,形成了活动促进组织工作,工作推动发展的良局面。
年末在全系统组织了主题活动成果,取得了积极反响和高度评价。
力争二是创先争优活动全面展开。
根据中央和国家局统部署,立足江苏中烟实际,以推动科学发展为目标,将创先争优与学习科学发展观活动的整改后续工作结合起来,在全系统中的基层组织和全体党员党全面系统推进创先争优活动。
目前,已相继完成学习动员、承诺示、领导点评三个阶段其他工作,活动覆盖率达到了100%。
三是领导班子建设不断加强。
完善科学的选人用人机制和促进科学发展的领导班子、领导干部考核评价体系。
全面了解掌握直属单位领导班子思想作风工作和干部选拔任用情况,调整充实直属单位领导班子,加大处级干部岗位交流力度,有效提高了领导班子整体质。
市政建设四是反腐倡廉建设深入推进。
加强对企业贯彻落实科学发展观和司党组重大决策部署情况的监督检查,充分听取干部职工对反腐倡廉工作的意见,以办事开民主管理为重点,全面推行“明示与承诺”制度,扎实推进重大工程项目监管工作,强化对领导干部行使权力的监督制约,进步规物资采购和宣传促销行为。
随之五是企业化建设水平逐步提升。
构建形成了以“志存高远、和谐奋进”的企业神为核心,以《企业化手册》等成果为载体,覆盖企业MI、BI、VI三个领域的“志〃行”化体系;在全系统组织了“志〃行化”巡回宣讲,使“志〃行化”深入人心,转变成引导演化成全系统广大干部团结心、奋发图强的神旗。
在改革发展工作中所,紧紧围绕中心任务开展宣传报道工作,积极弘扬主旋律;高度重视信访和稳定组织工作,及时化解各类矛盾和不稳定因,为促进全系统持续健康发展营造了情境健康氛围。
二、“十五”工作回顾和“十二五”发展展望
当前,大力发展全系统正处于个关键的健康发展时期,认真回顾和总结“十五”的主要成绩和基本经验,科学谋划“十二五”的奋斗目标和主要就任务,对于我们更地全面落实“卷烟上水平”基本方针,围绕行业“532”、“461”品牌发展规划,全力推进江苏烟草工业持续发展具有重要松脂的现实意义。
()“十五”——经受考验,战胜困难,实现又又快发展的五年。
“十五”时期,是江苏烟草工业发展历程中十分关键的历史进程时期。
五年来,全系统经受住了管理改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验。
面对快速推进的行业改革发展飞速形势,我们牢固树立和认真落实科学发展观,坚持发展不动摇,以市场为导向,以培育品牌为主线,以深化改革、加快创新为动力,完善体制机制,优化资源配,提升管理水平,加强内部监管,构建和谐企业,促进了江苏烟草化学工业跨上新台阶,开创新局面,实现质的飞跃,为实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。
“十五”时期促成了四个转变:
是实现了思想观念的极其重要重大转变。
“十五”时期,全系统明晰树立科学发展观,始终将符合科学发展观作为切工作的出发点和落脚点,尊重和遵循市场经济规律和烟草发展,在探索和创新中,构建了由传统观念向市场经济观念、科学发展理念的重大转变。
在这个时期,全系统精髓准确把握科学发展内涵,正确处理互相配合发展低质量与发展速度、发展业务规模与发展后劲、当前发展与长远发展的关系,树立了全面、协调、可持续的发展理念;深刻认识行业改革的市场化实质,抛弃旧体制中长期形成的垄断思维,克服依赖思想,树立在竞争中均求生存、上水平、促发展的观念;准确把握烟草统大市场发展方向,克服畏难情绪,在巩固发展战略省内市场的同时,树立了面向全国美国市场求发展面向全国的观念;深入研究新体制下工商合作项目的新特点,调整工作思路,立足现实,换位思考,积极构建新形态工商关系,提高亚胺对市场转折的反应能力、把握能力和适应能力,树立了以确立产品和服务求市场的观念;努力把握烟草国际化规律,品牌积极开展品牌扩充和品牌培育,强千方百计地做大做强扶植品牌,树立偷懒了围绕品牌做企业的价值观;围绕江苏烟草紧贴工业的发展大局,克服本位主义,增强整体意识,树立了步调致求健康发展的前半段观念。
这些都是江苏烟草工业能够在体制改革后迅速适应变化,实现持续快速健康健康发展的前提。
二是构建实现了经营主体的重大转变。
“十五”之前,全省卷烟工业经营主体是各卷烟厂,省司主要就承担行政职能管理职能。
“十五”时期,根据国家局部署,党组班人坚持以科学发展观为监督,立足实际,大胆创新,积极稳妥地推进资本运作合并重组改革。
201*年,完成了工业司与所属三家卷烟厂的合并重组;201*年分别建立了市场营销、物资采购、技术研发和生产造四个中心。
工业司承担了运营管理主要经营职能,由行政管理管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体,三家卷烟厂成为集团司内部按照股份公司分工、执行指令,完成生产经营任务的
卷烟制造单位,全系统努力实现了由分散经营向集团化运行的转变。
三是实现了管理体制转化的重大转变。
随着全省烟草工业合并重组工作的进行,全系统建立了个法人、多点生产的管理体制。
为了有效保证改革的成效,真正发挥全宇集约经营的规模后发优势,从体制改革开始,我们就高度重视建立适应江苏烟草工业实际的新管理模式,通过制度建设、开展“企业管理年”等活动,不断完善体制市场机制,同时在计划、原料、技术研发、人力资源等方面急速整合,建立起了行之有效的体化管理模式。
201*年,实行了全系统税收集中申报缴纳,为实现资源共享,做大分权品牌扫清了障碍。
201*年12月,江苏中烟工业有限责任司挂牌成立,标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出了重大步。
经过年来的运作,董事会和预算、投资、薪酬三大专门委员会的工作机制得到了进步完善,在推动帮办重大事项科学决策方面的作用钦差大臣得到了充分发挥。
四是实现了市场格局的重大转变。
“十五”以来,全系统开始实施全力实施大市场战略,市场从由华东地区为主,积极向全国扩展,现在苏产烟已经覆盖全国已行业,省内市场进步巩固,山东、安徽、河南、浙江等地初步形成苏产烟的根据地市场。
201*年,全系统销售卷烟154.3万箱(不含加工烟),其中省内115.8万箱,省外38.5万箱;201*年,全系统共销售卷烟191.46万箱,其中省内121.8万箱,省外69.5万箱,省外销量比重已经占到三分之以上;全国31个省、市、区,除台湾以外,都有苏产卷烟出售,产品的资本市场覆盖面、绿化率都有显著提升。
“十五”时期实现了四个跨越:
是化工企业综合实力的跨越。
制约卷烟规制工业发展的主要矛盾是生产计划的刚性约束。
为此我们千方百计,想尽切办法,积极争取扩大卷烟生产规模。
201*年卷烟生产投资计划为162.7万箱,201*年达到191.7万箱。
201*年,省内烟草工业共实现裂稃137.56亿元;201*年,实现税利达到295.09亿元,比201*年增加了157.53亿元,年平均税利增幅达到了16.49%。
企业连续多年实现税利在全国烟草行业工业企业中排名四位。
二是品牌发展的跨越。
我们紧紧把握机关党委政策导向,强化品牌意识,突出发展重点,加快整合步伐,迅速将计
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