钢结构生产车间现场管理制度.docx
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钢结构生产车间现场管理制度
钢结构生产现场管理制度
第一章总则
为了加强公司标准化管理,形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围,特制定本办法。
第二章适用范围
所辖生产场所、在册所有员工(包括其他用工)及进入厂区外来人员。
第三章生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。
2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具,严禁损坏,杜绝携带厂外。
4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行,并处以100元处罚。
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5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假,准假后方可休息,并扣除假期内工资。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时,应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
9、车间火焰下料和剪板部分,精心计算裁料,充分提高材料的利用率,下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内,超过部分,由制作人及技术员承担差价部分,每半年评审一次。
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2、操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导或是使用说明说)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,造成过错制作产品当事人按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。
3、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
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4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的产品不转序。
5、严格划分“三品”(合格品、待用品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。
4、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程,防止出现任何事故。
2、贯彻:
“安全第一、预防为主”,遵守本厂各项安全管理制度和安全操作规程,不违章指挥,制止违章作业。
3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。
接受有关部门生产和主管领导的检查,及时清除安全隐患。
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4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关,经常检查电缆电器,防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
8、考核班组长及员工安全生产责任制落实情况,并将考核结果、奖惩建议上报生产部主管。
9、规定每个操作人员位置和活动范围,严禁私自串岗、离岗、睡岗和脱岗。
10、所有员工要与公司部门签订安全生产责任状。
5、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
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4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。
7、要求,即:
整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好,即:
管好、用好、保养好。
四会,即:
会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律,即:
遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止;通知主管领导检查处理。
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8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
6、生产秩序管理
1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并佩戴所要求的防护用品。
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受车间主管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合主检工作,不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任相互协作,不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷工进行处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出,必须经过组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累积超过1小时,扣除相应的工资。
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8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、趟、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%。
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13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。
第四章员工管理
1、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟达到车间开早会,不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布于众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。
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3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。
2、请假制度
严格按照集团请假制度执行
3、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
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2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。
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4、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁说脏话、下流话。
2、每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班,在下午17:
30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
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3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排及工时工资制执行),有事要请假。
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4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。
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5、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、窜岗等行为,违者按50--100元罚款。
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天,确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者处以20元罚款。
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9、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
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10、车间如遇不合格材料和不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。
如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责任负责。
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11、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取。
生产过程中各班组负责任将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。
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12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
13、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
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14、生产流程经确认后,任何人不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责任共同研讨,经同意并签字后更改。
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15、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。
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16、车间员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。
设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
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18、员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起。
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19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。
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20、下班时工作人员将所有的门窗、电源关闭。
否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须分别清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间。
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22、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
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23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
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24、员工之间要加强团结,尊重领导,还须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
第五章现场管理
1、生产工区实行半封闭式管理,采取门卫值班制度。
2、保持生产车间及周边环境卫生整洁,无杂草、垃圾。
3、车间内严禁各类非生产车辆出入,滞留和存放。
4、严格执行设备交接班制度,做到日常清洁,及时清扫保持设备、场地干净卫生,无油垢。
5、严格按照操作规程使用设备,不得违章使用、损坏设备和公共物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查,负责室内物品的摆放、卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟,严禁挪作他用,车间根据生产情况及时安排人员值班。
第六章监督与考核
第一条分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人,要认真贯彻执行本规定。
第二条检查实行罚款制度
1、车间自行实行罚单,违反上述规定,一次扣罚当事人100元;
2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的,发现一人扣罚车间负责任绩效工资200元;
3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查,违反规定或发现烟头的,一次扣罚当事人50元,同时扣罚车间主任50元,车间安全员50元。
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4、其他参照集团规定执行。
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