施工项目管理课件.docx
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施工项目管理课件
施工方项目管理
施工方:
施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务方。
施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下。
1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
4.负责施工资源的供应组织。
5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:
1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
※采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
【如果建设项目的项目管理作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。
【控制项目目标主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
【影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具
【组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
【组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。
【组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
【工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
基本的组织工具包括:
1.组织结构图2.任务分工表3.管理职能分工表
4.工作流程图5.项目结构图
1.项目结构图(ProjectDiagram),或称WBS——Workbreakdownstructure)
是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。
描述的是工作对象之间的关系
概念
特征
项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有的工作任务
描述的是工作对象之间的关系。
对项目结构图中的每一个部分应该进行编码,这就是项目结构编码。
项目结构图及其编码是项目其他编码的基础
项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
工作流程图
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
在项目管理中可以运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程。
工作流程图可视需要逐层细化。
合同结构图
反映业主方和项目参与各方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆表示
项目管理组织结构
施工组织设计的基本内容
1)工程概况2)施工部署及施工方案3)施工进度计划
4)施工平面图5)主要技术经济指标
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
1)施工组织总设计2)单位工程施工组织设计3)分部分项工程施工组织设计
施工组织总设计内容
是一整个建设工程项目(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)为对象,是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指挥全局性施工的技术和经济纲要。
l 建设项目的工程概况l 施工部署及核心工程的施工方案
l全场性施工准备工作计划l施工总进度计划
l各项资源需求量计划l全场性施工总平面图设计l主要技术经济指标
单位工程施工组织设计的内容
是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
施工组织总设计的编制依据:
l计划文件l设计文件l 合同文件l 建设地区基础资料
l 有关的标准、规范和法律l 类似建设工程项目的资料和经验
单位工程施工组织设计的编制依据
l 建设单位的意图和要求l 工程施工图纸及标准图
l 施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求
l 资源配置情况l 建筑环境、场地条件及地质、气象资料
l 有关的标准、规范和法律l 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
施工组织总设计的编制程序
l 收集熟悉有关资料图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究
l 计算主要工种工程的工程量
l 确定施工的总体部署
l 拟定施工方案
l 编制施工总进度计划
l 编制资源需求量计划
l 编制施工准备工作计划
l 施工总平面图设计
l 计算主要技术经济指标-----------以上顺序不可逆转
项目目标动态管理
组织措施:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
管理措施(包括合同措施):
调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理
经济措施:
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施:
调整设计改进施工方法改变施工机具
项目目标动态控制的核心:
在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离采取纠偏措施。
施工成本的计划值和实际值是相对的,如:
相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
施工方项目经理的任务和责任
1.过渡期满后,大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师注册证书的人员由企业自主决定其能否担任工程项目施工的项目经理。
2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
3.施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;
4.建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位名称
国际上项目经理的地位和作用以及其特征
·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;
·它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制
·在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
·它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
注意与国内对比!
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权利:
1)组织项目管理班子2)处理外部关系,受托签署有关合同
3)指挥建设生产经营活动,调配管理进入工程项目的人、财、物
4)选择施工作业队伍5)进行合理经济分配
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
项目经理的任务包括:
项目的行政管理和项目管理
项目管理的任务是(三管三控一协调)
1)施工安全管理2)施工成本控制3)施工进度控制4)施工质量控制
5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程组织与协调
施工方项目经理责任
应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。
在建设工程项目施工中处于中心地位。
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
【项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
1项目管理目标责任书的依据 l 项目合同文件l 组织的管理制度
l项目管理规划大纲l 项目的经营方针和目标
项目管理目标责任书内容
l项目管理实施目标l 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
l 法人代表向项目经理委托的特殊事项l 项目经理部应承担的风险
l 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
l 项目需用的资源提供方式和核算方法
l 项目管理目标的评价原则、内容和方法
l 对项目经理部奖励的依据、标准和办法
l 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
项目经理的责任
l 项目管理目标责任书规定的职责
l 主持编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
l 对资源进行动态管理
l 建立各种专业管理体系,并组织实施
l 进行授权范围内的利益分配
l 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
l 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
l 协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作
项目经理的权限
·参与项目招标、投标和合同签订
·参与组建项目经理部,主持项目经理部工作
·决定授权范围内的项目资金的头如何使用
·制定内部计酬办法
·参与选择并使用具有相应资质的分包人
·参与选择物资供应单位
·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
风险管理
后果可能性
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
组织风险(主要是与人有关的风险):
承包商管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
经济与管理风险:
工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。
工程环境风险:
自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:
工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械
1.项目风险辩识,识别项目实施过程中存在哪些风险
2.项目风险评估
(l)分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量;
(3)确定各种风险的风险量和风险等级。
3.风险响应:
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
建设工程监理
建设工程监理的概念
概念
监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目的管理工作,并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。
其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
目的
确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益
有关规定
1.与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有利害关系的监理单位不得承担该项工程的监理业务
2.实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业。
3.工程监理人员认为工程施工不符合要求的,有权要求建筑施工企业改正,监理人员发现工程设计不符合要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
特点
1服务性2科学性3独立性4公正性
监理工作性质
在国际上将监理服务归为工程咨询服务
是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。
监理工作任务
1、控制工程建设的投资、建设工期和工程质量
2、进行工程建设合同管理
3、协调有关单位间的工作关系
《建设工程质量管理条例》工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”
1未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
2未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
《建设工程安全生产管理条例》
1工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情节严重的,应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
建设工程监理的工作方法
1实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。
2监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
工作程序:
1编制工程建设监理规划2编制工程建设监理实施细则
3按照建设监理细则进行建设监理4参与工程竣工预验收,签署建设监理意见
5监理业务完成向项目法人提交监理档案资料
工程建设监理规划
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报业主。
其编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加。
编制依据
相关法律法规及项目审批文件;监理大纲、委托合同及其他相关合同;与建设工程项目相关标准,设计文件,技术资料。
工程建设监理实施细则
1对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
2工程建设监理实施细则应在工程施工开始前完成编制,并必须经总监理工程师批准。
3其编制应由各有关专业监理工程师参与编制。
编制依据:
已批准的工程建设监理规划;施工组织设计;相关专业工程的标准,设计文件,技术资料。
【旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
【施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
【凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序的施工。
【发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
建安工程费用的项目组成与计算
间
接
费
规费
工程排污费
计价基数×相应规费费率
根据不同的项目计价基数可以:
1直接费
2人工费
3人工费和机械费合计
工程定额测定费
社会保障费
住房公积金
危险作业意外伤害保险
企
业
管
理
费
管理人员工资
计价基数×相应企业管理费费率
根据不同的项目计价基数可以:
1直接费
2人工费
3人工费和机械费合计
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
营业税的税额为营业额的3%。
城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收。
税金=(直接费+间接费+利润)×税率(计税系数)
教育费附加为营业税的3%。
纳税地点
市区
县城、镇
其他
税率(计税系数)
3.41%
3.35%
3.22%
注意:
建筑安装工程费用项目组成中的税金项目与间接费项目下企业管理费中的税金是不同的。
企业管理费中的税金包括:
房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等;而建筑安装工程费用项目组成中的税金项目是营业税、城乡建设维护税、和教育费附加。
利润
利润率实行差别利润率
企业根据自身情况自行确定合理的利润
利润=计算基数×利润率
计算基数可采用:
1以直接费和间接费合计为计算基数;
2以人工费和机械费合计为计算基数;
3以人工费为计算基数。
税金
营业税、城乡建设维护税、教育费附加
应纳营业税=营业额×税率
城乡维护建设税=应纳营业税额×适用税率
教育费附加税=应纳营业税额×3%
直
接
费
直
接
工
程
费
人工费
基本工资
工资性补贴:
是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等
生产工人辅助工资:
是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。
包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资,及产、婚、丧假期的工资。
职工福利费
生产工人劳动保护费:
指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等
材料费
材料原价
材料运杂费:
材料来源地运至工地仓库或指定堆放点所发生的全部费用
运输损耗费:
材料在运输装卸工程中不可避免的损耗
采购保管费:
包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗
检验试验费:
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
施工机械使用费
折旧费;大修费;经常修理费
安拆费及场外运输费:
施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。
施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
人工费:
指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
燃料动力费;养路费及车船使用税
措
施
费
环境保护费
直接工程费×环境保护费费率
文明施工费
直接工程费×文明施工费费率
安全施工费
直接工程费×安全施工费费率
临时设施费
是指施工企业进行建筑安装施工所必需搭建生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。
夜间施工增加费
二次搬运费
直接工程费×二次搬运费费率
大型机械进出厂及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
已完工程及设备保护费
成品保护所需机械费+人工费+材料费
施工排水及降水费
排水降水台班费+排水降水材料费、人工费
建筑安装工程费用计算程序
工料单价法
1以直接费为计算基础
含税单价=(直接工程费+措施费)*(1+间接费率)*(1+利润率)*(1+税率)
2以人工费和机械费为计算基础
含税单价=【(直接工程费+措施费)+(直接工程费和措施费中的人工费和机械费)*间接费率+(直接工程费和措施费中的人工费和机械费)*利润率】*(1+税率)
3以人工费为计算基础
含税单价=【(直接工程费+措施费)+(直接工程费和措施费中的人工费)*间接费率+(直接工程费和措施费中的人工费)*利润率】*(1+税率)
例某建筑安装工程。
已知该工程直接工程费为50万元,直接工程费中人工费为15万元;措施费为4万元,措施费中人工费为1万元;间接费费率为50%,利润率为30%,综合计税系数为3.41%,请回答以下问题
1以直接费为计算基数计算建筑安装工程造价,则该工程的含税造价为( )万元
(50+4)(1+50%)(1+30%)(1+3.41%)=108.89
2以人工费为计算基数计算建筑安装工程造价,则该工程的含税造价为( )万元。
[(50+4)+(15+1)50%+(15+1)30%](1+3.41%)=69.0779
例某土方工程直接工程费为300万元,以直接费为计算基础计算建筑安装工程费,其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合税率为3.41%。
请计算该工程的建筑安装工程造价。
300(1+5%)(1+8%)(1+4%)(1+3.41%)=376.214
综合单价法
综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。
由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,不包括在综合单价内,此时的综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
C是指各分项工程中材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(即:
材料费占直接工程费的的比例)
C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(即:
材料费占直接工程费的的比例)
1.当C>C0时,采用以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序
2.当C 3.如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,采用以人工费为计算基础的综合单价法计价程序 例某土建工程以直接工程费为计算基础,已知直接工程费2.6万元,间接费费率为9%,利润率6%,税率3.41%,则该分项工程的综合单价应为()万元。 解答: 2.6×(1+9%)(1+6%)×(1+3.41%)=3.106(万元
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