西南区域工程管理月报.docx
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西南区域工程管理月报.docx
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西南区域工程管理月报
西南区域工程管理月报
(2014年3月25日~2014年4月25日)
2014年第4期
总第12期
内容提要:
工程项目简介
本月工程形象进度完成情况
本月工程文明施工评述
,本月施工安全情况、安全形势分析
本月施工质量情况、质量形势分析
下月安全工作重点及计划安排
下月质量工作重点及计划安排
项目经理(签字):
项目机构(公章):
日期:
1、工程概况
工程名称
中国水电·云立方二期
工程地点
成都市龙泉驿区大面街办青台15组
建筑面积
18666.72㎡
层数33-34层
地下1-2层
结构类型
框架剪力墙
地上33-34层
抗震级别
8级
总投资额
19785.80万元
施工许可证
610112201209290301号
建设单位
中国水电建设集团房地产(成都)有限公司
勘察单位
中机工程勘察设计研究院
设计单位
中国建筑西南设计研究院有限公司
监理单位
四川永一建设工程项目管理有限公司
安监部门
成都市龙泉驿区安监站
总承包单位
中国水利水电第二工程局有限公司
分包单位
重庆市万州区合艺建筑劳务有限公司
分包模式
劳务分包
四川洛林建筑劳务有限公司
劳务分包
安徽宏鑫建筑劳务有限公司
劳务分包
安全文明施工管理目标
成都市市级标化工地
合同工期
570天
工程主要功能或用途
住宅为主,商业为辅
二、本月形象工程完成情况
第一阶段,从进场至基础土方开挖结束阶段2012年10月30日—2013年1月17日
第二阶段,从基础垫层施工至出零平2013年1月18日—2013年5月15日
第三阶段,从正负零至主体结构封顶阶段2013年5月16日—2013年12月13日
第四阶段,从主体结构验收至外墙外架全部拆除阶段2013年12月14日—2014年8月7日
第五阶段,从外墙外架拆除完毕至竣工验收阶段2014年8月8日—2014年9月30日
(本月工作属第四阶段)
形象进度完成情况
计划完成
8#:
室内管道洞封堵完成;25层以上门窗洞口收口完成;25层以下墙面头遍腻子施工;20层以上门窗窗框及栏杆安装完成;18层以上外墙砖施工完成;15层以上保温及抹灰层施工完成;25层以上外墙涂料施工完成
14#楼:
屋面SBS柔性防水层施工;屋面防水保护层施工;屋面保温层施工;屋面刚性防水层施工;29-34层外墙保温施工;34-33层面砖施工;34-30外墙装修施工;33-31塑钢门窗安装;30-34层室内抹灰;33-31层栏杆及扶手安装;1-6层室内刮腻子;33-24层防火门安装;水电陆续安装;消防陆续安装;室内电梯进场。
15#楼:
屋面刚性保护层施工;33-29层保温施工;33-30层外墙装修,33-31层空调百叶安装;33-31层塑钢门窗安装;30-33层室内抹灰;33-31层栏杆及扶手安装;1-7层室内刮腻子;1-3层室内防火层及防水保护层施工;33-24层防火门安装;水电陆续安装;消防陆续安装。
实际完成
8#:
室内管道洞封堵完成;25层以上门窗洞口收口完成;25层以下墙面头遍腻子施工;20层以上门窗窗框及栏杆安装完成;22层以上外墙砖施工完成;15层以上保温及抹灰层施工完成;27层以上外墙涂料施工完成
14#楼:
屋面SBS柔性防水层施工;屋面防水保护层施工;29-34层外墙保温施工;34-30外墙装修施工;30-34层室内抹灰;1-6层室内刮腻子;水电安装陆续;消防陆续安装;后浇带封闭。
15#楼:
屋面刚性保护层施工;33-30层保温施工;33-30层外墙装修;30-33层室内抹灰;样板层栏杆及扶手安装;1-7层室内刮腻子;水电陆续安装;消防陆续安装;后浇带封闭。
进度偏差原因分析
14#楼屋面施工过程中,在炉渣找坡及后续的水泥砂浆找平过程中均存在施工人员不足的情况,导致后续防水作业严重滞后。
外墙保温施工虽然按计划完成相应楼层的施工,但由于其前期放通线、贴灰饼延误数日,亦导致面砖施工顺延。
15#楼的保温施工同样存在前期放通线、贴灰饼延误的情况,也直接影响到后续保温施工及面砖施工。
由于栏杆施工队材料准备出现问题,导致栏杆及扶手工作也未按照计划开展。
风险控制
存在的主要问题和难点分析
1、劳务分包单位存在人员不足的情况,关键线路上的施工往往出现无人员可支配的情况。
2、装修阶段,各家分包单位陆续进场,各自工作既相互联系又有所冲突,存在窝工现象。
3、本月初,项目部在全力争创市级标化工地的准备过程中,现场部分工作处于缓慢进展甚至停工状态,影响了后续工作的开展。
4、项目部的进度计划未及时地根据现场实际进行合理的调整,从而出现了进度打乱后没有计划地赶工现象。
5、各分包单位进场后存在准备不充分的现象,这些不充分表现在技术、图纸上的不熟悉,材料准备的不充分和人员配备上的安排不合理。
6、由于分包单位较多,工作繁琐,在各施工队穿插作业过程中,我项目部整体协调,合理引导的工作力度有待提高。
采取应对风险的
措施
1、根据总进度计划,确定各施工队的阶段工作任务量及人员需求量,随时检查施工进度及人员配备情况。
2、合理安排本阶段各分包单位的作业面及下阶段各分包单位的进场顺序。
3、当前创建标化工地的相关工作已告一段落,接下来,我项目部要尽量减少影响工期的客观因素。
4、在分包单位进场前,督促其做好各方面的准备工作。
5、严格按照项目部总进度计划安排施工作业,一旦出现偏差,及时纠偏。
同时要将侧重点放在关键线路上,全力保证关键线路上的工作不延误。
三、本月施工安全情况、安全形势分析
安全工作完成情况统计表
工作时间
单位
新入场人员
项目管理人员/班组人员
专项安全教育(项目管理人员与班组)
专项技术交底
专项安全例会
专项安全检查
6月28日
合艺
16人
6人
4次
4次
2次
3次
7月19日
仪陇
13人
8人
5次
3次
3次
5次
备注:
此表内容根据项目安全工作完成工作量的大小进行增加或减少;
安全会议及检查记录
分类
序号
日期
主要内容
会议
1
6月24日
14#第三步挑架拆除工作会议
2
6月28日
15#第三步挑架工字钢及钢丝绳拆除工作会议
3
7月12日
现场生产、安全、质量工作例会:
商业部位成品保护;百叶窗安装
4
7月16日
现场生产、安全、质量工作例会:
外墙抹灰,水电开槽封堵
5
7月18日
现场生产、安全、质量工作例会:
外架拆除技术交底
检
查
1
6月26日
施工现场安全文明施工、安全防护、特种设备等标化工地验收后的保持和整改工作检查
2
7月11日
施工现场安全检查,主要针对商业部位脚手架拆除人员安全防护
3
7月18日
工人生活区安全用电及消防工作检查;脚手架拆除过程监督
监理单位指令、通知等
分类
序号
文号
文件名称
有无
回复
主要问题(简要说明)
安全检查
1
综检2014-07
安全检查隐患整改记录表
有
施工现场安全文明施工、14#楼下堆放的脚手架钢管移除
/
/
/
/
/
/
本月重大危险因素统计表
序号
危险源部位
危险源描述
采取措施
监控情况
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
本月施工安全情况、安全形势分析
总体情况
随着楼外脚手架拆除工作的大面积开展,临边防护被拆除和移动的现象较为频繁,同时外墙高处作业作为重点检查项目。
另外随着夏季的来临,生活区逐渐进入用电高峰,生活区安全用电及消防工作被列入重点检查项目。
另外继续保持成都市标化工地的验收成果。
此前,对施工现场外架、临边防护、特种设备、工人生活区等重点部位进行了集中检查和整改,整体安全情况基本稳定。
工程安全问题及其处理过程
工人生活区工人在中午集中用电,线路负荷严重,已通知劳务及时整改。
工人生活区消防问题:
工人生活区部分灭火器压力不足,已进行整体排查、更换。
并与7月10日全部更换完毕,合格灭火器全部到位。
影响工程安全的因素分析及针对存在问题拟采取的措施
1.7月15日突降暴雨,水位上升,及时组织劳务队伍抽水,防止地下室进水。
2.工人生活区安全用电及消防:
限制大功率用电设备,配备足够数量的合格消防器材。
3.高处作业:
由于楼内外装修的大面积开展,安全部加强了外墙施工高处作业安全检查,对整体安全防护设施进行检查和完善,同时强调安全带的使用。
下月安全工作重点及计划安排
工作重点:
1.外墙施工高处作业;
2.特种设备运行及检查;
3.楼内装修阶段临边防护检查;
4.再次组织消防演练;增强项目人员安全消防意识
5.生活区安全用电及消防工作检查及整改。
计划安排:
除每日进行正常安全巡查外,对以上重点问题进行持续检查、跟踪和监督。
每周四、周五召开安全生产工作会议,对施工过程中存在的各类安全问题和隐患进行讨论、整改。
安全管理问题(图片)
整改前图片:
整改后图片:
备注:
施工安全图片展示不得少于三组,每组由整改前和整改后的图样组成;
四、本月施工质量情况、质量形势分析
1、施工设备保障
为保障后续工程的顺利进展,承包人积极组织施工设备进场。
截止2014年4月24日施工设备投入见下表:
机械设备投入情况统计表
序号
设备名称
投入时间
使用
部位或用途
型号及规格
单位
数量
1
8#楼塔吊
2013年
8#楼
QT280800(KN.M)
台
1
2
14#楼塔吊
2013年
14#楼
QTZ63t.m(c5510)6(T)
台
1
3
15#楼塔吊
2013年
15#楼
MC120B6(T)
台
1
4
8#楼
施工电梯
2013年
8#楼
SC200/200W型2T/2T
部
1
5
14#楼
施工电梯
2013年
14#楼
SC200/200TD2(T)
部
1
6
15#楼
施工电梯
2013年
15#楼
SC200/200TD2*2000(KN)
SC200/2002(T)
部
2
2、施工人员保障
截止2014年4月24日施工人员投入情况见下表:
项目部管理人员
木工
水电工
钢筋工
混凝土工
架子工
瓦工
杂工
其他工种
人数
45
20
30
15
15
25
70
30
30
本月项目施工进入全面装修阶段,因此钢筋工、木工、混凝土工作业人数减少。
外墙抹灰和保温施工进入大面积施工阶段,瓦工作业人数增加。
新进场的工人普遍存在技术实力欠缺,职业道德有待提高的问题,但好在大多数工人在施工过程中经项目部人员交涉,有所改观。
3、施工材料保障
截止2014年4月24日施工材料投入见下表:
钢筋
水泥
砂子
石子
商混
多孔砖
(200*115*115)
标砖(200*115*53)
空心砖(240*180*115)
计划数量
10吨
400吨
2000m³
200m³
300m³
40000块
5000块
7000块
实际数量
7.5吨
360吨
1700m³
150m³
256m³
30100块
8000块
3500块
本月钢筋主要用于14#楼商业部分二次结构构造柱、腰带、吊柱等构造部位,还有部分用于地下室后浇带。
由于处于装修阶段,砂子和水泥用量比较大,商混主要用于后浇带浇筑。
以上材料均供应及时,未曾影响正常生产。
由于二次结构砌筑工程处于收尾阶段,材料的供应出现了些许延误,特别是多孔砖和标砖的供应。
由于之前计划的误差,导致计划用量全部到场后仍不能满足现场施工需求量,又由于后期所需各种砖数量少,供应厂家不便生产,均是临时从其它砖厂调运,因此出现了延误。
4、本月施工质量情况、质量形势分析
本月施工质量情况、质量形势分析
总体情况
在施工质量方面,我项目部向各部门人员贯彻全员参与的质量控制理念,在施工方案的确定、具体生产过程及严格检查验收等环节均投入了大量人力物力,注重过程控制与动态管理,最终在各部门人员的携手努力下,本月施工质量总体得以保证。
在室内外装修抹灰、外墙保温、二次结构砌筑等重点施工过程的质量控制均控制到位。
但在一些传统的质
量控制薄弱环节、施工难度较大的地方,也出现了一些常见的质量弊端,好在我项目部
及时采取了相应的整改措施,确保了施工质量。
工程质量问题及其处理过程
问题1:
在外墙保温与抹灰施工前的基层处理过程中,施工队甩毛强度不够。
处理过程:
首先将原有强度不够的拉毛铲除清理,然后根据实验组出具的配合比,严格控制水泥浆的拌制过程,最后在工人甩毛过程中有效监督,避免其盲目、随意施工。
问题2:
外墙保温前的垂直通线放置过程中,保温施工队伍只考虑到保温厚度的控制,却没有顾及到后续面砖施工应保证的模数。
处理过程:
由项目部牵头,组织保温、面砖两个施工队到现场实际丈量相关尺寸,协调好面砖模数与保温厚度的关系,将不利于后续面砖施工的通线重新放置,从而保证两支队伍合理有序地开展各自工作。
问题3:
二次结构砌筑后,水电管线安装过程中随意剔凿开孔。
处理过程:
明令禁止水电队随意开槽。
在已有孔洞处,较小的孔洞处由水电队自行封堵还原;在较大的洞口处,必须有结构保护措施方可进行封堵,诸如添加过梁,设置钢筋等等。
问题4:
二次结构砌体施工过程中,部分门窗洞口处没有采取实心砖砌筑。
处理过程:
对施工队进一步进行二次砌筑的相关交底,同时对已出现问题的地方彻底整改。
问题5:
在水电安装的预留槽周边抹灰过程中,施工队未留槎,极易导致后续的管槽封堵出现裂缝,空鼓等质量问题。
处理过程:
将管槽周边100mm范围内的抹灰剔掉,为后续贴网格布、封堵创造条件。
影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施
影响工程质量的因素分析:
1、我项目部出具的技术交底未能引起施工队的重视,工人在操作中我行我素,不结合本工程实际情况盲目施工。
2、工人职业道德欠缺,在关键工序上得过且过,图省事从而造成很多质量隐患,也从侧面反映了我项目部管理人员现场监督工作不到位。
3、工期紧张,施工队人员不足,导致其盲目赶进度而忽略了质量。
拟采取的措施:
1、项目部出具的技术交底必须要根据本工程实际,要有可操作性,同时要向劳务方有效地贯彻落实,交底到位。
2、项目部管理人员要勤到现场,有力监督。
特别是在关键工序、新工艺等施工过程中要严格把关。
3、不可片面追求工程进度,要合理协调进度与质量的关系。
4、针对已出现的质量问题要严格整改,不留后患。
下月质量工作重点及计划安排
下月外墙保温即将进入大面积施工阶段,外墙面砖施工也紧随其后,同时,室内的腻子施工,栏杆及扶手安装等也都将相继展开,质量把关工作将面临严峻考验,特提出以下计划安排:
1、外墙保温施工过程中继续做好厚度,配合比,模数协调的控制工作。
2、督促外墙面砖施工队伍提前进场进行作业准备,同时贴砖所用的粘接剂及勾缝剂等材料要经过相关部门检测确认。
3、面砖施工过程中严格按照排砖方案施工,保证立面美观。
4、室内腻子施工的基层处理,包括穿墙螺栓孔的封堵,不同基层连接处的处理等等。
5、栏杆及扶手安装过程中严格按照样板作业情况施工。
6、室内外抹灰与保温的交界处做好收口工作。
施工质量管理问题(图片)
整改前图片:
整改后图片:
备注:
质量问题图片展示不得少于三组,每组由整改前和整改后的图样组成;
5、本月工程文明施工评述
文明施工管理问题(图片)
本月大部分工作都继续围绕14#与15#外架拆除工作展开,有条不紊地对14#和15#楼外墙脚手架进行拆除。
并完成了室内栏杆加设铁丝围挡的安装工作。
六月份到七月份上旬,本项目对脚手架拆除工作进行了周密部署,妥善安排。
严格按照国家规范施工,并对所有作业人员进行了技术交底。
安全部派专人现场巡视检查,以确保施工作业人员安全。
并在楼外设置了脚手架围挡,并拉设了警戒线,禁止人员靠近楼的周围,要求必须走安全通道。
日常工作过程中,除了定期对工地和工人生活区组织安全检查外,项目部提前做好了雨季施工预案,并进行了现场雨季施工的整体布置。
对安全生产检查过程中发现的事故隐患填写检查记录,定人、定时、定措施整改,对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施进行重点检查。
保证安全防护装置齐全有效,将安全通道和安全文化长廊处有损坏的地方进行整理,下个月的主要工作是保持现有现场的安全文明整体形象,并进一步优化工地安全文明施工环境。
做好夏季的防暑降温准备。
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