丰源淳和住宅小区施工组织设计完整版.docx
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丰源淳和住宅小区施工组织设计完整版
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1,编制依据
2,工程概况
3,施工准备
4,施工部署
5,施工进度计划及措施
6,施工总平面布置图说明
7,测量放线及轴线标高控制
8,主要分部分项施工方法
9.新技术应用
10.季节性施工措施--38
11.质量保证措施----39
12.安全保证措施----51
13.环境保护及文明施工
14.施工合理化建议和降低成本措施62
15.工程质量通病防治措施
16.技术管理制度----66
17.施工总平面布置图69
18.施工进度总计划--70~78
第一章编制依据
一、设计图纸。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、国家和行业现行的施工及验收规范。
序号
编号
规范名称
1
GB
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB
混凝土结构工程施工质量验收规范
3
GB
建筑地面工程施工质量验收规范
4
GB
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
5
GB
砌体工程施工质量验收规范
6
GB
地下防水工程施工质量验收规范
7
GB
屋面工程施工质量验收规范
8
GB
民用建筑工程室内环境污染控制规范
9
GB
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
10
GBT
建筑工程项目管理规范
11
GJG94-94
建筑桩基技术规范
12
GB
地基与基础工程施工质量验收规范
13
JGJ-92
普通砼用砂质量标准及检验方法
14
JGJG53-92
普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法
15
GB175-99
硅酸盐水泥、精通硅酸盐水泥
16
GBJ119-88
砼外加剂应用技术规范
17
GB
砼质量控制标准
18
JB94-94
建筑桩基技术规范
19
DJ
特细砂砼应用技术规程
20
GBJ107-87
砼强度检验评定标准
21
GB
钢筋砼用热轧光圆钢筋
22
JGJ18-96
钢筋焊接施工及验收规范
23
GB
钢筋砼用热轧带肋钢筋技术规范
第二章工程概况
一、概述
本工程为丰源·淳和住宅小区一期工程(A12#~A20#楼),位于南昌象湖新城区八月湖路以北,周围场地宽阔,交通方便,。
本标段包括一期工程A12#~A20#楼,计9栋楼房,面积约30000m2,为钢筋砼框架结构住宅楼,属于多层居住建筑物。
我公司计划总工期200天。
二、设计简介
1.结构设计
本工程框架的抗震等级为四级,桩基形式为机械成孔钢筋混凝土夯扩桩,桩直径600mm,长约12m,工程需作沉降观测。
墙体为非承重墙,外墙体(200厚)采用强度等级为MU7.5的多孔砖砌筑,其容重不得大于15kNm3;内墙体采用强度等级为MU5的加气混凝土砌块砌筑,其容重不得大于7.5kNm3。
均采用M5混合砂浆砌筑。
本工程为二类建筑防火等级为二级,建筑高度:
A18#、A19#、A20#楼为18.6M,A13#楼为20.19M,A12#、A14#、A15#、A16#、A17#楼为17.19M,合理使用年限为50年。
2.建筑设计
屋面:
屋面有隔热上人屋面及非上人屋面两种,SBS防水卷材结合多彩玻纤瓦安装。
外装饰:
二层以下为文化石(磨菇石),二层以上至五层以下为浅灰色外墙砖,五层以上和两圈线脚为涂料面层。
门窗:
外墙门窗均为铝合金门窗,储藏间内门为木门、楼梯阳台为铁艺栏杆。
楼地面、内墙面及顶棚:
1)室内车库地面为细石混凝土垫层水泥砂浆面层,楼梯间为花岗岩面层,户内楼面为砼光面。
2)室内墙面:
12厚1:
3水泥砂浆打底划纹、面层拉毛,楼梯间需刮瓷。
棚
3)顶棚:
户内为砼光面,楼梯间顶需刮瓷。
第三章施工准备
3.1组织准备
我公司组建项目经理部,并由项目经理部在开工前5天内,建立健全各项规章制度和实施细则,使项目经理部从施工准备期开始,即可高效率动作,有效组织施工作业。
对所有进场施工人员进行全面的现场培训。
3.2技术准备
1.内业技术准备
(1)认真阅读,审核施工图纸和学习相关施工规范,编写审核报告;
(2)临时设备施工程的具体设计;
(3)编写实施性施工组织设计与供料计划;
(4)编制重点工序的作业指导书;
(5)编写各种有针对性的保证措施;结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;
(6)备齐必要的技术规范和技术资料;
(7)提供业主和临时工程师招标合同文件要求的其他资料。
2.外业技术准备
(1)现场详细调查与地质勘察;
(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高;
(3)各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;
(4)各种测试仪器设备检校并办理计量合格证书;
(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。
3.投入本工程的施工仪器及设备表
施工仪器及设备表
序号
仪器名称
单位
数量
用途及说明
1
全站仪
台
1
施工定位放线用
经纬仪
台
1
施工定位放线用
2
水平仪
台
1
标高定位用
3
微机
台
1
施工管理用
4
激光打印机
台
1
打印各种资料
5
喷墨打印机
台
1
打印各种资料
6
照相机
部
1
收集施工资料
7
铝合金塔尺(5m)
把
1
施工测量
8
钢卷尺(3.5m)
把
2
施工测量
9
钢卷尺(5m)
把
10
施工测量
10
垂球(5kg)
个
1
施工测量
11
吊线坠(0.5kg)
个
5
施工测量
3.3资源准备
1、劳动力进场计划
工程所需劳动力,根据工程施工进度,分阶段组织人员进场。
工人班组由公司统一在公司内部选调技术熟练,作风过硬的优秀班组,确保参加本工程建设施工的人员素质。
各专业工种劳动力投入计划详见下表:
序号
工种名称
单位
数量
说明
1
钢筋工
名
45
按工程进展情况及时组织进场并根据情况对人员进行调整
2
木工
名
120
3
泥工砼工
名
180
4
水电工
名
10
5
提升机具操作工
名
9
6
焊工
名
7
7
保卫人员
名
4
8
炊事人员
名
7
9
机械修理工
名
2
10
普工
名
50
11
外架工
名
12
2.机具设备投入计划
拟投入本工程主要施工机械表
名称、类别
规格型号
额定功率
数量
新旧程度
新购(n)拥有(o)
租有(I)
提升机
S100
11.5
9
七成新
I
灰砂拌合机
HJ325
2.8KW
5
七成新
0
混凝土拌合机
L350
7.5KW
5
八成新
0
钢筋调直切断一体机
7.5KW
1
八成新
I
箍筋弯曲机
7.5KW
1
八成新
I
钢筋切断机
Ф40
3KW
4
八成新
0
钢筋弯曲机
GJ7-40
3KW
4
七成新
0
电渣竖焊机
40KVA
23KW
2
七成新
I
交流电焊机
500KVA
30KVA
3
七成新
0
插入式振捣棒
6m
1.5KW
10
七成新
0
平板振捣器
1.1KW
3
九成新
0
型材切割机
Ф400以内
1.2KW
2
七成新
0
潜水泵
Ф50以内
2.5KW
4
新购
N
振动电机(备用1台)
1.5KW
4
九成新
0
木工机具
Ф400以内
1.1KW
8
七成新
0
电锤
Ф25以内
2KW
4
八成新
0
手推胶轮车
75
N
砼天泵
东鑫公司提供并操作
砼运输车
3、模板架料及防护材料作用计划
模板架料及防护材料作用计划表
序号
名称
单位
规格
数量
进场时间
1
脚手架管
吨
300
根
据
施
工
进
度
入
场
2
扣件
只
40000
3
九夹板
张
18厚93*182
5000
4
竹跳板
块
1×1.2
2300
5
木跳板
块
0.16m
120
6
密目网
床
1.8*6m
2350
7
木枋
根
6*8*202
15000
8
圆木撑
6000
3.4现场施工准备
工程施工前,必须作好现场准备工作,加强管理,有序施工,为工程顺利开工打下良好基础。
开工前,主要做好以下施工准备工作:
(1)施工现场移交接收;
(2)现场控制点的设立并复核;
(3)现场临时设施的建设;
(4)修建施工道路,布设排水沟及临时水、电线路敷设;
(5)塔吊、提升井架的安装,现场搅拌站的建设;
()消防器材的设置。
第四章施工部署
4.1施工目标
工程质量目标:
由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门、地勘部门一次验收达到合格。
工程工期目标:
200个日历天。
安全管理目标:
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,实现现场安全生产达标,杜绝死亡事故,重伤事故应控制在0.6‰以内轻伤负伤频率控制在15‰内,创市安全生产文明施工达标现场。
文明施工目标:
贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设工程文明施工法规,保证道路畅通,施工废水经沉淀达标后排入市政下水道,保持现场容貌整洁,随时清除现场垃圾,确保施工运输车辆不污染道路和环境,车况良好,车容整洁;保证施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准,并保证工地周边居民的正常生活不受干扰,实现现场文明施工标准化。
4.2施工组织机构构架如下页图。
现场施工组织机构图
4.3施工段划分
本标段共计9栋楼,工作量大,工期紧,为了在我司承诺的工期200个日历天内保质保量的完成以上工程,将本标段进行科学的划分施工段进行流水施工。
①将20#、19#、18#楼作为第一施工段
区(砼结构封顶日历天数:
验桩后60天)。
②将12#、14#、15#楼作为第一施工段
区(砼结构封顶日历天数:
验桩后60天)。
以上两个作业区基本同时开竣工。
③将13#、16#、17#楼作为第二施工段区,此作业区在20#、19#、18#楼封顶前出零米高程,封顶后立即进行上部结构的施工(砼结构封顶日历天数:
20#、19#、18#楼砼结构封顶后50天)。
第五章施工进度计划及措施
本工程要求工期为200个日历天内,详见进度计划横道图。
。
5.1保证施工工期的措施
5.1.1组织管理措施
1.公司的工作领导小组,每半月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。
3.成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场
协调小组,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
5.1.2新技术应用措施
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。
1.模板采用九合板
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