班建表格修改后.docx

班建表格修改后.docx

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班建表格修改后

班组织机构设置明细表

序号

职务

姓名

班组建设具体负责项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

班组成员—览表

姓名

性

别

出生

年月

政治

面貌

文化

程度

毕业学校

工

龄

从事本岗位时间

家庭住址

联系电话

班组成员变更表

姓名

调入时间

调出时间

备注

制度执行记录

日期

责任人

奖惩依据

奖惩内容

处理情况

备注

班前、班后会记录

日期：

年月日记录人：

班次：

班别：

班前会记录

参加

人员

主

要

内

容

班后会记录

参加

人员

主

要

内

容

民主生活会

时间

地点

主持人

参加

人数

缺席人员

记录人

参加

人员

议题

会

议

内

容

公益活动记录

序号

时间

活动项目

参加人员

备注

小改小革、总结先进操作（工作）法

提出时间

提出人

实施人员

实施时间

创新项目

现状

实施方案

实施过程

效果检查

班长：

年月日

单位评审意见

备注

职工合理化建议

提出时间

提出人

实施人员

实施时间

创新项目

现状

实施方案

实施过程

效果检查

班长：

年月日

单位评审意见

备注

2010年班职工培训学习计划

培训内容

培训

时间

培训内容

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月份

十二月份

备注：

岗位练兵计划

月份

练兵内容

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

职工培训学习记录

学习时间

主持人

记录人

参加人员

主

要

学

习

内

容

主

要

学

习

内

容

车

间

检

查

年月日

厂

部

检

查

年月日

（）月份岗位练兵记录

练兵课题

练

兵

标

准

效

果

检

查

备注

职工培训检查记录

姓名

笔记是

否齐全

试卷

成绩

现场

提问

培训

纪律

依据细则

考核结果

班月份上交稿件记录

上交日期

稿件名称

作者

备注

思想政治学习计划

月份

学习内容

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

（）月份思想政治学习记录

时间

地点

主持人

参加

人员

主题

学

习

内

容

心

得

体

会

质量活动记录

时间

地点

主持人

记录人

参加人员

本周生产情况：

措施：

（）月份工作质量满意度测评

姓名/班组

服务单位

测评结果

服务单位

签名

好

一般

差

工作质量改进措施：

备注

生产现场检查记录

时间

检查部位

检查情况

责任人

整改情况

奖罚

检查人

综合治理考核记录

序号

违纪项目

违纪时间

违纪人

处理情况

备注

备注：

此考核记录包括遵纪守法、劳动纪律考核情况。

普法学习记录

日期

地点

主持人

缺席

人员

原因

记录人

参加

人员

学

习

主

要

内

容

学习心得

（）月份设备管理总结会

日期

地点

主持人

记录人

参加

人员

会

议

内

容

备注

编制：

验收人：

班现场管理责任区划分

姓名

负责区域及设备

备注：

2010年月班安全防火检查记录

日期

检查部位

存在的隐患

处理情况

检查人

备注：

设备包机人员一览表

姓名

承包设备

规格型号

技术参数

备注：

班组消防安全用具管理记录

序号

名称规格

使用部位

启用时间

更换时间

管理责任人

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

备注：

月份经济活动分析

时间:

参加人员签名:

地点:

主持人:

缺席人员:

内容:

存在的问题及下一步整改措施：

班组成员登记表

序号

姓名

性别

年龄

出生年月

入厂时间

家庭住址

政治面貌

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

备注：

月份上下道工序协调配合情况

项目

日期

上道工序协调情况

下道工序的配合情况

问题的处理情况与解决方法

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

年月班规章制度执行考核记录表

项目

姓名

违反公司规章制度情况

违反厂部规章制度情况

违反车间规章制度的情况

班组内违反规章制度的情况

检查负责人

备注：

职工培训学习考试成绩表

姓名

岗位

时间

成绩

姓名

岗位

时间

成绩

备注：

班月份材料消耗核算一览表

A：

表示低值易耗B：

电器维修类C：

油脂类D：

备品备件类

项目

时间

名称

类别

规格

单位

数量

单价

合计

累计消耗

领料人

合计

本月计划材料消耗费用为元，实际用元，节约费用元，占计划总额的%：

1．低值易耗类计划费用：

元，实际用：

元，占计划的：

元

2．电器维修类计划费用：

元，实际用：

元，占计划的：

元

3．油脂类计划费用：

元，实际用：

元，占计划的：

元

4．备品备件费用：

元，实际用：

元，占计划的：

元

集团公司2010年指导思想

坚持以科学发展观为指导，大力弘扬企业文化，紧紧抓住“产业链、经济链、价值链”三个链条，全面贯彻泰钢管理模式，依托科技创新，突出“三个亮点”，全力以赴打赢不锈钢质量效益攻坚战，实现泰钢又好又快发展。

焦化公司2010年总体工作思路

以泰钢精神、五条姿态统揽全局，深入贯彻“打基础、抓落实、求质量、全面提高素质”的治厂方针，严格落实“管理、纪律、教育、创新”四个永恒主题，“围绕一个中心，抓住两条主线，增强三种意识，突出四个重点，实现五个转变”，形成“职工保岗位、岗位保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂、全厂保效益”逐级管理，层层互保的工作局面。

“围绕一个中心”就是以经济效益为中心。

“抓住两条主线”，一是积极贯彻泰钢管理模式；二是深入落实岗位责任制。

“增强三种意识”，一是责任意识，二是服从意识，三是大局意识。

“突出四个重点”，一是纪律，二是教育培训，三是班组建设，四是思想政治工作。

“实现五个转变”。

一是职能科室向“服务型”转变。

二是基础管理向“严细化”转变。

三是岗位操作向“标准化”转变，四是思想作风向“革命化”转变。

五是生产经营向“高效率”转变。

班质量目标计划

：

项目

内容

计划1

目标

措施

计划2

目标

措施

计划3

目标

措施

计划4

目标

措施

编制：

直接上级（签章）：

班月份质量目标计划

班组：

负责人：

提报时间：

年月日

项目

内容

计划1

目标

措施

计划2

目标

措施

计划3

目标

措施

计划4

目标

措施

编制：

直接上级（签章）：

二〇一〇年度任务目标计划

班组：

提报时间：

年月日

项目

内容

计划

目标

措施

计划

目标

措施

计划

目标

措施

编制：

班组负责人：

直接上级：

2010年度质量目标计划

班组：

提报时间：

年月日

项目

内容

计划1

目标

措施

计划2

目标

措施

计划3

目标

措施

编制：

班组负责人：

直接上级：

班月份任务目标计划完成情况分析

存在的问题及整改措施：

班月份质量指标完成情况分析

存在的问题及整改措施：

制度执行记录表

日期

检查项目

检查结果

奖惩

检查人

责任人

电工班组织机构设置明细表

序号

职务

姓名

班组建设具体负责项目

1

班长

孟凡禄

制度执行劳动纪律

现场管理

2

工会组长

秦利民

工会工作思想政治工作

职工培训

3

设备安全员

梅荣鹏

安全管理消防管理遵纪守法、设备点检、班前班后会

4

质量核算员

刘振

目标计划质量管理技术创新材料消耗

备注：