投标文件施工组织计划.docx
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投标文件施工组织计划
五、施工组织设计
第一章施工组织设计说明
一、工程概况
二、总体施工组织布置及规划
三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
四、工期的保证体系及保证措施
五、工程质量管理体系及保证措施
六、安全生产管理体系及保证措施
七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
九、项目风险预测与防范,事故应急预案
十、其他应说明的事项
第二章施工组织设计附表
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
第一章施工组织设计说明
一工程概况
一、项目概况
(一)、项目概况
国道207线K3281+460-K3281+620段位于岑溪境内,左侧为陡山,相对公路高差40至80米,岩层倾向与坡向一致,为一个顺向坡,表层松散,右侧为黄华河。
2003年,南水二级公路开工建设,因修筑公路的需要,坡脚处被开挖成路基,边坡坡比1:
0.5-1:
0.75,坡高30-40米,在一定程度上影响了山体斜坡的稳定。
公路建成通车后,每年雨季均有几千到上万立方的塌方,强降雨时均需安排人员值守,指挥行人车辆通行。
2010年6月,岑溪出现少见的强降雨天气,连续三天三夜持续暴雨,由于山体表层松散,在饱水情况下山坡重力失衡,边坡产生滑塌,塌至公路土方三万多立方,公路坡顶入山20多米处出现开裂下沉,缝宽约1米,下沉约1.5米,山体已形成滑动面。
严重影响了车辆通行的安全,给道路的养护和维修工作带来了很大的困难。
(二)、水文与气象简况
本工程项目区属南亚热带季风气候,太阳辐射强,日照充足,气候温和,雨量充沛,夏长冬短。
年均降雨量1300~1700毫米,雨量集中在4~9月,年均气温21.4度,雨季时间长,对露天作业有一定的影响,应合理安排施工工序,做好防雨措施,抓紧施工。
每年10月至次年4月为干旱季节,是施工的黄金季节。
沿线地表水较丰富,施工用水方便。
(三)、主要工程量
弃土97632m³
二、总体施工组织布置及规划
接到国道207线K3281+500~K3281+620段地质灾害工程施工任务后,我单位将根据签订合同要求的机械设备、人员数量和进场时间要求,迅速组建符合本工程实际的施工管理机构,组织机械设备、施工队伍进场施工。
我们可以保证接到进场通知后,立即按合同规定的人员、机械组织进场,并于进场前召开一次全体施工管理人员进场动员大会,强调工地的组织纪律,做到“安全第一、质量第一、进度第一”。
在接到进场通知后五天内,按合同组织主要工程机械设备及必要的材料试验设备进场,以保证进场后顺利开展施工工作。
其余的机械设备、各种小型生产工具、配件等将随着施工进度计划的需要及时到位。
人员机械进场后,首先对地质灾害处按设计放样,然后找弃土场,确定运输方案,尽量少占路面,确保施工期间道路畅通。
为确保工程顺利进展,项目经理部设立在最利于管理的地点,项目经理部组织机构及其职责如下:
各业务部门的主要职责:
1、项目经理
(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、总工程师
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。
3、综合办公室
负责经理部的日常工作,做好文件的收发及上传下达,搞好建设办、总监办等上级来人的接待,负责搞好当地政府及群众关系。
抓好工地职工生活管理。
4、安全组
负责工地施工安全生产管理工作,做好施工现场安全检查工作,做好民工进场的登记工作,教育员工做好防火、防盗及治安工作,搞好与当地政府和群众的关系。
5、财务组
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
6、机料组
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7、计量组
负责做好已完工程的验收、签证,及时做好计量资料统计,上报,搞好竣工前的资料收集管理工作,及时核实各施工队的工程款,及时通知财务下拔工程款到各施工队。
8、质检组
负责质量管理和监控,做好各分项工程及工序的质量检验及抽样工作,把好质量关,及时收集、整理质量管理的有关资料,配合生产组编制竣工文件。
9、生产组
负责编制施工月度计划,负责图纸的变更、资料的收集整理,负责施工放样及技术档案管理,做好开工前的技术交底、工序间的验收及施工中旁站,完成建设办、总监办等有关的技术指令,每月按时报表上报工作,编制工程竣工文件。
三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
本合同段施工管理为项目经理责任制。
为了加强对本同段的领导和管理,成立项目经理部全权代表我单位对本合同段进行管理。
进场后我们将组织有关技术员、施工员学习设计文件和技术规范,并对图纸进行会审,对主要工程项目订详细的施工组织设计方案。
一、一般规定
1、施工生产区域应实行封闭管理,主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令。
与施工无关的人员、设备不得进入施工区。
2、作业人员应严格遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事本工种之外的工作。
严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。
3、进入施工现场必须按照作业要求正确穿戴个人防护用品,严禁赤脚或穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋和拖鞋进入施工现场。
4、在施工现场行走应注意安全,不得在边坡下方休息或停留。
5、临边、危险区域、易燃易爆场所,变压器周围应设置围栏和安全警示牌,夜间设红灯示警。
施工现场各种防护设施、警示标志未经施工负责人批准,不得移动和拆除。
6、从事高边坡作业人员应定期体检,经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的,不得从事高边坡作业。
7、作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内,上下传递物件不得抛掷。
8、遇有影响施工安全的恶劣气候时,禁止进行高边坡作业。
二、施工准备阶段
1、影响边坡施工安全的危害因素
(1)开挖线上部不稳定岩体、松动岩块,直接影响下部作业安全,应进行清除或加固支护处理。
(2)岩石性质的影响:
包括岩石的坚硬程度、抗风化能力、抗软化能力、强度、组成、透水性等。
(3)岩层的构成与结构的影响:
节理裂隙的发育程度及其分布规律、结构面的胶结情况、软弱面和破碎带的分布与开挖坡面的关系。
(4)水文条件的影响:
主要是地下水的埋藏深度及动态变化,地表水的作用情况。
(5)地貌的影响主要是边坡的高度、坡度和形态。
(6)风化作用的影响:
主要体现为风化作用减弱岩石的强度。
(7)气候影响因素。
2、施工布置
(1)现场施工总体规划布置应遵循保证安全、有利施工、便于管理的基本原则。
(2)生产、生活、办公区的布置,应符合以下要求:
1)地基稳定,不受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁。
2)交通道路畅通,区域内通行道路宜避免与施工主干线交叉。
3)生产车间,生活、办公房屋,仓库的间距应符合防火安全要求。
(3)施工区内起重设施、施工机械、移动式电焊机及工具房、水泵房、空压机房、电工值班房等布置应符合安全、卫生、环境保护要求。
(4)大型施工机械与车辆停放场的布置应与施工生产相适应,要求场地平整、排水畅通、基础稳固,并满足消防安全要求。
(5)弃渣场布置应满足环境保护、水土保持和安全生产的要求。
3、施工道路布置
(1)永久性机动车辆道路、桥梁、隧道,应按照《公路工程技术标准》(JTG801)的有关规定,并考虑施工运输的安全要求进行设计修建。
(2)施工生产区内机动车辆临时道路应符合以下规定:
1)道路纵坡不宜大于8%,个别短距离地段最大纵坡不得超过15%。
2)道路最小转变半径不得小于15m,因自然条件限制不能满足要求时应采取相应的措施(应有足够的回车场地和安全墩)。
3)路面宽度不得小于施工车辆宽度的1.5倍,且双车道路面宽度不宜窄于7.0m,单车道不宜窄于4.0m。
单车道在可视范围内应设有会车位置。
4)路基基础及边坡保持稳定。
5)在急弯、陡坡等危险路段及叉路、涵洞口应设有相应警示标志。
6)悬崖陡坡、路边临空边缘除应设有警示标志外还应设有安全墩、挡墙等安全防护设施。
7)应设有排水设施,排水设施不得占用有效路面。
三、开挖
1、覆盖层开挖
(1)在覆盖层施工前应按照设计要求清理完边坡的风化岩块、堆积物、残积物和滑坡体,并在适当位置修筑拦渣坎,保证下部施工安全。
(2)在覆盖层开挖前按设计要求完成截水、排水沟的施工,验证排水效果,防止地表水和地下水对施工的影响。
(3)覆盖层开挖应按设计边坡坡比自上而下分层进行,坡面按设计要求做成一定的坡势,以利排水。
(4)坡面随开挖下降及时进行清坡,按设计要求或根据现场实际情况采取适当的措施加以支护,保证施工安全。
支护主要采取锚固、护面和支档几种形式。
(5)作好汛期防水、边坡保护措施,防止边坡坍塌造成事故。
(6)对于边坡易风化崩解的土层,若开挖面不能及时支护时,应预留保护层,在有条件支护时,再进行保护层开挖。
(7)需人工开挖的坡面覆盖层,应在开挖范围内,按照每人控制2.5m的水平距离,作业人员系安全带,从高处分条带向下逐层依次清理,相邻5人之间最大高差不得大于1.5m,所有人员之间最大高差不得大于3m,对于块体较大、人工无法撬动的孤石,宜爆破后清除。
(8)在覆盖层开挖过程中,如出现裂缝或滑移迹象,应立即暂停施工并将施工人员及设备撤至安全区域,在查清原因、采取可靠的安全措施后方可恢复施工。
2、边坡石方开挖
(1)边坡石方开挖采取自上而下的开挖方式,同时应作好边坡开口线上下一定范围内的锁口和锚固工作。
对于需要支护的边坡,采用边开挖边支护的方法,永久支护中的系统锚杆和喷混凝土与开挖工作面的高差不大于一个梯段高度,永久支护中的预应力锚索与开挖工作面的高差不大于两个梯段高度。
(2)边坡开挖时,不得采用对坡面产生破坏的爆破方法,可在坡面3-5米以内预留保护层;也可先进行坡面预裂爆破再进行主体石方开挖爆破,一般采用梯段加预裂爆破一次开挖。
严格控制一次最大单药量,质点振动速度必须满足设计要求。
(3)对于边坡易风化破碎或不稳定的岩体,应先做好施工安全防护,边开挖边支护。
在有断层和裂隙发育等地质缺陷的部位,应在支护作业完成后才能进行下一层的开挖。
(4)在开挖面靠近马道或平台设计高程时,各级马道及平台预留1.5~2m的保护层,保护层开挖严格按照保护层开挖技术要求进行,并在马道或平台外侧,分别设置马道护栏及其它挡渣措施,以免石渣滑落。
(5)在靠近其他建筑物边沿或电杆、电缆、电线、风水管等附近开挖时,应由技术部门根据实际情况,制定出专门的安全防护措施。
(6)边坡开挖的分层厚度应根据地形地质条件、两马道间的高差、钻孔设备和装载机械的技术参数等因素确定。
四、安全监测
1、为了确保施工期的安全施工,应进行安全监测。
监测的部位包括开挖结构面和开口线上部岩体,通过人工巡视检查和对观测数据进行整理、分析,掌握边坡岩体内部作用力和外部变形情况,评估和判断高边坡的稳定状况。
2、施工期巡视检查:
定期进行边坡的巡视检查工作,检查内容包括边坡是否出现裂缝,以及裂缝的变化情况(裂缝的深度及宽度)、是否出现掉渣或掉块现象,坡表有无隆起或下陷,排、截水沟是否通畅,渗水量及水质是否正常等,并做好巡视记录。
3、边坡外部变形监测:
在边坡重点部位,布置变形观测墩,施工期的变形观测应结合永久观测进行。
通过大地测量法监测边坡变形情况,包括平面变形测量和高程变形测量。
有条件的宜采用较为先进的全球定位(GPS)变形测量系统。
4、表面裂缝监测:
主要监测断层、裂隙和层面的变化情况,通过在边坡裂缝表面安装埋设监测仪器,来反映边坡裂缝的开合情况。
5、深层变形监测:
通过在边坡内部深层安装埋设监测仪器,来反映边坡内部变形情况。
主要采用测斜仪、多点位移计、滑动测微计等。
6、支护效应监测:
主要是对锚杆、锚索应力监测,通过在典型部位锚杆、锚索上安装监测仪器,对锚杆、锚索的应力进行监测,反应锚杆及锚索的支护情况及支护效果。
主要采用锚杆应力计及锚索测力计进行监测。
7、爆破振动及声波测试:
在边坡开挖过程中,由于爆破震动影响,有可能造成边坡失稳,通过爆破振动监测及声波测试以控制爆破规模。
采用设备宜为:
爆破振动测试记录仪、声波仪等。
8、边坡渗流监测:
通过对地下水位和渗流量的变化情况来判断边坡的稳定状态。
采用的设备为渗压计及测压管等。
9、应做好边坡施工安全监测成果的整理、反馈工作,以指导施工,边坡的变形数据的处理分析,是边坡监测数据管理系统中一个重要内容,用于对边坡未来的状况进行预报、预警,并对边坡的稳定现状进行科学的评价,预测可能出现的边坡破坏,应做好边坡施工安全监测成果的整理、反馈工作,以指导施工。
四、工期的保证体系及保证措施
一、工期目标
不断优化施工组织,合理调配人员设备,采用先进施工方法,保证工程按工期为3个月顺利进行。
二、各阶段工期安排
具体见施工进度计划表
三、工期保证方案
为确保业主工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期保证方案:
1.选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人;
2.充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。
3.按照总工期目标,采用倒排工期法,制订详细的分段工程控制计划。
4.采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应及设备维修保养,按照计划足量、准时供应,满足施工进度要求。
四、保证工期的组织机构
成立工期领导小组,由项目经理任组长,各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究,并适时采取措施确保进度计划的兑现。
同时健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上对工期进度控制。
五、保证工期的主要措施
为了确保本标段工期目标的实现,我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工程投资效益,为海南省的经济建设做出贡献。
(一)组织机构及人员配备
1.组建强的力的项目管理机构,其人员由具有丰富的公路施工经验的人员组成,以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决,并做到超前谋策,保证工程的快速顺利进行。
2.建立健全领导机构,成立由项目经理任组长,有关人员参加的工期领导小组,分析、研究施工生产中存在的有关问题,及时制定应对措施,防止延误工期。
3.以总部为大后方,坚持“后方服务于前方”的指挥原则,以生产需要为前提,必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方,确保施工生产的顺利进行。
4.科学、均衡的组织施工生产,对施工中因设计变更、外界干扰或阿嚏原因造成的工期延误,将及时调整计划安排,并快速从附近工地组织劳动力和设备进场,加强施工力量,尽快将延误的工期赶回来。
(二)施工管理
1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工期进展需要配足各项生产要素,以“三快”,即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间,抓住有利施工季节,实现施工的良好开端。
2.强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免工期延误,重点项目或工序采取垂直管理,横向强调协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
3.实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作。
4.以安全、质量为核心,通过安全、质量促进施工进度,坚持“稳中求快”的生产方针,防止盲目冒进,以便工程施工的顺利进展。
5.应用网络技术优化、配置生产资源,抓住施工关键线路,精心组织、合理安排,按实际进展情况及时对计划安排进行修订,并适时掀起生产高潮,加快施工进度。
6.强化对前期施工施工的技术措施,防上因质量原因造成返工影响进度。
重点抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进展。
7.挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、超的氛围,为断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
8.加强思想阿嚏工作,发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势,大力宣传优质、高效建好本工程的重要性,鼓励全体参战职工,以主人翁的工作姿态,按期建好本工程。
9.搞好和当地的关系建设,争取地方的支持,营造良好的外部施工氛围。
(三)设备管理
本工程实施“规模化生产”,“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。
为了确保工期,从设备管理方面拟采取如下措施:
1.做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
2.按照业主要求和施工组织进度计划安排,及时组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养,大型和主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。
3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍,配齐各种维修设备和工具,建立机械设备维修基地,保障机械设备的出勤率。
4.建立健全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
(四)后勤保障和材料供应
1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应,并做好材料的储备工作,保证施工用料。
2.做好后勤保障,以公司为坚实的后方基地,努力保障人、财、物、机的供给,为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
(五)资金投入保证;
1.根据本工程的资金使用计划安排,按期向业主进行验工计价,积极筹措资金,确保各项生产物资的采购供应,保证生产顺利进行。
2.加强资金的使用管理,本项目的资金将保证使用到项目生产组织中,同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制,加强成本核算,及时进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产积极性,促进施工生产的快速进展。
3.在工程实施过程中,一旦出现业主资金不能及时到位的情况,我方保证利用我单位雄厚的财务能力,及时从本部抽调资金进行垫付,确保施工生产不受影响。
五、工程质量管理体系及保证措施
信守合同,优质高效是我单位一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则,确保质量创优关系着企业的生存,发展和信誉。
对本工程我们作如下承诺:
对本工程我们的质量目标是:
达到优良工程的标准,
第一节 保证工程质量及施工工艺的方案
一、从本单位范围内调集具有丰富施工经验及曾创样板、出精品的队伍,选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。
以一流的队伍,一流的管理,争创一流质量目标的实现。
二、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位、全体人员”监控,定期检查,奖优罚劣。
三、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查,提高施工质量。
四、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工,对重点、难点工程定出切实可行的施工方案,坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。
第二节 保证工程质量的主要措施
一、质量保证体系
中标后,本投标人将迅速组建工程经理部,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中:
项目经理对本段工程质量承担主要责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
二、质量管理组织机构人员及自检制度
㈠质量管理组织机构、人员
为了确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度。
项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称),每个施工队配专职质检员二人,每个班组设兼职质检员一人。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
㈡建立健全自检制度
项目经理部建立三级质量管理体系,项目经理部设质量安全室,配2名专职质检工程师,施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符。
严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受阿嚏质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
三、保证工程质量及施工工艺的措施
㈠组织保证措施
1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会,第一管理者来抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创部优计划真正落到实处。
2、坚决实行质量一票否决权。
工程质量达不到质量目标的,坚决返工重做。
㈡技术保证措施
1、严格按照施工工艺和工程规范组织施工,项目上场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。
2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底:
施工方案交底,设计意图交底,质量标准交底,创优措施交底,并有记录。
同时,应认真核对现场,并
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