地铁2号线给排水施工组织设计.docx
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地铁2号线给排水施工组织设计.docx
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地铁2号线给排水施工组织设计
深圳市城市轨道交通2号线三期给排水管
线改迁及恢复工程26131标段
(2号线三期部分)
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
企业名称:
深圳市建安(集团)股份有限公司(盖章)
编制日期:
二〇一六年三月六日
附:
进度计划图
1编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料文件编制而成。
1.0.1深圳市城市轨道交通2号线三期给排水管线改迁及恢复工程26131标段(2号线三期部分)招标文件、设计施工图纸及相关技术文件;
1.0.2现行建筑施工规范、标准;
1《建筑基坑支护技术规范》(SJG05-96);
2《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008);
3《给排水管道工程施工及验收规范》(BG50268—2008);
4《埋地塑料排水管道工程技术规程》(CJJ143—2010);
5《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(DBJ/T15-44-2005);
6《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
7《砼强度检验评定标准》(GBJ107-2007);
8《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;
9给排水标准图集;
10《深圳经济特区建筑工程安全管理条例》
11《深圳经济特区环境保护条例》
1.03省、市其它有关的建筑施工技术、质量、安全及文明施工规定;
1.04工程现场施工条件、地质条件;
1.0.5工程所处地点的有关规定及气候特点;
1.0.6我公司质量保证体系的有关文件要求;
1.0.7我公司历年积累的市政工程施工经验资料;
1.0.8我公司的技术力量、机械设备、材料供应情况。
1.2适用范围和说明
1.2.1编制说明
在认真研究图纸的基础上,综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素,编写了本工程施工组织设计。
在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作了详细的阐述。
在叙述中将运用一些图表进行说明,并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造良好的社会、经济效益。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面,我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。
1.2.2适用范围
本施工组织设计适用于“2号线三期部分工程”合同要求范围内的工程项目的施工。
2工程概况
2.1总述
2.1.1工程名称:
深圳市城市轨道交通2号线三期给排水管线改迁及恢复工程26131标段(2号线三期部分)
2.1.2建设单位:
深圳市地铁集团有限公司
2.1.3设计单位:
深圳市市政设计研究院有限公司
2.1.4监理单位:
中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司
2.1.5施工单位:
深圳市建安(集团)股份有限公司
2.2工程概述
2.2.1地理位置
地铁2号线三期线给排水工程位于莲塘口岸站、莲塘口岸站~仙湖路站、仙湖路站、仙湖路站~莲塘站、莲塘站。
2.2.2本项目内容
包括主体开挖施工、盾构井末端地面加固或者交通疏解工程而引起的给水、雨水、污水、电力、通信、照明、燃气等市政管线改迁及恢复工程。
本工程不包括:
地铁主体管线与市政接驳管线的设计,道路绿化给排水管线的恢复设计以及临时悬吊管道的结构设计,由管线改迁引起的绿化迁移及恢复设计。
主要施工内容:
给水设计:
在莲塘口岸站罗沙路、延芳路下穿通道将与主体结构冲突的常压给水管临时迁改至围挡的南侧,在莲塘站的国威路将与主体结构冲突的常压给水管临时迁改至围挡的北侧,在仙湖站的仙湖路路口将与主体结构冲突的常压给水管临时迁改至围挡的东侧;将莲塘口岸站罗沙路、延芳路,莲塘站的国威路,仙湖站的仙湖路现状DN100~DN600高压给水管道进行临时废除,两端进行封堵;将围挡范围高压给水管道进行永久废除,两端进行封堵。
雨水设计:
在莲塘口岸站罗沙路、延芳路将与主体结构冲突的雨水管临时迁改至围挡的北侧,在莲塘站的国威路将与主体结构冲突的雨水管临时迁改至围挡的北侧,在仙湖站的仙湖路路口将与主体结构冲突的雨水管临时迁改至围挡的北侧;在莲塘口岸站的罗沙路路口、延芳路下穿通道路口、在莲塘站的国威路及仙湖站的仙湖路将与主体结构冲突的雨水管,将进行围挡现状DN400~DN1000雨水管道进行临时废除。
污水设计:
在莲塘站的国威路及仙湖站的仙湖路将与主体结构冲突的污水管永久迁改至围挡的南侧;将围挡范围的在莲塘站的国威路及仙湖站的仙湖路现状DN600~DN300污水管道进行临时废除。
根据交通疏解道路路面情况调平及加固现状雨水检查井及阀门井。
工期及质量要求:
本工程施工总工期须满足政府工期责任状要求。
分工点分阶段实施,各工点各阶段具体工期由甲方或监理将商定工期书面通知乙方。
实施过程中,甲方有权根据地铁施工总体进度对本工程工期进行调整。
质量标准:
按国家及地方验收标准达到“合格”。
2.3工程特点、现场施工环境及周边现状
2.3.1工程特点
深圳市城市轨道交通2号线工程线路全长7.23km,线位从莲塘口岸站至仙湖路站再沿仙湖路站到莲塘站,全部为地下线。
电源由既有仙湖路站预留接口引入,近期由文化中心主所供电,远期由中心公园主所供电。
本项目主要是2号线三期沿线的、受线路主体施工影响的市政管线迁改及恢复的施工图设计。
2.3.2现场施工环境及周边状况
本工程位于在莲塘口岸站罗沙路、延芳路,在莲塘站的国威路、畔山路,在仙湖站的仙湖路。
地下有电力、通讯、煤气等管线、及电缆沟、箱涵等。
现场车辆及人流非常大,施工范围内必须拆除的建筑物较多(见下图)。
国威路及罗沙路为了确人员安全,现场至少必须封闭南面一条车道路面作为施工工作面。
仙湖站的仙湖路处为了人员安全,现场至少必须封闭南面一条车道路面作为施工工作面。
2.4工程的重点难点分析
2.4.1旧机动车道拆除难点分析及应对措施
因本项目施工内容无此项,故暂不编排此部分措施(见施工合同条款第十二条第1点)。
2.4.2施工中地下管线的迁移和保护重点难点分析及应对措施
1地下管线保护重点分析
本标段施工线路由于在保税区内,线路较长,施工范围大部分位于现状的市政道路下,管线及地下高压电缆、通信光缆及其他现状地下管线较多,原来地下管线有的有物探图,有的管线可能没有图纸,有的需要迁改或保护。
没有图纸的需要挖探沟调查,避免盲目开挖,探明后需要保护或迁改,避免造成严重后果。
地下管线的探测、保护及迁移是本工程的难点。
2地下管线保护应对措施
1)管线改移前首先对管线实施保护
请管线产权单位如电信、供电部门到现场交待管线位置,根据管线产权单位交待的管线位置,施工单位安排挖探坑以确定管线的具体走向、高程与位置。
结合探坑揭露的管线走向、高程,施工单位与产权单位配合共同做出标志、制定措施以保护施工期间及改移前的管线安全。
无未知管线,如发现未知管线立即通知相应产权单位,并采取相应的保护措施后,再实施围护桩施工,施工完后将所有临时改移管线进行恢复。
2)管线改移工作程序
按照设计规划要求铺设新管线(临改项目根据临改方案铺设管线)→报告产权单位安排新管线勾(接)头→启用新管线,废除旧管线。
管线改移与施工的关系:
管线改移与施工同步进行,施工期间保护地下管线设施,规划管线按规划设计进行施工,临改管线征询各产权单位意见,与各产权单位协商共同改移管线以确保管线拥有最佳路由。
3)管线保护技术保证措施
核查现场、根据物探制定方案。
施工准备期间,会同甲方和监理工程师和相关单位一起调查和复核周围地下管线的情况,查明管线类型、规格、走向、埋深,并征得有关部门或单位确认,然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊保护。
当发现与设计所提供的地下管线现状图不符的管线,及时报告有关单位请其进行复核。
核对后,再进行加固方案设计和处理。
在调查清楚后,编写详细的地下管线保护和监测方案报监理批准。
批准后,施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。
4)管线保护质量保证措施
施工过程中,为保证地下管线功能正常使用,我们将从以下几个方面加强质量管理:
改移前用地质雷达准确探测既有管线位置,并将走向和埋深作出明显标志;改移时,按照设计图纸、行业规范并征得有关部门的同意后进行施工;改移、需恢复的管线位置、埋深通过准确探测,进行坐标定位,将其如实描绘在图纸上,并在原地作出明显、易找的标记,保证在管线恢复时提供准确资料和实地位置;定期请驻地监理和当地相关部门对管线监测检查,加强对我们使用过程中的监控工作。
5)施工过程中各种地下管线的安全措施
(1)进场后立即着手重新进行各种管线调查,做到清楚明了。
(2)尽快与各种管线业主单位联络,制定确保管线安全的施工保护方案
(3)施工前完成各项报批手续。
(4)将各种管线情况的书面形式向施工操作人员交底,签定协议使管线保护责任落实到施工操作人员,确保保护措施执行到位。
(5)重要管线、重点部位专人盯防旁站,确保万无一失。
(6)明确的管线位置上标识黄色小旗,禁止机械挖土施工。
2.4.3沟槽开挖钢板桩支护重点难点分析
本标段沟槽设计支护主要采用拉森钢板桩和槽钢进行支护开挖。
沟槽及支护工程在施工过程中容易出现安全事故,也是政府部门安全控制的重点部位之一,因此,沟槽开挖和支护工程施工质量及安全控制是本工程重点原因之一。
2.4.4给排水管道施工重点难点
本标段的给排水管道施工是本工程的重要部分,特别是污水管道设计埋深较深,施工难度较高。
跨越基坑部分的焊接管因需与主体单位配合施工(焊接管支架施工由主体单位负责),需要待主体基坑开挖后才能进行施工,工期相对会较长,也是本工程工期保证的关键。
2.4.5施工人员以及机械设备保障重点分析及应对措施
本标段施工难度较高,因此对于机械设备以及人员的安排要求比较严格,保证特种工操作技术以及设备完好是完成工程的最基本前提,尤其是保证节假日工程进度,因此本工程的施工人员以及机械设备保障是本工程的重点。
1劳动力安排保证措施
加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要性,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处罚。
根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,专业班组按流水作业的要求顺次进场。
为保证工程进度,拟采取以下几点措施:
1)能用机械施工的不用人工,提高机械使用率,降低劳动强度。
2)劳务队伍管理:
管网施工需要较多劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2主要施工机械设备保障措施
1)主要设备动员周期
本土石方工程拟投入的施工机械设备(如挖掘机、自卸汽车、装载机等),均在附近工地停放或使用,且状态都良好,随时可调用。
2)主要施工机械设备进场及调配计划
场地土石方施工机械设备(如挖掘机、自卸汽车、装载机、压路机等)施工机械设备在开工之日内进场;其他机械设备在开工后2日内进场。
拟投入的施工机械设备,均在附近工地停放未使用,大型机械设备随各施工队的进退场调配情况进行调配。
3)设备保证措施
(1)调配性能良好的设备进场:
根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场,凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
(2)配备维修保养人员,保证设备的完好与利用率:
配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即配备。
(3)备用和替换设备保证措施:
机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在。
为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备。
备用设备和替换设备按封存标准封存,并进行轮换保养,备用发电机安装就位,确保可随时启用。
替换下来的机械设备,立即组织抢修,达到完好标准后封存。
备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
2.4.6响应业主的技术要求重难点分析以及应对措施
1响应业主的技术要求重难点分析
我单位将对于业主对施工单位的技术、管理方面的提出的要求积极响应,保持与业主单位一致。
2响应业主的技术要求应对措施
1)施工前期我单位将对场区的施工条件、工程地质条件、水文地质条件、周边环境、管线、交通疏解及设计文件等有充分的认识和了解,并拟定相应的施工方案及采取的措施。
2)施工过程中我单位将明确本工程的重点及工期紧迫性,并拟定相应的施工方案、技术措施以及确保工期实现的保证措施。
3)施工过程中我单位将按业主提供的统计报表格式、时间要求和统计电子文件,按时提交各类统计报表和统计分析。
统计分析、统计报表必须做到“数据准确,来源清楚,报出及时”。
统计基础工作必须符合深圳市统计信息局的相关要求,以确保统计数据准确、无误。
4)我单位将在施工前期自行解决施工用水、用电、用地、占道和通讯等问题并承担相应费用,负责办理施工所需的各类手续。
5)施工围挡和临建的设计标准必须符合深圳市和业主的有关规定和要求,围挡的结构形式及墙面的文字、标志、颜色、图案等应按业主的统一方案实施,安全生产及文明施工、环境保护等必须符合深圳市以及业主的相关规定和要求。
2.4.7本工程给排水应急方案措施
1本工程给排水应急难点分析
在给排水管线施工工程中,很容易由于施工不当造成水管破裂等事故,应对因给排水故障造成的水浸进行应急处理,保证周边业主的正常生活。
2本工程给排水应急措施
1)供水故障
(1)工程部接到相关单位通知后,详细了解停水原因及停水时间和恢复供水时间,同时把了解到的具体情况汇报至监理。
并告知业主相关注意事项。
(2)突然停水时工程部应及时安排工程人员查看具体情况,是内部故障还是外界因素。
(3)遇内部故障时需先期关闭相关区域控制阀门,尽量减小影响范围,后拍照取证并预计具体修复时间,如短时间内不能修复,要及时通知管理处,并配和客服部联系停水房间,了解情况告知注意事项及恢复供水时间。
(4)遇外界因素时需及时联系相关单位,了解具体情况和恢复供水时间,并将了解内容及时汇报至管理处,配合客服联系业主了解房间情况告知注意事项。
(5)工程部接报修时了解具体位置和现场情况后,及时安排工程人员到现场查看,查明原因切断水源并先期做简单处理,控制水浸范围。
3)排水系统
(1)雨季之前对公区及设备间所有雨水提升泵作检修、保养,每日巡视检查保证其时时处于完好状态。
密切关注天气情况,根据天气变化增派值班人员。
(2)遇恶略天气降雨量过大时根据现场情况及时利用沙包将公区设备间可能进水的门窗、空洞进行封堵。
4)给排水预防措施:
(1)定期清理雨、污水管线及化粪池和雨水强排井。
(2)每日巡视公区及设备间雨水提升泵
(3)准备应急水泵和5.5kw发电机
2.4.11施工内外组织协调重点分析及应对措施
1施工内外组织协调重点分析
本标段与各方面的协调关系网较多,项目内部的协调包括:
各工种之间的协调,外部协调包括业主、监理、设计单位、以及交通疏解、主体建设、自来水、供电、电信等部门的关系。
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
因此施工中的组织协调也是本工程的重点之一。
2施工内外组织协调应对措施
1)与业主的工作协调
(1)业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求;
(2)业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;
(3)业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求;
(4)定期例会制:
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
(5)预先汇报制:
每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正;
(6)合理化建议制:
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
2)项目部与业主配合措施
(1)认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
(2)协助业主选择优秀的分包商和供应商;
(3)积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导;
(4)积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;
(5)认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。
3与监理工程师的协调
1)“三让”原则:
(1)在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
(2)在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见;
(3)在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
2)与监理的配合措施
(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加;
(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件;
(3)按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考;
(4)严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工;
(5)在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求;
(6)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利;
(7)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料;
4协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求;
2)由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调;
3)为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
(1)制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
(2)建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题,由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
(3)制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段聚到一起,商讨解决。
此主题讨论会不定时召开。
3施工部署
3.1施工组织
3.1.1施工目标
1工期目标:
具体开工日期以监理工程师签发开工令为准(满足政府工期责任状目标,具体工期在开工前由甲方或监理将确定的工期通知乙方,乙方应严格遵守确定工期。
实施过程中,甲方有权根据地铁施工总体进度对本工程工期进行调整)。
2质量目标:
合格,保证资料齐全完备,竣工验收达到合格等级。
3安全目标:
杜绝较大及以上施工安全事故;杜绝较大及以上火灾事故;杜绝较大及以上人员伤亡事故;控制一般责任事故;
4文明施工目标:
严格执行深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》,尽量满足“深圳市文明施工工地”要求。
3.1.2施工组织管理
根据该工程的规模、特点,为了有效的对整个工程实施全面统一的施工组织管理,达到本施工方案及技术措施所确定的施工目标,采用项目法施工,即在整个施工组织过程中,成立项目指挥部。
项目部基本职责是制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹按排施工进度施工顺序,处理施工难题,协调各协作单位之间的关系,具体设项目经理一人,项目技术负责人一名,现场施工员两名,在具体施工人员的配备上,主要考虑挑选高素质的干部及工人队伍,选择技术全面,操作技能过硬的各专业能手,组成精锐、强干的作业队,形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。
为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本监督控制力度,公司各职能部室设专人负责该工程,定期对工程进行监督检查。
这样项目部在公司领导和各职能部室监督下,实行分级负责的承包管理制度,公司则通过对该工程多项指标的考核对工程进行宏观控制,各级机构各司其职、各负其责、各尽所能、上下协调、群策群力、精心组织、精心施工、确保圆满完成施工任务。
项目组织机构见下图。
图3.1.2项目组织机构图
3.1.3管理管理人员的责职分工
本工程项目管理管理人员的主要工作职能如下:
1项目经理:
全面负责工程的质量、安全、进度目标的实现,组织协调各级管理人员、专业施工队、作业班组等按有关规范、标准进行施工,审核材料采购计划,同时密切同建设单位、设计单位、质监部门等的关系。
2现场施工经理:
负责整个工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动,负责各专业工种的生产协调、技术决策、质量与安全控制;负责职工后勤管理。
3项目技术负责人:
全面负责工程技术问题,对施工技术、安全技术、现场签证及技术联系的及时办理负主要责任,主持施工前图纸会审,编制施工组织设计,审核施工方案、技术交底,处理工程技术问题。
严格执行施工验收规范,推广新技术、新工艺、新的应用。
4各专业工程师:
负责本专业的施工生产技术交底、质量检查监督工作。
5施工员:
负责本工程的全部施工管理,主要由各专业工长组成。
6质安员:
负责工程的质量、安全生产和文明施工管理。
7资料员及预算员:
负责档案资料、钢筋翻样、模板翻样、工程技术资料、预算等。
8机管员及材料员:
负责工程材料进场组织、周转材料与料具的管理,现场用电管理、机具操作与维修保养等。
9后勤主管:
负责职工食宿保健及劳资管理,现场卫生、保卫、防火、业余娱乐。
3.2施工程序安排
3.2.1施工程序安排
为合理利用资源,调配人力、物力,以按期保质、保安全完成施工任务,施工时以各站点和区间为单体组织施工。
各单体施工时,遵循先深后浅的原则,先对雨、污水管线迁改进行施工,再对给水管线迁改进行施工,雨水口连接管、雨水口、现状井加固等在给水管线迁改完成后进行,最后才进行道路、人行道及附属的施工。
3.2.2施工流程
各迁改阶段的总施工流程如下:
技术交底、测量放线→雨污水管道施工→给水管道施工→雨水口、现状井加固施工→旧管拆除→资料整理、竣工验收。
3.3施工资源需求计划
3.3.1劳动力安排
项目部根据工程各阶段的需要,结合机械设备情况和
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- 地铁 排水 施工组织设计