6层框架结构住宅楼施工组织设计.docx
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6层框架结构住宅楼施工组织设计.docx
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目录
一、 工程概况 1
1.编制依据及原则 1
2.建筑概况 2
3.结构概括 2
4.工程特点、难点 2
二、 质量目标及质量控制手段 3
1.质量目标 3
2.施工质量保证体系 3
3.施工质量控制措施 7
4.施工质量的检测 11
5.全面质量管理 15
三、 施工组织部署 16
1.项目人员管理组织 16
2.与设计、监理、业主之间的配合与协调 22
3.施工总平面图布置 22
4.劳动力的部署 26
5.施工总体部署 26
6.施工准备 33
四、 安全文明施工及创省级标化工地措施 35
1.安全生产措施 35
2.文明施工措施 51
3.创省级标化措施 53
五、 施工进度计划及确保工期主要措施 54
1.工程进度计划 54
2.确保工期的措施 54
六、 劳动力、大型机械和周转材料投入安排 60
1.劳动力调配计划 60
2.主要施工机械设备计划 61
3.主要周转材料投入计划 63
七、 主要施工方案 63
1.施工测量方案 63
2.土方开挖方案 66
3.土方回填方案 68
1
4.护坡支护方案 70
5.钢筋工程施工方案 72
6.混凝土施工方案 80
7.模板施工方案 85
8.砌体施工方案 91
9.抹灰施工方案 95
10.屋面工程施工方案 101
11.楼地面施工方案 105
12.外墙涂料施工方案 107
13.门窗工程施工方案 109
14.顶棚施工方案 110
15.脚手架施工方案 111
16.塔吊工程施工方案 116
八、 配合协调措施 118
1.土建与安装的内部协调配合 118
2.与监理工程师的密切配合 119
3.与业主的密切配合 119
4.与设计单位的配合 120
5.与相关职能部门的协调配合 120
九、 季节性施工措施 120
1.雨季施工措施 120
2.冬期施工措施 122
3.高温季节施工措施 123
附图一:
施工进度网络图 123
附图二:
施工进度横道图 123
附图三:
施工总平面布置图 123
一、 工程概况
1.编制依据及原则
本工程的施工组织设计依据瑞东大厦工程施工招标文件、国家现行规范、标准,及其设计图纸,其中要应用的规范标准如下:
(1)主要规范、规程中华人民共和国建筑法主席令第法91号
(2)建筑工程质量管理条例国务院令第279号
(3)混凝土结构设计规范GB50010-2010
(4)建筑抗震设计规范GB50011-2010
(5)建筑地基基础设计规范GB50007-2011
(6)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009
(7)高层混凝土结构技术规程JGJ3-2010
(8)建筑结构荷载规范GB50009-2012
(9)建筑桩基技术规范JGJ94-2008
(10)建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012
(11)建筑抗震设防分类标准GB50223-2008
(12)工程测量规范GB50026-2007
(13)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011
(14)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
(15)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
(16)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
(17)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
(18)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001
(19)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001
(20)钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003
(21)混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95
(22)建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
(23)建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91
(24)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012
(25)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
(26)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
(27)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005
(28)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
(29)混凝土质量控制标准GB50164-92
(30)混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010
(31)普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
(32)普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92
(33)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、2、
3
我公司将根据施工图纸、合同要求及本纲要编制详尽的施工组织设计和项目
质量计划指导现场施工,并将迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工,并从机械设备和工具、周转材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。
我方将一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的进度顺利完成该工程的建设任务,向业主、向社会交一份满意的答卷。
2.建筑概况
本工程为瑞东大厦A栋工程,建筑面积为6673.1m2,地下一层,地上六层,附带一阁楼,建筑高度为23.1m,耐火等级为二级,屋面防水等级为2级,设计使
用年限为50年。
3.结构概括
建筑结构安全等级为二级,结构主体设计耐久年限为50年,根据国家现行规定,本工程建筑结构按六度四级抗震设防,基本风压值为0.6KN/m,工程结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。
设计基本地震加速度为0.5g,设计地震分组为第一
组,抗震设防类别为丙类,场地类别为4类,地基基础设计等级为丙级,桩基安
全等级为二级,砌体结构施工质量控制等级为B级。
4.工程特点、难点
1)施工现场场地狭窄,不利于现场布置;
2)工期紧,工程量大,如何合理安排施工是个难点;
3)承台等大体积混凝土浇捣时水化热控制以及本工程四新的推广运用;
4)与各分包单位以及甲方、监理、设计、行政主管部门的协调是个重点,也是难点。
二、 质量目标及质量控制手段
1.质量目标
质量目标:
按现行规范要求本工程的质量达到合格标准,保证分部工程一次验收合格率100%。
2.施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量得到有效控制的管理要素,现从施工质量管理体系、施工质量控制体系两部分来阐述我单位的质量保证体系。
一、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价;同样,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,拟采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,可责任到位,便于管理。
1)项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。
2)项目技术总工的质量职责
67
总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工质量保证体系框架图
作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由总工程师负责。
同时,作为总工程师应组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,并进行交底,审核分项工程施工方案等,主持质量分析会,组织质量检查和质量评定,监督各施工管理人员质量职责的落实。
总工程师亦是项目的质保经理。
3)项目副经理(生产经理)的质量职责
项目副经理(生产经理)作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质检员的质量职责
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,具备相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,
对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
5)施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。
二、工程质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先,以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面
检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、料、方法、工艺、作业条件等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转的保证
1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。
3)提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。
4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。
5)每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6)开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量
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