安全年活动重点工作推进计划与任务分解表.docx
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安全年活动重点工作推进计划与任务分解表
“安全年”活动重点工作任务分解表
(一)安全生产
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
工程管理
部
总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部
1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法(试
行)》等最新文件,印刷目录清册。
2月底
将制度执行作为安全检查重点内容之一,每季度进行抽查,确保有效文件执行率100%
宋继明苏秀成魏金祥李伟熊织明贺虎朱京平魏志宏李波董四清
2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认,确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。
2月上旬
确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件
3、强化安全管理制度管理。
补充、完善公司及工程项目安全管理制度,严格各项安全规章制度的执行与落实。
5月底
消除安全管理制度制定和执行死角,确保安全制度覆盖全部工作
4、开展年度安全管理工作策划,编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程,明确任务分工及时间节点。
2月制定全年执行
做到年度安全管理工作重点突出,流程清晰,责任明确
5、鼓励科技兴安,提高工程建设本质安全水平。
全年
制定措施,推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备
6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔2006〕
478号),规范企业安全生产费用提取和使用。
全年
确保安全生产费用足额提取、单独计列,专款专用。
7、强化人贝到冈到位要求和安全过程管理。
按照职责分工,严格执仃到冈到位制度,加强考核,确保过程安全监护到位。
全年
业主项目经理到岗到位率不低于75%总监到岗到位率不低于80%施工项目经理到岗到位率不低于90%其他各级安全专责到岗到位率不低于90%
8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理,结合各类检查强化监督管理与执行落实。
全年
施工安全策划、方案、预案和
措施的编、审、批、交底和执
行规范率100%
9、加强施工现场事故隐患排查治理工作。
全年
做好事故隐患排查治理的日常管理,列入安全检查重点内容,力争隐患治理率100%
10、落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求,建立安全风险量化管理长效机制,对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控,动态管理;落实施工安全风险防控责任。
全年
对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价,公司对重大风险作业跟踪管理,确保管理合规有效;确保不发生三级及以下等级的安全风险
11、制疋有效惩罚措施,加大反违早力度,防止违早作业造成人身伤亡和责任事故。
全年
有效预防作业违早
12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》(基建安全〔2010〕270号)的要求,持续开展安全通病防治工作;根据国家电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单,开展年度重点安全通病防治工作。
全年
实现安全通病防治率97%以上;年度重点安全通病防治率100%
13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。
全年
逐步提高工程项目安全生产标准化水平,通过安全检查得分予以导向倾斜
14、强化现场施工机械安全管理。
全年
现场每月全面检查一次施工机械安全状态,确保机械安全
15、严格工程分包安全监督管理。
严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。
全年
杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程,安全管理协议签订率100%分包现场管理符合要求
16、加大安全宣传和培训力度,完成年度安全培训计划,提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。
按计划要求
安全培训计划完成率100%
17、针对钢管塔组立作业,组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统,组织开展组塔培训,提高施工队伍的技术水平与安全技能。
12月
作业人员系统掌握钢管塔组塔技术
18、加强消防安全管理,落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程,配足配齐消防装备,消除火灾隐患。
全年
业主项目部每月检查一次消防设施,火灾隐患防治率力争
达到100%
19、加强交通安全管理,加强车辆安全管理,严禁乘车超载,加强对恶劣天气的行车管理,确保职工行车安全。
全年
不发生本企业负责任的重大交通事故
20、加强信息安全管理。
完善生产信息安全防御体系,确保生产信息安全;对工程管理信息系统进行安全风险评估,依据评估结果整改完善;开展信息系统使用安全培训,防范泄密事件发生。
8月底
不发生信息泄密事件,信息系统安全风险闭环管理规范
21、完善应急预案体系和现场处置方案,建立应急内、外部协调联动和资源共享机制,开展专项应急演练,提升应急突发事件响应速度和处置能力。
全年
健全应急预案体系,完善应急机制,每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次,7月份中间抽查、年底评价
22、严格执行工程安全检查和巡查制度。
组织定期、季节性安全检查,根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查,及时发现问题并整改闭环。
全年
综合各种检查手段,提高安全管理工作工作,促进现场安全管理常态化
23、针对皖电东送工程开展工程安全管理评价。
视工程进度
疋
安全管理评价结果真实反映现场安全管理状态,发现的问题及时整改闭环,公司组织抽查
24、加大工程安全考核与责任追究力度。
全年
对各类安全事故责任部门和责任人,一律按规定严肃处理
25、开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动,组织优秀项目参加国家电网公司安全管理流动红旗评比。
按要求时间
争创国家电网公司安全管理流动红旗
26、制定大件运输监督规范,组织大件运输方案审查和监督方案审查。
全年
确保工程大件运输安全
27、合理安排施工工期,确保工程安全。
全年
落实工期管理要求,确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行,杜绝随意压缩工期行为
(二)建设质量
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
工程管理
部
计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部
28、贯彻执仃《国豕电网公司基建质量官理规疋》、《国豕电网公司输变电工程施工工艺管理办法》、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》等最新文件,
印刷文件目录清册。
2月底
将制度执行作为各类质量检查的重点内容,持续跟踪检查,确保有效文件执行率100%
宋继明魏金祥李伟熊织明贺虎朱京平魏志宏李波董四清
29、开展年度质量管理策划和创优工作计划。
编制质量重点工作明细表,部署全年的质量、工艺和创优工作,明确任务分工及时间节点。
2月底
系统策划和缜密部署全年的质量管理重点工作,确保质量工作不留死角,各项工作分解到人,管理责任落实到人。
30、完善质量制度建设,落实质量责任。
修订公司《质量管理办法》,将国家电网公司关于质量管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求,纳入公司工程项目质量管理制度,梳理质量职责划分,编制质量管理工作流程图。
6月底
建立完善的质量工作标准和工作流程,落实质量管理责任,提高质量管理工作标准化水平。
31、提高施工图设计管理水平。
在施工图设计中,全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。
设计单位全面加强施工图设计、内审和设计交底工作,组织参建单位严格施工图会审,不满足现行质量、工艺要求的施工图,不得组织施工。
6月底
从设计源头进行质量控制,每季度抽查一次,检查各项设计要求落实情况,图纸会审及时率100%
32、全面落实“标准工艺”要求。
围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制,推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念,及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编,落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。
全年
在建工程全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的各项要求,确保“标准工艺”应用率100%
33、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。
开展“标准工艺”示范工地的建设,推进先进工艺管理措施和先进经验的推广,提升“标准工艺”应用效果,促进工程项目质量水平的稳步提升。
全年
促进“标准工艺”应用的交流,推广先进的工艺措施,促进工程项目质量工艺水平的全面提升。
34、开展施工工艺创新。
按照国家电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署,积极开展施工工艺创新工作,及时总结工程建设中的工艺成果,申报和编制工艺标准库和典型施工方法,不断丰富“标准工艺”内涵,持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。
按要求时间
积极申报先进标准工艺成果,100%完成工程“标准工艺”研究任务,树立“标准工艺”应用和创新标杆。
35、加强设备材料质量的源头管控。
完善现场设备材料管理制度和工作流程;加强监造、运输过程和开箱验收管理,完善检查检测手段;制定和宣贯现场交付物资保管办法,各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则,在设备交付期间,实地检查保管情况。
全年
杜绝不合格设备材料进入施工环节。
36、加强工程验收工作。
规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范围和验收内容,规范工作流程;加强各级验收消缺管理,完善消缺管理制度,防范冋类缺陷反复出现。
根据工程进度进行
验收程序规范,实施100澈
体检查,确保人员、责任、措施到位,实现工序移交无缺陷,工程零缺陷移交。
37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查,查找薄弱环节并制定预防措施;组织施工现场环保水保指导、培训工作,结合工程对标等活动,加大工程环保、水保建设考核力度。
全年
提高工程环保水保管理水平,实现资源节约、环境友好的建设目标
38、开展全面质量监督管理,建立健全全面质量监督体系,建立质量事件调查、分析和责任追究制度。
11月底
健全质量监督管理组织体系和制度体系,建立质量事件处置制度
39、规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。
公司每月开展一次质量巡查,业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。
全年
及时梳理和发现工程现场质量问题,及时完成整改和纠偏
40、建立和完善各级质量例会制度,公司每月定期召开质量例会,在建工程业主项目部、监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会,分析、总结、部署公司及在建工程的质量工作。
全年
确保公司及在建工程质量工作及时部署和总结,存在冋题及时纠偏,各项工作及时落实到位。
41、开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动,组织优秀项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评比。
按要求时间
力争获得国家电网公司质量管理流动红旗。
42、组织工程创优工作。
按计划开展三峡地下电站送出工程的优质工程自检,完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPTDVD文件的编制。
8月前
完成优质工程自检和正式申报工作,确保年度优质工程率
100%
43、加大质量管理培训力度,组织公司级质量培训,结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训,确保完成年度质量培训计划。
按计划时间
质量培训计划完成率100%
44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、服务情况进行考核。
2012
年3月第一次设计考核,2012年6月第二次设计考核,2012年10月第三次设计考核。
3月、6月、
10月
持续提高施工图设计质量
45、深入推进合理工期管理,保障工程建设质量。
全年
施工建设全过程落实合理工期要求,确保工程建设质量。
(三)队伍稳定
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部、党
计划与物资部、财
46、加强教育培训、深化专家交流锻炼,完善选拔和考核激励机制。
全年
实现专家培养与工程建设的同步推进
苏秀成
郄志斌
群工作部
务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部
47、健全突发事件处理机制,全面落实信访稳定工作责任制,加大信访稳定工作考核力度,结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情,紧密跟踪地方关系协调,及时发现并消除苗头和隐患,确保工程建设和谐稳定。
信访工作考核合格率达到
100%
魏金祥张素萍李伟宋继明熊织明贺虎朱京平魏志宏李波董四清
48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。
提咼政治素质,筑牢思想防线
49、开展职工思想动态分析调研,处理答复职工大会提案,及时掌握反映职工的利益诉求,维护队伍和谐稳定。
职工大会提案答复率100%
50、做好工程建设慰问服务,开展“一对一送温暖”志愿活动,完善“送温暖”活动工作机制,营造和谐工作氛围。
一线职工一对一送温暖活动覆盖全员
(四)优质服务
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
工程管理部
总经理工作部、计划与物资部、财务部、安全质量部、
51、服务于国家电网公司工作大局,服务于国际一流电网建设,以专业的管理素质落实国家电网公司交流工程建设的决策部署。
全年
持续提高公司的专业化管理水平
宋继明苏秀成魏金祥张素萍李伟熊织明
52、充分体现基建为运行服务的理念,邀请运行单位提前介入、参与决策、信息共享,以优质的工程移交生产。
向运行单位零缺陷移交工程
信息科技部、党群工作部、
各工程建设部
53、服务于工程投资方,与属地公司签订工程共管协议,塑造和维护公司优质服务形象。
实现工程和谐建设
郄志斌贺虎朱京平魏志宏李波董四清
(五)依法治企
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部
财务部、计划与物资部、党群工作部、各工程建设部
54、开展依法治企宣传教育培训;完善公司《经济法律工作三年规划》;聘请法律顾问定期开展“法律服务日”活动,建立长效机制。
全年
提升全员依法从严治企能力,营造依法治企氛围
苏秀成张素萍魏金祥郄志斌贺虎朱京平魏志宏李波董四清
55、完善规章制度体系,有针对性地修订招标管理、合同管理、工程管理、职员职级管理等办法,达到国家电网公司集约化管理要求。
相关规章制度修订率达到
100%
56、发挥审计、法律等监督作用,充分利用自查自纠活动和直属单位审计检查的成果,进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利保障等管理。
不发生违法违纪事件
57、开展资金安全与会计基础专项治理自查自纠,认真整改落实;巩固“小金库治理效果,规范公司经宫行为;洛头冈位责任制,元善内控机制。
确保公司资金安全
58、工程依法合规建设,落实合理工期要求,履行各级、各类审批手续,有序推进,均衡投产。
不发生违法违规建设现象。
(六)品牌建设
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部
党群工作
部、各工
程建设部
59、统一品牌宣传,以标准化建设为指导,统一标识,制订《视觉识别系统实施方案》。
全年
达到公司和工程现场办公、布置标准化,宣传规范化
苏秀成郄志斌贺虎朱京平魏志宏李波董四清
60、组织开展特高压主题传播,利用宣传册、宣传片等媒介,向社会各界传播特高压知识;在工程建设现场统一特高压标识;持续报道公司广大干部员工的先进事迹,进一步推动社会各界的了解与认同。
持续提升特高压社会认知度
61、加强传播策划,确保传播效果,争取每月在《国家电网报》等主流媒体发表1篇新闻稿。
充分发挥公司内部报刊、网络、电子屏、展板等媒介优势,及时宣传特高压工程建设知识、工作动态,营造浓厚氛围。
全面提升公司美誉度
62、全面强化危机管理,突出抓好新闻风险管控,高度重视网络舆情,增强舆论引导能力,维护特高压工程形象。
不发生有关公司的负面新闻
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