质量安全进度和文明施工保证措施.docx
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质量安全进度和文明施工保证措施
质量、安全、进度和文明施工保证措施
一、质量管理保证体系
1、质量方针
提供用户满意的工程和服务。
2、质量目标
工程一次验交合格率100%;
工程一次验交优良率80%;
工程合同履约率100%;
3、质量保证体系
3.1质量保证体系的建立
公司根据GB/T19002-2000(ISO9002:
2000)标准,结合生产实际,建立并保持文件化的质量体系,以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化,提高质量保证能力,保证工程和服务质量符合规定要求;
质量体系文件包括:
《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文件和质量记录。
3.2质量保证体系组织图
4、质量保证措施
4.1总原则
建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制,项目经理为工程质量第一责任者,对工程项目的工程质量负领导责任。
在工程建设的每个阶段,都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好,在工程进度与质量关系上,要把质量放在第一位,进度要服从质量。
4.2质量管理程序
施工前编制切实可行的质量计划,在施工中按照质量计划进行质量控制。
施工单位在完成每一道工序之后,首先,班组自检合格,并填写好自检记录,技术人员备好有关质量记录文件,然后,通知质监科质检员进行共检。
共检合格后,属于质量监督站、业主参加检查的控制点,业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。
施工质量控制工作程序图:
二、施工安全措施
1、总则
1)为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康,保护国家财产的安全,保证本工程建设的顺利进行,制定本措施。
2)坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求,坚决遵守厂内的一切安全管理规定,分析研究施工生产中存在的各种不安全因素,从技术上、组织上、管理上采取有力措施,加强安全监督,解决和清除各种不安全因素,防止事故发生。
3)施工现场安全管理的具体内容包括:
安全生产责任制,安全教育,劳动保护,安全生产检查,安全技术管理,安全保护措施制定与落实,安全事故的调查与处理等方面。
2、安全目标
千人负伤率小于0.4‰;
事故死亡率为零;
坚决杜绝重大恶性事故发生;
杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故;
杜绝重大机械事故发生。
3、安全保障体系
4、安全生产责任制
1)项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作,检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作,对违章的单位责令整改。
2)项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制,明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系,形成“纵向到底,横向到边”的安全保证体系。
3)各施工队配足配齐专职安全技术人员。
专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。
专职安全技术检查人员应保持相对稳定。
4)安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人,项目技术为安全技术负责人,项目安全管理部门行使监督检查职能,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。
5、安全教育
1)施工前认真学习厂规、厂法,教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥,遵守厂方的各项规章制度。
2)领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度,从思想上牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。
3)专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识,提高安全技术和管理水平,在工程项目施工中发挥充分的作用。
4)特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核,并100%持证上岗。
5)各施工队建立施工班组安全例会制度。
各施工班组要结合施工特点,坚持每周一次开展安全活动,并认真作好记录;危险部位的施工,要坚持班前讲安全。
6)在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。
6、劳动安全保护
1)进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,着装应符合有关规定。
2)加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作,对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等,必须设专人负责管理。
3)保证施工人员身体素质。
4)高空作业者应定期作体格检查,持证登高作业。
5)合理安排作息时间,考虑施工人员身体承受能力。
6)冬季采取防寒措施。
7)安排好职工生活,增强身体素质。
8)现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。
7、安全生产检查
1)
建立健全安全监督管理网络如下:
2)专职安全技术人员应每天巡视现场,及时发现施工中的不安全隐患和违章行为,及时排除险情,制止违章指挥和违章作业,监督施工中安全技术措施的执行,及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。
3)每周组织一次全面的安全生产大检查,项目经理应亲自参加。
对检查中发现的问题要及时进行整改。
4)安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查,对发现安全隐患,保证无条件地及时整改。
5)对检查出来的安全违章问题,要严加惩罚。
8、安全技术管理
1)编制施工方案及施工工艺卡时,必须结合具体工程特点,制定切实可行的安全技术措施。
在技术交底时,必须进行安全技术措施的交底。
项目经理,项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。
在执行中发现安全技术措施有不足之处,或因施工需要变更某些条款时,必须报请公司安全管理部门和技术部门批准后方可变更。
必须坚持“四不施工”:
即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工,环境情况不清楚不施工。
2)合理布置和管理施工现场,合理使用场地和设置围栏,妥善保护现场主干道,水源及消防栓,排水管道等。
在施工现场设专区放置消防灭火器材,专人负责;道路畅通无阻;有地下设施的区域做出警告标志;危险区域必须有危险标志并设专人看管。
在施工中遇有高压线路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时交通要道等部位,应及时向项目经理提出保护措施,经批准后方能实施。
3)保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚固、稳定、安全可靠,有效发挥安全生产“三件宝”(即安全帽、安全带、安全网)的作用。
登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度,实行分级管理,对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度,确保登高作业的安全
4)针对冬季雨季施工特点,制定季节性安全技术措施。
5)加强施工机械,设备,消防措施和电气防护保险装置的管理,定期进行检修。
6)搞好环境保护,制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。
7)作好安全救护工作与当地医疗机构,消防部门取得联系,作好救护车辆,消防器材准备,一旦发生事故能及时进行处理
8)搞好文明施工,服从施工现场总图管理,保持施工现场场貌良好,机械、设备、材料堆放整齐,临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定,及时清除建筑垃圾,搞好施工现场的环境卫生。
9、临时用电安全技术措施
1)开工前,应向厂方提出施工用电申请,经批准后,办理临时用电票方可接电;
2)安装临时用电线路的作业人员,必须具有电工操作证方可施工,临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。
3)使用的临时电源,电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准,并采取相应的防爆安全措施。
4)临时用电的单相和混用线路应采用五线制。
用电设施接地接零。
5)临时用电线路架空时,不能采用裸线,施工现场内不得低于2.5米,穿越道路不得低于5米,横穿道路时要有可靠的保护措施,不得在树上或脚手架设临时用电线路。
6)采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。
电缆埋深不得小于0.7米,穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。
7)对现场临时用电配电盘、箱要有编号,防雨措施,盘、箱门必须能牢靠的关闭。
8)行灯电压不得超过36V。
9)临时用电设施,必须安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具应“一机一闸一保护”。
10)临时用电设施要有专人维护管理,每天必须进行巡回检查,建立检查记录和隐患问题处理通知单,确保临时用电设施完好。
11)临时用电不得变更工作地点和内容,不准增加用电负荷。
12)临时用电结束后,应及时通知供电主管部门停电,由用电单位拆除临时用电线路。
10、其他安全技术措施
施工作业时严禁吸烟,素质要良好,高处作业必须系挂好安全带,安全带必须系挂在施工作业上方的牢固构件上,不得系挂在有尖锐棱角的部位。
安全带系挂点下方应有足够的净空。
安全带应高挂低用。
11、现场文明施工技术措施
现场文明施工是安全生产的深化和扩展,是各项管理的综合反映,是企业形象和职工面貌的一个窗口,为保证现场文明施工,采取以下措施:
1)各级领导重视文明施工。
建立健全有安全、技术、供应、机具等部门参加的文明施工管理组织机构,负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。
2)绘制工程总体位置图,划分各单位、班组的文明施工责任区,标志清晰醒目;临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。
3)执行文明施工管理制度和奖惩规定,定期开展文明施工大检查活动。
4)坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度。
5)保持施工现场环境整洁,道路畅通,水电设置合理,材料设备摆放有序。
6)施工现场的各种材料,工、机具等,按规格型号摆放整齐,不得任意堆放;各种机具电源线不能随意乱拉,应按规定架设,使现场井然有序。
7)当天工作结束时,每个作业组将自己的责任区清理干净,垃圾袋装化,不得乱扔;剩余的废料及时收回,放到指定地点,做到“工完料净场地清”。
8)各种机械操作人员均持证上岗,按规程操作。
9)加强现场保卫工作,防止设施及物资被盗窃或损坏。
10)进入易燃.易爆区的车辆的排烟口必须加设灭火罩或阻火器;
11)加强施工现场的消防工作,建立兼职消防组织,设置防火标志和必要的防火器材;
12)执行动火制度,必要之处还应搭设放火隔离墙。
三、进度工期保证措施
一、建立强有力的项目经理部
我公司在项目管理机构的设置中,“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。
1、本工程列为我公司重点工程,公司成立工程领导协调小组,具有多年保温工程经验的人任项目经理,工程部经理任组长,全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作,为项目提供强大的支撑力。
2、本工程组建楼面保温项目经理部,选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。
项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能,全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。
严格履行总承包职责,实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。
项目经理部管理人员在7人左右,我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为:
项目经理:
具有二级以上项目经理资质,有丰富的施工经历,曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的,特点是精力充沛,协调与沟通能力好。
项目技术负责人:
担任过大型同类工程的技术负责人,他门的特点是知识面宽,施工经验丰富,实践与理论结合能力强,能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制,在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力。
项目现场工长:
二级建造师,有丰富的施工经历,曾成功的参与和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。
他们的协调与沟通能力好,具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验,特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管理上,能够很好地发挥作用。
二、实行公司、项目两级进度控制管理。
1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会,及时解决本工程存在的问题,在人力及财力物力上给予积极支持,使施工总体进度顺利进行。
2、项目经理部,每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会,及时解决存在的问题;随着工程进展,另行召开各个专业、多层次的专题协调会,预控工程的整体进展,满足工程进度、质量等等要求。
3、对总工期实行阶段管理。
对本工程的工期采用三级网络进行管理。
公司负责对本工程的总工期进行策划、分解,制定阶段目标,严格考核制度。
项目负责制定月、旬、周、日工作计划,并对工期进行计算机日监控,及时排除延误工期的各种因素,以实现我公司对业主的工期承诺。
根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要,从而要抓住主要矛盾促进工程进度,狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。
施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。
工序落实了计划就得到保证。
三、加强劳动力调度,选派有同类工程施工经验的整建制队伍进场施工,从数量、素质上予以保证,节假日在时间上合理安排,确保施工人员的数量。
四、加大施工机具投入。
现场设砂浆搅拌机数台、(解决搅拌机的临时用电,三级箱的设置,搅拌棚的设置位置),解决人员及装饰材料等的水平运输和垂直运输。
五、发挥我公司整体优势,组织专业化、社会化施工。
六、采用先进的保温施工技术。
如小流水段施工技术等提高工作效率,保证按期完成楼地面保温工程。
七、有计划组织材料、成品及外购材料的采购,确保材料按时进场到位。
通过以上措施,可在不增加造价的前期下保证工期的要求。
八、尽量避免雨季施工,为了保证雨季局部正常施工,特做好以下几点:
(1)做好天气预报工作,尽量避免在雨天施工保温层,可施工阳台外墙的保温层或抗裂层;
(2)保温正在施工时备有足够的防雨布,以防突降雨时覆盖材料用。
(3)进入现场设备材料避免堆放在低洼处,露天存放的要垫高加帆布盖好。
(4)若工期紧张,可将内阳台的部位或一些不被雨淋的外墙部位留在雨天施工。
四、文明施工措施
文明施工即指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿地树林不被破坏,交通畅通,防火设备完备,学生和居民不受干扰,场容和环境卫生要符合要求.建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。
为此,应做到主管挂帅,系统把关,普遍检查,建章建制,责任到人,落实整改,严明奖罚。
文明施工管理工作由工地负责人主管,现场施工调度协助工地负责人管理好这项工作。
文明现场的标准为:
一通:
道路畅通
二无:
无头(无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆头等);无底(无大宗材料底、无腻子底、无垃圾废土底等)
三整齐:
建筑涂装材料、周转材料堆放整齐、机具设备放置整齐、构件堆放整齐。
四不漏:
不漏水、不漏电、不漏油、不漏气或风
五整洁:
施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,办公室宿舍清洁,仓库内外清洁。
我们公司一方面力争通过先进的管理、优良的质量竭诚为业主服务,另一方面也希望通过这项工程充分展现我们公司的实力,树立公司的形象。
所以在现场文明施工及环保方面,我们提供如下保证措施:
每个施工现场在入场口处应设置工程标志牌,内容包括工程名称、建筑面积、施工单位、开工日期、计划竣工日期(或工期)及工程、技术.质量、安全负责人。
工地负责人应组织施工、安全保卫等有关部门对文明施工进行定期检查和评比,评比办法根据现场情况指定,文明施工管理要纳入工程经营管理目标考核内容之中。
对现场施工人员进行上岗培训,强化文明、环保施工意识。
制定各项规章制度(详见附表),并组织施工人员学习交底,交底记录归档留存。
现场安排专门管理人员巡视检查,对违反规章制度者及时制止,并令其改正。
本工程所采用的材料若使用不当对人体和环境都会造成一定危害,因此,采取如下保证措施:
(1)施工过程中,应做好防护措施,防止胶粘剂飞溅,污染环境。
(2)材料调配、发放由材料员负责,严格控制材料流向。
(3)每日施工完毕,各施工人员将多余材料全部带离施工现场,放入库房,并派专人巡视,保证无遗漏。
(4)施工完余料、冲洗工作桶和工具的残液均应专门回收,不可随意倾倒。
(5)及时清场转移:
施工活动结束后,应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,做到“工完料净场地清”。
组织向新工程区域转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。
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