项目施工组织设计2.docx
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项目施工组织设计2.docx
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项目施工组织设计2
施工组织设计
目录
(一)施工组织设计概述…………………………………………………3
(二)单位工程施工组织设计……………………………………………3
(三)项目组织机构设置…………………………………………………6
(四)施工方案选择………………………………………………………13
(五)钢筋工程施工方案…………………………………………………19
(六)模板工程施工方案…………………………………………………26
(七)混凝土工程施工方案………………………………………………28
(八)单位工程施工准备工作计划………………………………………31
(九)单位工程施工进度计划……………………………………………33
(一十)质量、安全、冬雨节施工技术措施………………………………36
(十一)文明施工及环保管理体系与措施………………………………39
(十二)成品保护及后期养护措施………………………………………42
一、施工组织设计概述
施工组织设计是指导施工准备和施工的全面性技术、经济条件,是指导现场施工的法规。
编制施工组织设计必须贯彻统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间和争取时间,推广采用先进的施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效益。
施工组织设计必须建立在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上进行编制而采用的规划,部署全部施工生产活动,制定先进合理的施工方案和技术组织措施。
施工组织设计是从全面施工全局出发,按照客观的施工规律,统筹安排施工活动的各个方面,按最佳的施工方案组织施工,使其实现最好的经济效益。
施工组织设计的基本任务是根据国家对建设项目的工期要求,选择经济合理的施工方案,既确定施工顺序,选定施工方法和施工机械;确定施工进度,拟订措施,确定布置,合理组织全部生产活动等。
施工组织设计一般根据工程规模的大小,结构特点和技术繁简程度及施工条件,可分为施工组织总设计,单位工程施工组织设计,及分部(分项)工程作业设计。
施工组织设计的主要内容有:
工程概况,主要说明建设工程性质、规模、建设地点等。
施工方案选择,依据条件,全面部署施工任务,安排总的施工顺序等;
施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
二、单位工程施工组织设计
1、工程概况
为满足社会需要和适应城市的发展,拟在湘潭市一环东路与韶山东路交叉口以北新建一百货商场。
本建筑平面面积为3240平方米;营业面积占80%,建筑总高
度17.4m,共3层,各层层高均为4.8m,室内外高差0.6m。
基础采用柱下独立基础,独立基础采用C30混凝土和C10混凝土(垫层100mm).楼盖板100mm厚,梁截面为700mm×300mm和600mm×250mm。
.采用刚性防水屋面,上人屋面,现浇内天沟有组织排水。
2、装饰部分
(1)内墙:
内墙面采用20mm厚混合砂浆粉刷,喷107白色涂料。
(2)外墙:
外墙为水刷石
(3)楼地面:
现浇水泥砂浆、水磨石地面。
(4)门窗:
门均为夹板门;窗均为铝合金
(5)屋面:
建筑屋面防水等级为Ⅱ级,耐久年限为15年,屋面为平屋面,有女儿墙,SBS改性沥青卷材防水。
(6)顶棚:
混合砂浆粉刷,喷107白色涂料,水泥砂浆(卫生间)。
(7)油漆:
铁结构件醇酸调和漆。
3、防水部分
(1)地下:
2厚聚氨酯防水涂料。
(2)屋面:
SBS改性沥青卷材。
(3)卫生间:
1.5厚聚氨酯防水涂料。
4、保温部分
外墙保温:
50厚聚苯乙烯泡沫塑料板
楼梯间及公共走道的内墙:
35mm胶粉聚苯颗粒保温砂浆
5、现场条件:
在工程开工前要对电通,水通,路通,通信通,天然气通,煤气通,场地平整等进行施工准备。
6、编制依据:
《贵州省预算定额》(04定额);
《混凝土结构工程施工及验收规范》;
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);
《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ50209-95);
《屋面工程施工及验收规范》(GBJ50207-94);
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ73-91);
《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
7、给排水工程:
本工程包括室内给排水系统,消防栓给水及防预留工程。
本楼的全部水由市政供水管直接供水。
消防栓系统由消防水泵接合器直接供水。
消防栓管道采用无缝钢管,二次镀锌,焊接连接。
大楼设生活污废水系统,污废水经室外化粪池处理达标后排入城市水管网。
排水管采用QXZG001—2001B型柔性接口排水铸铁管,法兰连接。
8、电气系统工程:
照明系统:
引入线采用KBG20KBG25KBG32BV-2.5mm2型塑铜线,采用放射式与树干式结合的方式。
动力系统:
引线采用RC40\RC70钢管。
ZR-YJV22-0.6KV-3×50+2×25ZR-YJV22-0.6KV-5×16。
动力电缆沿墙及埋地敷设,采用树干式的结合方式。
保护接地:
接地电阻不大于1欧姆,采用40×4镀锌扁钢,利用基础板底钢筋与灌注桩钢筋连接。
避雷系统:
三类防雷,屋顶设避雷带,采用Φ10镀锌圆钢,与柱内主筋。
利用引线不少于两根大于等于Φ16主筋引下与基础底板及灌注桩钢筋连接。
火灾报警系统:
沿墙暗敷明敷交替,采用树干式的结合方式。
现场临时用电设施:
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工,供配电采用TN—S接零保护系统,按三级配电两级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用。
接地电阻不大于4Ω,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。
开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.1s。
施工用电由场区外引入容量1500kVA,场区内布置时,将生活、办公用电与生产用电分开。
主要施工机械设置专用配电箱。
各楼层设两只配电箱。
供电方案:
施工电源由建设单位提供,直接引入施工总配电箱。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻≤10Ω。
配电箱分3个回路(P1~P3)控制施工现场各用电设备。
(1)P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚等用电。
导线采用铝芯橡皮线BLX-3×70+
2×35mm2。
(2)P2回路供塔吊、楼层施工工作面用电。
导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2,楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设,每层设一个分配电箱。
(3)P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设,过大门时,穿钢管保护。
供电线路选用五芯电缆,供电系统做到“三级配电,两级保护”,施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。
9、现场供水:
施工现场供水必须满足现场施工生产、生活及临时消防用水的需要。
给排水系统用镀锌钢管,直接与甲方提供的水源进行连接,用镀锌钢管接至用水点。
现场排污水清污分流,在基坑级场地四周接明沟加集水井使施工排水。
生活用水、雨水及地下水经过沉积后及时排入市政排水管网。
厕所污水经过三次处理后进入市政排污管网。
现场已配备了DN250管径水源供水,能满足施工高峰期现场用水的
需要,施工用水自行接入。
(1)临时用水水源设计
本工程临时用水从甲方提供水源引入,水源加表计量后供现场使用。
(2)消火栓系统用水量
本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次,室外消火栓系统用水量为10LS。
(3)施工区室内、外消火栓系统设计
室外消火栓设计采用低压消防给水系统,按不大于50m的间距布置室外消火栓,消火栓规格为SX100-1.6。
室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统,建筑内由室外供水管加压供水。
(4)生活生产给水系统
根据需要由现场消防主管预留甩口,分别供给施工生产、宿舍、食堂及办公需要。
(5)排水系统
本工程设计污水、废水合流排放。
厕所的污水、废水先排入化粪池,然后接至现场附近的排水管网。
10、临时道路
现场道路在本项目进场时已经建好,主要道路是从道路的有排水沟,现场地表水及生活污水,包括地下室积水、排水。
其他地方不设排水。
本工程室内外消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管
三 项目组织机构设置
1、施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务,我公司拟成立“大英县玉峰镇土地整理项目经理部”,设项目经理l人,总工程师1人,下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队,全面负责该合同段的施工任务。
为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图
2、岗位职责
2.1项目经理职责
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
(2)确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2项目总工职责
(1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;
(2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;
(3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;
(4)主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.3质安部的职责
(1)质量管理:
负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。
2)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。
4)参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。
5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6)贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7)编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案,编制防洪防冻技术方案。
8)负责现场施工技术管理日常工作。
9)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
(2)安全管理:
负责施工安全管理。
1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
2)对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3)参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告。
4)及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6)协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令,协调各施工队完成各项施工任务。
7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9)认真做好调度日志,确保施工有条不紊。
2.4物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1)掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置。
2)保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场。
3)保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。
4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5)加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。
2.5综合办公室职责
(1)施工合同、计划管理和财务管理:
1)加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2)编制总进度控制计划。
施工中,按施工制定和下达月计划,并掌握现场计划落实情况,运用先进项目管理软件,科学地编制进度计划、资源供应计划。
3)每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期预测,指导施工。
4)加强计划管理,运用先进项目管理软件技术,提出合理的管理措施。
5)加强财务管理,及时上报财务结算报表,合理使用工程资金。
(2)负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作:
1)认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料的收发、管理,确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2)保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作。
3)认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件,结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5)做好保安组、道路养护的工作。
6)负责项目部管理评审工作。
2.6工程管理部
⑴努力实现项目部工作目标,负责工程施工技术管理,现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计,参加制定工程网络与进度计划(周、月、季、年度)。
⑶负责设计图纸的审查,技术交底,设计图纸测量点线的接交与测量的放线,各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草,拟定工作,按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
2.7施工、质量、技术管理制度、施工管理制度
(1)施工协调制度
项目经理部为现场的指挥中心机构,统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系,对内统一指挥,确保以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证施工进场达到的全部条件。
密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各有关协作单位的工作。
(2)施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理和协调的依据。
我们将以现代化的手段,加强对施工信息的管理,做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作,确保工程施工按合同进行。
信息管理包括:
①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。
③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息,包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息,包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。
⑥文明施工及环保信息,包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。
⑦合同信息,合同执行情况、存在的问题等。
⑧财务信息,资金支付情况、余额等。
(3)运用项目管理软件,加强计划管理制度
工程计划管理包括三方面内容:
① 组织连续均衡的施工。
② 全面完成各阶段的各项任务和指标。
③以最低的消耗取得最大的效益。
因此,强化计划严肃性、实施动态管理,是非常有必要的。
主要措施如下:
1)根据工程及施工特点,利用项目管理软件,做出总进度计划和多种相关作业的关系计划,明确总工期内和各时段内的关键线路,优化施工组织方案。
2)施工过程中,分层落实计划,实施动态管理。
项目部每月定期召开施工生产会,根据总进度计划,做出每月的工程计划。
项目部及时掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程部位,随时发出警告,并提出解决方案与措施。
每周定期举行生产例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周的施工任务。
各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。
3)及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,做出预测,保证施工计划在实际施工中的有效性。
4)计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成。
充分发挥项目管理的资源管理优势,合理调配资源。
(4)在本工程施工中,我们将按ISO9002质量体系的要求,全面实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。
(1)建立健全质量管理机构,配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的,责任心强的专职质检员,严格把好工程质量关。
(2)各部门负责人要对承担的工程质量负责任。
明确各级管理和操作人员的岗位职责,让人人对质量负责。
(3)各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。
(4)各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
(5)工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。
(6)施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须掌握相应的操作技能,并持证上岗。
(7)施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
(8)操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。
(9)严格执行“三检制”,配置专职质检人员,严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工。
(10)认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料,要及时整理。
(11)实行质量月报和质量事故报告制度。
一旦出现质量事故,坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教育不放过;补救及防范措施未落实不放过。
认真分析事故原因,研究处理办法和防范措施。
(12)广泛开展多种形式的质量管理活动。
开展多种形式的质量管理活动,建立不同形式的质量管理小组,开展创优竞赛和评比活动,交流经验,表彰先进,促进工程施工质量不断提高。
(13)及时进行工程质量检查评比。
工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头,各部、队室有关技术、质检人员参加。
制定工程质量奖惩制度,并严格执行。
(14)加强竣工资料收集整理。
竣工资料的基本内容包括:
总体施工组织设计;开工报告;技术交底;原材料、成品、半成品及构配件检验合格证;施工实验记录;测量记录;隐蔽工程检查记录;工程质量检验评定资料;设计变更记录;施工大事记;竣工图;竣工验收单;工程照片;施工总结等。
按档案管理的要求进行文件收集、整理,统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。
在整理竣工资料时尊重原始资料,对施工过程中形成的原始资料不改动,保持原始资料的真实性、完整性。
(5)技术管理制度
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理,采取有力措施,落实各级技术人员的职责,充分发挥技术人员的积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,推广应用新技术和新工艺,确保工程的质量和进度。
项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。
(1)制定技术责任制。
对各级技术人员规定明确的职责范围,使其有职、有责、有权,以便更好地开展工程技术工作。
本工程项目经理部,拟实行“三级技术责任制”,即项目总工程师,部门、队技术负责人,现场技术负责人等三级责任制。
(2)加强施工现场的技术管理。
施工现场的技术管理,是整个技术管理的关键,是工程建设的关键。
项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度,包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。
。
四.施工方案的选择
本工程按先地下、后地上;先结构、后维护;先主体、后装修;先土建、后专业的基本顺序组织施工。
为保证工程进度计划目标的实现,必须控制好每个阶段的施工进度计划,在保证阶段工期的基础上完成总工期目标。
对施工的项目,要实行严格的责任制度,在组织施工时,必需合理安排施工程序和顺序,避免不必要的重复工作,加快施工速度,缩短工期。
合理地布置施工总平面图,减少施工用地,做到文明施工。
选用自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,提高机械化施工程度,降低工程成本,提高经济效益;提高机械设备的利用率,制定节约能源和材料措施,尽量减少运输,合理安排人力、物力,搞好综合平衡高度。
坚持质量第一,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准,预防和控制影响工程质量的各种因素,建造用户满意的优质工程。
贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,建立健全各项安全管理制度,制定确保安全施工的措施,经常地进行检查和督促。
本工程主要的工序为基础工程、主体工程、砌筑工程、屋面防水工程、室内外装饰工程。
根据工程特点,为了有利于整体性,从基础工程开始到主体工程,屋面工程均分为两个施工段。
室内外装修工程部分施工段,室内装修自自上而下分层进行;室外装修自上而下分里面进行。
4.1基础施工
本工程基础为条形基础。
采用人工清渣,在施工中应将地勘资料与现场开挖情况相结合。
根据地勘资料说明,该工程地下水位标高为-3.95米。
所以在基础施工以及整个项目的施工过程中,如每日遇到水,就可以不排水。
基础施工顺序:
平整场地→定位放线→验线→基坑开挖→清理基坑→验坑→砼垫层基础施工→做防潮层→回填土
本工程采用WY-80型反铲土及配自卸汽车进行基坑大开挖。
基坑地面按设计尺寸周边各留出0.5m宽的工作面,边坡系数为1:
0.3,基坑槽总的开挖土方量为508.05m3,处回填所需的460.29m3,基坑底留15-25人工清底,其余土方运至场外。
4.1.1柱下条形基础的施工起点、流向、施工顺序
1.施工起点:
以最深的柱基为施工起点。
2.施工流向:
按基底的不同标高从低向高进行施工。
3.施工顺序:
定位放线→机械挖基→清底→验收→浇混凝土垫层封底→支模板→清理基底残渣→浇筑柱基及底板混凝上→混凝上养护。
4.定位放线
对于基准点的引测采用导线法进行引测,引测好的基准点要请有关单位进行复核后才能使用。
基础施工时按角点座标测量放线完后,为了不使控制点在施工过程中被破坏,该工程基础施工时采用外控法进行控制,即是把主要轴线引测到该建筑外的可靠位置进行标识,并对其进行保护。
由于该工程楼板为现浇,主体施工时轴线的传递采用内控法进行传递,标高及垂直度采用外控法进行传递及控制。
建筑物内控点的设置要根据各建筑物的结构形式设置,尽量设置在对结构和施工影响不大的位置,楼层施工时要做好控制点的引测预留洞。
⑤在建筑物中建立闭合的控制网,每次引测完控制点后应对其进行闭合复核,闭合误差必须控制在规范范围内。
5.平面控制测量
(1)根据设计图上的控制点及控制线进行现场测量放线工作。
测量放线过程中遵守先整体控制,后碎部测放的原则,在场内建立控制网。
(2)首先测定出三点连成三角控制网,并以任两点及延长线作为平面控制依据,将延长桩定出,以此控制整个平面放线。
然后测出各轴线的具体位置,确保整
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