投资项目的策划书.docx

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投资项目的策划书

投资项目的策划书

　　导语：

对于投资项目,各位有怎样的策划书？

以下是小编整理的投资项目策划书，供各位阅读和参考。

　　投资项目策划书　　项目融资策划方案主要是针对投资者和融资者提供前期的服务，制作项目解决方案,在全球范围内帮助投资者找好的项目,帮融资者解决资金问题，来实现资源的供求配对.登尼特提供的服务是借助于全球主要金融机构、投资银行、商业银行等合作伙伴,为有资金需求的全球企业或个人提供资金筹集、融通方案或服务;在投资机构、银行和亟需资金的企业之间牵线搭桥、成功配对。

　　1、实现投资者和融资者的有效配对

　　登尼特利用全球的资源,为客户寻找合适的投资项目，如果你有大量的资金，或者有大量的无形资产，登尼特可以在全球范围内为你提供更好的服务。

登尼特利用自己全球的服务、系统平台，为投资者和融资者的资源得到合理的配对,实现有效的配置。

　　2、实现资源有效配置,促进中小企业更快更好发展

　　资金是一家企业的血脉,融资能够促进中小企业更快更好的发展,同时，融资也能实现资源的有效配置，使有资金的投资人士和有项目或有技术亟需资金扶持的中小企业或创业人士迅速配对,各取所需，共同发展。

　　1、企业项目包装

　　登尼特面向各行业各地区具有各种融资调研、投资调研、情况调研等项目调研需求的机构、企业或个人,提供对专项项目、行业发展、企业发展、企业内外环境、产品与市场、资源等方面进行调查、分析、研究、评测的专业化服务。

　　2、融资方案策划

　　制订可行的融资方案将会有针对性的进行融资运作,提高融资的效率.能使公司广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模,提升企业知名度,增强企业竞争力.使企业有了更好的发展机遇,能够得到更多的发展机会，并且由于接受监管当局严格的监管,是公司在治理方面更加规范。

所以通常要考虑融资的原因、融资条件、融资方式、合作期限及资金退出方式等。

　　3、企业融资渠道

　　公司可以提供多种融资方式，如民间融资、银行融资、典当融资、风险投资、上市融资、国际贸易、租赁融资、担保信托等机构.

　　1、首先要选择风险投资公司,这是融资过程中甚为重要的一环.如果对投资者不进行调研和选择,就容易造成无谓的四处推销,从而拖延融资过程.在选择投资者时,通常应考虑到地域、行业重点、发展阶段以及所需资金量等因素。

其它一些因素也同等重要,例如投资者在融资中是否为主投方，已投资过的企业是否会与你的公司进行互补或竞争.

　　2、其次是向投资方递交商业计划书。

如果投资者对计划书感兴趣,他就会与融资方联系,进行合作洽谈。

投资者要对企业的经营前景、管理团队、所处行业、财务预测等各方面进行深入细致的分析。

双方会对合作细节作充分的洽谈,有时需要融资方根据资金方的要求对融资方案或企业条件作修改或调整。

　　3、融资配对,登尼特将组织投资者和融资者在适当时机举行商业计划书发布会,同时由双方商谈确定融资的具体事宜。

　　投资项目策划书　　项目：

　　项目是指在一规定的时间和预算年范围内，按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。

　　投资项目策划：

　　投资项目策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资项目、投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。

以便充分运用自有资本,巧妙利用社会资本和国内外风险投资项目，在资本运动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点，并进行资本重组和资本运作，以获得投资的满意与可靠的投资回报。

　　投资项目策划所研究的“项目”，是发生在投资这一特定领域内的项目，泛指一切以盈利为目的，是按照一个总体设计进行运作的各项工程所组成的，在财务上实行独立核算的建设经营单位。

这一定义使得投资项目不仅包括需要进行基本建设的项目，而且包括不需要进行基本建设，不需要进行固定资产投资的项目，如商业文艺演出投资、商业性体育比赛投资、新闻出版投资等等。

　　投资项目策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划；投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划；市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划；投资项目公关策划；投资项目的利益机制策划.

　　项目策划的原理

　　创新原理

　　项目策划能否有新的突破,是其成败的关键，创新能吸引人们的兴趣,吸引人们参与其中，从而使策划力挫群雄,实现其自身的价值.创新不仅是项目策划的原则，而且还是其重要的特征，因此，我们对创新要认真对待,仔细研究，掌握其规律,应用于策划实践,从而更好地指导现实生活。

　　创新原理转换成心理学和创造思维学的术语,就是创造思维问题,具体要注意以下两个问题：

　　1、原理之一：

攀龙附凤,借梯上楼.即利用现成的各人效应以及知各度,推进策划活动的顺利进展。

这种创新原理是利用一定的条件，使之变成炒作的焦点，进而以点带面,由表及里地带动生划的顺利进行。

　　2、原理之二：

老树开花，推陈出新。

即利用受众的怀旧心理以及策划对象的历史底蕴进行生划诉求，以陈出新旧中求.例如”孔府家酒"的品牌项目策划中，策划者把其包装设计出古色古香的样式，勾起了人们对伟大哲人孔子的怀念以及对那个时代的神往，从而与受众产生共鸣.

　　3、原理之三：

反弹琵琶,逆向思维。

即运用逆向思维，打破常规，反其道而行之。

例如”傻瓜”项目中，策划人一反当时追求照相机的多种功能的时尚，推出了新一代简单易用的"傻瓜相机”，结果一炮走红。

　　造势原理

　　项目策划的造势原理是指策划人在进行策划时，利用一定的活动项目，比如文化节、博览会儿匕赛等等,进而推广与之相关或不相关的事物的知名度，从而取得一定的效益。

　　把企业文化与社会文化有机的结合起来，文化搭台，大造声势，唱经贸大戏，声东击西，弦外之音，创名牌之路,可见利用节日项目进行造势,要特别注意节日与所要表现事物的内在联系，进而两者有机的结合起来，相互融合。

　　投资项目可以分为以下几类：

　　1、根据策划主体分类

　　政府

　　企业

　　团体

　　个人

　　2、根据开发类型分类

　　开发新事物的策划

　　改良现状的策划

　　3、根据部门分类

　　开发

　　制造

　　商品

　　销售，营业

　　经营

　　人事

　　总务

　　宣传、海报

　　其他特殊部门

　　在此所列的各部门都可能是策划时的对象.

　　4、按策划范围分类

　　单独策划

　　复合策划

　　“单独策划"就是在一个部门内所实施的策划,至于联合数个部门所形成的策划就是“复合策划”。

企业经营的策划，就是典型的复合策划.有关实例显示,项目策划呈现多元化发展的趋势。

　　1、项目调研

　　项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程.

　　项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。

只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度,另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

　　、项目调研内容

　　、项目调研种类

　　项目调研具体又包括以下几种：

　　4、项目产品调研。

包括：

竞争项目产品状况;项目产品检验；项目产品包装设计.

　　5、项目市场调研。

具体包括：

市场潜力;市场份额；市场特性；市场壁垒；

　　、项目调研要求

　　项目调研是一项重要而又复杂的工作。

项目调研的质量、关系到最终获得市场信息的可靠性,进而影响整个项目活动的开展，因此对项目调研提出了几点要求：

　　1、科学性原则由于项目调研工作的复杂性，需要有一整套科学的调查方法作为成功的保证。

可供选择的具体调研方法是很多的，必须遵循科学的原则来运用这些具体方法。

首先，策划者必须贯彻实事求是的科学精神，保证调研结果的客观性，不可用主观臆测来代替对客观事实的观察。

其次，调研者必须能够透过纷繁复杂的市场现象，探求事物的原因和本质，因此，需要在调研工作中进行认真细致的观察，对观察结果作合理的假设与推断,并对推断的结论进行可靠的检测和验证。

　　2、复合性原则在项目调研中，调查者切忌过份地依赖某一种自己熟悉或偏爱的调查方法。

对同一个问题采用不同的方法进行调查研究,可以将通过不同方法获得的调研结果互相验证和补充,提高项目调研的可靠性。

另外，也应从多种渠道获取信息，也有利于提高调研结果的可信度。

　　3、价值性原因项目调研获得信息可以为企业带来一定量的价值，但是进行项目调研也必须投入一定的成本。

因此，在进行项目调研时，必须注意所获得信息的投入产出比例关系，调查策划者应明确哪些调研项目，采取哪些调研方法，应投入多少的成本，取得多大的效用等.调研成果的价值大小依赖于它本身的可靠性。

　　4、创造性原则项目调研应当是一种创造性的工作，需要调研者具有强烈的创新精神。

项目的诉求者～般都是消费者，因此处于变化之中，在进行项目调研时，调研者应当发挥创造性的思维，不断的发现新问题,研究新问题。

　　　　项目调研是一种有计划、有组织的策划活动，必须遵照一定的工作程序，具体来说包括确定调研专题确定调研目标、制定调研计划、实施调研计划、提出调研报告四个阶段。

　　1、确定调研专题

　　项目调研的问题很多，不可能通过一次调研就解决所有的问题,因此,在组织每次项目调研时应找出关键性的问题，确定调研的专题，但调研专家的界定不能太宽、太空泛，以避免调研专题不明确具体。

选题太宽，将会使调研人员无所适从，不能发现真正需要的信息；选题太窄，不能通过调研充分反映市场的状况,使调研起不到应有的作用。

由此可见，调研专题选择要适当。

　　2、确定调研目标

　　在确定调研目标时,应当努力使问题定量化,提出明确具体的数量目标。

　　根据项目调研目标的不同，调研项目可分为探索性调研、描述性调研和因果关系调研等三种类型。

　　探索性调研

　　探索性调研一般是在调研专题的内容与性质不太明确时,为了了解问题的性质，确定调研的方向与范围而进行的搜集初步资料的调查，通过这种调研,可以了解情况，发现问题，从而得到关于调研项目的某些假定或新设想，以供进一步调查研究。

　　描述性调研

　　描述性调研是一种常见的项目调研，是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述.

　　因果关系调研

　　因果关系调研是指为了查明项目不同要素之间的关系，以及查明导致产生一定现象有原因所进行的调研。

通过这种形式调研，可以清楚外界因素的变化对项目进展的影响程度，以及项目决策变动与反应的灵敏性,具有一定程度的动态性.