安全事故分析会讲话.docx
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安全事故分析会讲话
在XXX事故分析会上的讲话
XXX
(根据录音整理)
大家应该把今天会议上的这些内容,作为安全生产和管理工作的宝贵财富加以珍惜,在今后的工作当中避免这样的事情再次发生。
刚才X厂长讲的今后采取的措施,如果在XX之前就采取,就不会发生亡人事故。
今天制定的措施,是以生命为代价换来的。
所以说,对于我们没有发生事故的单位,更要好好吸取这样的教训,并在今后的工作当中扎扎实实的抓好安全工作。
一、关于操作规程企业任何一个事故发生,除了不可抗拒、未知的、或者偶然的因素,大部分背后都隐藏着管理上的缺陷和不足。
对于这起事故,刚才大家讲的最多的,就是我们的操作规程不详细,没有可操作性。
但是,为什么这个规程就通过了?
X刚才讲了这个问题,很多人都审批,层层签字,但是签字的过程当中,对这个规程没有很好地研究,可能是在办公室自己编制的,没有现场实践的检验,结果就直接用到工作现场上去了。
所以规程编写本身就存在着缺陷,不严、不细、不科学、不合理。
第一个问题,怎样把我们的规程能够编写得比较科学,比较合理呢?
规程编制完成之后,应该进行认真评估,认真审核,有条件的情况下要经过实际检验,这样的规程才能管用,否则不敢保证是科学的。
如果这个规程经过大家认真的分析,哪怕是用计算机模拟推演,钢丝绳应该悬挂在的位置,应该怎么拉,由大家提出问题,比如把手不行,或者钢梁放到中间位置长度不够怎么办?
应该提出来,如果挂在把手上,两边手柄承受不了那么大的拉力怎么办?
经过推演,可能就会把这个问题解决好了。
如果现场有条件的话,再检验一下,可能就会更好一些。
所以说,规程是要评估的,要经过审核的,要科学合理。
第二个问题,如果操作规程科学了、合理了,如何落到实处呢?
那就要有实施办法,要有具体措施。
我们现在大量的工作规程制定得也不错,但是在实施当中落不到实处,还有我们的制度也是这样。
我们哪个制度没有?
但在实际当中没有按照规章体系去执行。
包括我们的管理体系、HSE体系、质量管理体系,大家在工作当中是否按照去做了呢?
说的是一套,干的时候是另一套;写是一套,干是另一套。
HSE体系要求干你所写的,写你所做的。
我们现在是做不按照写的做,写的时候不能按照做的写。
第三个问题:
如果规程贯彻和落实了,那效果如何呢?
那还得进行检查,检查执行的效果。
首先,怎么保证规程没有缺陷呢?
应该是经过审核的。
审核后的规程,要审核到科学合理。
什么叫科学合理呢?
在理论上通得过,在实践上经得起检验,就是说要在计算机上模拟推演,还要在现场当中进行检验,保证科学合理了,那才是好的规程。
第二要保证规程的落实,就要有保障措施,必须保障规程能够落到实处。
有这个保障措施,并不是简单地说落实就落实了,那必须要有手段,不按规程做怎么办?
我们现在有很多人都不按规程做。
所以,必须有强制性的手段,必须按照规程做。
就像昨天我批评一个事情:
一个控制室计算机,连键盘上都是灰,而且还在用,看样子至少有两年没有擦,上面灰尘有很厚一层,不要说我们已经要求现场卫生清洁化,就是没要求,作为一个管理者也应该把卫生搞好。
这点事都干不好,怎么当称职领导。
我们现在一布置些任务,就给你拖拉,要不就变通,在我们炼化行业里,工作性质就决定了绝对不允许这种情况存在。
下达的指示,你要认为有不对的地方,可以提出来,可以讨论,但是一旦要形成命令,必须无条件地执行,如果这项工作完成不了,执行不了,就及时提出来。
要能干,你就干好,干到位。
包括下一步检查大家的各项工作,第一个有没有规程,包括规章制度有没有经过审核,一些规定有没有,是不是科学合理的,要达到这个要求。
第二步检查保障措施,现在我们单位制度也有,规程也有,墙上一大堆,本上一大摞,但没有实施措施保障。
第三要有检查,对执行的检查到不到位,检查规程的实施如何,实施的怎么样。
所以每一个管理者都得要按照这个去做,要经常地进行检查,干完要看干得怎么样,检查执行情况,检查之后,还要对这套规程、系统进行评价,或者叫总结,然后持续改进。
这也是大家都熟悉的一个程序,就是PDCA循环。
这是全世界公认的一套好的办法,或者一套规程,执行一套好的管理体系,落实一个好的办法,我们这个企业是缺乏的。
我们经常组织各种检查,包括安全大检查,但是评价的结果、总结的结果,往往有失偏颇,不是实事求是,更谈不上持续改进了,所以我们在这方面要下功夫,尤其我们在保障改进措施方面还是比较欠缺的,这也是我们在这起事故当中,吸取教训之后应该在管理上加强的工作。
二、关于严格管理
为什么要讲这个,就是在现实工作中存在着大量的违纪违规问题,但是我们的机关干部很少去查,很少把违纪违规的问题查出来。
为什么呢?
就是怕得罪人,对违纪违规问题视而不见,汇报的都是好现象,包括每天早上迟到的,我们有谁主动去抓,我们各个厂的领导又有谁来管呢?
不能说没有,管了但反映不出来,在严格管理上不够,在细化管理上也不够。
这些年,很多干部学会了圆滑,学会了老道,学会了谋略,丧失了原则,不按规矩处理、办事,归根结底就是自私自利的表现。
比如说一个事情出现了,说是某某的责任,准备扣一个月奖金,班子5个人一研究,听听大家意见吧,有的人说了,这个同志不错,扣一个月太多了吧,扣三分之二就行了;另一个人说这个同志不错,扣一半就行了;那个人说扣三分之一就行了,到最
后就是不应该扣了。
为什么呢?
都想当老好人。
见了违纪的、睡觉的,哥们别睡了,让人抓住你睡觉我也受影响啊,要不你睡觉上一边睡去,别让人看见。
学会了这一套,看见违纪的违章的也不管、不问,为什么呢?
问了得罪他伤害自己;管了得罪他了对我有意见,对我不好。
他睡觉了来晚了我别说,上岗不干活安慰安慰他,也别批评他,违章了顶多提示提示,也不说他,结果是什么呢?
你的出发点是我这个人好,你看大家都说我对人和善,说我为人厚道,说我有人情味,说我待人随和,说话和气,获得了这样的名声,这是你得到的,但作为管理者,作为一个干部来讲,你给这个企业埋下了隐患。
因为你这样的管理,大家都不遵章守纪了,尤其是人的隐患,时间长了对员工就会造成伤害,或者对违章的本人造成伤害,或者违章的人造成了他人的伤害,从这点上来讲,你关爱员工了吗?
起到作用了吗?
关爱员工就要从严抓起,必须让员工遵守纪律,所以我今天给大家灌输一种理念,叫做:
领导干部从严管理就是对员工的最大关爱。
为什么呢?
因为你严格管理了,员工免受伤害。
对员工的最大关爱是什么?
就是让员工在工作期间,在岗位上不受到任何伤害,这不就是对员工最大的关爱吗?
表面上假惺惺地对员工好,实际上让他受到了伤害,那是对员工好吗?
不严格管理的干部就是对员工受伤害漠不关心,就是为了让大家不埋怨你,说你好话而产生的这点私利。
同时,严格管理了我们企业也不发生事故,少受损失。
我们忠诚企业、爱岗敬业,体现在哪里?
严格管理才是你对企业的忠诚,而且是最低标准。
所以,第二个理念是领导干部从严管理是对企业忠诚的最低标准。
想忠诚企业、多奉献,首先来讲,别让企业受损失,这是最低标准,其它才能谈得上做了多少奉献。
一点贡献没做呢,对企业造成成千上万损失,是对企业忠诚吗?
谈不上。
大家回去之后,都要从严进行管理,让我们的员工人人遵章守纪,我们很多问题不是方案里没有,也不是没有制度,而是大量的违章违纪造成的。
今天因为我们来开会的都是干部,都是领导者,所以我们不讲员工的事,员工的事由你们抓,我们今天就讲领导的事情,就是从严从细管理的问题。
三、关于对管理者的评价我们宣传先进人物,往往宣传个人付出多少辛苦,个人付出多少劳动。
宣传一个泵工成天擦泵,宣传一个科技工作者整天做研究,宣传一个管理者的时候也这样宣传。
对管理者更重要的是宣传他发挥的作用,就是经过管理之后的效果,这是对管理者应该重点宣传的,也就是管理者的作用怎么评价,不是评价个人吃了多少苦,受了多少累,而是要评价管理的效果。
作为管理者不是一个人单打独斗地在干工作,而是要管理一定资源,有的管一定的人力资源,有的管一定的物质资源,因为你有了这么多资源,所以效果发挥的突出。
比如XXX做得好体现在哪里呢?
体现在全公司的各项指标运行的好,各项指标控制的好,说辛公华三天三夜没合眼,一个月没回家,半年也没休过一天,但指标管理的一塌糊涂,那只能说你当一个普通劳动者是劳模,但作为管理者评不上劳模。
各位领导回去对你们的干部也要从这个角度要求,不在于这个干部自己干了多少活,而是你尽没尽责,我们的干部严格要求了,把自己的单位管理好了,几年之内员工连轻伤都没有,他对员工的关爱,为了员工的生命健康,付出了巨大心血。
我们不能说干部不应该讲人情味,但在岗位上作为管理者来讲,首先要管理到位。
我们管理现场的干部不少,但真正能一心一意把本职工作做好,真正能发挥作用的还不是很多。
最近我表扬过企管法规处一个普通的干部XXX,在处长的支持下,就一个人抓现场管理,用了短短两个月的时间,在处长支持下,整个厂区面貌发生了很大的变化,这就是一个管理者的作用。
一个管理者真正发挥作用了,就起到了这么大作用。
那么我们厂内有多少个管理者呢?
有千百个管理者,大家如果都这样发挥作用,我们的企业那会变得非常好。
大家对管理的作用要有正确的认识,之所以让你当管理者,之所以给你一定的资源让你掌控,就是因为你能发挥更大的作用。
我们的管理者给你掌控这么多资源的权利,就应该比普通的劳动者发挥的作用要大的多,你掌握的资源越大,你就发挥的作用越大,这是正比例关系。
你不发挥作用就失去了作为一个管理者的作用。
四、关于培训工作
刚才X总和X总讲的比较多了,我在这里再强调一下。
因为这次事故出现,有我们培训不到位的原因,所以呢,培训工作我还要再强调一下。
先说培训谁的问题。
所有的人员都要接受培训,我们从这个事故当中看,干活这几个人,包括班长,没有接受这方面的培训,那么车间的技术员接受过这种作业的培训吗?
车间领导接受过这方面的培训吗?
检维修厂的领导接受过这方面的培训吗?
都没有接受过,那就都需要培训,因为虽然你不亲自作业,但你不懂这个作业,制定的操作规程能好用吗?
连你都不懂能指挥别人作业吗?
那显然要出问题,所以只要你干的活没接受过这方面的训练,那你就需要培训。
并不是某个同志提到领导岗位上了就什么都会,这是不可能的。
但是不会不要紧,不会就要学习,就要培训。
第二培训什么,就是培训的内容。
就是我们常说的,干啥学啥,缺啥补啥。
也就是岗位应知应会。
这是保证我们员工必备的专业知识,没干过就要学。
这几个同志就是不会又没学,缺的又没补。
今后的重点就是干啥学啥,缺啥补啥,以岗位应知应会为主,像检维修、机电仪个别的工种有变动的时候,必须马上培训,不培训是不能上岗的,这是有要求的。
那么培训的方式呢?
刚才姜总讲的我非常同意,那就是以岗位培训、现场练兵为主,课堂上讲课今后占的比例不要太大,多数要以岗位练兵、现场培训为主。
为什么叫岗位练兵呢?
不光是在书本上学,背操作规程,还要练,还是那句话,培训就是培养加训练。
人生下来长大了都会
走路,但为什么军人要练习正步,还要有分解动作呢?
因为需要步调一致;为什么练习向左转向右转呢,为什么要练齐步走呢只有经过训练才能步调一致。
所以岗位上练兵很重要。
没干过不要紧,废旧的换热器现场有的是,找来模拟一下,一个一个演练,达到熟练的程度。
不能光会和知道,必须熟练,根本不用多想就知道这个步骤。
搬阀门也需要练,有经验的搬到头再回两扣,没经验的直接就搬死了,下次搬不开了,这就是需要练的。
除了操作规程是必须掌握以外,很多东西是要练的,我不太赞成副操和主操分的太远,见不到面让副操怎么学习主操?
都需要练习,才能一看到波动就知道怎么调整。
所以说,一定要培养加训练,而且有些工作、有些事情需要重复训练,熟能生巧。
有些工种如焊工,我们都知道需要练,但有些时候大家忽略了,没有练。
像我们的检维修,更得练,也是个现场培训的过程。
在方式方法上,必须以现场练兵、岗位培训为主。
那么谁来管培训呢?
归根结底,所有管人的人都有责任对你所管的人进行培训,这是应尽的责任和义务。
班长有责任、有义务培训班员,车间主任有责任培训车间的人员,副主任也有权对你这路工作进行培训,书记也有权培训,而且有权力检查培训。
这就是善春刚才讲的问题,培训是否仅仅是总工程师的事,就是分厂抓培训的人管?
不是,作为管一路工作的领导,你就有权培训,不但有权,还有责,更重要的是责任。
西方国家和我们的表述不一样,西方国家表述:
员工在你的企业干活,你就有责任、有义务为员工提供培训,提供培训的机会,你若不提供机会员工要告你,你要负法律责任。
另外,各单位的一把手必须是培训的第一责任人,今天我在这里明确了,人事部门也要清楚,安排谁具体抓是另外一回事,培训工作一把手必须抓,而且是第一责任人,一把手不抓培训,培训工作没法做。
通过这几个方面,我们要把公司的培训工作做好。
五、关于风险识别
工作中大家都要进行风险识别,HSE体系中就有风险识别这一项,但我们的风险意识、安全意识还是薄弱。
首先,对人的安全意识往往很欠缺,人的不安全行为是最大的安全隐患。
我们实际工作中大量发生人的不安全行为,在厂区里走一下,细心的人就会发现。
例如人在马路上走,不沿着人行道而是随便走,两三个人拉横排,来车了也不管不顾,这本身就是不安全行为,容易造成自身伤害,风险意识不到位。
二是物的不安全因素大量存在,而我们往往意识不到。
例如管廊下面种上草、树,到秋天黄了变成干草、干树,管廊中什么介质都有,有水、蒸汽,但也有油和液化气,漏到下面万一有火花立刻就会着火,说到底下面都是可燃物,走油、烯烃、瓦斯气的管道下面怎么能放置可燃物呢?
我要这么说你可能接受不了,但实际种草、种树不就是可燃物吗?
没有识别到位,没有认识到这是风险。
今年草黄以前,管廊下面必须清理得干干净净,这是给安全环保部门下的死命令。
这就是我们看见的但没有意识到的。
我们和发达国家在这方面有很大差距。
我们装置里楼梯口很少有提示“下楼梯请扶好扶手”的牌子,发达国家连室内的都有。
有一次去美国的UOP公司芝加哥总部,发现柜子上面摆放书和文件的地方贴了个条:
“经过此处请注意文件掉落砸头”,所有室内楼梯都有提示:
“下楼梯请扶好扶手,防止摔倒”,院外有个三阶楼梯的小台阶,因为冬天气候冷,所以修了一个两边带扶手的慢坡,防止冬天下雪路滑摔倒,停车场进入大楼门前的地板砖都是防滑的。
我问他们,做了这么多安全防范措施是不是政府总来检查?
他们回答,除了发生安全事故,否则政府从来不来检查。
那么是谁来约束他们的呢?
是法律。
如果这些地方没有提示,员工受伤就会到法院起诉,在法律的制约下他们的安全意识特别强。
对比之下,我们的不安全因素比比皆是,我来的时候告诉办公室,讲到安全问题他们马上整改了,领导在七楼都走电梯,但你知道安全门在哪儿吗?
安全通道你立刻就知道在哪儿吗?
时间长你可能都不知道。
必须有明显的警示牌:
安全通道,我们都没有。
我们出差住宾馆和发达国家出差住宾馆检查的东西不一样,我们第一个关心电视好不好用,第二看看卫生间什么样,第三看看床是否舒适;发达国家安全意识比较强,第一先看安全提示图,安全通道在哪,发生火灾事故怎么逃生。
第三个方面就是我们炼化公司在生产上,还有许多不安全因素没有提到重要议事日程上来。
不能说完全没有识别到位,但是部分没有识别到位。
例如瓦斯气含硫的问题,我最近去储运厂除硫的装置,从装置本身来讲就有先天性的缺陷,不能保证瓦斯气全部合格,其中一项就是二乙醇胺不能保证不间断,当炼油厂有问题的时候就送不上,送不上瓦斯气就没法脱硫了,不脱硫就送到全厂各地了,这给我们整个管理带来的风险是相当大的,脱完硫60PPM以下,不脱硫1000多个PPM,我们的设备管线什么地方腐蚀漏了谁知道啊?
什么时候能漏谁又知道?
我们最近虽然加强了对易腐蚀部位的检测,或者说列出了重点,但是根源问题不解决,这个隐患就时时存在。
所以说当动力一厂瓦斯气脱液罐底部排液线腐蚀漏了之后,打开脱液罐半罐以上都是硫化亚铁,都是腐蚀沿途的管线带过来的腐蚀掉的铁。
所以,我们的风险还是很多的,今天这个会上给大家提出要求。
为什么要说风险识别呢,为什么要加强管理呢,计量表不全,不知道来多少量,还有的不知道来的是什么东西,怎么能够保障安全生产?
所以说,存在大量的安全隐患。
因此我们各个单位回去也要把你那个单位的安全风险识别出来,在你的一亩三分地上把自己的事管好。
今天我就和大家讲这么多,希望通过XX事件大家认真吸取教育,通过我们今天讲的大家能够重视起来,回去加强管理,加大培训力度,把我们的企业管理好、运行好,保证我们的员工不受伤害,保证我们的企业不受损失。
(这篇讲话最打动我的是全文12页纸,用了42个问句,而且大部分都是自问自答式。
非常符合讲话的背景和场合,也充分展示了领导的语言风格和水平。
分析会要反思,查找问题解决问题,提问恰恰就是最好的反思,自问自答式能够让听者更加关注回答的内容,讲话形式上也给人以冲击、吸引人注意)
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