打造一流现代卷烟制造厂分析建议.docx
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打造一流现代卷烟制造厂分析建议
打造一流现代卷烟制造厂分析建议
创建“现代卷烟制造工厂”是20__年国家局按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用。
__卷烟厂正处于转变为现代卷烟制造厂的过程中其对自身的发展认识存在问题发展目标和方向的规划对整个烟草行业都有一定的借鉴和学习价值。
通过他们的经验在加上自身企业的
实际情况相信会使每个卷烟厂对实现“现代卷烟制造工厂”的认识更进一步。
20__年国家局正式提出了创建“现代卷烟制造工厂”的要求。
创建现代卷烟制造工厂是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。
创建现代卷烟制造工厂有利于促进卷烟制造企业加快转型有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平保障工厂安全稳健运行。
创建现代卷烟制造工厂意义重大影响深远。
那么__卷烟厂在创建现代卷烟制造工厂上现状如何还存在那些不足今后努力的方向又是什么?
一、__卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的现状
20__年在国家局主导下卷烟工业完成了重大组织结构调整。
卷烟企业从独立开展经营活动的法人主体转变为单一的非法人生产执行单位卷烟制造企业的性质和职能发生了根本性的变化。
但是在新的管理体制下卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础的地位没有变化承担的加工生产等核心职能没有变化依然是提升行业整体水平的主战场。
从提高行业整体制造水平的出发国家局在全国卷烟工业企业中大力推行创建现代卷烟制造工厂活动可以说是恰逢其时。
目前由于卷烟工业管理体制变革各卷烟制造企业对自身的职能认识、对未来的定位、对企业发展的衡量指标不统一也不明晰。
在20__年企业法人资格取消之后该厂曾经依据当时的内外部环境确定了打造一流的卷烟厂加工基地发展目标。
20__年国家局确立的创建现代卷烟制造工厂目标紧扣了“严格规范、富有效率、充满活动”的中国烟草总体要求突出行业发展战略特点着力于执行力、制造力、和谐力的建设为承担着卷烟加工制造任务的全国卷烟企业发展指明了方向明确了任务统一了标准。
那么__卷烟厂在现代卷烟制造工厂建设上究竟到达什么程度处在什么位置现状如何呢?
1、企业发展的历时性考察
__卷烟厂的发展历程实际上就是一个不断吸收先进技术、先进管理理念在技术进步的推动下从传统走向现代的发展过程。
如果从现代卷烟制造工厂的发展角度考察__卷烟厂打造现代卷烟制造工厂的历史可以概要地分为三个时期。
第一时期属于现代制造工厂雏形期。
以20世纪80年代为标志。
这一时期__卷烟厂基本处在传统的计划经济模式之下在生产上以产品为导向管理相对粗放缺少品牌意识、市场意识。
分配方式采用的是平均主义的大锅饭方式。
由于这一时期在设备、技术改造取得了长足进展基本具备了现代企业的硬件条件。
第二时期属于现代制造工厂形成时期。
特别是上一世纪九十年代中期以来__卷烟厂不断克服国有大企业的固有的管理弊端打破计划经济时代管理思维推动企业现代化。
企业管理思维从生产导向型向市场导向性迅速转变通过完善经营管理机制企业运行机制在企业中牢固树立起了以市场为导向的生产经营模式。
同时从更新技术提高生产制造能力入手大力推进企业技术创新产品创新管理理念创新。
第三时期属于现代制造工厂全面发展时期以企业异地搬迁为标志通过加大技术投入完成了企业异地重建彻底克服了发展瓶颈不仅在生产装备水平上迅速达到国内一流企业的水平企业产能也得到快速提高。
在管理手段上引进先进的信息化集成管理系统推动企业管理科学化、数字化、信息化。
在质量管理上__卷烟厂在烟草行业较早地引入全面质量管理理念大力推行iso9000国际认证体系建设在实践中不断完善深化推动企业生产流程优化、管理科学化。
在企业文化塑造上全面导入企业形象识别系统形成了完整的体系化的企业理念系统、企业视觉识别系统、企业行为系统为企业管理现代化奠定基础。
2000年以来__卷烟厂单项税利水平、单箱利润水平都进入了全国卷烟重点企业的前列。
综合实力曾经进入过全国前十位。
从企业发展过程考察来看目前__卷烟厂已经处在现代化卷烟制造工厂深化发展时期。
2、相关生产关键指标的数据比较
斤其它辅材相对也高一点。
能源消耗方面20__年的万元产值综合能耗接近了行业先进水平万支卷烟
总之从生产相关的几大关键指标对比来看__卷烟厂在大部分指标上超过了行业平均水平。
从企业内部来看各项指标发展不平衡有进一步提升的空间。
3、卷烟制造工厂的特性分析
国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系着重强调执行力、制造力、和谐力。
所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面:
一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度;二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制;三是企业工艺指标、消耗指标位等达到先进水平;四是形成了具有自己特色的企业文化。
对照这些方面可看出__卷烟厂在这样几个方面拥有基本达到了现代卷烟制造工厂的总体要求:
一是建立起一整套协调顺畅的生产组织体系。
通过不断优化生产组织科学组合人员目前__卷烟厂建立起了以生产调度为中心协调安排生产组织的科学体系。
通过以周为单位对生产任务的分解落实资源配置明确生产相关的各项职能和配套措施实现了生产的连续协同运行。
该体系经过长期的实践运行起到了较好的协调组织作用。
该体系能够依据市场需求的变化及时进行生产组织的调整迅速响应市场确保生产平稳运行。
二是建立起务实高效的运行机制。
在长期的实践中__卷烟厂始终把效率放在第一位。
以最大限度提高生产资源利用效率、提高生产效率、提高办事效率为目标建立起一整套务实精细的考核制度。
在分配机制上通过绩效管理的大力推行把量化指标与定性考核相结合促进全厂分配上的公平公正发挥分配的杠杆作用。
在分配设计上注重向生产一线倾斜、向有技术专长人员倾斜向有管理才能的人员倾斜发挥分配杠杆的激励机制。
在干部队伍建设和专业人才队伍建设上通过不同层次的考评、考核形成了具有竞争性的淘汰机制。
四是形成了具有特色的企业文化体系。
在企业改革发展的历程中__卷烟厂高度重视企业文化建设始终坚持企业文化建设与改革发展齐头并进坚持把发展先进的企业文化看成是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝把它视为企业的“无形资产”。
经过多年的努力由量到质的积淀升华形成了由企业精神、企业使命、企业价值观等构成的企业文化体系并为企业和广大员工所从自觉遵守其作为企业哲学思想指导生产经营等各项活动和员工的具体言行成为推动生产力发展的巨大动力。
企业能够保持继续健康发展的良好态势创造发展奇迹都是在“超越每一天”的企业精神鼓励下产生的。
概括起来看__卷烟厂无论是从历史发展还是关键指标都具备了现代卷烟制造工厂各项要素符合现代卷烟制造工厂的特征和要求。
但是距离一流的现代卷烟制造工厂还有距离还需要按照国家局的统一要求加大创建步伐伟把__卷烟厂真正打造成为一流的现代卷烟制造工厂而努力。
二、__卷烟厂成为一流的现代卷烟制造工厂需要突破的关键
要把__卷烟厂真正打造成为一流的卷烟制造工厂结合企业调查研究主要需要从这样几个方面进行突破:
1、管理理念的需要创新
现代化卷烟制造工厂是建立在现代企业管理理论基础上提出的发展目标和要求。
要打造现代化的卷烟制造工厂必须要以现代化的管理理念作为指南。
__卷烟厂发展历程就是一个管理理念随着时代的发展环境变化不断更新管理思想不断跃升的过程。
九十年代中期能够获得突飞猛进的发展就是因为克服传统国有企业的管理弊端打破平均主义的痼疾积极吸收先进的管理理念从克服粗放的管理方式入手加强各项管理制度建设以为制度约束形成企业制度化运行的管理文化。
进入二十世纪后在企业的良性发展的基础上吸收方兴未艾的文化管理理念通过企业文化的建设推动企业从制度管理向文化管理迈进。
随着企业转型企业职能发生根本性的改变要求该厂必须转变管理思维适应新的管理体制要求。
要打造一流的现代卷烟制造工厂首先必须形成与现代卷烟制造工厂要求相适应的管理思路。
依据新的管理职能更新观念推进管理的专业化、精细化决策的科学化。
反观该厂企业管理与打造一流的现代化卷烟制造工厂的要求相对照与先进其它优秀企业相比较应该说在管理理念的创新上还远远不够普遍缺乏对管理思维的总结和提炼还没有形成一整套与建设现代卷烟制造工厂匹配的管理思想。
从具体的管理实践上看存在管理方式简单管理手段粗放管理制度不够完善的缺陷。
2、生产流程的需要再优化
随着企业的转型生产加工成为企业最重要的核心职能。
特别是在新管理体制下生产计划资源的配置形式的变革生产企业的敏捷、柔性化生产能力成为生产点管理水平的综合体现。
要把企业打造成为一流的现代卷烟制造工厂就必须最大限度地提高生产资源利用效率对生产管理体进
行优化、完善全面提升生产运作与管理控制水平提高生产响应能力。
目前__卷烟厂的生产组织体系基本能够满足生产顺畅运行的要求生产组织模式进过调整适应性得到增强。
但是在生产组织中也存在着整体性不强系统化不够的缺陷在生产组织中时有发生组织不周密协调不顺畅的现象。
特别是生产环节之间建立在服务链基础上的上下游考核制约体系还没有真正发挥作用。
但是随着企业设备引进产能的提高如何进一步优化生产组织体系及时调整生产组织实现平稳高效运行的目标需要进一步探索和研究。
3、成本控制管理体系还不完善
在企业职能发生转变以后卷烟制造工厂从自主经营的利润中心转变为生产成本的控制的中心。
企业财务管理的重点也由原来的盈利能力、成本费用、资金管理等全方位监管转变为单纯的成本费用管理。
职能的转变要求卷烟制造工厂必须增强对生产经营活动整体性的认识更加突出目标成本的管理和控制。
__卷烟厂目前已经建立起了目标成本管理体系制定了生产消耗定额也形成了成本费用分析和控制的一系列手段以经济活动分析会为平台加强了对原料、辅料、备件采购扥环节实际执行的检查生产过程中消耗的指标的管理。
但是大部分指标还停留在静态的管理层面对实际生产经营中出现的成本波动情况还不能够详细的从定量的角度加以分析和解决对生产过程的控制还不够精细和全面成本控制重点的还不够明确财务分析的沈大夫和广度存在缺陷。
4、专业人才队伍建设需要加强
专业技术人才是企业最大财富是企业发展的依靠。
在企业转型后生产运行是企业中心职能专业化发展方向进一步加强。
对专业技术人才的需求进一步加大。
目前__卷烟厂拥有专业技术人才500多人占总职工人数的35%以上。
从企业生产实际来看人才结构还不尽合理专业技术人才占据职工人数比例还需要进一步提高。
适合企业专业化、生产精细化发展的工程技术人才比例不足特别是机电一体化、信息化人才严重不足。
在专业技术人才培养上由于近年来企业重组带来的人员变动技术人才队伍呈现为青黄不接。
特别是erp等管理项目、设备维修等专业性强的技术人才培养上严重不足。
专业技术人才不足不仅制约了项目的完成质量和时间而且影响到了企业技术改造的总体进展。
此外在一线操作技术人员的培养上也存在着不足。
部分员工的综合素质、岗位工作能力落后于企业发展需要一线操作人员总体素质有待提高等。
三、__卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的几点设想
国家局对于现代卷烟制造工厂已经设定了“三大能力”。
三大能力与配套的指标体系基本涵盖了现代卷烟制造工厂的特征和要求。
一流的现代卷烟制造工厂应该具备这样几个特征:
“机制灵活、管理领先、成本最优、精准高效”。
要以质量控制为切入点具有持续优化、完善敏捷的柔性化的生产体系能够实现“效率高、质量好、反应快、成本低”的发展目标。
要实现“效率高、质量好、反应快、成本低”的发展目标应该做达到决策系统化、制造柔性化、流程标准化、管控精细化、组织知识化、运行智能化。
__卷烟厂成为一流的现代卷烟制造工厂应重点提高五大能力:
1、立足生产运行提升组织协同能力。
针对新管理体制下卷烟品牌的共享和异地化加工的不断进展以及按客户订单组织生产的推进生产调度和生产计划分配的变革在生产组织形态上__卷烟厂将紧紧立足生产组织运行通过制定精确的管理目标努力促使生产决策系统化流程标准化管控精细化。
在生产决策系统化上大力推动技术和管理创新结合mes生产指挥系统等信息技术的充分应用加强生产计划与生产流程的衔接推动生产控制的自动化、标准化提高生产加工的稳定性和控制水平。
充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用合理安排生产要素优化资源配置实现生产环节之间的无缝隙链接生产指令的快速执行进一步提高生产响应能力适应省公司主导的生产进度调控加强协作的主动性提高按订单组织生产的适应水平确保生产调度合理生产组织有序生产运行经济。
探索生产组织形式的变革依据市场计划的调整、设备产能扩大、人力资源配置等新变化综合统筹统一协调逐步改变过去的三班四运转的生产组织模式在卷包线逐步摸索实验“小三班”的生产组织形式降低职工劳动强度减少资源消耗促使企业生产组织更加高效。
在管控精细化上切实加强设备性能的研究工艺指标的研究依据生产需要及时调整各项参数积极进行工艺改进、工艺技术革新加速实现生产的自动化、数控化、柔性化。
通过技术创新带动企业生产能力的快速提升。
要积极关注最新的卷烟生产技术依据新的生产工艺要求加大新设备的引进大力进行陈旧设备的改造特别要加快制丝设备技术改造步伐提高设备整体水平使企业具有较高的设备生产能力。
提高设备的技术成熟性、先进性、质量保障性。
2、立足过程控制提升质量保障能力。
质量管理水平的高低是检验卷烟制造工厂管理水平的最重要的指标。
卷烟制造工厂是品牌生产制造的实体要把企业打造成为一流的卷烟制造工厂就必须生产出一流品质的产品。
特别是随着全省品牌共享均质化生产企业的管理水平将集中体现在质量管理能力上。
在提升质量保障能力上必须立足生产全过程的控制不断完善质量管理体系健全现有的质量控制体系优化组织和生产管理流程进一步加强产品生产过程的检验和跟踪使生产过程的产品质量始终处在受控状态。
通过加强流程管理闭环管理质量控制和监督机制使产品质量达到中烟工业公司的统一工艺技术指标确保各生产企业之间同一产品质量保持统一。
在提升质量保障能力上必须高度重视生产现场的质量控制强化工序质量保障。
关注先进的科技成果加大成熟技术的引进和吸收严格执行质量管理体系的要
求充分发挥数据采集系统和sap系统的作用综合运用统计技术和信息技术提高质量动态管理水平。
加强生产环节的自检和自控从设备引进、操作技能、流程规范的角度提升过程控制水平。
加强质检、质保队伍建设提高质保管理水平。
组织大力开展全年跨度、全员范围的质量活动提高全员质量意识。
在中烟工业公司指导下进一步突出品牌品质维护工作。
在提升质量保障能力上必须不断完善品牌品质维护的管理办法。
对运行的品牌品质维护管理办法进一步深化从原料供应到生产工艺、过程控制再到储存运输等整个环节的管理制度优化流程提高效率加强过程控制和服务保障能力确保产品质量的稳定。
3、立足成本控制提升财务管理能力。
控制成本是现代卷烟制造工厂的管理的中心任务。
在成本控制上要善于通过管理创新技术创新积极寻求提高企业成本控制的新途径制定更加有效的成本控制措施。
大力推动预算管理、成本管理深入一线准确把握关键环节进一步细化、优化推动降本增效预算管理系统要与财务管理系统相结合借助新的erp系统细化考核指标合理改进预算考核体系不断完善预算考核机制提高对各运行环节的控制能力。
加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本费用控制努力实现节约发展力争主要经济技术指标要力争跻身全国卷烟制造工厂前列。
突出能源的综合利用细化管理措施积极开展能源计量管理系统的建设突出重点严格实施动力设备运行和维修管理中的各环节的闭环管理制度合理调度使用设备以过程控制为手段提高能源的综合利用效率。
引进先进的技术经验拓展节能减排的途径完善能源资源的消耗监控处理机制。
合理设置能源消耗指标完成计量监控系统项目改造加强能源消耗管理考核。
4、立足提高技能提升队伍建设能力。
一流的员工是打造一流制造工厂的根本和依靠。
在打造一流的职工队伍上要以打造一流的现代卷烟制造工厂为目标立足技能的提高在培养一流的职工队伍上下功夫。
而打造一流的员工的重点则是要打造一流的人才队伍善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍提高全员的适应力、执行力和创造力。
在专业技能提高方面进一步加强员工业务技能的培训工作通过企业培训和部门培训相结合内部培训和外部委培相结合继续组织开展职工技术比武和技能竞赛营造技术人才成长的良好环境重视实践中的传、帮、带多形式、多渠道普遍提高员工的专业技能使其符合企业发展的需要打造一支技术专业人才队伍。
通过推进岗位职务聘任工作对获得专业技术职称资格的人员给予相应的津贴补助激发员工钻研技术的热情。
同时还要通过“三个通道”建设在技术部门和处室开展“三个通道”的评聘和续聘工作建立能上能下的人才激励机制保证企业人才、知识储备满足建设现代卷烟制造工厂的需要。
5、立足和谐发展提升企业文化创新能力。
企业文化是企业和谐发展的思想基础。
一流的文化是一流企业的内生动力也是一流企业区别于其他一般企业的鲜明标志。
建设一流的企业文化必须要使文化与管理制度有机融合用文化提升管理水平促进企业与职工共同发展。
在新的管理体制下要打造一流的企业文化必须在全面继承原有的企业文化基础上在继承中创新在创新中发展。
按照江苏中烟公司文化建设的要求确立新的文化内涵新的企业文化思想。
在新的阶段企业文化核心内涵将主要体现在:
“源于不断的改善源于不断的超越”的“超越”文化上。
面对新的形势在新的改革与发展要求面前以“超越”意识为指导树立“没有终点只有始点”的观念积极适应改革带来的变化适应改革带来的一系列调整寻找自身的不足通过打造符合江苏中烟工业公司统一文化要求又具有自己特色的企业文化通过建设富有特色的企业文化增强企业持续健康发展提供精神动力。
把__卷烟厂建设成为一流的现代卷烟制造工厂是一项系统工程是一项长期任务需要在科学发展观的指导下克服管理“短板”认真向先进工厂的先进指标看齐通过扎实有效的工作措施、务实的工作作风进行实践和探索。
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