施工现场管理奖罚实施细则.docx
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施工现场管理奖罚实施细则.docx
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施工现场管理奖罚实施细则
一、项目管理制度
二、安全文明施工管理
1、安全生产管理
2、文明施工管理
3、施工用电管理
三、施工质量管理
1、质量程序管理
2、土建工程管理
3、成品保护管理
四、工程内业资料管理
五、工程进度管理
六、工程成本管理
七、处罚单的下发
八、说明
施工现场管理实施细则
为规范和强化工程建设现场管理,确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现,制定《施工现场管理实施细则》,本条例自下发之日起实施。
一、项目管理制度
1、工程例会制度
1)会议类型:
a生产碰头会,每晚利用工作之余时间,劳务部负责人召集工长、技术员、预算员、材料员,进行沟通碰头,核实工程进度、质量安全文明执行情况,及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾,同时安排次日生产任务。
b劳务部管理会,每周日定期下午6:
00召开项目管理会议,参加人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人,内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况,看是否按工程进度网络计划完成施工任务,准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等,会议应记录在案并在公司存档。
2)所有应参会人员必须准时参加会议。
有事提前向会议组织单位领导请假,不经批准,不得缺席。
否则对迟到者给予100元/次罚款,无故缺会者,给予200元/次罚款。
3)对因班组自身,造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改,第一次警告,从第二次开始给予300元/次罚款;若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度,视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。
4)会议议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容,必须有完整的会议记录。
2、作息时间
1)食堂开饭时间,上下班时间,可根据不同项目特点由劳务部制定。
2)上班时间必须按规定时间上班。
3、请假制度:
1)项目部管理人员每月有权批准2天的假期,施工高峰期不得超过2天.
4、夜间值班制度(每周)
1)值班人员安排;(值班表附后)
2)值班时间负责的工作内容
保证夜间工地的正常施工
负责夜间工地的安全
对夜间工作有全权指挥权
3)值班时间:
根据项目上下班时间安排
4)值班纪律
值班人员不得喝酒
值班人员不得离岗
5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度
1)项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。
2)每日安全员进行日常安全检查,并留有记录。
3)每周六进行一次安全隐患排查,并做好安全检查记录,安全员牵头,项目部管理人员、电工参加,内容:
对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。
6、材料管理制度
1)我方的进场材料由主管工长清点并签字。
2)材料领用实行限额领料,限额领料单由项目负责人签发,材料员根据限额领料单发放材料,如材料用量超出预算定额,超用料单要注明原因,由总负责人签字方可发放。
3)周转材料的使用由材料员清点发放,班组负责人收料并签字。
4)材料使用计划由施工员每月20日提出,由总负责人审批。
每月5日可报一次补充计划,材料员按进场时间组织货源。
5)材料进场必须按施工总平面图划分区域,进行堆放,并码堆整齐,使用完后分规格整垛。
7、施工机械管理制度
1)机械进场时由安全员和电工对其进行检查验收记录,建立台账。
2)机械设备使用过程中监督班组和使用人每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。
3)机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。
8、项目管理8不准
1)中午和工作时间不准喝酒,酒后不准上岗,否则罚款200元。
2)上班时间和在别人工作时间不准在电脑上做与工作无关事项,否则罚款50元。
3)工地内部不准赌博,否则罚款100元。
4)施工现场的禁烟区内不准抽烟,否则处50元/次的罚款。
5)进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子,要注意个人及公司形象。
6)工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。
7)施工过程中不准违章指挥。
8)上下班不准迟到、早退,不得擅自离岗。
二、安全文明施工管理
1、安全生产管理
1)施工人员入场7天内,由安全员督促施工班组长必须给劳务部提供人员花名册、身份证复印件(人证合一),否则给予50元/人罚款。
2)劳务部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核,否则给予100元/次罚款。
3)在分派生产任务前,技术负责人应对施工员交底、再由施工员向班组人员进行书面安全技术交底,否则给予100元/次罚款。
4)施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,应按照相应要求进行安全教育培训,否则给予100元/次罚款。
5)劳务部应建立健全安全检查制度,并每周进行一次检查。
6)检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单,如不整改将给予1000元/次罚款并承担相应的整改费用。
7)重大安全隐患整改后,必须经相关部门复查,验收合格方可进行下道工序,否则给予500元罚款。
8)施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安全警示标志,否则给予200元/处罚款。
9)现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算,并应报审专项施工方案,否则给予500元/次罚款。
10)重大安全隐患整改后,必须经劳务部复查,方可进入下道工序施工,否则给予1000元/处罚款。
11)进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽,否则给予100元/人/次罚款。
登高2m以上临边悬空施工作业时正确佩戴安全带,否则给予200元/人/次罚款。
12)劳务部应按经审批确定的方案及时设置外防护(安全网或硬防护)。
13)四口(楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口)五临边(楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等)易坠落部位要设围栏防护栏杆,否则处以500元/处罚款。
危险部位要设警示牌或警示灯,否则处以500元/处罚款。
14)安全防护栏杆(如井架、电梯的基层栏杆维护)、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护设施不得擅自拆除、破坏,违者处以300元/处罚款。
15)施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋、高跟鞋、裙子等,违者处以100元/人罚款。
16)酒后、疲劳、带病严禁进入施工现场,否则给予500元/次罚款。
17)特殊工种人员(电工、焊工、起重机械工、起重信号工、架子工)必须持证上岗,否则每发现一例,处以500元罚款。
18)施工现场严禁未成年进入或留宿,违者处以500元/人罚款。
19)脚手架规定
a、外架脚手板上材料、建筑垃圾堆放未及时清理的,处以200元/处罚款。
b、外架拆除时无警戒、无专人监护的,处以500元/次罚款。
c、外架上未进行防雷接地保护的,处以200元/栋罚款。
d、外架未按要求隔离或隔离防护不严的,处以200元/处罚款。
e、外架搭设高度未超出作业层1.2m以上的,处以500元/处罚款。
f、外架上拉结点未按规范或方案要求设置或拉结点偏少的,处以200元/处罚款。
g、利用外架直接做电梯或井架卸料通道的,处以200元/次罚款。
h、直接利用外架进行混凝土泵管固定或充做支架的,处以200元/次罚款。
i、外架剪刀撑设置不合理或严重变形的,处以200元/处罚款。
j、剪刀撑搭接扣件数量不够,或搭接长度不够,处以200元/处罚款。
l、外架水平杆或立杆的接头形式违反规范要求未按对接扣件连接的,处以200元/处罚款。
k、安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力板手检查,抽样不合格的处以200元/处罚款。
20)大、中、小型机械设备规定
a、塔吊、施工电梯、加工机械未进行防雷接地的,处以200-1000元罚款。
b、其他施工机械设备、手持电动工具、灯具未进行保护接零的,处以200元/处罚款。
c、施工设备、施工机具传动部位无安全防护罩的,处以200元/处罚款。
d、电焊机一、二次线无防护罩的,处以200元罚款。
e、电焊机无二次侧降压保护的,处以200元罚款。
f、塔吊、施工电梯没有由专业安装队伍安装拆除、无专业持有效证件证件的安装人员安装拆除的,处以2000元罚款,并停工整顿。
g、对于塔吊、施工电梯安装前,专业安拆单位未对操作人员安全技术交底的,处500元罚款。
h、塔吊、施工电梯安装完毕后未经检测中心检测或检测不合格就投入使用的,处2000元罚款。
i、无证私自操作塔吊、施工电梯的,处以1000元罚款。
j、未设置电梯安全防护门、井架安全防护门的,处以1000元罚款。
k、楼层安全防护门损坏未修复的,处以500元罚款。
l、塔吊、电梯、物料提升机各种极限限位损坏或未及时修复更换、安全保护装置失效等情况下继续使用的处以2000元罚款。
m、施工电梯、塔吊等附墙装置被擅自拆除的处以2000元罚款。
n、施工电梯、塔吊设备送料时出入不关安全门的处以50元/次罚款。
21)出现安全事故,劳务部按规定对安全事故进行调查分析,并制定防范措施,否则给予1000元/次罚款。
2、文明施工管理
1)进入施工现场工作人员应佩戴工作卡和安全帽,否则给予50元/次罚款。
2)施工现场必须做到工完场清,不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等,每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点,否则给予1000元/处次罚款。
3)工地特殊加工现场不许随处乱扔烟头,作业区内禁止吸烟,违者给予100元/次/人罚款
4)施工现场严禁焚烧各类废弃物,否则给予500元/次罚款。
5)严禁在工地现场内进行打麻将、扑克等一系列游戏赌博活动,否则给予100元/次罚款。
施工现场不得因任何原因出现打架斗殴、酗酒闹事,否则给予2000-10000元/次罚款。
3、施工用电管理
以下各条每发现一条,给予现场电工和安全员100元/次罚款,并限期整改。
1)建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统,不符合下列规定:
①采用三级配电系统;②采用TN-S接零保护系统;③采用二级漏电保护系统。
2)在施工现场专用变压器的供电的TN—S接零保护系统中,电气设备的金属外壳未与保护零线连接。
保护零线未由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。
3)采用TN系统做保护接零时,工作零线(N线)未通过总漏电保护器,保护零线(PE线)未由电源进线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处,引出形成局部TN—S接零保护系统。
4)保护零线未单独敷设、线路上装设开关或熔断器,通过工作电流;保护零线未采用绝缘导线,规格和颜色标记不符合规范要求;工作接地电阻大于4Ω,重复接地电阻大于10Ω。
5)施工现场起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架未按规范要求采取防雷措施(做防雷接地机械上的电气设备,所连接的PE线必须同时做重复接地,同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可共用同一接地体,但接地电阻应符合重复接地电阻值的要求),防雷装置的冲击接地电阻值大于30Ω;线路及接头不能保证机械强度和绝缘强度;线路未设短路、过载保护,导线截面不满足线路负荷电流;线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离不符合规范要求;
6)电缆未采用架空敷设并且不符合规范要求,沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设;电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线的芯线,未按规定接用;室内非埋地明敷主干线距地面高度小于2.5m。
7)末端用电设备没有各自专用的开关箱,不符合一机一闸一漏一箱要求;箱体结构、箱内电器设备及使用不符合规范要求;配电箱未分设工作零线端子板和保护零线端子板,保护零线、工作零线未通过各自的端子板连接;
8)总配电箱与开关箱未安装漏电保护器,漏电保护器参数不匹配并不够灵敏;箱体未设置系统接线图和分路标记,没有门、锁及防雨措施;箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求;分配箱与开关箱间的水平距离超过30m,开关箱与用电设备间的水平距离超过3m;
三、施工质量管理
1、质量程序管理
1)必须坚持“样板先行制”,否则给予1000元/次罚款。
2)必须坚持“三检制”,否则给予1000元/次罚款。
3)验收不合格,经整改后还不能达到要求,对施工班组处以500元/次罚款。
2、土建工程管理
1)楼座各控制线由工长配合甲方项目部专职测量员放完后,向监理报验验收,未经监理验收而进行下道工序施工的,给予200元/天罚款。
2)砼模板经拆除后,内墙、柱须及时标注水平控制线。
3)建筑物结构每封顶一层,对其水平控制(+1000mm)线及结构顶板平整度复核一次;每三层对其竖向控制线复核一次,以便在施工过程及时采取纠偏措施,否则给予相应责任方100元/次罚款。
3)钢筋需焊接加工的,必须督促班组在该工序施工前做焊接试验。
以免影响施工进度。
4)无论是竖向还是水平构件,在拆除模板后发现钢筋保护层不够,主、箍筋外露,只能靠后序工序弥补的,给予100元/次罚款。
5)模板经检查标高不符合要求而不积极修改的,每处处以100元罚款。
6)竖向构件的垂直度,水平构件的平整度及造型线条做为重点控制对象(特别是楼座、楼梯间、电梯井四角,飘窗飘板,阳台栏板等)。
竖向构件的同一柱子在验收模板时,至少要在垂直的两个面吊线,特别是边柱和角柱四个面都要吊线验收,垂直度不能超过规范要求范围。
后浇筑阳台栏板定位准确,上下垂直,上口标高准确。
楼板在验收模板时,甩出柱筋上抄出水平控制点后拉工程线逐个检查,飘板应检查其水平度、上下飘板间距并吊垂线检查上下飘板外边缘是否垂直。
主体结构的整体垂直度不能超过规范限值要求。
7)混凝土浇筑完成后,要按交底或施工组织设计中的方法养护或保温。
如养护或保温不当,造成混凝土出现质量缺陷,处1000元/次罚款。
8)砼养护不及时或不到位造成大面积龟裂,罚款3000元/次。
9)混凝土浇筑时,木工组,钢筋组、电气组人员必须有专人全程看护,有涨模、漏浆、钢筋变形影响保护层厚度、电气暗配管压扁断裂等影响施工质量的,相关人员应及时修补、更换处理。
否则给予相关人员500-1000元罚款,造成质量问题的自行承担返工费用。
10)砼浇筑厚度必须严格按规范施工,超过规范允许偏差,支卫生间降板时,破坏钢筋每处扣除工程管理费100元。
11)施工缝留置必须按规范留置,对违规施工的给予200元罚款。
12)不需设置施工缝的,砼必须连续浇筑,杜绝冷缝现象。
违者每处给予500元罚款。
13)砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净,若报验后发现有未清除干净的,违者每处给予200元罚款。
14)在砌筑过程中,若砖未提前润水而上墙,砌筑砂浆未原浆勾缝压缝,未及时浇水养护,该部分墙需全部拆除,并给予200元罚款。
15)对砌筑工程的组砌方式、搭接方法、预留孔洞位置、马牙槎设置错误的罚款200元/次。
16)未按规范和设计要求设置拉结筋或拉结筋长度不够的,每发现一根罚款100元/次,并责令其返工。
17)构造柱、过梁及马牙槎内未清理干净就进行合模的罚款200元/次。
18)浇筑完的砼构件出现观感质量差、截面尺寸偏差、轴线位移、漏浆、蜂窝麻面、孔洞的罚款200元/处。
19)各工程必须实行“样板先行制”,所有班组及中途新入场技工进场后须先做样板,经项目部验收通过后方可大面积施工。
否则给予500元罚款。
20)抹灰质量出现平整度、垂直度、阴阳角方正不符合规范要求,抹灰强度不达标的,未按规定分遍成活的罚款500元/次。
21)地面工程造成起砂,标高偏差不符合规范要求的罚款200元/处。
22)前道工序不经验收,后道工序不得施工。
如未经检查擅自进行下道工序施工,则班组必须无条件拆除擅自施工的部位,并处以500~1000元罚款。
3、成品保护管理
杜绝野蛮操作,做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作,对保护不好者除对被破坏的成品、半成品恢复外,视情节轻重处以责任单位100~500元/处罚款及所造成的全部损失。
造成重大经济损失的交司法部门处理。
四、工程内业资料管理
1、安全资料由安全员收集整理和归档,安全员负责与现场相关的安全资料(如、安全检查、安全教育及安全周报等)的及时提供,如经上级部门检查属现场资料不合格的,给予安全员处以200元/次罚款。
2、施工日志由各楼号或各专业主管工长在全天施工作业结束后负责记录,施工日志应真实、及时、完整、字迹清楚、并妥善保管。
五、工程进度管理
相关管理人员做好人、材、机、技术等准备工作。
工长负责签发“施工任务单”,严密组织施工,控制好施工进度。
六、工程成本管理
1、限额领料
2、全员参与,全过程控制
3、合理安排资源供应
4、技术改进
七、处罚单的下发
1、处罚单一式三份,由罚单下发管理人员(总负责人审批)、相关班组、财务三方各执一份,于当月进度款内扣除。
2、签字的时间规定为二天,如果在二天内有一方拒签或故意拖延,则按默认对待。
八、说明
以上奖罚中受到处罚的事项,需整改而未整改的,加倍处罚。
重庆市万州区龙春建筑劳务有限公司
2016年4月28日
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