机电科内部绩效考核细则.docx
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机电科内部绩效考核细则
机电科工作部内部绩效考核办法实施细则
试行)
一、总则
1.为加强部门政治工作部内部管理,充分调动员工的积极性,
提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,特制定本实施细则。
2.部门绩效考核组成员
组长:
王学飞
副组长:
马月明
成员:
文俊红、李进彪、冯振堂
3.按照责、权、利相结合,贡献与经济利益挂钩的原则,充分
发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在
收入分配上合理体现工作绩效。
4.加强绩效管理,按照考核指标量化、细化、操作性强的原则,
月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
5.坚持原则,民主公开,实事求是,秉公考核。
二、工作职责
1.组长负责指导考核工作,每月定期召开考核会议,听取考核工
作汇报,审查考核结果。
2.成员负责绩效考核具体考评,评分,汇总和核算每月的考核成
绩,向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。
三、考核对象
机电科科员以及机电科全体成员。
四、考核原则及内容
1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩,
2.考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分,其中组长评分值占
30%比例,职员整体考评分占70%比例,被考评职员考评具体主要工
作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。
五、实施细则
1.个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定
和实施。
2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。
根据被考核人核定对应绩
效系数,根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数,绩效工资具体发放核算办法如下:
基数=矿方发放实际绩效工资总额+当月所有被考核人得分总和。
实领绩效工资=基数X系数X考核分数
3.部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二
次绩效考核,以部门月度考核会的形式操作。
考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
4.按照民主工作的原则,出现公司级奖罚后,文俊红有权在会
上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。
5.每月按照部门绩效考核细则进行量化打分,按照分值比例填
写部门绩效考核奖金发放单,经部门领导审核签字后执行。
6.本办法自下发之日起执行,解释权归部门二次绩效考核组负
责解释。
六、一票否决
1.出现责任事故2.违规违纪3.由于自身原因造成千元以上经济损
失,4.因个人原因造成不良影响事件5.经矿以上部门和单位作出处理
意见的。
七、其他补充制度
科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。
对于不按程序反映问题,无理取闹,对考核组成员进行私人打击报复,语言污蔑,进行人身攻击等行为,科室发现一起,查处一起,严肃处理一起,对造成影响较大的责任人扣除当月工资,直至清出部门科室。
附件一:
附件二:
附件三:
附件一:
机电科内部绩效考核细则
1.因个人原因,未按时完成月度计划工作任务无
特殊原因的,每项扣1-5分;
1-2分;
3.未完成布置的临时工作任务每次项扣1-2分;
1.工作出现未预见情况没有及时汇报,没有采取
有效措施,导致工作拖后,每项扣1分;
2.所属职责范围内工作速度慢,效率低,被公司
领导督办的扣2分/次;
3.工作出现差错,每次扣1-2分;经修改再次出
现失误的扣4分;
(35)
层面,每次扣2-4分;
5.工作中出现严重的差错被公司领导批评扣3
分,给公司造成不良影响的,一项扣5-10分。
6.未按要求上报各类报表、材料的扣2分,涉及
报送报表、材料出部门必须给部门主任同时发送份知晓,否则视情节重要程度扣1-5分;
1.参加集团公司、分公司及地方主管机构业务培
训考试不合格,每次扣2分;
2.
对工作中比较重大和复杂的问题没有解决的
10
3.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范
围内的工作,每次扣1-2分;
4.
对本岗位的业务知识不熟悉、本部门的管理程
(15)
1.不能将培训所学的新知识运用于岗位工作扣
2.管理工作中不能提出新想法、新措施扣1-2分。
工
作
积
态
极
度
性
(20)
分;
1-2分。
1.工作不积极主动、推诿扯皮每次扣1-5分;
2.对分配的工作任务讲条件,态度差每次扣1-5
3.因考核原因,不列入工作计划的工作,每项扣
责
任
感
劳
动
纪
律
协
作
性
1.对工作敷衍了事造成差错,每次扣2分;
2.工作态度差,造成部门荣誉受到损失,被其它
部门或个人投诉者,每次扣2-5分;
止,
3.严格执行上级的指令,保持政令畅通,令行禁
每发生一次不听从上级指令的扣2-5分。
4.发现一起“三违”事项扣2分
1.上班迟到、早退、串岗、擅自离岗,每发现1
次扣1-5分;
2.上班仪表不整,精神状态差,未按规定着装,
每发现1次扣1分;
3.上班玩游戏、干私活,每发现1次扣1分;
4.不按规定参加公司或部门通知的会议,每次
扣2分;
次。
5.未按规定程序向部门请假而不来者,扣1-3分/
6.无特殊理由,不能保持通讯通畅,每发生一
次扣2分。
3分;
分;
1.同事之间闹矛盾而影响工作的,每发生1次扣
2.不配合同事之间工作,无故推诿者,每次扣2
3.损害部门集体利益和荣誉,每发现1次扣5分;
4.工作态度差,恶语伤人,遭人投诉,每发生1次扣2分。
安全状况
(5)
1.发生不安全事件,责任人对不安全事件负全部责任,部门不予承担;
2.下班前办公室安全检查,未按公司要求完成被公司考核负全部责任,部门不予承担。
3.违反公司关于安全管理的相关规定(如进入现场要正确佩戴安全帽、着工装等)被公司考核,个人承担全部责任。
5
备
注
1.出现客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完成,应及时汇报部门主管知晓并批准,否则视为未完成。
2.部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后部门月度考核会上进行。
附件二:
政治工作部2013年月个人绩效考核表
序
号
姓名
基础分值/
奖金(元)
部门绩
效得分
绩效
考核
绩效
奖励
部门
得分
奖罚金
额(元)
实发金
额(元)
备注
1
2
3
4
5
6
单位:
元
部门:
政治工作部
注:
1.部门绩效考核得分情况见公司月度绩效考核情况通报。
2.因为不可抗力或非主观原因造成公司考核扣分,原则上不再落实到具体个人,部门全体人员共担。
3.部门对个人考核奖金全部用于工作突出人员奖励,个人绩效考核奖金按照公司制度规定浮动时及时进行相应调整。
审核:
制表:
时间:
附件三
机电科工作内容安排
一、科室成员共3名,具体分工如下:
1.胡波,主要负责供电系统图、设备布置图、压风系统图的绘制;与
机电相关报表的填写;与机电相关的请示、整改报告的编制;每月材料计划、月工作总结、供电负荷的统计;机电质量标准化;机电措施的编制。
2.吴洋,机电科的考勤;与运输相关报表的填写;运输质量标准化;
运输措施的编制;与运输相关的请示、整改报告的编制。
3.吴锐,负责对市县公司及相关部门的签字、上报传送各类报表工作;
负责填写、报送机电设备招标、非必须招标申请表;负责与上级部门联系机电设备签订技术协议、验收等工作;负责机电设备付款等相关工作;负责机电设备专项台账的建立,相关资料的收集整理;负责上级部门的陪检工作(资料类)。
二、机电队共12人具体分工如下:
1、外勤共6人具体分工如下:
副斜井:
张白亮、张泽锋
回风立井:
王松亮、李文龙
主斜井:
王晋锋、冯明明
具体内容:
1)负责检查、督促施工队机电设备的质量标准化。
2)三开一防锁、两防锁、五小电器管理牌安装;接地电阻的测试、馈
电开关远方、就近漏洞试验,并填写记录。
3)负责地面高压系统安装、调试以及地面(原下掌煤矿、原上掌煤矿、华阳煤矿)低压。
4)负责10kv线路巡检并填写记录。
2、变电所值班人员共3人分别为:
丁泽伦、文剑、唐浩浩。
具体工作职责:
负责地面变电所高低压的停送电、巡回检查;填写各种运行记录;变电所的地面卫生。
3、充灯房共3人,分别为李科、冯黑庆、李鹏鹏。
具体工作职责:
矿灯的管理、发放、维修;填写、各种记录;矿灯房卫生。
三、运输队共六人具体分工如下:
1、水泵司机共三人,分别为赵海进、赵胜利、冯二帅。
具体工作职责:
开泵;水泵的巡回检查;填写各种运行记录。
2、维修人员共三人,分别为李元庆、樊海波、冯迪红。
具体工作职责:
主要负责轨道的日常维护和主斜井皮带检修、保养及日常维护,水泵、管路的安装及日常维护并填写各种检修记录;负责检查、督促施工队运输安全的质量标准化。
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