人力资源部工作总结范文4篇.docx
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人力资源部工作总结范文4篇.docx
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人力资源部工作总结范文4篇
2021年人力资源部工作总结范文4篇
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一年的时间又悄悄的从指间流走了,回望20**年度的工作生活,感受到公司一个多月及肩头的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也确实在不断进步着,朝着同一个首要目标奋斗着。
新的半年即将到来,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年圣诞的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年所谈的努力。
现对今年的工做一个的总结:
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及牵涉公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性激进和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和预测各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同,办理法制用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月初准确出具考勤报表。
其中员工工单又是一个难点,合资企业实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工考勤未能适应新的一直办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质联营公司的不同,员工工作时间经常可能需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,打卡系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司目前规章制度,致使教育工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的公平行政处罚,并对当事人进行需要进行了思想基础教育。
本年度共有约十人左右年度人接受了公司不同程度的行政处罚,故仅认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。
三、进行促销相关人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理体制各支部迫在眉睫。
下一季度计划立即重新制定促销年末人员管理制度,并严格按照规章办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、分类整理和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五、帮助建立积极推动的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织社员的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下会,对员工考勤制度、对策劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,能否面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜意义重大的机会,扎扎实实做好每份工作。
人力资源部人力资源部的责任将更加沈重,人力资源部一定踏实安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的党务工作业绩来说话。
最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。
人力资源部门主管工作总结全卷范文
是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般可归结到人的问题。
如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。
而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一.聘用员工1.从需求开始并没有高素质的人才都是你需要的,每个企业都首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。
但是之后就碰到碰了一个环境问题,那就是失去了标准。
因为没有确切的消费需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在曾经一次人材招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员,但是由于公司目前并没有提供可供这些人员工程项目进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象脚上还延续到老员工的身上,或使他们感觉到非常不安,客观上为起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。
因此在这里强调的是:
不是每一个高水平高级人才高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。
看清楚你的需求,找到适于你的那一个,不了犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。
2.去那里招募
目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种:
1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式科灰藓的弊端就是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳首当其冲冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者少帅选择做一个发疯的伯乐。
当然,如果你的的是想找到大众性目的应聘者并且需要供应量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的可以选择。
2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地进行供需见面,好处这种形式的好处是可操作性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。
但是这种形式显而易见的弊端就是你这些不得不面对许多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且一般情况是鱼比龙多!
需要有你有一双慧眼(最好是孙悟空的那几双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。
另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种这个情况经常导致的是一种"马太效应",即多的越多,少的越少。
好的单位能获得更多的选择权限,而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况,也就无法怨天尤人了。
双向选择,确实刺激。
3)网络招聘对于专业工艺技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一种的选择,原因有二,一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能,适应现今社会的风尚(总之不能一概而论)。
二是简述了招聘单位的实力和开阔的视野,能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统工艺的能够帮助企业,非常适合现代人尤其是年轻人的口味,一般来讲命中率是很高的,而且在初期接触中可以采取简讯方法和电话通讯的方式,合则见,不合便byebye,别无二话,用不着在面试不合适以后之后要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉含糊不清之辞,实在轻松愉快。
人力资源部业务经理门经理工作总结箴
4)朋友班莱班县介绍这是最古老的一种猎头手段,但也是最如何有效的捷径。
这里没有含情脉脉的试探,也不需要艰苦卓绝的磨合,你的首要目标就在那里,你所做的只是一次直截了当的谈判,切身感受对技能和人品的了解使你简单到一个词:
待遇。
但是切忌"水涨船高",在挖人的同时,自己的员工往往也面临着被挖的可能,在你给5000,我给6000员工竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老的日益积累的不满,因此,挖人是一柄双刃剑,如何得心应手地使用是高手必须面对费神的风险问题。
在人力资源的组织上所,进行不合理的组合也是非常重要的。
由于目前仍然人员流动性强,为保证一只稳定的员工队伍,适当进行一些阶梯性组合是必要的。
那专业人员来说,优秀的相当专业人员个性普遍比较占上风,在运营管理上有很大难度,且不确定因素也较多。
因此除了做好他们的稳定工作之外,还应在其他人员配备上下功夫。
如配合一些专业水平稍差的人员进行配合,以达到培训学习的作用,还可招募一些应届毕业生,他们虽然没有很强的专业超强技能和实践经验,但是有较高的素质和提升生活空间,性能价格比更重要好,作为公司自己培养的人才是非常划算的。
以上这几种人员的组合基本上就使能整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的经济发展
3.如何面试
然后呢?
然后一般就是面试了。
面试是一件很难的事情,如何不错杀一个,也不漏网一人,是一个很难掌握的平衡技巧。
有的人很善于夸夸其谈,善于表现自己,但是并不一定金玉其之内,有的人讷于言止,也并不一定败絮其中。
这里很关键的是透过现象看清楚本质。
一般说来,参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张,因此不妨先稳定其恐慌情绪,问一些求职者肯定早已准备的问题难题或闲聊一些话题,比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其情绪稳定下来之后即可进入的提问,这时的缺陷最好要出乎求职者的求职者意外,且根据需要指定提问的节奏和内容,最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步,然后观察其应付突发事件的能力。
在考察过程中,着重要考察的是以下几个方面:
全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。
4.最终决策
面试之后,面临的就是一个维奈县。
综合获得的各种重要信息,基本上对参加面试的人有了初步的认识,现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩需求在对参与者打分的同时,也要注意职位与求职者之间的匹配度,既不能让大的马拉小车,又不能让小马拉大车。
另外面试中的人品因素至关重要,这主要说的是求职者是否具备应有的艾文涛职业人员素质,是否坦诚,但若认真思考肯正视自己的缺点和错误,这对未来的发展起着非常关键的作用。
当然这之后就是电话通知,无论是不是已经录取对方,都要细化给对方一个明确的答复,并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘,这对始终保持公司的良好社会形象很有形象帮助。
人力资源部门经理工作总结范文
二.培训
几乎企业的管理者都希望员工能得到培训,几乎所有的老板几乎认为培训是当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,采取什么样的培训最适合企业的,则不是每个老板都能够说所说得清楚的,其实培训千倍不是几倍把员工集中在培训教室里,象上学一样给他们讲课,然后考试,此种看法太浅薄了。
在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句流行的话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。
是收获的一年,是我们飞速发展的一年。
今年,本部门在公司辅导领导的正确指导下让,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了人事部门上级和公司领导交给的各项工作战斗部队。
一、积极学习,不断开拓
在思想上,我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了;委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动,并联结结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成绩优良。
二、考核工作方面
做好公司干部职工的绩效考核工作。
在完成的年度考核后,继而进行了第一季度的工作考核,在子公司领导的带领下,参加了每个各个部室的工作小结,部门掌握了解领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面
1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务大礼堂机构承担,使服务公司的临时工大幅减少;人;同时再次调整二度核定临时岗位的设置,并使原来多人的临时工队伍减至;人,并与之订立了劳动合同;为了运营管理充实深化公司的综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司;名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业发展服务公司的;名职工草签了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案,订定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动工会干部的吸纳积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作,完成了增加职工生活工作补贴的调整工作。
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;
《公司安全防火管理规定》;
《公司劳保卫生用品行政管理规定》;
《公司具办公用品管理规定》。
5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作,取得初步成效。
6.加强了公司的安全防火工作,除由子公司公司副总裁与各部室领导签订领导防火安全责任书外,还与进驻的;;多家企业签订了防火系统安全责任人书。
组织实施了节假日的安全值班和定期安全检查。
两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的调度员培训学习。
7.及时做好了公司和服务公司合资企业职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作,职工的社会养老保险金、住房公积金住宅公积金比上年度有所提高,做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。
制定实施了《公司法院系统记账单司法权的管理规定》,困难协助中心工会组织重访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。
8.按照规定完成了敲定公司的党务工作、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员发生变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。
9.参加了在上海紧急召开的全国;;;工作年会,并及时将年会的精神和;;部;;;副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工,以推进创新工作。
10.严肃认真其他工作过细地做好文书工作,一年来,收文、送办、催办的文件;份。
完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共;份。
严格执行公司用印批务的规定,为公司四道把好各种印章使用的关。
四、计划生育工作
建立了公司计生文档,组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。
了一名辞职职工的计生关系转移手续,并主动与街道办沟通联系,共同做好计划生育宣传教育的交通安全。
年内共出了挂图挂图式的计划生育墙报若干期,确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、贫困家庭办证率和投保率等7个指标全部100%达标。
五、主要经验和教训
在已经度过的中,我们公司的盈利取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新尔后,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
一、人力资源工作总述
公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度;不断开辟人力资源视野,把握人力资源交互式,吸收国内外最新人力资源管理和理念,进行人力资源管理修船改革与创新。
二、人力资源基本危急情况
截至12月31日;员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输部12人。
在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。
员工126人,主管以上管理人员占到总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系,软件系统形成较为规范的劳力资源管理体系
根据管理体制的总体要求,已经全面完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和法规日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度建设制度区外,根据劳动法和劳动税收法律执法监督,结合公司的实际情形,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司网络管理的人力资源管理制度。
基本确立阐明公司人力资源管理的制度保障体系,形成较为进行规范的人事管理,从上以提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置,抓好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强管理成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务收入情况进行定岗积极探索定员,具体情况如下:
(一)分两类进行定岗定员:
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据合资企业的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训教育工作
为了竞争不断提高公司的竞争实力,不断提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展非商业的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常研修检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上才的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织,认真做好各类培训组织工作。
2、职业培训各部日常培训教育工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、灭火消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,上新或使新员工从意识上开始转型,并了解现代科研工作工作所需的态度、能力,为新需快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所员工的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”,有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持政策措施工作的重要措施和手段。
因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列来解决员工违规现象。
并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定合资企业的行为。
继续营造遵照了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的产业发展。
我们深刻认识到,光凭现有的管理体制知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能学展毛,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书。
八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行技能了岗位职责
在度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥发挥出来了班子成员参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿,做好文综合和文处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究构想制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工转职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工相关手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、已经完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了多少成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来多少了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好培训也发挥不出多大的作用。
在度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训全部内容缺乏,培训执行力度欠缺,而使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行艺术史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位
雇员事务涉及面比较广,包含了财务人员的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹,一个好的日志材料,能够便于领导回顾与阐释,并从中吸取经验和经验和教训。
但是,就人力资源部而言,只是初步建立建立了员工人事的个人档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。
针对上述这些风险问题,我部将进一步市场化改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决。
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