浅论烟草行业组织文化建设.docx
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浅论烟草行业组织文化建设.docx
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浅论烟草行业组织文化建设浅论烟草行业组织文化建设浅论烟草行业的组织文化建设摘要新的世纪已经到来,世界经济已经进入一个崭新的时代。
加强组织文化建设是知识经济时代发展的必然趋势,是提升企业的核心竞争力的必要措施。
随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,国民经济迅速发展,综合国力日益增强人民群众的收入和生活水平逐年提高,中国商品市场发生了前所未有的巨大变化,作为其重要组成部分的中国卷烟市场同样发生了重大变化。
随着中国加入WTO,为中国烟草行业带来了机遇,同时也带来了挑战,中国卷烟市场必然会受到来自国际烟草公司的冲击。
在这种背景下,烟草企业加快理论创新,加速组织体系组织文化建设以提高企业竞争力更是迫切。
本文理论联系实际首先介绍了企业文化建设的相关理论,同时结合烟草企业文化建设的背景和现状,综合分析了目前烟草行业重组中遇到的问题和影响因素,最后以新郑卷烟厂的企业文化建设和创新为实例,探讨了新郑卷烟厂的成功之道,为加强烟草企业组织文化建设提供了一个借鉴。
关键字:
烟草企业;组织文化;学习型组织组织文化的内涵组织文化的内涵组织文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
一般来说,一个组织的组织文化主要体现在全体意识、协作意识、沟通模式、纷争容忍度、对风险的态度、管理者与员工的关系、目标导向性等方面。
组织中不同背景和地位的人在描述组织文化时基本上用的是某种特定的语言和方式,比如仪式、规章制度、习惯等。
(1)组织文化的四个层次1、物质文化。
表层的物质文化是组织文化在物质层次上的体现,群众价值观的物质载体。
比如厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等。
它们构成了文化的具体表象物件。
2、行为文化。
浅层的行为文化是组织成员在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。
它包括经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文娱体育活动等。
这些活动也反映了组织的经营作风、精神风貌、人际关系模式等文化特征,也是企业精神、企业目标的动态反映。
3、制度文化。
制度是外加的行为规范,它约束组织成员的行为,维持组织活动的正常秩序。
制度层包括各种制度、规章、组织机构以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。
这一层的文化是组织文化中规范人和物的行为方式的部分,从领导制度、组织体系、管理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。
4、精神文化。
这是现代企业文化的核心层,指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。
它包括组织目标、组织精神、组织风气、组织道德和组织哲学等。
精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
(2)组织文化的特征企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。
正像其它生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。
具有战斗力的企业文化特征如下:
1、诚信。
诚信是一种无形资产,可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。
企业如果想成为百年老店,诚信是第一位的。
任何不诚信的行为,只会得逞于一时,不能畅行于永远。
2、执著。
做企业需要细致的、扎实的、不急不躁的努力,不要幻想一夜之间可以成为世界知名企业。
3、创新。
创新是企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。
创新变的是企业的与时俱进的产品风格、生产模式和服务方式、不变的是企业的名字。
要创新必须有创新的能力,有时甚至要对自己进行破坏性的否定。
4、弹性和张力。
企业文化中的弹性或张力是指企业应变各种不以自己意志为转移的能力。
(3)组织文化的功能组织文化一旦形成,就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则,而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。
由于受到组织文化的熏陶,组织成员取用相同的价值观和道德观,这样,组织内的人际关系将更加融洽,组织的各种矛盾得到缓解,组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用。
具体可分为以下几个功能:
1、导向功能。
组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用,使之符合组织所确定的目标。
组织文化的导向功能具体表现在两个方面:
一是对组织成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
企业文化所建立起的自身系统的价值和规范标准引导员工的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。
2、凝聚功能。
当一种价值观被组织成员共同认可后,组织文化成为组织成员的粘合剂,从各个方面把组织成员团结在一起,从而产生巨大的向心力和凝聚力,产生深刻的认同感,使组织成员乐于参与组织的事务,发挥各自的潜能,为组织目标作出贡献。
3、约束功能。
组织文化的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
企业文化对组织成员的约束是一种软约束,这种约束来自于组织文化氛围、团队行为准则和道德规范。
团队意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的团队心理压力和动力,使组织成员产生共鸣,而产生自我控制。
4、辐射功能。
良好的组织文化不仅对内部成员产生影响,而且通过各种渠道向社会辐射和传播。
一方面,可以树立组织在公众中的良好形象;另一方面,优秀的组织文化也可以在一定程度上推动社会文化的良性发展,起到以点带面的辐射作用。
5、激励功能。
组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
以人为中心的企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求,从而激发组织成员从内心深处自觉产生为组织目标拼搏的精神;同时,企业文化通过软约束调整组织成员的不合理需要,形成积极向上的整体力量,使员工自我激励,产生持久的驱动力。
烟草行业的背景、现状及影响因素烟草行业的背景、现状及影响因素
(1)烟草行业的背景和发展现状2005年12月20日,在“十一五”即将到来的承前启后的时刻,全国烟草行业企业文化建设工作交流会在长沙召开。
在会上,国家局提出了今后一个时期内企业文化建设的总体目标,也正式标志着全行业企业文化建设工作的全面启动。
由于中国烟草各地企业背景及情况的复杂性,整合当中既有资产划拨、又有股份合作,既有强强联合、又有强弱携手,因此,在联合重组进程当中,采取了诸如母子、母分公司等不同的资产与管理体制;对于这些不同整合型烟草企业的企业文化建设,需要采取不同的模式与之相适应。
重组企业文化能否融合,是决定企业重组能否成功的关键。
烟草行业不但是全球最早进行重组整合的行业之一,也是当前重组整合程度最高的行业之一。
为了应对国外烟草商的竞争,烟草行业的联合重组最重要、最困难的工作才刚刚开始,对于重组后的企业如何建设具有自己特色的企业文化,这是一个摆在各企业面前的问题,也是一个史无前例的课题。
企业重组不是简单的一加一的过程,它包括企业管理模式、技术特点、外部环境和企业文化的重新调整和定位。
在企业整合的内部环节上,技术整合的难度算是最小的,但是市场所要求的技术整合的速度越来越快。
经历了大规模联合重组后形成的企业集团,与过去相比,不仅实现了生产规模的扩张,而且出现了多点生产的局面,这也要求企业要加快理顺内部组织关系和管理体制,实现资源有效整合和企业文化融合,充分发挥规模经营效益。
市场的整合是以品牌的整合为基础,以品牌的发展目标确定市场整合的框架与策略,在烟草企业整合之后,企业需要对市场作出调整来适应新型大集团的发展战略。
随着中国加入WTO和签署烟草控制框架公约,国内市场国际化格局日趋形成,烟草发展形势愈为紧迫。
企业联合后,若文化不能及时融合,就会造成联合双方激烈的或明或暗的文化冲突。
因此,做好企业重组中的企业文化建设工作显得尤为重要。
中国烟草专卖行业的企业文化自1982年开始起步,到现在为止可以划分为三个阶段,前两个阶段都属于烟草共性文化时期。
第一阶段(1982年至1991年):
广泛开展艰苦奋斗的教育,倡导艰苦创业的企业精神,这一精神曾经极大的促进了行业持续、稳定、健康的发展;第二个阶段(1992年至20世纪末):
围绕“国情与基本路线教育”“、职业道德建设”“,敬业、务实、高效、廉洁”成为全体职工的共同价值追求。
第三个阶段(21世纪初期至今):
国家烟草专卖局党组提出“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观,作为行业全体职工的共同追求。
2005年开始的全国烟草行业企业文化建设试点工作,标志着烟草企业个性文化建设的开端。
各地烟草企业在文化建设中,按照中国烟草企业文化建设纲要的要求,把“以人为本”作为烟草企业文化建设的核心,把“大市场、大品牌、大企业”作为烟草企业文化建设的战略方向,并且与各省级烟草公司的价值观、企业精神和战略目标保持一致。
烟草工业企业的发展方向是最终形成中国烟草总公司下属的二级管理模式,在目前情况下,企业整合是在行政指导下进行的资产与经营层面的整合,通过资产、品牌、采购、销售的“四统一”来实现经营与业务上的整和;接下来,需要更多采用软融合的方式进行更深入的文化整合对不同文化背景企业的管理整合与文化融合过程,是下一阶段企业整合的重点工作。
如何保证文化整合的过程最终发展为文化融合,这就是整合企业努力追求的目标。
在烟草工业企业中,二级管理存在多种模式,并且在细节上各有差异,这也决定了不同模式下会出现不同的企业文化现象,也必然会采取不同的企业文化建设模式。
企业文化建设要结合企业内外部经营环境的变化。
按订单组织货源交易方式的出现对烟草工业企业的企业文化建设将产生深远的影响,它将促使烟草工业企业更强调市场导向,必须以“国家利益至上,消费者利益至上”,从消费者角度出发来制定品牌战略和发展方向。
这就对烟草工业企业的文化建设提出了更高的要求。
烟草工业企业在文化融合过程中必须承认利益相关者的权利和利益,通过权益的认可,保证员工的积极性,使所有利益相关者都能参与到集团的发展中来,然后再寻求内部价值观的和谐统一,实现企业的文化融合,同时要注意文化融合的技巧,因为其融合的目标正是不同的利益相关者。
(2)影响烟草行业组织文化建设的因素1、社会文化背景。
任何组织都存在于特定的社会环境中,组织文化是整个社会文化的一部分,在很多方面是一脉相承的。
社会上所流行的价值观、道德取向都直接反映在组织文化的内容中。
比如,金钱万能则可能导致不择手段追求利润的经营哲学,从而进一步在各方面都有体现。
这一点在东西方企业文化的对比中最为鲜明。
2、组织创业者和领导者的素质。
组织创业者或者现行的领导者个人素质对企业文化的形成具有相当重要的影响。
组织创业者的风格形成了相应的企业文化类型,并通过各种形式得以延续和流传。
稳定的企业往往在一定程度上带有创业者的痕迹。
创业者的教育背景、领导风格、处事的方式和作风决定了组织初期的组织文化。
经过组织的生存和发展,使之不断延续到最后,并体现各个阶段领导者的风格。
3、组织成员的素质。
组织成员虽然是组织文化的受影响者,但反过来组织成员的素质状况也影响着组织文化的形成。
组织成员的知识水平、文化素养决定了其工作的自觉程度和对参与决策的热情程度,这便形成了组织文化的重要内容。
烟草行业加强组织文化建设的基本原则烟草行业加强组织文化建设的基本原则著名的管理学家彼德.德鲁克曾经说过,“一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业,而没有灵魂的企业是难以胜出的企业”。
综合分析烟草企业文化的历史成果和体制环境,烟草行业的企业文化应是坚持烟草专卖制度下的特定企业文化,必须积极融入到中国烟草的发展趋势中,其建设也必须有机融合中国烟草发展趋势的精髓,在坚持烟草专卖制度的前提下推进市场化的改革,加快打造中国烟草面向国际、国内市场的综合竞争力。
总的来说,烟草企业文化建设基本原则应体现企业文化的传承性、前瞻性、系统性和个性化。
1、坚持把握大局。
企业文化建设的核心内容是价值观,即企业所追求的价值取向。
就烟草企业而言,必须要统领在行业的共同价值观之下,即把“两个至上”的行业共同价值观在各企业中落实,运用烟草行业共同价值观指导企业文化整合提升的全过程,在提升文化特色的同时,把行业共同价值观融于理念系统的核心。
2、坚持传承历史。
企业文化具有传统继承性的特点,整和、设计企业的价值理念体系,必须充分发掘历史和现实的优秀文化积淀,必须植根于企业文化建设实践。
为了应对日益激烈的竞争,增强行业竞争力,国家局提出了“发展中式卷烟”的号召与指导,这是中国烟草今后发展的必经之路。
通过打造优秀的行业文化、企业文化和品牌文化,共同带动形成中式卷烟的消费潮流,从而抵御即将到来的外烟强力冲击,在国际烟草舞台上,为中式卷烟赢得一席之地。
3、坚持立足现实。
充分体现烟草政企合一的体制和带有社会公共性质的要求,构建企业经营文化与行政管理文化兼容、以企业经营文化为主体的理念体系;同时从各企业的实际出发,建设有自己特色的企业文化。
4、坚持系统思考。
文化的整合设计是一个系统化的过程,首先要从概括提炼企业的基本理念入手,构筑企业的共同价值取向和价值准则,明确企业共同愿景和企业使命。
其次要结合企业经营管理实际需要,提炼设计企业的具体经营理念和管理理念;同时,企业各理念要素之间,不能发生矛盾和冲突,要根据其内在的逻辑关系,进行系统化的整合。
作为工业企业,应面对专卖制度的客观环境,努力推进市场化的改革,按照“企业化管理,市场化运作”的基本原则,从应对国际化竞争和国内行业竞争出发,以适应工业充足、品牌整合过程中企业战略调整的需要,以“文化引领、市场导向、管理创新、品牌运作”为战略方针,提升中国烟草面向国际、国内市场的综合竞争力。
在理念文化体系整合设计过程中,要有意识地强化主动性的市场意识、强化以客户为导向的激励意识、以业绩为导向的用人意识,强化发展中的机遇意识、管理中的规范意识以及决策中的风险意识等。
烟草行业加强组织文化建设应做好的几个方面烟草行业加强组织文化建设应做好的几个方面1、正确处理好“领导文化”。
领导人的思想是企业最初的文化基因。
中国烟草“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制,保证了中国烟草草行业持续、稳定、健康的发展,决定了中国烟草企业高度集权的管理环境。
与国内其他非垄断行业的国有企业相比,烟草企业一把手的集权程度要高得多,这与烟草行业高度集权体制文化相匹配。
正因为烟草企业领导人居于至关重要的位置,对于整合、提炼文化理念而言,企业领导人起着无可替代的作用。
他们顺理成章地成为烟草企业文化的第一设计者,将自己的管理思想、价值观念和人格特征变成企业文化理念的核心素材。
事实上,正是这些素材构成了烟草企业最初的文化基因。
因而,烟草企业领导人的一举一动、一颦一笑都会影响着企业的职工。
促进职工文化落地,避免“流沙文化”陷阱由于烟草企业领导人过于频繁的流动,前任领导所建立的文化很少能够延续下来。
每一届新上任的领导人往往都会将前任建立的组织理念、管理体制等统统推倒重来。
这几乎成为烟草企业的“流沙文化”。
其实,文化不是“流沙”,而是企业领导人留给企业最大的一笔精神财富。
当然,要让这笔财富留下来,唯一的办法就是让职工也参与到这场“文化盛宴”中来,真正让职工成为企业文化承载的主体。
文化不是某个领导人的独享文化,而是企业全体职工的共享文化。
只有当新的文化成为企业职工的工作习惯、思维方式时,烟草企业才能彻底避免掉入烟草“流沙文化”的陷阱。
因此,烟草行业要做好以下四个方面:
一、以职工利益为本,充分尊重职工的物质需求、精神需求尤其是发展需求,完善人才的激励约束机制,促成职工的个人理想价值与企业的愿景相融合,实现职工与企业的共同成长。
二、在提炼企业价值观时,要征求广大职工的意见,通过职工的自我对比、选择,最终获得职工的广泛认同。
唯其如此,职工才会信奉企业价值观,自觉自愿地对自己行为作出修正。
三、尊重职工的权利,充分体现职工在烟草企业的主人翁地位,尊重职工参与企业管理的权利,推行民主管理、民主决策,建立公开透明的权力监督和约束机制,增强职工的自豪感和归属感。
四、建立良好的上下级沟通机制,企业领导人要经常深入基层、体察民情、民意,建立起领导人与职工互信互谅的和谐关系。
2、发掘“个性文化”。
个性文化是烟草企业文化的生命文化个性是中国烟草企业创造力的源泉。
很多企业体现顺其自然的文化内涵,并找到恰当的表征形式。
比如,白沙烟草的“和”文化、九江烟草的“水”文化、吉安烟草的井冈魂“山”文化、龙岩卷烟厂的“狼”文化等,无一不是烟草个性文化的代表之作。
3、把文化体现在“行为”。
烟草文化处于初期的标志中国烟草的专卖专营制度,使烟草企业处于政府的保护伞下,感受不到来自外部市场的竞争压力。
也滋生了官商作风、思想观念保守、管理机制僵化、工作效率低下等问题。
企业缺乏服务意识、创新意识,部分干部职工的价值观、道德观整体滑坡,拜金主义、享乐主义等不良倾向逐渐显现。
究其原因,表面文化盛行是根源之一。
这种表面文化主要表现在企业文化建设中“形式主义”严重,企业文化理念成天挂在领导嘴上、走廊墙上、办公网上,可就是没有落实在职工的心中、行动上。
那些响亮的口号、精美的手册、整齐的制服,不过是热热闹闹的花架子,理念与行动两张皮,企业文化建设落入心口不一的两难境地。
因此,全面梳理企业优秀的价值理念,弘扬、树立正气与道德,大力推行企业文化建设,对于中国的烟草企业迫在眉睫。
2005年中国烟草企业文化建设纲要,拉开了具有现代意义的中国烟草企业文化建设的大幕。
价值观的认同让我们终生相依企业文化建设的直接结果既不是“企业竞争力”,也不是“精神变物质”,而是企业职工的行为改变。
从表面文化到行为文化的大跳跃中,价值观的认同起到了关键的作用,它让文化理念向职工行为转变水到渠成、完美融合。
4、突破“观念路径依赖”。
中国烟草现有体制确有诸多束缚企业“一把手”的地方,其中人事解聘权就受到各方面因素的限制。
但推进企业文化建设的途径很多,重要的是企业是否真做文化。
而真做文化,就要要通过一些“非常规的、震撼的、刻骨铭心的”事件,在短期内让行业内的陈旧观念受到巨大冲击,引导职工对传统观念进行反思,逐步接受新的思想。
一旦打破原有的思维路径,要积极引导职工自我选择、判断,接受新的价值观念,并以此价值准则来导向、调适、规范、控制自己的行为,逐渐内化、融合,认同烟草企业新的价值观、企业使命、企业愿景以及企业的行为规范,由他律转向自律。
5、实现“形象文化”与“品牌文化”的融合。
文化底蕴决定着企业形象的好坏当我们为人、事、物赋予丰富而深刻的文化内涵后,人、事、物的形象会变得让人喜欢、受人尊重,这就是形象文化的作用。
企业文化既可对内为战略、竞争力服务,也可对外为企业形象服务。
当文化的内涵变成烟草企业形象的潜台词时,烟草企业也会因为文化的充实而变得形象丰满、富于亲和力。
从整个烟草行业来看,近几年来给外界的印象多与“交税多”“高工资”、“垄断”等一些关键词相连,这正好警醒中国烟草,塑造良好的烟草形象文化有很多事情要做。
哪个企业的文化有底蕴、有内涵,哪个企业的外在形象就给人以美感,这正是企业形象文化的魅力所在。
要借助文化内涵,创造品牌价值。
众所周知,中国烟草品牌与国际烟草品牌在综合实力方面差距巨大。
品牌竞争力是企业综合实力的竞争,是品牌文化的底蕴竞争。
忽视烟草品牌的内涵建设,无论多么知名的品牌,都只能是一时的、不持久的创牌行为。
某省卷烟厂打出“厅局级的享受”宣传字样,而忽视品牌应有的文化内涵创品牌,是典型的急功近利,结果欲速不达,反成了人们的笑柄。
中国烟草企业似乎都有一种矛盾的品牌文化情结,既想大力建设品牌文化,却又因领导层对品牌文化内涵理解不一,不知从何处下手。
更多的烟草企业重视的是VI的设计、品牌理念的提炼,却极少涉及品牌定位、品牌象征、品牌联想、品牌个性等本质性的品牌内涵建设。
烟草品牌文化因品牌成长的时期不同,其内容侧重点也不尽相同。
在品牌成长的初期,品牌代表一种标记,烟草品牌文化应侧重品牌名称、品牌标识以及品牌口号的设计;在品牌成长的中期,品牌更多是一种综合印象,包括品牌的属性、品质、风格等方面的无形组合,此时烟草品牌文化多侧重品牌定位、品牌质量等内容;在品牌成长的后期,品牌成为消费者心中的图像与象征,体现消费者对品牌的体验与态度,这时要多注重挖掘品牌的文化内涵、文化个性,给消费者以强烈的差别象征,譬如万宝路男子汉的象征,555高科技的象征。
品牌文化的建设是一个复杂的、长期的积累过程,创建烟草“百年品牌”绝没有捷径可走,唯有不断为消费者创造更多的品牌价值,才是提升中国烟草品牌竞争力的根本之道。
构建学习型组织构建学习型组织以新郑卷烟厂为例以新郑卷烟厂为例学习型组织是20世纪60年代出现的一种企业管理的理念,是经济全球化与市场激烈竞争的产物,是对传统的以“计划、组织、控制、命令”为特征的策略型管理以及“金字塔”型的组织结构的批判和超越。
彼得圣吉所著的第五项修炼学习型组织的艺术和实务一书,对学习型组织的理念有深入浅出的阐述,并总结出一套如何实施学习型组织的方法,即系统思考、自我超越、改善心智模式、共同愿景和团体学习等五项“修炼”,使学习型组织的创建有法可循、具体化了,因此,被誉之为“圣吉模式”。
学习型组织理论被称为当今世界最前沿的两大管理理论之一,其中最引人的地方,是它的时代性和可操作性。
随着烟草行业机构整合进程的加快,新郑卷烟厂生产经营型的角色转变成了生产加工型。
适应形势发展,结合自身实际,实施新的管理战略,强化学习与创新,使之成为一个新的成本中心,新郑卷烟厂正创造着新的奇迹!
一、克服落后价值观念,引入学习型组织先进理念价值观念影响着企业员工的工作态度、行为规范,是构成企业核心竞争力的一种无形因素。
新郑卷烟厂由一个法人单位转化成集团的二级机构,原有品牌大量压缩、消减,老一辈几十年来创下的牌子,眼看就要从自己的手中消失,许多职工都表现出了困惑和不理解,听天由命、当一天和尚撞一天钟的思想有了苗头,消极怠工的情绪也经常出现在工作中。
新郑厂党委一班人及时把握职工思想动向,通过讨论,大家达成共识:
烟草行业走向联合是形势发展之必然,我们不能停留在固步自封、自我欣赏的思想意识中,早一天认识到重组的重要性、早一步增强重组的适应性、早一步发挥出重组的优势,消除骨子里陈旧的思想,企业将会拥有更好的明天!
思想的统一为职工队伍的稳定打下了坚实基础。
但生产加工点如何在今后的道路上立有一足之地,面对市场竞争日趋激烈的新形势,新郑烟厂党委高瞻远瞩,清醒地意识到:
企业今后的发展和竞争,应是职工素质的提高和竞争,取胜的法宝就是在学习能力、创造能力上的具有更强、更快的反应速度。
创建学习型组织、培育知识型职工,提升学习力,是新郑烟厂唯一的、正确的选择。
为使创建学习型组织的决策深入人心,新郑烟厂在十二届五次职代会上明确提出:
建立学习型组织,打造企业比较优势。
通过优化设备、资源、管理与生产组织模式,大力开展学习型车间、学习型小组、学习型职工创建活动,使主要生产指标在集团的三个加工企业中处于领先地位;在23个领域形成独具特色、富有成效的管理模式和先进经验,以较低的成本,生产出优质的产品,以行业一流的加工水平,打造有别于其它生产加工型企业的比较优势。
并确定了推进用工、分配、福利改革,强化质量、安全、消耗、稳定的工作重点,以集团提出的“挑战创造未来”的红旗渠精神作为企业的座右铭,实现了企业目标与职工个人价值的有机融合,使“工作学习化、学习工作化”、“创新产生飞跃”等一系列先进理念潜移默化为广大职工的自觉行动。
在创建学习型组织的过程中,新郑烟厂通过召开创建学习型组织动员会,骨干外出培训学习型组织实质内涵,厂内组织开展各种理论培训班,聘请知名专家举办知识讲座,学习型组织知识问答竞赛等活动,明确学习型组织的意义、特征和真谛。
通过厂内报纸、电台、电视台等宣传媒体,向广大职工灌输先进理念,在潜移默化中更新了职工的价值观。
二、全体动员参与,构建完整学习型组织体系学习型组织建立的成功是否,关键就看能不能把每一个基层分子都调动起来,行动起来。
只有全员的参与,才能将学习力转化成推动组织创新发展的强大动力。
新郑烟厂从实际出发,提出了创建学习型班子、学习型工会、学习型班组的三级联动体系,上下互应,点面结合,推动全员学习之风的形成。
一是创建学习型班子。
“火车跑得快,全靠车头带。
”顺利实现分厂担负的生产目标、消耗指
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