施工总进度计划保证措施.docx

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施工总进度计划保证措施施工总进度计划保证措施施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第一节第一节施工总体进度计划施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。

地下2层，地上11层，局部3层。

建筑面积,工程主要设计用途为办公综合楼。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

工期目标工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年4月23日开工，2013年12月23日完工交付，实际工期为610天。

具体工期目标控制点详见表。

表工程关键节点工期计划表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护层施工。

计划于2012年5月11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。

2地下室结构。

地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。

3地上主体结构施工。

计划于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。

4二次结构施工。

计划于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天。

5室内精装工程。

室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。

6外立面装修工程外立面装修工程于2013年4月9日开始，2013年8月31日完成，共计145天。

7机电安装工程机电安装工程于2012年7月20日开始预留预埋施工，2013年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2013年10月30日前安装完毕。

各专业单体调试于2013年11月29日完毕。

8工程竣工联合调试竣工验收，计划于2013年11月30日开始，2013年12月19日完成。

共计20天。

总工期610天。

施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。

详见附表：

首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网络图；附表：

首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。

本工程的关键线路为：

施工准备基坑支护土方开挖、降水垫层、防水、防水保护层施工基础底板施工地下结构施工地上混凝土结构施工二次结构施工室内外精装修工程施工竣工验收。

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。

阶段性工期管理目标阶段性工期管理目标本工程工期控制目标见表。

表本工程阶段性工期控制目标序号工程内容开始时间完成时间持续时间（天）备注1施工准备152护坡桩施工133土方开挖、基坑支护424垫层、防水、防水保护层155外墙防水、回填土306建筑工程地下砼结构58地上砼结构砌筑工程2247装饰工程地下装修160地上装修180外立面工程145不含预埋时间8屋面工程409电气安装工程274不含预埋时间10暖卫安装工程274不含预埋时间11通风空调设备安装工程274不含预埋时间17各专业调试、联动调试验收、消防验收5118市政管线工程3019室外铺装及道路工程2020园林绿化及景观工程2021竣工验收4暂估价专业分包进场计划安排暂估价专业分包进场计划安排暂估价专业分包进场计划安排见表表暂估价专业分包进场计划序号暂估价专业分包最迟开始进场时间1消防设备2013年05月01日2电梯安装2013年03月01日第二节第二节工期保障措施工期保障措施确保工期目标实现采取的组织措施确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：

主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图。

确保工期的具体组织保障措施见表。

表组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2分包模式1选择合理的分包模式。

2在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

3我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

3合同管理1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

5业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

确保工期目标实现采取的管理措施确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表。

表工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。

通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

每周召开工程协调会。

在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。

业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。

若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。

1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。

2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。

3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

1编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

4在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

工期管理措施见表。

表工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2计划编制1总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

5本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

6编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

7每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

3进度控制1利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

5开展工期竞赛1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

6流水施工技术1根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

2将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。

在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

7交叉施工管理1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。

根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：

1）土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；2）主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、外立面的交叉；3）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

3项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

9提前确定样板1在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。

2每道工序施工之前，先进行样板施工。

提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

11协调管理1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3加强对设计的配合工作。

本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

4加强业主、监理、设计方的合作与协调。

我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

确保工期目标实现采取的技术措施确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。

表技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。

4季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。

5信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

确保工期目标实现采取的经济措施确保工期目标实现采取的经济措施本工程的经济保障措施见表。

表资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2支出管理1执行专款专用制度：

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2执行严格的预算管理：

同上；3资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

确保工期目标实现采取的外部环境保障措施确保工期目标实现采取的外部环境保障措施为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表。

表外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

2信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

3周边协调1设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。

2积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

结构、二次结构施工阶段工期保障措施结构、二次结构施工阶段工期保障措施根据本工程工期目标，结构施工从2012年5月11日护坡桩施工至2012年7月20日开始施工基础底板，2012年10月7日完成地下结构施工，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工。

可以预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有：

2012年的冬、雨季、2013年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。

我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施，确保此阶段工期的顺利完成。

1春节等节假日、农忙保障措施为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表。

表春节等节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1劳务分包合同：

明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确春节休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2材料供货合同：

明确约定保障春节等节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2超前计划1在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

3经济补偿严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；4便利措施假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；5用工优先对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点考虑合作；2雨期施工保障措施雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响的施工内容，制定雨季天气施工保障措施详见表：

表雨期施工保障措施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。

雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。

2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。

5准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

3夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表：

表夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2施工照明1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

3结构施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

4同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

5现场必须有足够的照明能力。

包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间