未来五年规划-院长汇报版.doc

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沂水县妇幼保健院

五年（2014-2018年）发展规划

未来五年是我院建设发展上等级、上台阶的关键阶段和重要时期。

为了深入贯彻落实省、市、县关于深化医药卫生体制改革的意见和要求，结合我院实际，统筹谋划我院未来五年期间发展思路，确保我院发展与全县妇女、儿童医疗保健需求相适应，与全县经济水平发展相适应。

一、指导思想　

为了更好地促进全县妇幼卫生工作的发展，满足全县妇女儿童的医疗保健需求，我们要以党的十八大精神为指导，

坚持贯彻“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的工作方针，深化改革，开拓创新，加强学科建设，保持和发扬妇幼专科特色优势，推进我院持续、快速、健康的发展。

二、医院发展现状

妇幼保健院（原县中医医院）现址建于1995年，建筑面积为2700平方米，房屋老化、拥挤不符合二级甲等妇幼保健院建的达标要求，制约了医院发展，开放床位仅70张，达不到编制床位100张，保健业务用房为零，保健业务无法开展。

我县为人口大县，妇女儿童占总人口比例大，医院现有条件，根本无法满足全县人民的医疗保健需求和日益发展的业务需要，更难发挥保健技术指导中心的作用，阻碍了全县妇幼保健事业的发展。

三、发展目标及发展愿景

我们将继续以降低孕产妇死亡率和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，力争在5年内建造一所“技术有专长、管理人性化、服务优质化、环境舒适化”的具有妇幼保健特色的专科品牌医院。

1、计划建设一座集行政办公、门诊、病房于一体的综合大楼，建筑面积2万平方米（其中，门诊、保健中心、行政办公5000㎡；住院用房15000㎡），预计总投资7000万元，并根据场地实际，修建一所儿童乐园，突出妇幼特色，彰显人文关怀。

2、加大医疗设备投入，增设妇科宫腔镜、腹腔镜、儿童骨密度测量仪、助产仪、四维彩超、钼靶等先进医疗设备，提高我院诊治水平。

3、人员编制达到300人，床位设置200-300张。

4、床位使用率达95％以上，年门诊10万人次，年住院8000人次，分娩5000人，业务收入5年内达到6千万。

5、我县妇幼卫生工作各项指标力争排名在全市前列：

孕产妇死亡率降至18.94/10万以下、新生儿死亡率在4.53‰以下，婴儿死亡率降至6.27‰以下、5岁以下儿童死亡率在7.44‰以下，孕产妇系统管理率达到95%；儿童系统管理率达94%，婚检率达95%、新生儿疾病筛查率100%、产前筛查率达80%、出生医学证明使用率达到100%。

四、发展重点及方向　

（一）拓展临床业务，将保健业务做大做强。

1、临床业务

——妇科：

发展微创技术，微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，要加大人力物力的投入，力争在数年内发展成为带动医院业务发展的龙头。

——产科：

加大产科投入，在陪伴分娩、无痛分娩的基础上，创造条件开展水中分娩、导乐分娩等特殊服务，使我院自然分娩率达到70%以上。

为了更好地帮助产妇恢复健康及科学地养育宝宝，我院将开展母婴产后延续服务如：

家化病房、月子会所等服务项目。

——儿科：

成立新生儿科，安排3-5人，设立新生儿重症监护室，以降低本院的新生儿死亡率，提升医护人员临床抢救和治疗能力。

——乳腺科：

开展微创手术、三才疗法，对乳腺增生和乳腺疾病癌前干预治疗。

2、保健业务

——妇女保健中心：

开设青春期保健、更年期保健，设立盆底功能康复、形体训练、产后瑜伽等产后康复训练中心。

通过3-4年的努力，使医院的产后康复与形体训练不断发展壮大，成为医院诊疗保健的特色服务内容之一，使服务项目、服务标准、服务质量处于全市县级领先。

——儿童保健中心：

在开展新生儿疾病筛查、听力筛查、视力筛查、婴幼儿洗澡游泳抚触的基础上，逐步开展儿童智力筛查、眼保健、口腔保健、营养、生长发育监测、儿童早教、儿童康复等各项保健工作。

——围产期保健中心：

与婚前医学检查相结合，开展新婚学校、孕妇学校和准妈妈、准爸爸培训班每周一次。

设立高危门诊，做好早期妊娠保健、产时保健、产后访视以及新生儿保健、孕期营养饮食指导等工作。

三个保健中心的建立，具有妇女儿童保健特色的业务基本完全覆盖，这是“以健康消费为中心”先进理念的具体体现，建成后的“三个保健中心”将结合对妇女儿童各期的生理卫生、生长发育进行指导，以充分发挥妇幼保健院特色，力争在服务内容、服务模式上处于先进水平。

（二）抓好技术人才队伍建设，使专业技术人才队伍形成梯队结构。

一是未来五年，引进一批专科特色人才，到紧缺的岗位上去，便于开展相应业务；二是加强院内人才培养和人才梯队建设，资深医师要进行“传、帮、带、教”，年轻医师分梯队到上级医院进修学习，妇科、妇保、儿科和儿保人员全部到上级专科品牌医院轮训一遍，学习新技术、新项目，以开展新的业务；三是鼓励职工继续教育学习，加强院内的日常学习、院内会诊、讲座，提高全院的整体医疗水平。

（三）成立应急管理中心，由护理部、社保科、信息科牵头负责，安排2-3人对病人进行满意度调查和跟踪服务，满意度调查就医疗质量、服务流程、服务态度、就医环境、后勤服务、合理检查合理收费、有无收受“红包”等问题听取病人和家属的意见、建议，通过调查可以更直接地了解到病人反映的真实情况，及时改进工作。

跟踪服务将突出妇幼特色，对潜在病人纳入重点病人管理工作，按节点从婚前医学检查到产后42天进行孕前、孕期、产后电话保健指导，对0-6岁儿童进行短信温馨提示和健康指导。

通过跟踪服务，及时了解病人的发展变化，掌握第一手资料，积累经验，有利于工作的开展和业务水平的提高，更好地为病人服务和提高病人的满意度。

（四）加强医院文化建设，提升医院管理内涵。

在未来发展中，医院管理也逐步从以制度管理为主要内容向以文化管理为核心的理念转变，医院将积极从构建和谐的服务文化、严格的廉洁文化、浓厚的公益文化入手，不断推进文化建设向深层次发展，使医院文化真正成为员工认同和医院倡导的价值观，从而形成自觉的意识和行动。

妇幼保健院的未来充满希望，但任重而道远，我们面临许多问题和困难。

这些问题和困难的解决需要妇幼保健院全体干部职工凝神聚力，艰苦发展，更需要卫生局领导给予关怀和帮助，我们保健院将会加倍努力，奋力拼搏，为全县妇女儿童的健康做出新的更大的贡献。

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