项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定修订.docx

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项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定修订项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定修订陕西建工集团第十一建筑工程有限公司项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定（修订）第一章总则第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。

第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。

第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。

第二章项目经理的选择与任命第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定：

（一）基层推荐公司任命：

适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。

（二）公司直接任命：

适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。

（三）竞聘：

为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。

由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。

第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

第三章项目经理部机构设置及人员配备第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。

第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。

第九条项目经理部人员配置应符合下表规定：

序号岗位名称任职资格备注1项目经理大型项目：

应取得一级注册建造师证、安B证中、小型项目：

应取得二级注册建造师证、安B证1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测量工；2、项目经理部须明确印章、合同管理人；3、会计由公司委派；4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。

2生产副经理具备相应能力；3技术副经理（项目总工）大、中型项目：

应取得工程师以上职称小型项目：

应取得助理工程师以上职称4行政副经理具备相应能力5安装副经理大、中型项目：

应取得工程师以上职称小型项目：

应取得助理工程师以上职称6施工员应取得施工员上岗证7专职安全员应取得安全员上岗证、安C证8专职质量员应取得质量员上岗证9材料员应取得材料员上岗证10机械管理员具备相应能力11会计应取得会计资格证12劳资员具备相应能力13预算员应取得造价员证14总务员具备相应能力15资料员应取得资料员上岗证第十条项目部管理人员除国家明令不得兼职外，其他人员可兼职。

兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由责任管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。

第十一条外聘项目经理或项目其他主要管理人员，须与公司签订聘用合同，聘用合同示范文本见附件三。

第十二条项目经理部机构设置及人员配备应在基础垫层施工前完成，具体程序如下：

（一）公司直管的项目、基层管理的大型项目以及施工管理难度较大、社会影响较大的项目，由项目经理、责任管理单位、公司劳人部协商提出机构设置、人员配备方案，报请公司批准后，公司以文件形式确认；

（二）其它项目由项目经理、责任管理单位协商提出机构设置、人员配备方案，经责任管理单位研究批准，报公司劳人部备案，公司以文件形式确认；（三）责任管理单位应在项目经理部管理人员上岗前进行书面交底，并保存交底记录。

第十三条项目管理团队一旦运行，原则上在工程未竣工之前不得随便更换主要人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换项目主要管理人员的，需填写项目经理部人员变更申请表（见附表四），根据原审批权限报批，公司劳人部及时通报变更信息。

第四章项目经理部的解体第十四条工程项目竣工验收（或交付建设单位）60日后，项目经理部自行解体。

第十五条项目经理部解体后的封口闭合管理按公司工程项目封口闭合管理规定执行。

第五章处罚第十六条违反本规定擅自组织施工的，停工整顿并处责任方五万元罚款。

第十七条未按批准文件设置项目管理机构及配备人员的，责令整改并处责任方两万元罚款。

第十八条未经批准，擅自更换项目主要管理人员的，每人次处责任方五千元罚款。

第六章附则第十九条本规定中项目主要管理人员指：

项目经理、项目技术副经理、专职质量员、专职安全员、印章保管员。

第二十条本规定中工程规模的划分依据建设部颁布的注册建造师执业工程规模标准（试行）把工程划分为大、中、小型。

第二十一条本规定自发布之日起实行，公司原项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定作废。

自发布之日，公司在建项目应按此规定对项目经理、项目管理机构及有关人员以文件形式予以确认。

第二十二条公司劳动人事部为本规定的主控部门，负责对本规定持续改进及解释。

二一二年三月八日附件一：

项目经理任命申请书项目名称建设单位工程规模层数结构质式工程地点项目管理方式拟任项目经理姓名年龄学历注册建造师证号安B证号项目管理特点、难点项目经理简历、业绩起止时间从事工作岗位业绩项目经理对本工程管理的主要思路、信心及决心（可附页）项目经理签字：

责任管理单位意见（盖章）签字：

年月日公司意见（盖章）签字：

年月日附件三：

编号：

_聘用合同甲方_乙方_签订日期_年_月_日乙方家庭住址_邮政编码_配偶姓名_户口所在地_根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，签订本劳动合同，以兹共同遵守。

第一条甲方_项目部所在地_第二条乙方_性别_民族_文化程度_居民身份证号_电话_现居住地_有效联系人_与本人的关系_联系电话_第三条甲方聘用乙方在_工程项目中担任_工作岗位。

乙方上岗证书号码为_；甲方根据工作需要，可以适当调整乙方的工作岗位。

第四条乙方的工作区域或者工作地点为：

_第五条本合同以完成双方约定的工作任务为劳动合同期限。

乙方的岗位工作任务起始和完成的时间标志为：

_第六条乙方的岗位工作任务完成之时，即是本合同终止时间。

第七条甲方按所招聘的岗位职责确定乙方的工作内容。

第八条乙方应按岗位职责范围和工作标准，按时按质完成任务。

第九条第一十条甲方执行国家标准工时制度。

第一十一条第十条甲方根据施工任务情况，安排乙方实行倒休、轮休等弹性假期休假制度。

第十一条进入施工现场，甲方对乙方进行入场安全教育，并对乙方实行安全教育考核，考核不合格者不得进入施工现场。

经再次培训仍考核不合格者，甲方有权解除本合同。

第十二条根据岗位的需要，甲方按照国家劳动安全、卫生的有关规定采取必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

第十三条甲方根据国家有关法律法规，建立安全生产制度。

乙方必须严格遵守劳动安全制度，严禁违章指挥、冒险作业。

预防发生事故，降低职业危害。

乙方如不遵守劳动安全制度，经教育仍不听从者，甲方有权解除本合同，乙方应承担相应的责任。

第十四条劳动报酬：

乙方工资标准按以下第_项执行

（一）月工资，标准为_元月，（包含：

岗位工资_元，养老保险企业承担_元，医疗保险企业承担_元，通讯补贴_元。

）

（二）

（二）日工资，标准为_元日。

（日工资单价构成中包含养老保险及医疗保险的企业承担部分）。

（三）承包工资，乙方保质保量安全完成工作任务（符合甲方与建设单位签订的质量、安全、进度目标），甲方共计支付乙方_元（包含甲方为乙方承担的养老保险及医疗保险企业缴纳部分）。

期间甲方每月预支乙方生活费_元，待完成岗位后结算补差。

甲乙双方对工资的其他约定_第十五条甲方每月以货币形式支付乙方工资。

第十六条第十七条在合同期内，一方若解除合同须提前30日书面通知对方，方可办理工作交接等相关手续，否则，要承担给对方造成的损失。

第十八条在本合同签订前，乙方已经阅读、了解、熟悉甲方员工手册的内容，在履行合同期间，乙方按照员工手册的要求，遵守甲方各种规章制度，违反员工手册给甲方造成损失的承担赔偿责任。

第十九条双方因履行本合同发生争议，协商解决。

协商不成的向甲方劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，向项目所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

对仲裁裁决不服的，可依法向人民法院提起诉讼。

第二十条本合同未尽事宜按国家有关规定执行。

第二十一条本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方（公章）乙方（签字）委托代理人（签字或盖章）签订日期_年_月_日签订日期_年_月_日附件四：

项目经理部主要人员变更申请表项目名称拟变更人员姓名、岗位变更原因拟用人员姓名、岗位名称及证号、简历项目经理部意见（盖章）项目经理签字：

责任管理单位意见（盖章）负责人签字：

公司审批意见（盖章）领导或部门签字：

备注如为外聘人员应及时办理有关手续项目经理技术质量组（员）技术副经理（总工）生产副经理安装副经理行政副经理生产组（员）安全组（员）材料动力组（员）财务劳资组（员）安装管理组（员）行政后勤组（员）附件二:

项目经理部管理体系组织机构图