上半年工作总结17篇精选.docx
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上半年工作总结上半年工作总结17篇精选篇精选一、工作成绩
(一)在公司物资管理上,我们严格按照生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额,建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存上半年工作总结17篇精选,大家一起来看看吧。
篇一上半年工作总结一、工作成绩
(一)在公司物资管理上,我们严格按照生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额,建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
(二)在学习、落实公司ERP软件的升级,我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习,从而进一步增强了部门员工的业务能力,提高了工作质量。
(三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识,货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。
为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责,使物资贮存管理能够切实到位,以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司工作绩效考核办法,制订了仓储管理考核办法,对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
(四)安全保卫是我们完成目标任务第一保障。
配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命,我们始终把安全置于第一位,防范为主,警钟长鸣,建立健全安全保卫制度,24小时安排人员值守,定职定责,发现隐患,及时处理,积极配合公司全保科的管理工作,实抓狠抓,坚决杜绝了安全事故的发生。
(五)总结经验,发现问题,及时改进。
上半年我们实现了工作任务有请示安排,执行过程有规范记录,完成任务有总结检查,针对岗位分散的特殊情况,物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题半年来,物资科全体员工在学习工作中逐步成长,但我们清楚自身还有很多不足,感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强,与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距,是今后需要强化和努力的方向。
我们将力争做到以下几点,希望领导和同事们对我科进行指导。
(一)自觉加强学习,逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。
加强员工整体业务素质和专业技术水平,认真学习,确保公司ERP软件有序实施。
(二)加强员工的责任心,不推托工作,不推卸责任,困难面前勇于承担,在不断磨砺中成长。
坚持完成各项工作,做到脚踏实地,提高工作主动性,点滴实践中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下,认真贯彻落实公司制定的年度目标任务,进一步增强服务于生产一线的意识,更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准,进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。
加强梯队建设,建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
3、加大对备品备件采购供应管理力度,把牢进货计划关和质量关,杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货,严格控制物资储备定额。
4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。
提高安全保卫防患意识,始终把安全置于第一位,坚决杜绝安全事故的发生。
6、20xx下半年,我们将一如既往,继续认真工作,刻苦学习,完善管理制度,做好为生产一线的服务工作。
积极探讨物资供应路子,不断完善公司物资供应的规范管理。
努力降低生产成本,充分利用物资管理软件,形成新的库管体系。
相信在各位领导的带领下,我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。
圆满完成20xx年各项任务,为公司的发展尽自己微薄之力。
篇二上半年工作总结20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时刻,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真领悟法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心。
用心主动领悟专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜质和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计状况:
能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状况:
原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的状况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:
做好每一天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作,虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面,由于个人潜质素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时刻比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
篇三上半年工作总结弹指一挥间,时间匆匆流逝,20xx年已经过去了一半。
刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。
从报告中看得出,这半年,是我们XX不锈持续发展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年。
在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。
现在我对上半年集团公司总结工作如下:
第一部分:
在惯性中发展。
数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长:
上半年实际销售量11.75万吨,比去年同期增长了44%。
在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!
近12万吨的钢板经XX人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的网络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加。
上半年,我们紧跟时代发展步伐,引进了新型的营销模式电子商务。
电商部成立以来,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品900T。
这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式。
随着公司日益发展壮大,我们XX的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,XX在行业中的影响越来越大。
与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是东方特钢的第一大户,华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切;最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈。
我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!
但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。
事实上,我们仍有很多工作没有做好:
如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6S管理不进反退一切一切,令人揪心!
成绩和不足都是过去,重要的是对于未来发展的思考。
现在我与大家分享第二部分:
在思考中前行。
这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事。
一进办公室就坐下,一直坐到晚上八九点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,满脑子是问题,是不断出现的事故。
我记得华为的冬天中任正非说的一句话:
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”我也一样。
XX的冬天让我们懂得,要时刻警醒,未雨绸缪。
面对现实,正视自我,我除了思索还是思索。
在思考,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在很多方面不专业,那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。
为了让“绩效年”名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。
为了提高我们的生产效率及设备管理,6S管理顺利进行,我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌。
为了解决我们设备更新,现有场地有限、物流不顺的情况,8月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内,对远大、腾麒机组将进行升级、改造。
改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。
为了解决我们加工设备利用不足,加工没有贡献利润的状况,我们在6月底成立了深加工销售部,下半年,会加强深加工设备的技术管理、技术提升,全面拓展加工业务。
以便创造更多利润。
为了将“XX”这个品牌唱响,我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称,已经正式在筹建“XX集团”,目前LOGO已经确定,工商注册也在加快进行。
预计8月份正式完成。
为了提高整个集团的竞争力,我这半年对XX不锈的兄弟公司雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。
雄狮风能已经更名为环海重工,抛弃原先单一的经营范围,由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域,尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破,环海重工的转折应该在下半年就能看到。
总之,XX集团的三大核心业务,将不再是XX不锈一家不断输血,今后三家都会盈利,都会为XX集团的发展做出贡献,环海和机械甚至于会超过XX不锈。
下半年,我们将大刀阔斧的改革,变革就会有痛苦,但我们必须清醒的意识到:
唯有勇于突破,才能开创美丽的新世界。
不变革,不进步,只有死路一条!
下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻,不锈钢下游需求不旺,可不锈钢产能仍大力释放,我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。
但是时代赋予我们XX的责任是逆流而上,我们要超常规增长、要超常规发展。
温总理说:
“信心比黄金更重要”。
希望大家鼓足信心,以新的绩效考核为带动手段,以开展精益生产为契机,以创新营销为目标,在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。
为全面完成全年预定的战略目标,为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升,为20xx年惊世的腾飞奠定坚实基础,为XX集团的腾飞,为我们XX人的梦想而奋斗!
篇四上半年工作总结今年上半年以来我所在局党委的正确领导及相关部门支持和配合下,不断提升渣土管理工作效能,积极探索适合渣土管理实际的新思路、新方法,充分把渣土管理工作落实到实处。
以常态化、制度化、数字化管理为抓手,积极扎实的开展各项工作,着力把渣土管理工作落实到实处。
渣土管理所截至目前,城区及开发区共审批处置渣土x立方米,城区应收x元,实收x元,共计实收x元。
现就我所上半年工作总结如下:
一,工作情况1、加强队伍建设,稳步提升综合素质。
加强学习教育,规范行为准则:
每月定期召开工作例会,与渣土运输公司积极探讨更规范、更优化、更有效的渣土管理措施,进一步加强市容环境秩序管理,并全面推行渣土运输公司化运营模式,积极开展渣土运输公司人员安全、渣土管理法规知识等培训;制定各项规章制度,明确各岗位职责,按照“第一时间发现问题、第一时间处置问题,第一时间解决问题的工作理念,密切配合数字城管,认真协调好各相关部门及时处理各项投诉事项。
2、规范审批程序,稳步提升高效服务。
程序规范化,验资严格化:
我所严抓渣土处置的审批工作,规范审批流程、作业前置条件,严把“审批关”,及时完成渣土处置的审批,催缴渣土处置费用,同时强化消纳场所的规范化管理;各运输公司在报送审批工作时,需经考核科同步对其公司车辆“六统一”进行审核,将对运输公司车辆逐一排查,对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象进行整改,检验合格才能上路运输作业。
3、加强综合整治,稳步提高规范运行常规整治重长效,专项整治求突破:
日常监管中我们对8家渣土运输企业车辆,按“六统一”标准进行逐项督查,运输车辆的篷布颜色统一为军绿色,不得有破损;密闭装置保持完好,必须覆盖到车厢尾部,车辆运输过程中必须做到车身干净整洁、轮胎不带泥,防止渣土“抛、撒、滴、漏”污染道路;另外渣土所与渣土中队、开发区渣土中队,对建城区各运输工地进行联合集中整治,要求各运输公司对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象进行整改,确保检验合格才能上路运输作业。
4、强化安全思想,提升安全意识围绕安全监管,强化提升思想。
安全管理工作只有进行时,没有完成时,我们通过定期工作例会、组织开展相关安全培训等方式对渣土运输公司法人、车队队长、现场管理员、驾驶员,加强安全管理理念的提升,通过各项安全引导工作的有序开展,进一步强化运输公司基础建设,提升安全管理层次,推动企业建立预防为主,有序营运的安全管理理念。
同时全面落实企业安全生产主体责任,加强单位安全生产工作的组织领导,加强职工安全教育培训工作,增强单位职工安全生产知识和自我保护意识;积极开展安全检查活动,深入排查治理安全隐患,建立起以预防为主的长效机制,确保安全生产目标任务的圆满完成。
二、存在的问题和不足随着城市功能区域的扩展,我局渣土管理区域未同步跟进调整,依据x政规发【20xx】x号文件管理区域,如1、市区以南,丹阳市高新技术区域至312国道,2、市区以西,西二环路(241省道)至312国道区域,3、市区以北,北二环至通港路区域。
存在管理上的盲区,上述区域渣土管理工作方面一直滞后,管理缺失,形成渣土运输管理无序运营,非制式车辆运输,抛酒滴漏等行为不能得到有效监管,同时在建筑工地“四有标准”建设管理上也得不到有效保障。
为进一步统筹规范市区、开发区渣土管理,与城市建设发展相适应,促进文明城市长效管理,建议:
扩展现有管理区域,x政规发【20xx】x号文件为依据建议完善落实以城市规划区,为渣土管理区域。
三、下一步工作计划一、围绕管理,建设队伍新貌:
一是通过深入学习行业相关业务知识及开展相应培训教育活动,及时的掌握、拓展新的管理理念。
二是将业务审批与考核管理相结合,促进行业管理,提升工作效能。
三是以热情、耐心、细致优质服务为模式,在日常工作,对标找差、注重实效,增强职工服务意识,形成良好的工作氛围。
二、围绕效能,实现工作高效流程;一是在前置审批时,就项目“四有”标准实施预先介入,及时沟通建设单位、电信部门,做好渣土清运前期准备工作。
二是完善好档案归档管理,以一工地一档案为基础,内容上做到有依有据。
三是针对近年来城区民生工程量的逐步增多,主动对接服务政府重点城建项目,审批上提高办事效率,提升服务保障力度。
三、围绕督查考核,推动渣土管理:
1、以工地“四有”标准建设为前提,严格检查各工地围墙设施、出入口路面硬化、水槽、冲洗设备、保洁人员等是否按要求配备到位,强化源头管理。
2、以运输车辆“六统一”标准为抓手,利用大数据平台GPS系统、视频监控系统,及结合数字城管信息反馈等要素,强化动态巡查,严防车辆带泥上路,沿途撒漏的现象。
3、在对渣土运输公司百分制考核的基础上,将结合数字城管、12345、市民投诉等情况一并纳入考核,进行评分汇总,作为月度考评、年度评先评优的标准,着力营造积极向上的营运环境氛围。
四、围绕安全,提高安全生产意识:
安全管理工作永远在首要位置。
通过定期工作例会、开展相关安全培训等方式对渣土运输公司法人、车队队长、现场管理员、驾驶员,加强安全管理理念的提升,通过各项安全引导工作的有序开展,进一步强化运输公司基础建设,提升安全管理层次,推动企业建立预防为主,自我约束,有效防范和坚决遏制特大事故,减少和杜绝一般事故,确保各运输公司安全运输。
全面落实安全生产主体责任,加强单位安全生产工作的组织领导,加强职工安全教育培训工作,增强单位职工安全生产知识和自我保护意识;积极开展安全检查活动,深入排查治理安全隐患,有效预防和减少各类安全生产事故的发生。
篇五上半年工作总结20xx年上半年在县畜牧局和龙庆乡党委政府的正确领导及相关部门的配合支持和全体职工同心协力的努力工作下,使龙庆乡各项畜牧业生产得到持续、快速、有序发展。
现作总结如下:
一.生产和技术指标完成情况20xx年6月末,(数据).;山羊改良2480只;绵羊改良1300只;马匹改良460匹。
上半年销售工业饲料365吨。
推广青贮料5100吨、氨化料85吨。
扶持獭兔生产示范户3户,存栏1100只。
完成全乡能繁母猪保险1396头。
龙庆乡动物秋防工作正在正常有序开展之中。
二.工作方法及措施
(一)建立学习制度,加强思想教育每周一晚上全站职工集中学习,重点学习党的方针、政策、法律法规及一些新的科学技术和各种文件,逐步转变职工的工作作风和生活作风,提高干部职工业务水平和工作水平,以便能更好地深入工作,服务于农业。
(二)突出重点,发挥业务部门作用半年来,紧紧围绕乡党委、政府的工作思路,沿着龙庆“十一五”畜牧发展方向,抓住肉羊市场价走好的态势,积极发挥我业务部门技术作用,加强防疫、强化良种,使我乡畜牧业的发展再上一新台阶。
(三)加大各种科技扶持力度,促进龙庆畜牧业前进步伐为推进黑山羊之乡前进步伐,从“种、料、防、免、驱、治”等技术方面加大科技投入,重点放在示范养殖、规模养殖,形成以点带面,以线连面的发展方向。
(四)明确职责,责任到人为把各项科技推广落实到位,完成各项任务指标,年初将我站工作分为服务与执法两块,采取分管、定人、定岗、定任务、定奖惩办法;与村防疫员于重大动物疫病防疫、兽医卫生室管理、各项指标的完成等方面层层签订责任书,根据考核办法,用30%补贴作年终考核。
(五)加大畜牧执法力度的宣传与学习“依法治牧,以法兴牧”是发展畜牧业的根本保障,加强各项畜牧法律法规的学习宣传、贯彻执行,提高执法人员执法水平,依法实施“放心肉”、“安全药”、“安全料”工程,确保我乡人畜安全。
理顺市场两检工作,规范兽药饲料经营秩序。
使全乡产地检疫开展面为100%,动物及动物产品检疫监督面为100%。
三.下半年工作计划1继续抓好龙庆乡生猪“三百工程”生产,指导好各养殖大户的养殖生产、让其巩固并逐年提高年出栏率。
2培育发展新型养殖业:
抓住年屠宰100000只獭兔的加工企业的龙头带头作用,大力发展龙庆乡獭兔养殖业,完成年出栏10000只任务指标;科学发展龙庆的林下特色养殖。
4认真完成20xx年各项畜牧业生产指标和技术指标。
5积极配合好乡党委政府,搞好产业结构调整,技术扶持和培养好现有规模养羊户的养殖水平和养殖规模。
加大我乡农田种草的推广力度,科学规划龙庆乡“十二五”畜牧规划方案,逐步推广山羊舍饲覆盖面。
6加强动物防疫执法力度,提高各种畜禽重大动物疫病的防疫密度。
为确保龙庆乡不发生各种重大动物疫病,充分发挥兽医卫生室和防疫员作用,实行年检(年末检查)促防(促进防疫密度)的目的层层签定防疫、检疫责任书。
7加强防疫、检疫,特别是肉食品卫生的检验力度,形成以免带检,以检促免的良性循环,争取本年度建立龙庆乡则黑报检点的工作开展。
8抓住省市对草食畜扶持发展的契机,力争完成养殖肉牛存栏100头以上养殖小区4户、养羊500只以上养殖小区3户的扶持发展。
篇六上半年工作总结西城农财办20xx年上半年工作总结及下半年工作计划农财办伴随着各种繁杂的工作步调,业务办理在不知不觉又过了半年,在这半年的时日里农财办在局领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下,圆满完成各项征地拆迁补偿工作,满足了上级部门和各社区、村组对“三资”管理工作中资金的需求。
在村级财务管理工作中,我们很好地把握资金的动态流向,及时的审批各项大额开支报批单,按时配合街道纪工委组织检查村级财务公开,监督资金的正确使用保持资金使用的透明度。
不耽误村集体各项新农村建设,款项拨付及时到位,在紧急兑付款时能做好资金调配,保证各项目拆迁工作及安置小区工程工作顺利进行。
配合西城街道和翠峰街道在20xx年各项重点工作中取得一定成效。
但在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面将我农财办20xx年上半年的财务工作总结及下半年工作计划汇报如下:
一、上半年年财务工作总结:
(一)抓方案、明程序,农财办积极配合街道及财政局找准农村财务管理的新方法、新思路,立足基层,扎根基层完善村组规章制度,强化监督管理及服务,在开发区“三定”方案善未定的情况下,必须坚持现阶段管理模式。
正常按照为头代理服务中心要求完成会计委托代理程序,完善了村级“三资”委代理服务的管理机制,解决农村财务混乱问题。
全面实施农村集体财务管理规范化建设,明确办理现金、转账业务流程,保证资金效益得到最大化使用。
(二)按时按规组织检查财务公开、如期开展财务审计。
围绕经济发展、农民增收、农村稳定这个中心,结合街道实际、配合两个街道纪工委“三务公开”领导小组成员每月10日前定期检查各社区(村)、居(村)小组“三务公开”情况。
今年3月初,农财办配合两个街道纪工委,分别对各社区小组的“三务公开”工作进行了全面检查,现场指出其存在问题提出整改意见,使村级财务公开工作逐步步入正规。
20xx年1至5月我们对西城街道及翠峰街道财务收支情况进行了审计,对重点项目建设资金拨付情况一一查实,把南小线项目、鸡街安置小区工程款、史家河安置新区建设工程款的拨付情况落实完毕,找出了资金的缺口也找准了问题的出处并及时有效的查清解决所有问题,给老百姓一个满意的交代,做到了工程款项到位,工期不被延误,工人工资及时拨付,工程圆满竣工,百姓及时入住的好现象。
对白牛社区进行了清产核资工作。
20xx年3月21,由开发区地方事务局牵头,农财办配合两个街道对白牛社区居委会进行了清产核资,理清了社区的资金和资产,并进行了核实,摸清了白牛社区的家底,为下步社区的分社提供了依据,做好了准备。
(三)强化农村集体经济组织征地补偿费的收支监管,确保资金分配合规、使用范围明确、财务管理规范。
严格按照财务收支实行财会监督和民主理财监督相结合的工作原则,从“建、理、管、用”四个方面,明确规定了资金的属性及用途、农村集体经济组织资金使用的审批程序等诸多方面的内容。
(四)狠抓落实、完善财务制度建设;配合两个街道完成村级“三资”管理办法和审批程序的修改完善。
随着西片区开发建设步伐的加快,村级资产资源的发包及新农村建设是当前的重点,管好用活村级资金、资产、资源成为了关键,农财办起草了村级“三资”管理办法,根据街道实际,修改并下发了西城街道村集体“三资”管理办法、翠峰街道村集体“三资”管理办法。
结合两个街道办事处的实际情况,落实好以下财务管理制度:
会计核算工作制度,现金、银行存款管理制度,资金开支审批制度,非生产性开支制度,固定资产的管理制度,有价证券管理制度,民主理财和财务公开制度,确保了集体资金不外流,确实使农民的利益得到最大化,做到老百姓满意,村干部顺意,领导工作开展顺利。
(五)继续加强财务人员培训工作;为适应经济社会的发展及新会计制度和准则的需要,根据农财办财务会计管理制度。
农财办财务人员每年不低于64学时的财务知识培训,在整体财务业务不被影响情况下,开发区财政局在6月8号至14号期间组织一部分财务人员到上海财经大学考察、培训、学习相关业务知识。
提高了开发区村级财务人员的整体素质,使之能合理灵活地对业务进行职业判断和确认从而提升了整个集体财务管理的新模式更好的管理好新农村建设项目资金。
(六)认真配合开发区地税局开展片区内各项工程建设项目代扣代缴税金征收工作,20xx年上半年代理服务中心开出村级新农村建设工程及其他工程项目
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