工程管理专业.docx

工程管理专业.docx

《工程管理专业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理专业.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程管理专业工程管理专业国能置业有限公司工程管理制度第一部分第一部分工程建设管理制度工程建设管理制度第一章第一章总总则则第1条为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。

第2条本办法作为公司内部建设工程管理制度，公司本部、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。

第3条本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。

第二章第二章施工委托施工委托第4条单位工程的施工委托，按照国家和相关管理部门的有关规定，必须履行招投标程序或公开招投标的，按有关规定办理。

第5条为确保工程施工质量、在短期资金紧张的情况下不影响工程进度，并杜绝舞弊现象，单位工程的施工委托，原则上必须优先选择公司考核指定的长期合作公司承包。

第6条单项工程的施工委托，工程造价在五十万元以上的，原则上必须优先选择公司考核指定的长期合作公司承包；工程造价在五十万元以内的，由合同预算部“货比三家”,经公司有关部门和主管领导审核、批准后，由价格合理的单位承包。

第7条单位（单项）工程的施工委托，必须签订经审核、批准的施工合同后，方可安排进场施工。

第三章第三章施工准备施工准备第8条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。

第9条单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交单位（单项）工程开工报告，并经工程管理部审核、主管副总经理批准后方可开工。

第10条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程管理部、设计单位及项目经理、施工、监理单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。

单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。

各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

图纸会审由工程管理部主持，设计单位应对图纸进行技术交底。

图纸会审纪录由施工单位整理，经设计单位、施工、监理单位会签，最后由工程管理部组织会签确认后有效。

未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，项目经理必须予以制止；同时，因未经会审的图纸问题造成的返工责任，由施工单位承担。

第11条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案（下称施工方案）并通过总经理批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。

单位工程的施工方案，可分为0.00以下及0.00以上编制。

单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制施工方案。

各分项工程在施工前均应单独编制施工方案如挖槽、基坑支护、复合地基、防水、钢筋、模板、混凝土、脚手架、门窗、幕墙、各专业工程、“四新”工程等。

施工单位应按经批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。

如确需调整，必须提出工程变更申请，由项目经理、工程管理部、主管副总经理和总经理按程序审批。

第12条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。

必须取得规划管理部门提供的坐标及高程控制点，场地建立平面和高程控制标桩。

项目经理必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。

施工单位可根据项目经理移交的控制标桩进行核验，无误后由项目经理组织规划设计单位、前期开发部验线后方可正式施工。

第13条单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制单位（单项）工程监理规划、单位（单项）工程监理细则，并经主管副总经理批准后作为监理实施依据。

第四章第四章质量管理质量管理第14条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经工程管理部验证及取样送检合格，方可使用。

施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经工程管理部核验无误。

由工程管理部指派的材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用：

1）原材料未经材料见证人见证。

2）不在指定的有资质检测机构检测。

3）施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

第15条分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报工程质量报验单。

由工程管理部组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

分项工程经验收不合格，由工程管理部发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。

分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。

分项工程施工完成，施工单位自检合格后，必须填报工程质量报验单上报监理验收合格形成资料后方可进行下一道工序施工，项目部针对各单位工程的特点对样板工程和关键部位组织监理和施工单位进行验收，工程管理部分阶段对项目质量进行综合检查，分项工程验收不合格，施工单位必须在限期内整改完成，完成后二次报验合格后方可进行下一道工序施工。

分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。

第16条分部工程完成后，由工程管理部组织施工、设计单位进行验收。

第17条项目经理必须制订单位（单项）工程成品保护规定，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。

总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。

不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。

应对如下分部工程进行成品保护：

基础、主体、楼地面、屋面、装饰、门窗、景观、道路等分部工程。

应对如下分项工程进行重点成品保护：

1）木地板（含复合、实木地板）；2）铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；3）洁具（含座厕、浴缸、洗手盆）；4）预埋管线；5）其他易受污染、破坏的工程。

第18条工程施工过程中，如出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：

质量问题：

项目经理下达整改通知单，施工单位在限期内完、成后报工程管理部验收签证。

质量问题：

在发现质量问题时，项目部应立即组织监理和施工单位现场确认并下发整改通知单，施工单位在限期内完成报项目部和监理检查消项。

一般质量事故：

施工单位应在4个小时内提出报告，项目经理根据事故性质，上报工程管理部鉴定处理。

重大质量事故：

施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目经理，并采取措施保护现场，由主管副总经理组织调查取证及处理。

第19条出现下列情况之一者，工程管理部必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：

出现下列情况之一者，项目部应立即上报工程管理部，工程管理部在征得主管副总经理同意后可以发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：

1）擅自使用未经认可的原材料；2）擅自变更设计图纸施工的；3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4）未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；5）出现质量、安全事故；6）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。

第20条工程停工及复工通知程序局部停工的，由工程管理部签发停工、复工通知，送主管副总经理备案；停工范围较大或影响较大的，必须由总经理签发停工、复工通知。

第五章第五章进度管理进度管理第21条应依据项目营销计划或项目建设计划编制项目工程施工进度计划，以甘特图或网络图表示，并在项目工程施工进度计划中与施工单位双方确认并签章。

第22条项目工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、0.00完成时间、形象进度、外围护拆除、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。

第23条进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

项目经理应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施于每周五下班前汇总、汇报工程管理部。

工程管理部每两周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报基建办负责人。

主管副总经理每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报总经理。

项目工程部应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施于每周五下班前汇总、汇报工程管理部。

工程管理部每月应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报主管副总经理和总经理。

主管副总经理应对各单位（单项）工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报总经理。

第24条当工期出现延误时，应采取赶工措施。

形象进度比计划延迟五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。

形象进度比计划延迟五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，如有必要，须补充制订短期的工程进度计划指导施工。

工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

第25条工程进度许可延期的条件：

1）出现不可抗力因素（如地震、战争等）；2）甲方书面提出延期要求，或甲方不能完成施工合同约定的必要责任。

第26条工期顺延的签证：

施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的二天内向工程管理部提出书面申请，经工程管理部核实影响天数并在申请后二天内给予签证。

施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。

施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。

第六章第六章安全生产、文明施工管理安全生产、文明施工管理第27条项目经理及工程管理部负责安全文明施工，定期进行检查。

第28条单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。

第29条施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。

第30条做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

第31条看房路线及客户可以见到的场地、立面要按营销单位的要求进行处理。

第七章第七章工程竣工验收及保修管理工程竣工验收及保修管理第32条单位（单项）工程竣工验收要点：

1）已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；2）质量符合国家质量检验评定标准；3）专业验收手续已完成；4）竣工档案一式三份移交给工程经理审核后归案。

第33条由工程管理部组织设计单位、项目经理及施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，工程管理部发出整改通知单限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实。

第34条质量符合要求后，由工程管理部组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监部门监督，验收结果形成单位（子单位）工程验收纪录书面文件，并取得质监部门出具的单位工程施工质量验收意见书，按规定办理竣工备案及综合验收。

第35条工程质量经验收合格后，由工程管理部组织施工单位向产权单位、物业管理单位办理单位（单项）工程竣工移交书，并签证确认。

第36条单位（单项）工程竣工验收合格后，必须在十五天内按合同约定与施工单位办理工程结算。

第37条工程保修期以建设工程质量管理条例为准，以竣工验收合格之日起算。

第38条保修管理：

1）交楼后一个月内由项目经理负责管理。

2）交楼后一个月以上由产权单位/物业管理单位负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。

3）维修责任有异议的，由工程管理部指定专人负责鉴定，施工单位不服的，可以请当地质监部门鉴定。

4）保修期满，由施工单位提出保修终结申请书，工程管理部组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在保修终结书中三方确认，并在十天内办理保修金的结算手续。

5）地基基础和主体结构工程的保修金可以在防水工程保修终结后一并结算，但不办理保修终结书。

第八章第八章奖惩规定奖惩规定第39条基本规定本规定分奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记过、降级、辞退。

一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理；依此类推。

主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经工程管理部查实后报请公司予以辞退处理。

对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其绩效工资、绩效奖励和福利。

造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

第40条奖励规定1）通报表扬：

严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。

在审查施工方案、图纸会审纪录、工程变更申请及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。

2）物质奖励：

参照公司有关管理规定，另行制定。

第41条处罚规定凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：

1）造成公司损失在三万元以下的，警告，并扣除第一责任人当月岗位工资的10%和绩效工资；2）在技术管理中，造成公司损失在三万至五万元的，记小过，并扣除第一责任人当月岗位工资的50%和绩效工资；3）在技术管理中，造成公司损失在五万至十五万元的，记大过，并扣除第一责任人当月全部岗位工资和绩效工资；4）在技术管理中，造成公司损失在十万元以上的，降级，并扣除第一责任人当月全部岗位工资、绩效工资、绩效奖励；5）如出现下列情况，辞退，并扣除第一责任人当月全部岗位工资、绩效工资、绩效奖励：

出现重大质量事故的；工程现场签证造假的；其他严重损害公司利益或信誉的行为。

第八章本章奖惩规定与公司其他相关管理规定相冲突或不一致的，以公司其他相关管理规定为准。

第九章第九章附附则则第42条“质量问题”指因质量造成的损失在三万元以下，“一般质量事故”指因质量造成的损失在三万至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人），无死亡。

“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。

第43条“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。

第44条本办法由工程管理部负责解释和修订。

第45条本办法自下发之日起执行。

第二部分第二部分工程项目管理办法（暂行）工程项目管理办法（暂行）第一章第一章暂行规定制定的原则暂行规定制定的原则根据公司管理制度结合现阶段工程项目的具体情况制定此暂行管理办法，工程项目管理部的机构设置原则:

精干高效,灵活弹性。

考虑到目前仅有两个项目待启动,故现阶段由工程管理部直接组织项目管理。

待其他项目逐步开展后，再逐步转为工程管理部监控管理各项目的监控管理职能。

第二章第二章工程管理构架工程管理构架工程管理部助理第三章第三章部门职责部门职责第1条工程管理部部门职责1、研究工程品质及保证措施，建立企业内控规范，保证各项目工程品质的一致性；2、对项目提供技术支持，在施各项目进度、质量、安全管理信息的汇总和收集，经分析定期向主管领导汇报；3、参加主要工程材料、设备类采购的调研、招评标工作；4、配合合同预算部对主要工程设备类采购活动的工程技术条款部分提供意见；在招标答疑阶段，答复技术问题；在评标阶段，提出技术标评审意见,并参与决策；5、配合合同预算部，对项目工程材料、设备类合同技术条款提供审核意见；6、审批项目工程管理策划书；7、协助项目部组织工程开工；8、对重大技术方案调整提出建议，根据权限要求处理工程质量事故，提出施工重大技术问题处理方案；9、每月25日汇总、确认工程资金计划；负责对项目公司技术支持、重大技术方案修改的管理工作；10、参加项目的综合验收工作；11、做好各项目施工各阶段资料备案工作；1）依照公司信息管理体系要求，处理公司工程方面的相关信息。

2）监督项目总体施工和月度施工进度的完成情况。

项目部部门职责：

1、负责编制项目建造计划，并报工程管理部审批；2、负责拟定工程管理策划书，报工程管理部审批备案；3、提交项目采购需求计划，并报工程管理部；4、参加工程、材料、设备类采购的调研、招评标工作，并参与决策；5、每月23日提供项目资金计划报工程管理部；6、负责组织施工前的设计图纸技术交底，督促施工单位进行图纸会审；7、负责重大工程技术洽商的技术支持及审核工作；8、负责项目工程开工，以及施工过程中的质量管理、进度管理、成本管理和安全文明施工管理；9、负责拟定重大质量事故处理方案，报工程管理部审批；10、依据变更流程，负责施工过程中的各项工程变更、以及洽商办理工作；11、负责项目各项验收工作和竣工备案工作；12、协助入住移交工作和维保工作实施；13、统筹管理工程及相关工作所产生的档案文件；14、施工中政府有关部门、市政部门、公共事业、设计单位、施工单位、监理等单位的协调工作；15、市政水、电、燃气、通讯、有线电视、热力等的临时和正式方案手续的办理和移交；第四章第四章岗位职责岗位职责第2条工程管理部经理职责1）负责制定工程项目管理各项制度和流程，主持工程管理部日常工作的进行；2）对各项目存在的问题进行分析、处理，并向上级主管领导汇报；3）现阶段兼任张家口项目的项目经理，统筹项目的进行；4）负责组织项目部的所有员工完成项目部的各项职责第3条工程管理部副经理职责1）配合工程管理部经理完成工程管理部的各项职责；2）现阶段兼任衡阳项目的项目经理，统筹项目的进行；3）对衡阳项目存在的问题进行分析、处理，并及时与工程管理部经理沟通汇报；4）负责组织项目部的所有员工完成项目部的各项职责第4条工程管理部助理职责1）负责对各项目进度、质量、安全管理信息的汇总和收集。

2）负责做好各项目施工各阶段资料备案工作；3）负责前期和施工阶段专业图纸的审核并提出审核意见；4）协助管理部经理、副经理处理工程管理部的各项工作；第5条项目工程部经理职责1、组织专业工程师对监理单位及施工单位所报施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查，并提出审查意见；2、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；3、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核；4、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核；5、对开工准备情况进行核实检查；6、组织临时设施的搭建；7、组织监理、施工单位进行场地移交；8、负责准备图纸会审、设计交底会；9、组织工程资料的报送；10、组织召开工程协调会；11、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；12、对施工安全、文明施工进行监督检查；13、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系；14、依据工程质量管控办法对工程项目进行全面质量管理；15、根据项目规划和工程施工计划以及工程进度控制办法进行全面进度控制；16、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；17、对监理单位审核、汇总后的进度计划提出审核意见；18、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；19、负责工程停工、复工的管理；20、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；21、对外签发现场进度、质量、安全等问题的文件，责令各相关单位整改，并监督整改进度；22、编制周、月、及阶段工程项目进展情况的报告，向项目经理汇报；23、监督检察项目文件资料的管理。

第6条现场工程师职责1、协助现场经理对工地现场进行日常巡视；2、协助现场经理做好工程开工的准备工作；3、参与工程招投标工作，对技术标提供技术支持；4、负责对投标单位进行技术的现场答疑；5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理,跟踪处理图纸会审中提出的问题；6、审查施工组织设计/方案和施工监理规划，提出审查意见；7、审查施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案，提出审查意见；8、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素提出审查意见；9、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况；10、负责审查工程相关各单位提出的工程变更要求，提出审查意见；11、根据工程质量管理指导书对施工现场施工质量进行控制，对存在的质量问题起草文件，报与工地经理签发，并监督现场整改；12、根据监理审批的周、月进度计划以及工程进度控制办法对工程的进度进行监督、检查，对存在的进度问题起草文件，报与工地经理签发，并跟进进度纠偏；13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；15、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；16、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；17、负责因变更而造成的返工进行详细记录并形成资料；18、参加工程的竣工验收。

第7条资料员职责1、工程资料的收集；2、文件的收发与传递；第五章第五章工程质量管控办法工程质量管控办法第8条管理工作的分配1）项目经理参与检查工作，对工程的关键部位进行检查；2）项目经理负责组织各监理单位、总包单位、主要分包单位的联合检查工作；3）项目经理负责将检查结果视情况以书面形式发送至相关单位；4）项目经理负责将项目工程质量问题和处理情况纳入项目工程月报，每月收集、汇总、编制，次月5日前报工程管理部；5）项目经理负责监督施工现场存在问题的整改结果；6）项目工程部负责开展项目工程质量日常检查工作，对于存在质量问题以书面形式发出整改通知；7）项目工程部负责汇总检查结果，汇入工程管理月报，次月2日报项目经理；8）项目工程部负责工程实体质量、安全文明施工的检查、监督；9）项目工程部针对施工现场存在的问题，组织监理、施工单位提出整改意见并监督其整改；10）其他部门积极配合项目工程部，保障项目工程部的工程进程。

第9条检查事项内容1、项目部在工程开工前，收集汇总各部门信息，编制工程质量管理指导书。

2、工程管理部组织有关部门对工程质量管理指导书进行会审，形成会议纪要；3、工程管理部检查、监督和积极配合项目部对工程质量管理指导书的实施，协调项目部和公司各部门的关系；4、工程在大面积施工前需做到样板先行，项目对样板工程进行初验，合格后申报样板工程报验单，同时负责收集、提供待验样板工程的相关工程验收记录,再进行大面积的施工；5、工程管理部负责编制样板工程质量控制要点验收记录，项目工程部组织各相关部门对样板进行验收，汇总、收集验收意见，完成样板工程质量控制要点验收记录；6、项目工程部组织对验收不合格的样板工程进行整改和申报复验；7、工程管理部编制工程实体质量检查要点。

8、项目工程部对工程承包商质量进行管控。

9、项目工程部对工程供应商质量进行管控。

10、工程管理部每月对工程质量进行巡检，并将结果形成巡检报告。

11、各分项工程施工之前，承包商编制分项工程施工方案，报监理审批，监理单位审批后报项目部审核。

12、项目部将审核后的分项工程施工方案上报工程管理部审核和备案。

13、工程管理部有针对性地检查和监督方案的落实情况；14、加强安全文明施工，参照北京市建筑施工现场安全标准化手册及当地相关规程实施。

15、加强节能、减排、低碳的绿色管理。

参照DB11/513-2008绿色施工管理规程实施。

16、根据项目施工阶段确定项目工程检查时间，在重要的施工节点必须进行巡视。

根据工程推进阶段的实际需要进行检查，原则上每月一次，每季度最少不得少于一次，特殊情况根据需要增加检查频次。

17、检查依据以项目所在地的地方施工规范、规程为基本标准，必要时参照现行国家、行业建筑规范及标准。

第六章第六章工程进度控制办法工程进度控制办法第10条进度计划的确定1、依据项目规划合同的总体进度要求，在施工开始前责成施工单位上报总体进度计划，经项目部、项目工程部、监理提出审批意见，由工程管理部审批；2、依据总体进度计划，每月25日上报月进度计划，由监理审批；3、依据月进度计划，每周五上报下周周进度计划；第11条进度计划的控制1、项目经理阶段性参加施工进度的检查工作；2、项目经理负责将项目工程进度情况和纠偏办法纳入项目工程月报，每月收集、汇总、编制，次月5日前报工程管理部。

3、项目工程部依据月进度计划、周进度计划对各分项工程实际进度进行检查、比对，实施监控；4、项目工程部经理视情况定期组织进度专题会，对现场进度进行分析评估，做到预控；5、针对日常巡视时发现实际进度出现偏差，现场工程师需立即起草文件报与工程