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职业技能实训平台形成性考核行政组织学答案新版职业技能实训平台形成性考核行政组织学答案新版职业技能实训平台形成性考核(行政组织学)答案1(单选题)下列属于狭义上行政组织是(政府)。
2(单选题)在古埃及掌握着立法、行政、司法、军事大权是(法老)。
3(单选题)在国内古代三省六部制中,主管全国人事是(吏部)。
4(单选题)在国内历史上提出政权和治权相区别,主张实行“五权分立”是(孙中山)。
5(单选题)职位是(人、目的与权责结合)。
6(单选题)下列不属于辅助机关是(镇政府)。
7(单选题)影响行政组织外部环境诸方面中,最基本方面是(经济环境)。
8(单选题)行政组织冲突产生客观因素是(分派资源有限)。
9(单选题)行政组织目的管理核心环节是(制定目的)。
10(单选题)不属于行政组织变革内部因素是(执政党执政限度和方式变化)。
11(单选题)社会组织中规模最大是(行政组织)。
12(单选题)行政组织是国家意志体现者,具备(政治性)13(单选题)保护环境属于体现为行政组织(文化功能)14(单选题)古雅典最高国家权力机关是(公民大会)15(单选题)古罗马帝国时期,掌握最高行政权力是(皇帝)16(单选题)英国确立议会制君主立宪政体是在(1688年)17(单选题)实行三权分立制度最为典型国家是(美国)18(单选题)法国确立“半总统制半议会制”是在(法兰西第五共和国)19(单选题)确立国内专制主义中央集权行政管理体制是(秦朝)20(单选题)国内古代主管监察御史台设立于(元朝)21(单选题)1949年国内最高行政机关是(政务院)22(单选题)马基雅维利代表著作是(君主论)23(单选题)主张扩大行政部门权力学者是(汉密尔顿)24(单选题)科学管理原理作者是(泰罗)25(单选题)被称为“科学管理之父”是(泰罗)26(单选题)组织平衡理论代表人物是(巴纳德)27(单选题)提出“融合型棱柱型衍射型”三种行政组织模式学者是(里格斯)28(单选题)以为政府中心工作是掌好舵而不是划桨组织理论是(公司家政府组织理论)29(单选题)荀子行政思想是(仁)30(单选题)提出“劳心者治人,劳力者治于人,强调组织中专业化分工古代思想家是(墨子)31(单选题)主张政令统一,提出“尚同”组织原则古代思想流派是(墨家)32(单选题)1954年宪法规定,国内实行行政组织体制是(混合制)。
33(单选题)实行首长制典型国家是(美国)34(单选题)下列属于美国总统直属机构是(白宫办公厅)35(单选题)英国地方行政组织不涉及(州)36(单选题)国内国务院部门设立数量达到最高点是在1982年)37(单选题)倡导以人为本管理办法是(情感型管理)38(单选题)行政组织编制性质不涉及(权威性)39(单选题)南京国民政府时期,国内最高行政机关是(行政院)40(单选题)三公九卿制始创于(秦、汉)41(多选题)构成行政组织物质要素有(人员;经费;物质条件)42(多选题)行为科学组织理该代表人物有(梅奥;弗里茨;巴纳德;西蒙帕森斯)43(多选题)如下属统率机关有(图务院总理;省长;乡长)44(多选题)为使编制管理工作规范化,编制管理必要做到(原则化;程序化;制度化)45(多选题)行政组织权力变革重要趋势是(横向分权;纵向分权;行政组织中地领导者向普通成员对社会宏观控制从集权向分权)46(多选题)行政组织物质要素涉及(人员;经费;物资设备)47(多选题)三公九卿制“三公”是指(丞相;太尉;御史大夫)48(多选题)宋朝地方行政组织有(路;州;县)49(多选题)行政组织自身管理普通办法有(规制型管理;情感型管理;市场化管理)50(多选题)(充分发展也许性;发展方向多样性;发展成果差别性)属于人发展特性51(多选题)(有效运用人潜能;有效开发人潜能)是人力资源开发主线目的52(多选题)(需要勉励;目的勉励;综合勉励;行为勉励)可以调动人积极性53(多选题)(温度;湿度;噪声;辐射)属于人力资源生理开发研究内容54(多选题)(职业开发;组织开发;管理开发;环境开发)属于人力资源开发内容55(多选题)(改进组织内部行为方式;提高组织业务能力;提高组织内员工满意度;提高适应环境能力;提高组织内员工积极性)属于人力资源组织开发目的56(多选题)(社会环境;自然环境;工作环境;国际环境)属于人力资源开发活动环境57(多选题)(时间性;主观能动性;消费性;创造性)属于人力资源普通特点58(多选题)下列关于人力资源管理说法对的是(管理系统化;管理手段当代化;管理规范化;管理原则化)59(多选题)(综合性;实用性)属于当代人力资源管理学普通特点60(多选题)(推动公司发展内在动力;能使公司赢得人才制高点)阐明了当代化人力资源管理在当代公司中作用61(多选题)(采用使员工“自立自强”方略;采用使员工“乐于成事方略”;采用使员工“积极创新”方略;采用使员工“积极积极”方略)符合当代人力资源管理哲学思想。
62(多选题)(动态优势原理;同素异构原理;互补增值原理;勉励强化原理;公平竞争原理)属于当代人力资源管理基本原理63(多选题)(完整全面地看待人因素;因人而异;员工与公司共命运;随机制宜;公正平等地对待人)属于当代人力资源管理原则64(多选题)(生理性民生理性需要;社会性行为与社会性需要;道德性行为与道理性需要;心理性行为与心理性需要)属于员工基本特性65(多选题)(员工自我保护机制;员工勉励;员工成熟和发展)属于员工动态特性66(多选题)(吸取、录取员工;保持、发展员工;评价、调节员工)属于公司人力资源管理职能67(多选题)(工作岗位研究;人员素质测评)属于当代人力资源管理基本测量技术68(多选题)(多元性;层次性;整体性)属于人力资源开发目的特性69(多选题)(目的制定整体性;目的实行整体性;各人目的间不孤立)体现人力资源开发目的整体性70(多选题)(生理性民生理性需要;社会性行为与社会性需要;道德性行为与道理性需要;心理性行为与心理性需要)属于员工基本特性71(多选题)(员工自我保护机制;员工勉励;员工成熟和发展)属于员工动态特性72(多选题)(吸取、录取员工;保持、发展员工;评价、调节员工)属于公司人力资源管理职能73(多选题)(工作岗位研究;人员素质测评)属于当代人力资源管理基本测量技术74(多选题)(能动性;社会性;整体性;两面性;可变性)属于人性特性75(多选题)当前经管理学界中浮现人性假设学说重要有(经济人;社会人;复杂人;自我实现人)76(多选题)经济人假设理论“经济人”又称(唯利人;实利人)77(多选题)(动力机制;压力机制;约束机制;保障机制;选取机制)属于人本管理机制78(多选题)对人力资本理解对的是(人力资本具备创造性;人力资本具备时效性;人力资本具备积累性;人力资本具备收益性;人力资本具备个体差别性)79(多选题)(动态性;连接性;收益形式多样化)属于人力资本投资特性80(多选题)(实际支出;心理损失;直接支出;时间支出)属于人力资本投资支出81(多选题)(个体偏好及资本化能力;资我市场平均报酬率;货币时间价值及收益期限;劳动力市场工资水平;国家政策)可以影响私人投资收益率82(多选题)(人才发现;人才培养;人才教诲;人才调剂;人才发展)属于人力资源开发重要内容83(多选题)(社会发展需要多元性;不同员工发展需求不同;个体发展需求多元性;员工发展需求也许变化)阐明了人力资源开发目的多元性84(多选题)社会保险涉及(养老保险;失业保险;工伤保险;医疗保险;生育保险)85(多选题)岗位评价经常用法有(排列法;分类法;因素比较法;评分法)86(多选题)关于岗位分类法对的描述是(成本相对较高;操作简朴明了;划分类别是核心;合用于大公司管理岗位)87(多选题)下列项目中属于工资总额项目是(计件工资;津贴和补贴;加班加点工资)88(多选题)下列不由公司缴纳费用是(养老保险;失业保险;医疗保险)89(多选题)下列属于投入期产品生命周期方略是(迅速掠取方略;迅速渗入方略;缓慢掠取方略)90(多选题)薪酬可以涉及(工资;奖金津贴;提成工资;劳动分红;福利)91(多选题)薪酬管理基本原则涉及(对外具备竞争力原则;对内具备公正性原则;对员工具备勉励性原则;对成本具备控制性原则)92(多选题)起草单项工资制度程序涉及(精确标注制度名称;界定制度作用对象与范畴;明确工资支付与计算原则;涵盖该项工资管理制度所有工作内容)93(多选题)下列计人工资总额是(计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴)94(多选题)在明确了公司薪酬政策与目的之后,接下来公司薪酬管理基本程序还涉及(工作岗位分析和评价;不同地区、行业、公司薪酬调查;公司薪酬制度构造拟定;设立薪酬级别;设立薪酬原则)行政组织学期末复习题(专科)行政组织学期末复习题一.单项选取题(注:
括号里面内容即为选项内容)1.以明文规定形式确立下来,成员具备正式分工关系组织是(正式组织);2.组织内若干成员由于互相接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经以为设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为(非正式组织);3.以弹压、暴力等控制手段作为控制和管理下属重要方式,此种类型组织为(强制性组织);4.以组织参加者或成员为重要受惠对象,组织目在于维护及增进组织成员所追求利益,此种类型组织为(互利性组织);6.行政组织是追求(公共利益组织);7.(泰勒)是科学管理运动先驱者,被誉为“科学管理之父”;8.19,泰勒刊登了科学管理原理一书,掀起了一场科学管理革命;9.行政管理学派代表人物(法约尔)被誉为“管理理论之父”;10.德国知名社会学家韦伯在社会和经济组织理论一书中,提出了抱负型官僚组织理论;11.在霍桑实验基本上,奥梅于1933年出版了工业文明中人问题一书,系统地阐述了与古典管理理论截然不同某些观点;12.阿吉里斯在个性与组织一书中提出了(成熟与不成熟理论);13.(锡盟)由于在决策理论研究方面贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖;14.马斯洛在其代表作人类动机理论和勉励与个人中,提出了知名(需求层次理论);15.美国学者巴纳德在1938年出版经理人员职能这本书中,系统地提出了(动态平衡组织)理论;17.社会系统组织理论创始者为美国知名社会学家(帕森斯);18.(邓肯)将组织环境分为内部环境和外部环境;19.(卡斯特和罗森茨韦克)将影响一切组织普通环境特性划分为文化特性、技术特性、教诲特性、政治特性、法制特性、自然资源特性、人口特性、社会特性、经济特性等几种方面;20.存在于组织边界之外,对组织总体或局部产生直接或间接影响诸要素为(组织环境);21.组织界限以内与组织个体决策行为直接有关自然和社会因素被称为组织(内部环境);22.组织界限之外和组织内个体决策直接有关自然和社会因素称为组织(外部环境);23.组织构造垂直分化成果与体现形式为组织构造(层级化);24.行政组织构造横向分化成果与体现形式为组织构造(分部化);25.领导机关或管理人员可以直接有效地管理和控制下属人员或单位数目称谓(管理幅度);26.在单位和人数不变状况下,管理层次和管理幅度关系为(反比例关系);27.在一种组织构造体系中,为完毕一定任务或使命,设立不同上下层级机关,使其在各自职权范畴内独立自主解决事务,不受上级机关干涉组织构造体系为(分权制);28.在一种组织构造体系中,上级机关或单位完全掌握组织决策权和控制权,下级或派出机关解决时不必完全秉承上级或中枢机关意志行事组织构造体系为(集权制);28.20世纪60年代,钱德勒出版了一本专著,提出了组织构造设计要跟随战略变化观点,此书为(战略与组织构造);29.国务院是由(全国人大)组织产生;30.国务院是最高国家(行政机关);31.秦朝裙县制奠定了以(中央集权)为特性行政建制;32.国内地方各级政府是(各级国家权力机关)执行机关;33.省级政府每届任期(5年);34.中华人民共和国当前都市,在行政级别上分为(4)各层次;35.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作,并接受(国务院)统一领导;36.民族自治地方分为自治区、(自治州)、和自治县;37.在影响组织各种因素中,(人)因素是最重要。
38.个体心理重要涉及个性倾向性和(个性心理特性)两方面内容。
39.人行为一方面是在一定刺激下产生内在愿望与冲动,即产生(需要)40.在马洛斯需要层次理论中,最高层次需要是(自我实现需要)。
41.赫茨伯格双因素保健因素和(勉励因素)。
42.盼望理论中勉励力量取决于目的价值和(盼望概率)综合伙用。
43.依照群体成因分类,可把群体分为正式群体和(非正式群体)。
44.群体凝聚力是一种(中性)概念。
45.(决策)是领导者最基本职能。
47.从某种意义上讲权力是一种(影响力)。
48.领导影响力一种重要基本是领导者个人品德修养和(人格魅力)。
49.领导心理方面研究重要体现为(领导素质理论)研究。
50.管理方格理论有(5种)代表性领导类型。
51.行政组织决策目是为了实现(社会共同利益)。
52.行政组织决策是以(公共权力)为后盾。
53.风险型决策决策后果(可以预测,需要冒一定风险)。
54.(发现问题)是行政组织进行决策起点。
55.(调查研究)是行政组织决策科学化基本。
56.(中枢系统)是行政组织决策中心。
57.(选取方案)是决策过程中最为核心一步。
58.在决策理论研究领域,杜鲁门提出了(团队决策模型)。
59.冲突属于(高对抗)性行为。
60.当代观点以为,冲突(既具备建设性又具备破坏性)。
61.(冲突分析)是管理冲突基本。
62.组织中最佳冲突状态是(适度冲突)。
63.解决冲突最基本方略是(正视方略)。
64.合伙意向都很高,宁可牺牲自己利益而使对方达到目冲突解决模式为(克制型)。
65.缓和方略比回避方略更(进一步)。
66.通过组织明文规定原则、渠道所进行信息传递和交流,此种形式信息沟通为(正式沟通)。
67.信息发送者与接受者以写实、会谈、讨论方式进行交流与信息反馈,直到双方共同理解为止,这种沟通形式为(双向沟通)。
68.组织中成员、群体通过一定渠道与决策层进行信息交流,如下级向上级定期或不定期报告工作,进行状况或问题反映等,这种沟通形式为(上行沟通)。
69.组织中自上而下进行信息传递和沟通,如上级意见、文献、政策下达等,这种沟通形式咱们称之为(下行沟通)。
70.组织系统中处在相似层次人、群体、职能部门之间进行信息传递和交流为(平行沟通)。
71.20世纪90年代(陈国权)开始研究组织学习和学习型组织,并提出了组织学习系统理论OLST。
72.行政组织学习分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类基本上提出。
73.组织学习研究始于(20世纪70年代)。
74.行政组织文化研究兴来源于(人类文化学)和组织文化研究影响。
76.行政组织文化重要涉及行政制度文化和(行政精神文化),但是受行政物质文化客观影响。
77.依照行政组织文化产生时间,行政组织文化可以分为老式行政组织文化和(当代行政组织文化)。
78.行政组织文化具备各种功能,它能把组织成员思想结识统一起来,汇合成一股强大力量,咱们把这种功能称为(凝聚功能)。
79.行政组织文化相比于正式组织规章制度控制作用,它具备(软约束性)特性。
80.经济性指标普通指行政组织投入到管理中资源,其关怀是行政组织(投入)。
81.效果普通是指公共服务符合政策目的限度,其关怀是(质量)。
82.效率就是指投入与产出之间比例,力求以至少投入获得最大产出,其关怀是(手段)问题。
83.1954年,(德鲁克)在管理实践一书中,一方面提出目的管理和自我控制主张。
84.哈佛大学专家格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出(按权力来划分组织变革模式)。
85.组织发展来源于20世纪50年代初调查反馈办法和实验室培训运动,它先驱是法国心理学家(烈文)。
86.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组,把实验室训练技术系统地在公司使用。
这个小组后被称之为(组织发展小组)。
87.作为一套极有系统组织方案,格道式发展模式目在于使组织达到一种最佳状态。
此模式创立者为(布莱克和默顿)。
88.系统变革模式以为,组织是一种系统,是由技术、人员、构造和任务四个因素构成,任何一种因素变化都会牵动和引起系统变化。
系统变革模式创始人为(利维特)。
89美国心理学家埃德加在其组织心理学一书中提出了(适应性变革循环模式)。
90.罗宾斯特克兹以为,组织变革方式取决于组织成员技术能力和人际关系能力组合,提出了(情景变革模式)。
二、多单项选取题(注:
括号里面内容即为选项内容)1、学者从不同角度和办法去透视组织,予以不同定义,当前学界对组织界定取向,重要有如下几种:
(静态组织观,动态组织观,生态组织观,精神组织观)。
2、管理学家W。
理查德。
斯格特在其组织理论一书中,以为组织基本构成要素为(社会构造、参加者、目的、技术、环境)3、按组织内部与否有正式分工关系,人们把组织分为(正式组织、非正式组织)。
4、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从限度、上级对下级权力运用关系,将组织划分为(强制性组织、功利性组织、规范性组织)。
5、美国知名社会学家、互换学派代表布劳及史考特,依照组织目的和受益者关系,把组织分为(互利组织、服务组织、公司组织、公益组织)。
6、从系统理论角度看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:
(“聚合”功能、“转换”功能、“释放”功能)。
7、组织是一种纵横交错权责体系,构成组织权责体系三大要素为(职务、职权、职责)。
8、世界银行在其1997年世界发展报告中指出,如下几项基本性任务处在每个政府使命核心地位,这些使命是(建立法律基本、保持非扭曲政策环境、投资于基本社会服务与基本设施)。
9、古典组织理论重要代表人物有(泰勒、法约尔、韦伯)。
10、韦伯对行政组织建构是从权力分析开始,以为存在着三种纯粹形态合法权力,它们是(理性法律权力、老式权力、超凡权力)。
11、美国行为科学家赫茨伯格在其工作推力和工作与人性等著作中,提出影响人积极性因素重要有(勉励因素、保健因素)。
12、西蒙把决策过程划分为三个阶段,(找到一种需要工作决策时机、寻找解决问题方法、依照当时状况及对将来预测在可供选取方案中选取一种方案)。
13、西蒙指出,决策有(程序化决策、非程序化决策)两种极端类型。
14、里格斯指出,棱柱型社会具备如下三个基本特性(异质性、形式主义、重叠性)。
15、里格斯在她创立“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为(农业社会、棱柱社会、工业社会)。
16、邓肯将组织环境分为(内部环境、外部环境)。
17、邓肯从(简朴迂夫子)和(动态与静态)两个维度对影响组织环境因素进行了进一步分析。
18、依照学者们研究,组织环境分析过程重要涉及如下几种基本阶段:
(环境扫盲、环境监视、环境预测、环境评价)。
19、伯恩斯和斯塔克将组织构造划分为(机械式组织构造、有机式组织构造)。
20、行政组织环境基本特点为(环境构成复杂性和多样性、罕见白花和环境被动性、行政组织环境差别性、行政组织环境互相作用兴)。
21、组织环境大体可以分为(普通环境、工作环境)。
22、根据邓肯环境模式理论,从简朴与复杂、静态与动态两个维度,组织存在如下几种环境状态:
(镜头简朴环境、静态复杂环境、动态简朴环境、动态复杂环境)。
23、社会组织构造与其她生物机械系统构造都具备如下共同特点(稳定性、层级性、相对性、开放性与变异型)。
24、组织构造构成要素可划分为(组织“显构造”、组织“潜构造”)。
25、组织构造分化方式和途径为(平行分化、垂直分化)。
26、组织构造“潜构造”构成因素涉及(目的认同限度、价值趋同限度、气质协调限度、能力互补限度)。
27、增进组织活动一体化手段和途径重要有(目的手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段)。
28、组织设计中应注意组织设计程序问题。
普通来讲,组织设计程序可有(演艺设计、归纳设计)。
29、国务院是最高国家行政机关,它(由最高国家权力机关产生、在国家行政系统中处在最高地位)。
30、国内省级政府涉及(省政府、特别行政区政府、自治区政府、直辖市政府)。
31、县级政府涉及(自治县、市辖区、旗、自治旗)。
32、乡政府行使职权有(行政执行权、行政管理权、行政保护权)。
33、民族自治地方自治机关是(自治区、自治州、自治县)。
34、国内特别行政区享有行政管辖权、立法权、独立司法权和终审权、独立地方财政权)。
35、组织管理心理重要由(个体心理、群体心理、组织心理)。
36、人行为机制重要涉及(需要、动机、行为、反馈)。
37、下列因素中属于赫茨伯格勉励因素有(工作富有成就、工作自身重要性)。
38、履行目的勉励理论重要困难是(目的难度订立、目的量化、目的公平合理)。
39、人经历挫折后在行为方面悲观反映重要有(防卫、代替、袭击)。
40、群体发展大体经历阶段有(形成阶段、磨合阶段、成长阶段、成熟阶段)。
41、群体意识重要涉及(群体归属意识、群体认批准识、群体增进意识)。
42、影响群体凝聚力重要因素有(目的设立、成员在群体中地位、工作性质)。
43、行政组织领导特点是(时代性、权威性、综合性、执行性)。
44、美国学者西蒙以为构成权力基本有(信任权威、认同权威、制裁权威、合法权威)。
45、权力性影响力重要源于(法律、职位)。
46、非权力性影响力重要源于(才干因素、品格因素、情感因素)。
47、勒温将领导者作风分为(专制、民主、放任)三种类型。
48、费德勒提出情景因素有(领导者与被领导者关系、人物构造、职位权力)。
49、行政决策特性重要是(主体她特殊性、决策内容特殊性、决策根据特殊性)。
50、依照决策所具备条件可靠限度不同,决策可分为(拟定型决策、风险型决策、不确定型决策)。
51、对的决策目的应具备条件是(定量化、有一定期间限制、明确责任)。
52、惯用调查研究办法重要由(定量化调查、系统化调查、程序化调查)。
53、西蒙决策过程涉及(情报活动阶段、设计活动阶段、抉择活动阶段、审查活动阶段)。
54、科学决策原则重要涉及(预测原则、程序原则、可行性原则、信息原则)。
55、当代行政组织决策体制涉及(中枢系统、参谋征询系统、情报信息系统)。
56、实现决策程序法制化,应当规范程序由(调查程序、方案设计程序、可行性论证程序、社会交流程序)。
57、冲突特性有(客观性、主观性、限度性)。
58、符合当代冲突观点是(插图自身没有好坏之分、冲突有些对组织具备破坏性、有些冲突对组织具备建设性)。
59、依照冲突内容可把冲突分为(权力冲突、认知冲突、情感冲突)。
60、依照冲突发生方向可把冲突分为(横向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突)。
61、冲突经历阶段涉及(潜代阶段、认知阶段、行为阶段、产生成果阶段)。
62、回避方略中解决冲突办法涉及(忽视、分离、限制)。
63、减少冲突方略重要由(谈判、设立超级目的、第三方介入、构造调节)。
64、从组织沟通普通模式和构成要素来看,组织沟通具备如下几种特点(动态性、互动性、不可逆性、环境制约型)。
65、以组织构造及其运营程序为根据和原则,组织信息沟通形势和类型可划分为如下几种(下行沟通、上行沟通、平型关图)。
66、依照沟通与否需要第三者介入传递,咱们可将沟通划分为如下两种类型(直接沟通、间接沟通)。
67、在信息传递过程中,会形成和浮现不同沟通构造形式,这便是沟通网络,普通来讲,组织沟通网络可分为两大类(正式沟通网络、非正式沟通网络)。
68、依照国外组织行为研究者实验和探究,正是沟通网络有如下几种基本类型(链式、环式、Y式、星式、全通道式)。
69、戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出,口头传播方式非正式信息交流渠道或形式重要有(单线式、流言式、偶尔式、集约式)。
70、在组织沟通中,由信息传递媒介形式引起障碍重要有(语言障碍、沟通方式不当引起障碍)。
71、组织沟通中存在客观性障碍重要有(下行过量引起障碍、组织机构引起障碍、空间距离引起障碍)。
72、组织学习内容涉及三个方面变化,分别是(行为变化、组织体系变化、认知变化)。
73、行政组织学习类型可分为(双环学习、单环学习、三环学习)
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