投标文件初步施组2.docx

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投标文件初步施组2

投标文件

初步施工组织设计

编制人：

审核人：

目录

第一节：

编制依据及原则3

第二节：

工程概况5

第三节：

施工前期准备6

第四节：

安装工程质量保证体系9

第五节：

安装工程施工方案及主要技术措施16

第六节：

安装工程质量保证措施18

第七节：

安装工程施工进度计划保证措施20

第八节：

安装工程成品保护措施22

第九节：

安装工程安全生产、文明施工措施23

第十节：

安装工程施工现场配合管理措施27

第十一节：

施工现场消防安全的措施29

第十二节：

降低安装工程成本的措施30

第一节：

编制依据及原则

一、编制依据

1、由建设单位（业主方）提供的招标资格预审文件。

2、中华人民共和国《建筑法》，西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。

3、我单位《质量保证手册》和有关文件。

4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

§1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

§2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

§3《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

§4《通风管道技术规范》JGJ141-2004J363-2004

§5《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》GB50275-1998

§6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

§7《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

§8《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

§9《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

§10《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98

二、编制原则

本施工组织设计方案在编制过程中，由于没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。

三、编制内容

本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容：

包括变配电、照明及通风工程。

四、编制目的

编制施工组织设计方案的目的是：

为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。

第二节：

工程概况

一、概况

本工程为XXX，包括隧道的变配电、照明、通风工程。

建设工期：

控制工期为10个月，计划2006年12月开工。

二、安装工程的主要特点

该安装工程为省重点工程项目，大部分在潮湿的隧道内安装，该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与隧道监控安装、消防安装、土建单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

第三节：

施工前期准备

安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。

建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。

建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行。

一、技术准备

认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、通风与消防施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对照。

发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。

编写详细的安全和技术方面的交底记录。

交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

二、材料准备

根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。

材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。

材料供应商应提供相应产品合格证、产品检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。

材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。

由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。

三、劳动力组织和准备

建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。

四、机具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。

根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。

拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。

第四节：

安装工程质量保证体系

一、安装项目部组织机构的建立

项目部组建原则：

根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。

二、管理人员的职责

项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。

因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。

为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：

序号名称管理岗位

1安装工程项目管理由安装项目经理负责

2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责

3安装工程质量管理由专职质量员负责

4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责

5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责

6安装工程预决算管理由专职预算员负责

7安装工程资料管理由专职资料员负责

主要管理人员的职责如下：

安装项目经理：

合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。

安装项目质量员：

质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。

安装施工技术员：

控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。

安装材料员：

物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。

安装资料员：

文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。

三、质量目标管理

本工程的质量目标为合格。

公司按GB/T9002-ISO9002《质量体系—生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的效手段。

按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。

四、物资的管理和控制

1、物资管理

甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。

甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。

乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。

乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。

所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。

2、物资的控制

§1物资的采购和进货检验

工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。

在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。

采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定并做好记录。

文件资料的验证：

包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。

§2甲供物资的控制

项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。

甲供物资应分别建帐和标识。

甲方应按《材料设备需用量计划》的要求提供物资。

§3物资的标识和保管

入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。

物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。

物资的保管应严格按规定进行：

易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。

物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。

五、文件和资料的控制

1、文件和资料受控清单的建立

用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:

设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术人员建立文件和资料受控清单。

2、文件和资料的管理

§1文件和资料的标识管理

质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。

施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。

施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。

§2文件和资料的配备

施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。

设计施工图、设计交底记录由项目部技术人员在建设单位领取，技术人员负责发放、保管等管理工作。

施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术人员管理。

技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。

六、建立检验和试验制度

1、材料或设备的检验和试验

进场入库的材料、设备须进行检验和试验。

进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。

检验方法：

随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。

本工程应重点做以下进货检验和试验：

设备的开箱检验、主要材料的检验。

2、施工过程中检验和试验

过程检验和试验：

由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。

检验方法如下：

目测法：

采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。

量测法：

通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行检查。

试验法：

通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。

3、检验程度

全检：

主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。

抽检：

适用于基本项目、允许偏差项目的检验。

4、检验项目

按质量标准规定划分为：

保证项目、基本项目、允许偏差项目。

保证项目由质量管理工程师负责检验；基本项目和允许偏差项目，由班组长自检，施工员或质量员工程师抽检。

七、质量记录的控制和保存

1、质量记录种类：

以文字记录；质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。

记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术人员按体系运行要求，建立《质量记录清单》，并以此作为质量记录的标识。

2、质量记录的收集和保管

技术人员收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术和外来质量记录，每月收集并整理。

材料员收集保管材料、设备工作方面的记录。

质安员收集、保管质量、安全管理工作方面的质量记录。

3、质量记录的处理

工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理。

其余质量记录收集整理，由安装工程项目部负责保存。

八、持证上岗记录

本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。

为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持证上岗人员的台帐。

本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。

第五节：

安装工程施工方案及主要技术措施

机电安装工程施工方案及主要技术措施

本工程电气安装，主要包括电气照明动力系统、变配电及通风工程系统三部分。

电气安装工程的主要分项由线管、线盒的预留预埋，线槽和桥架的安装，管内穿线，电缆敷设，金属母线槽的安装，照明器具安装，配电箱（柜）的安装，设备接线，防雷接地安装，电气系统调试等。

1、机电安装施工顺序

安装准备→管路预制加工→箱盒定位→管路连接→穿带铁丝→扫管→带护口→穿线→托盘安装→电缆敷设→配电箱（变配电设备）安装→设备接线→照明器具安装→系统调试。

通风机的安装：

通风机安装的工艺流程：

基础（或预埋件）验收→开箱检查→搬运→清洗→安装找平找正→试运转→检查验收。

2、机电安装施工准备

专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。

根据各电气分项的具体情况，提供详细的材料计划，确定到货时间。

根据各分项的要求，确定机具的使用情况，准备施工机具。

根据施工图的具体要求，编制施工技术交底，对施工班组的施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检记录等方面作详细的解释和交底。

3、机电安装工程主要施工方法和技术措施

等资格预审通过后按业主的招标文件要求、工程量清单和施工图纸详细编写。

第六节：

安装工程质量保证措施

一、施工质量的控制措施

预留预埋检查：

专业施工员熟悉设计施工图纸、规范规程、质量评定标准，并组织班组作业人员学习图纸、规范、规程及质量验评标准，对班组进行全面详细、有针对性的施工技术交底，与预留预埋单位做好交接工作。

二、原材料或半成品的质量控制措施

对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收,符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。

对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。

同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。

设备及材料的进场验收应由甲方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。

进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。

三、安装工程观感质量的控制

电气专业的观感质量，主要是对灯具安装、支吊架、配电箱、桥架安装及电线、电缆的敷设等方面进行控制。

四、加强对技术资料的收集整理和保管

各类技术资料应与安装工程施工同步进行。

在进行安装工程隐蔽验收时,应有各类隐蔽资料,并在甲方或监理代表验收合格后,签好字作为技术资料保存好。

安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。

安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件，认真收集并粘贴好。

各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。

第七节：

安装工程施工进度计划保证措施

一、从技术管理方面进行控制

组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。

二、从劳动力管理方面进行控制

根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。

三、从机械操作和使用方面进行控制

进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。

各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。

四、从材料供应方面进行控制

工程开工后，由项目部计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。

甲供材料应提前1~2月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。

五、从安装工程的施工过程进行控制

为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。

统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现。

第八节：

安装工程成品保护措施

1、设备材料的仓储和保管应符合产品的存放要求。

2、建立健全现场安全保卫制度及仓管制度。

3、施工应按工序要求进行，土建等相关专业未完成相关部位施工，不得安装相关设备。

4、安装好的产品应有覆盖等保护措施。

第九节：

安装工程安全生产、文明施工措施

一、安全生产措施

1、本工程安全生产目标:

杜绝伤亡事故的发生,轻伤事故控制在2.5‰以内，力争实现零事故。

2、安全生产组织管理体系及职责

建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。

实行三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理人员和职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。

3、防范重点

事故控制点：

高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。

控制点的管理：

制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章。

4、安全管理制度

建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。

建立安全教育制度:

安装工人进场时,及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。

组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。

建立安全交底制度：

安装工程各分项工程在施工生产前,施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。

建立安全生产责任制：

专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。

5、安全措施

为了贯彻“安全第一，预防为主”和“生产必须安全”的方针，安装工程施工现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成施工的任务。

施工现场所有安装工人必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。

施工现场临时用电线路和设施的安装和使用，必须符合《建设工程现场供用电安全规范》（GB50194—93）和建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的要求，用电线路必须按《临时用电施工组织设计》的要求架设，严禁任意拉接电线。

现场施工用电采用TN-S系统,严禁保护接零和工作零线混接,保护零线必须作重复接地,接地电阻不大于10Ω。

安装工程的施工现场临时用电，必须做到三级配电，二级保护，大型机械必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并经常对配电箱内的漏电断路器进行检查，发现失灵立即更换。

现场各类施工机械，除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处，设备漏电保护装置。

施工现场必须有保证施工安全要求的照明。

一般潮湿场所使用各类照明灯具的电压不得大于36V，以保证施工用电的安全。

在2米以上施工高度进行安装作业时，必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）的要求设置安全防护措施。

施工负责人对本工程高处作业的安全技术负责。

各工种进行上下立体作业时，不得在同一垂直方向上操作。

移动式梯子，梯脚底应坚实，并有防滑措施。

立梯工作角度以750±50为宜，踏板上下间距以30CM为宜，不得缺档；人字梯两片间夹角以600为宜，并系好保险拉绳，禁止两人同在一个梯面上工作。

现场的特种作业人员,必须按《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后持证上岗。

安全检查实行班组自检、安全员周检、项目部月检制度，并按《建筑安全检查标准》的要求进行检查。

施工人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

二、文明施工措施

文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。

工地文明施工的建设，具体措施如下：

加强文明施工宣传、教育和指导工作，工地办公室处设单位工程标牌、施工平面布置牌，创优质工程标准牌，工程各项指标完成直方图，现场管理条例。

现场所有人员必须遵守出入管理制度及现场管理制度，上班时应佩戴施工标志牌。

施工区域内道路排水畅通，场内平整干净，无积水，无污水。

临时施工设施井然有序，加工场地、库房、办公室、宿舍的建造符合安全和防火要求，现场每天打扫干净，垃圾及时清运。

工程施工要保持工完场清，

施工现场机械设备整洁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置机具安全操作规程牌，电气开关箱应带锁。

施工现场人员遵守国家有关法律法规，遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理现场周围的公共关系，工地内治安秩序良好。

第十节：

安装工程施工现场配合管理措施

一、与建设单位间的配合

甲方供应的材料放设备，由甲方按施工进度计划及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。

服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排及质量要求，并按甲方要求按期完成。

对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。

二、与工程监理单位间的配合

施工全过程中，严格按照建设单位的招标文件、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。

在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。

建立并贯彻材料报验制度。

所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。

三、与土建的配合

1、进入施工现场后，与土建工程项目主要负责人进行沟通，落实施工临时用水、用电及临时施工场地，我司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。

四、安装各工种之间的配合

由项目部每月（周）编制施工进度计划横道图，统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核。

安装工程各专业，应根据项目部制定的月（周）计划，合理安排，并按项目部下达的完工时间内完工。

第十一节：

施工现场消防安全的措施

1、认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持以“预防为主、防消结合”的方针,加