嵩基水泥安全生产管理制度.docx
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嵩基水泥安全生产管理制度
目录
目录I
安全生产目标管理制度1
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度2
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度4
各级安全生产责任制6
安全费用提取和使用管理制度26
员工工伤保险制度28
安全生产法律法规、标准规范管理制度30
文件管理制度33
档案管理制度38
安全教育培训制度44
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度50
设备设施安全管理制度52
新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废的管理制度54
警示标志和安全防护管理制度55
承包商和供应商管理制度57
隐患排查治理的管理制度60
危险物品及重大危险源管理制度64
职业健康管理制度66
事故管理制度70
安全生产标准化绩效评定管理规定75
施工和检修安全管理制度77
危险作业安全管理制度82
特种作业人员管理制度86
风险评估和控制管理制度87
作业安全管理制度90
相关方及外用工安全管理制度91
防护用品管理制度93
安全生产检查制度95
变更管理制度97
特种设备安全管理制度100
安全生产管理制度106
安全工器具管理制度109
防火安全管理制度112
安全作业证管理制度115
厂区交通安全制度116
电气安全管理制度119
防尘防毒管理制度121
原燃材料进厂验收制度123
物资采购、审批及出入库管理制度124
设备三级巡检制度129
设备润滑管理制度131
110KV变电站运行管理制度135
停送电制度140
电气和高速运转设备的操作牌制度142
筒型储存库清库安全制度143
停窑维护安全方案147
磅房管理制度150
吊索具管理制度151
工业气瓶管理制度153
易燃易爆物品管理制度155
收尘设备管理维护制度158
动火管理制度159
进入受限空间作业安全管理制度161
特殊作业过程审批制度164
安全生产检查制度166
安全生产例会制度169
女工保护制度170
安全生产奖惩制度171
安全操作规程管理制度173
安全技术措施审批制度174
安全现场管理规定175
应急管理制度178
安全生产目标管理制度
1目的
对公司安全生产目标进行控制。
2范围
本制度适用于公司范围
3管理职责
生产管理运行中心负责本制度的编制、修订、督促检查;
总经理批准公司安全生产目标;
各分厂(部门)编制本分厂(部门)目标及实施计划。
4工作程序
生产管理运行中心根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响,起草安全生产目标,征求有关方面意见后,由总经理批准后实施。
公司将安全生产目标分解到各分厂(部门),并以安全目标责任书的形式分解到各分厂(部门)。
各分厂(部门)编制安全生产目标的实施计划,确保目标和指标的实施。
5实施结果考核
生产管理运行中心负责每年12月底进行考核,并将考核结果公布于众,做为安全奖罚依据。
安全生产目标的评审及修订
通过考核结果的分析,确定安全目标的适宜性,及内外条件变化,对安全生产目标进行修订。
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度
1目的
为规范公司安全生产管理机构的设置,明确公司专职安全生产管理人员的配备标准,根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》制定本制度。
2范围
本制度适用于公司范围内。
3机构设置
公司根据相关规定,设置安全生产委员会和生产管理运行中心。
4人员配置
公司配置专业安监员和兼职安监员。
5安全生产管理机构职责:
(1)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准;
(2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;
(3)组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练;
(4)组织开展安全教育培训与交流;
(5)协调配备项目专职安全生产管理人员;
(6)制订企业安全生产检查计划并组织实施;
(7)监督在建项目安全生产费用的使用;
(8)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;
(9)通报在建项目违规违章查处情况;
(10)组织开展安全生产评优评先表彰工作;
(11)建立企业在建项目安全生产管理档案;
(12)考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;
(13)参加生产安全事故的调查和处理工作。
6安监员职责:
(1)认真宣传安全生产方针、政策,监督与安全生产、劳动保护有关的政策、法规、规章制度、上级指示和措施的贯彻执行,对人身、设备的安全生产负监督责任。
(2)经常深入生产现场和检修施工现场,掌握安全生产和施工动态,查隐患、堵漏洞,反“三违”,对重要操作、特殊危险作业应到现场监督。
(3)配合劳动部门组织好新工人入厂“三级安全教育”,督促职工努力学习安全技术,监督现场培训计划的执行。
(4)、参加安全大检查、专业检查,分析安全生产中存在的问题,促进分厂尽快解决不安全问题,对重大隐患,跟踪督促解决,确保安全生产。
(5)定期参加班组安全活动,检查班组活动质量,指导安全员活动,充分发挥安全员作用。
(6)积极参加人身事故和严重未遂事故及不安全现象的调查分析。
按时填报各种报告、报表。
(7)做好分管的安全监督工作,表扬安全生产中的好人好事,对违章人员提出处理意见。
(8)对检修现场的安全用具、劳保用品进行检查,违反规定使用不合格安全用具、劳动保护用品有权制止,并向有关部门反映。
(9)对检修现场执行“工作票”的情况进行认真监督和检查,发现问题及时纠正,正确审核、统计工作票的合格率。
(10)努力学习安全技术,掌握安全知识,提高自身监督质量。
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度
1目的
本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面,确保本矿各级领导干部、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。
2范围
本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。
3职责
安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。
4安全生产责任制的制定
(1)安全生产责任制由公司安全生产委员会负责起草,交公司总经理审阅。
(2)公司总经理审阅后提出修改意见。
(3)由公司安全生产委员会修改后下发相关至各级领导干部、各分厂、各部门和各类人员。
5安全生产责任制的沟通
(1)公司安全生产委员会制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各分厂、各部门、各类人员并征求意见。
(2)公司安全生产委员会将征求的意见汇总后反馈给公司总经理。
(3)公司总经理组织领导干部、各分厂、各部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。
(4)公司安全生产委员会根据修订会结果对安全生产责任制定稿。
6培训
(1)公司安全生产委员会负责安全生产责任制的解释。
(2)公司安全生产委员会应定期组织领导干部、各分厂、各部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。
(3)每次培训学习应有学习记录。
7评审
(1)安全生产责任制评审小组由公司安全生产委员会、生产管理运行中心、工会、技术科、生产中心、综合部等部门组成。
(2)安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。
(3)经评审通过安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。
8绩效测量
(1)安全生产责任制的绩效测量公司安全生产委员会根据签订的安全生产责任制进行。
(2)安全生产责任制的绩效测量的结果公司总经理认可。
9周期
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。
各级安全生产责任制
安全管理委员会职责
1、制定安全政策,协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程。
2、解决公司安全工作中出现的重大问题。
3、每年年初召开年度安全工作会议,总结上年安全工作情况,及明确公司来年度安全目标并落实安全责任制。
4、制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资。
5、在遇到灾难性事故时组织和指挥救灾工作。
6、通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。
总经理安全职责
1、总经理是公司的安全第一责任人,对公司的安全生产和本规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益,保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础。
保证生产一线职工思想稳定。
4、组织制定年度安全目标计划,审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度安全目标的实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。
6、主管并建立独立有效的安全监察专职机构,健全安全监察体系,完善安全监察手段,支持安全监察人员认真履行安全监察职责,主动听取安监等部门的工作汇报,并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。
8、至少每季度对一个处室进行一次全面的生产、施工现场巡视检查,每月深入现场、工段检查生产情况不少于两次,掌握一线实际情况,听取职工对安全生产的意见和建议。
9、贯彻重奖重罚原则,审批安全奖罚办法。
10、对性质严重或典型的事故应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。
生产副总经理安全职责
1、认真贯彻执行国家的有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并提出贯彻的具体意见,组织落实。
2、组织编制年度安全目标计划,经总经理审批后组织实施。
3、强化安全生产保证体系,落实各生产车间的安全生产责任制。
4、主持编制好年度”两措”计划,做到项目、时间、负责人、费用落实,并负责督促实施。
5、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动。
对自查和上级检查发现的问题,包括重大隐患的治理工作,要落实到部门或专人,限期完成。
6、协助总经理负责安全生产的日常工作.,充分发挥安全监察体系的作用,经常听取安监部门的工作汇报,支持安监部门履行自己的职责。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
7、参加或主持(总经理不在时)公司的安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时解决安全生产中存在的问题。
8、经常深入生产现场、工段,掌握安全生产情况,及时制止违章违纪行为,总结安全生产经验,落实安全奖罚办法,每月至少参加一次车问或工段一级的安全分析活动,进行一次生产现场夜间巡视。
9、参加或主持有关事故的处理,及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,对事故做到“四不放过”。
销售副总经理安全职责
1、协助总经理工作,参与公司经营管理与决策,负责组织制定和实施营销战略规划;
2、依据公司发展目标,组织编制公司年度营销计划,并监督计划实施执行情况;
3、负责组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议;
4、定期组织进行营销活动分析,对供应、销售活动进行有效控缺点;
5、组织建立、拓展与客户和社会各界的关系,建立完整的客户关系管理体系;
6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
7、组织制定公司原燃材料与备品备件、化验用品采购,以及产成品的储存、保管、发运等规章制度,并监督、检查制度的执行;
8、负责组织公司物流系统的建设,控制损耗;
9、协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并组织进行客户满意度调查;
10、协助组织公司行政事务工作,保障后勤支持;
11、主管供应部、销售部;
12、完成直接上级交办的其他工作。
其他副总安全职责
1、组织所属职能部门、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划,组织实施。
2、每月至少两次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门,了解安全生产情况,检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章行为。
3、负责督促自己分管的部门,接受安监部门的安全监察,做好事故的统计报告工作。
对自己分管的部门所发生的事故负领导责任。
4、分管劳动工资部门的行政副职,应组织职能部门制订出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法,使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性,以促进安全生产水平不断提高。
组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干,做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。
认真贯彻落实《劳动法》,依法处理劳动纠纷,主持企业劳动鉴定工作,及时处理因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。
5、分管保卫工作的行政副职应认真贯彻落实国家、公安部及消防安全的政策、法规及规定,健全管理制度,落实安全防范措施定期组织治安、消防安全大检查和防火学习。
主持治安及防火委员会的工作。
6、分管机动车辆安全工作的行政副职,应认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定;组织有关职能部门,健全机动车辆管理制度,制订安全行车措施,并负责督促实施;主持驾驶员考核委员的工作;配合当地公安部门做好事故的调查工作。
7、分管财务工作的行政副职,在申报、审查及工程验收中要坚持劳动安全和工业技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的”三同时”原则:
对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审查,并督促实施。
9、分管计划工作的行政副职,在组织编制年度生产计划、基建施工计划时,要根据公司的安全生产能力,实事求是地制订计划,防止计划指标过高,脱离实际,促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。
10、分管经营工作的行政副职,负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标,层层分解,落实责任,建立严格的奖惩、考核办法,及时兑现。
11、分管物资包括材料、燃料、设备、备品配件、工器材、劳保用品等,(下同)供应工作的行政副职,根据生产施工需要,及时组织供应质量合格,数量充足的物资,并建立严格的保管、领用制度。
12、分管生活后勤工作的行政副职,负责组织生活后勤部门,认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设旎等方面的政策、法规及规定,组织职工定期地进行健康状况检查,为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤工作。
13、分管生产、基建的行政副职,都要按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续,对外包工、临时工要象对本企业职工一样,严格安全管理,克服以包代管的倾向;同时做好本企业的对外承包工程的安全管理工作。
生产管理运行中心职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、拟订全厂年度、季度、月生产计划,确定各项生产经济技术指标,经厂部批准后下发并组织实施。
2、全厂的宏观生产管理及生产各部门的协调工作,负责全厂生产人员的紧急调度(包括机修、电修),协调生产、质量、维修、供应、销售等各职能部门之间的关系。
3、主持生产例会和生产协调会,调度、指挥各生产工段、部门,确保正常生产秩序。
4、全厂生产统计及各项经济技术指标的考核管理工作。
及时报送生产月报、年报和技术经济报表(月报、年报)等。
5、负责进厂原燃材料的宏观管理工作和生产用车辆班、计量班(磅房)、供水班(水泵)的日常管理工作。
6、全公司的安全生产管理工作。
7、逐步建立健全安全生产各项管理制度,
8、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责。
9、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。
10、投产前的生产准备工作。
11、完成领导交办的其它任务。
生产中心职责
在生产管理运行中心领导下具体负责:
1、公司各项新建、改建、在建工程的全面管理。
对工程质量、施工安全、工程进度、预算控制负责;
2、组织工程项目的评估、报审、报批工作;
3、拟订工程项目的预算、工程计划和施工方案,报审后组织实施;
4、组织完工项目的交验和决算工作;
5、工程项目的施工组织,施工场所、设备、设施的日常管理和保障工作;
6、有关工程设计、监理、施工单位、公司各职能部门之间的各项协调工作;
7、施工安全管理制度、其它各项施工管理制度、施工组织纪律的制定和落实;
8、各零星工程或分项工程施工计划、方案的审定、考核、考评工作;
9、完成领导交办的其它任务。
中控室职责
在主管副总的直接领导下具体职责是:
1、组织完成厂部下达的本部门生产计划;
2、严格执行公司下达的月计划指标,确保各工序产量、质量指标符合厂部要求,对原料粉磨、原煤粉磨、熟料烧成、水泥粉磨工序的产量和质量和运转率负责;
3、完成厂订各项消耗指标,对本部门成本负责;
4、严格落实安全生产各项规章制度,做到安全生产,对本部门安全生产负责;
5、严格落实文明生产各项规章制度,认真抓好环保工作,对本部门文明生产负责;
6、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责;
7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作;
8、具体管辖范围:
本部门的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作;
9、所辖设备的日常维护和保养,以及部门上辖区的卫生工作,全力配合生产检修工作;
10、完成领导交办的其它任务。
化验室职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、公司的全面质量管理工作,对出厂产品质量和产品信誉负责;
2、进厂原燃材料及生料、熟料质量的例行检验和控制,指导生产车间搞好过程质量控制;
3、建立健全质量管理台帐,组织质量统计工作;
4、及时提供质量考核资料,组织质量调度和质量分析会;
5、办理生产许可证及产品质量认证等工作;
6、完成厂订各项消耗指标,对本部门成本负责;
7、负责质量管理体系的建立、运作和内审;
8、严格落实安全生产各项规章制度,做到安全生产。
对本部门安全文明生产负责;
9、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责;
10、部门员工的素质教育和岗位技能培训工作;
11、完成领导交办的其它任务。
销售公司职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、公司各项产品的销售和售后服务工作;
2、营销业务的日常管理工作,并对回收货款负责;
3、据公司的生产经营计划、规划拟定产品销售计划和市场拓展计划,报批后组织实施;
4、拟订公司营销策略、价格政策,报批后组织实施;
5、组织市场调研,常握市场动向,及时调整政策方案,并贯彻落实;
6、与财务考评中心及时沟通,对货款回收、客户寄存、预付款等按时核查,并有效管理;
7、以优质服务不断提高公司形象、市场信誉和客户满意度;
8、健全部门各项规章。
抓好部门的组织纪律和精神文明建设,对部门员工的内务工作纪律和对外业务纪律负责;
9、部站员工的素质教育、业务能力培训和考核考评工作;
10、完成领导交办的其它任务。
供应部职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、公司大宗原燃材料、辅助材料和其它各项物资的供应;
2、材料库的日常管理工作;
3、根据公司的生产经营计划组织拟订公司原燃材料和其它物资的采购计划及预算,报批后组织实施;
4、严格按照公司制定的技术、质量等标准组织供贷。
遇有特殊情况,无法满足标准要求的,须报请主管领导和有关职能部门;
5、定期组织市场调研和对供应商的评估。
及时调整供应商的评估。
及时掌握市场行情,加强沟通,保持与供货商的良好关系;
6、掌握材料库存和生产需求情况,及时调整供应计划,减少资金沉积;
7、应付款的核对、报批,供货合同的管理落实;
8、健全部门各项规章制度。
抓好部门组织纪律和精神文明建设,树立企业良好形象,对部门工作人员的内务工作纪律和对外业务纪律负责;
9、部门员工的素质教育、业务能力培训工作和考核考评工作;
10、完成领导交办的其它任务。
采矿分厂职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、组织完成公司下达的分厂生产计划。
2、完成厂订各项消耗指标,对本部门成本负责。
3、严格执行质量管理部下达的质量指标,确保所辖各工序质量指标符合厂部要,对入库生料质量负责。
4、严格落实安全生产各项规章制度,做到安全生产。
对本部门安全生产负责。
5、严格落实文明生产各项规章制度,认真抓好环保工作,对本部门文明生产负责。
6、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责。
7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。
8、具体管辖范围:
原材料进厂和堆场管理,原材料均化及输送;生料制备及均化入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。
9、所辖设备的巡检、日常维护和保养,以及生产现场的卫生工作,全力配合电力部做好电气设备检修工作。
10、完成领导交办的其它任务。
原材料储存及转运工段职责
在生产管理运行中心的直接领导下具体负责:
1、组织完成公司下达的工段生产计划。
2、完成公司制订的各项消耗指标,对本部门成本负责。
3、严格执行质量管理部下达的质量指标,确保所辖各工序质量指标符合公司要,对入库生料质量负责。
4、严格落实安全生产各项规章制度,做到安全生产。
对本部门安全生产负责。
5、严格落实文明生产各项规章制度,认真抓好环保工作,对本部门文明生产负责。
6、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责。
7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。
8、具体管辖范围:
原材料进厂和堆场管理,原材料均化及输送;生料制备及均化入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。
9、所辖设备的巡检、日常维护和保养,以及生产现场的卫生工作,全力配合电力部做好电气设备检修工作。
10、完成领导交办的其它任务。
制成分厂职责
在主管副总的直接领导下具体负责:
1、组织完成公司下达的分厂生产计划。
2、严格执行质量管理部下达的质理指标,确保所辖各工序质量指标符合厂部要求,对煤粉质量、熟料质量负责。
3、完成厂订各项消耗指标,对本部成本负责。
4、严格落实安全生产各项规章制度,做到安全生产。
对本部门安全生产负责。
5、严格落实文明生产各项规章制度,认真抓好环保工作,对本部门文明生产负责。
6、认真抓好劳动纪律,对本部门员工的劳动纪律负责。
7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。
8、具体管辖范围:
原煤进厂和堆场管理,原煤的均化及输送,生料均化库底,1#空压机站,煤粉制备、煤粉输送,熟料烧成及入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。
9、所辖设备的巡检、日常维护和保养,以及生产现场的卫生工作,全力配合电力部做好电气设备检修工作。
10、完成领导交办的其它任务。
综合部职责
在总经理的直接领导下具体负责:
1、根据国家和地方有关法律、法规,拟订公司各项规章制度,报公司批准后实施;
2、制定员工守则、文明礼仪规范,并监督实施;
3、定岗定员、劳动用工和劳动合同、员工薪酬等人力资源管理;
4、员工培训与劳动保护工作;
5、汇编公司季度、月生产经营及其他各项工作计划,及时收集计划完成情况信息和初步考核意见,提交公司考核领导小组讨论通过后执行;
6、党、政、工、团,以及计划生育等工作;
7、办公设施、餐厅、宿舍、澡堂、保洁等行政后勤管理工作;
8、外事接待与协调处理工作;
9、安全保卫工作;
10、各类档案资料的收集归档,并严格管理;
11、小车司机班的管理
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- 水泥 安全生产 管理制度