探讨社区卫生服务中心中层干部管理和体会.doc
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探讨社区卫生服务中心中层干部管理和体会.doc
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探讨社区卫生服务中心中层干部管理和体会
肖生林1巫云辉2邱德星2王贤初2
1广东省深圳市光明新区人民医院下村社区健康服务中心518106
2广东省深圳市光明新区人民医院公明社区健康服务管理中心518106
电子邮箱E-mall:
hsksk@联系方式0755-27123561
【摘要】目的社区卫生服务中心的中层干部是介于中心党政领导班子与职工之间的管理人员,可以说是社区卫生服务中心管理中的“中枢系统”。
他们既是管理者,又是执行者,是社区卫生服务中心一切工作的中坚力量,更是中心领导与职工有效沟通的“桥梁”。
一个社区卫生服务中心的改革能否不断深化,“预防、医疗、保健、健康教育、残疾人康复、计划生育技术服务”等六位一体的卫生服务能否不断提高,都依赖于中层干部作用的有效发挥。
可见,在社区卫生服务中心中层管理干部是非常重要的。
作为社区卫生服务中心主任,这方面的体会就更加深刻。
下面浅谈我们在工作中的一些实践和体会。
【关键词】社区卫生服务中层干部管理
[Abstract]ObjectiveGrassrootsleadershipofcommunityhealthservicecentersisbetweenmanagementbetweencentralpartyleadershipandworkers,andcommunityhealthservicecentersinthemanagementof“centralsystem”.Theyarethemanagers,andexecutives,Communityhealthservicecenterinalltheworkofthebackbone,isthecentralleadershipandstafftoeffectivelycommunicatethe“bridge”.Acommunityhealthservicecentercandeepenreform,“prevention、medical、health、healtheducation、RehabilitationoftheDisabled、familyplanningtechnicalservice”,sixinoneofthehealthservicescanimprove,dependentontheGrassrootsleadershipPlayontheeffectiverolein.Thereisnodoubt,incommunityhealthservicecenterGrassrootsleadershipisveryimportant.Asacommunityhealthservicecenterdirector,theexperienceofthisrespectmoredeep.DiscussionHerewehavesomepracticeandexperienceatwork.
[Keywords]Communityhealthservice;Grassrootsleadership;management
一、我心目中的中层干部概念
中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。
所以说,找不准位子,进入不了角色,永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。
我个人认为中层干部就是院班子的参谋和助手,应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识,即要自己会干工作,还要会带领同志们干工作。
二、如何当好中层干部,发挥排头兵作用
在当好中层干部过程中,应注意以下几个环节。
一要深刻领悟政策法规。
中层干部既是执行者,又是领导者,具有双重身份。
作为中层干部要认真学习国家有关政策法规,做到以法行政。
要吃透上级的决策,真正领悟单位领导的决策意图、决策内容、决策效果,做到执行时不片面,不走样。
特别要防止草率行事,认真领会决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。
二要有敏锐的洞察分析能力。
对党和国家某一个时期的新政策,对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑,及时察觉;对本单位发生的情况,要善于透过现象看本质,对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题,及时予以抑止、或纠偏。
三要理清工作计划。
中层干部对领导决策意图的理解,具体体现在制定工作计划和工作方案中。
各科室都要围绕全院的总体思路和工作计划,结合各自特点,制定科室可行的工作计划并严格加以落实。
四要作风扎实作表率。
什么领导带什么兵。
在科室内部,其他同志都在看着我们干工作。
我们的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科室的同志。
只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出我们的非权力影响力。
五要协调关系善配合。
在科室内,要会协调本科室同志之间的工作业务,针对各自特长,充分发挥他们的聪明才智,全面调动工作积极性,使同志们不分份内份外,都能主动帮忙,防止出现一边有人干,一边有人看的不良现象。
在科室外,要积极主动的协调,理顺各种关系;对需要共同完成的工作,要主动上前,勤于沟通,全力配合,既为自己的工作开辟途径,又为科室之间开展工作创造条件,最终实现共赢。
在今后的工作中,要与同志们真诚相处、合作共事,要真正做到在其位、谋其政,在其岗、尽其责,从而真正发挥好参谋助手作用,推动各项工作再上一个新台阶,圆满完成全年的各项工作任务。
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