高陵土地整理工程施工组织设计.docx
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高陵土地整理工程施工组织设计.docx
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高陵土地整理工程施工组织设计
施工组织设计
(第四标段)
附图:
安全管理体系网络图
文明施工管理体系图
编制说明
一、编制说明
本施工组织设计着重以施工组织、施工方案及其质量保证措施、工期保证措施、质量安全保证和预控措施做了详细的阐述,同时在保证本工程施工质量达到合格的前提下,选择最优施工方案,采用新技术以加快施工速度。
我公司有能力在365天内完成招标文件范围内的全部施工任务,再施工期间同时加强施工现场和文明施工管理,并积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作,加强对原材料的质量控制,合理组织施工,充分体现我公司优质、高速、文明的施工水平。
二、编制依据
1、高陵县张卜乡土地整理项目招标文件;
2、高陵县张卜乡土地整理项目设计图册;
3、公司一体化(质量、安全、环境)管理手册;
4、公司一体化(质量、安全、环境)系列程序文件;
5、使用的主要规范、标准:
建设项目管理规范(GB/T50326—2001)
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB/175—99)
建筑用砂(GB/T14684—2001)
建筑用卵石、碎石(GB/T14684—2001)
建筑工程文件归档整理规范(GB50328—2001)
建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2000)
其他有关的现行施工规范。
第一章项目经理部的组成
一、项目部组织机构
项目部领导层由项目经理,一名项目总工组成,下设工程技术部、安全质检部、计划财务部、工程保障部、综合办公室。
详见项目部组织机构图。
本工程施工组织机构图
项目经理
项目总工程师
工程部
质检组
合同组
实验室
测量队
计财部
机械材料部
安全保卫部
综合办公室
农田水利作业队
路基、路面作业队
土石方作业队
·
二、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理
负责项目部的行政领导工作,建立项目质量安全环境一体化管理体系,对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2、项目总工程师
负责项目施工中的全部技术管理,负责项目质量安全环境一体化管理体系的日常运行,负责质量控制和安全监督工作,主管技术质保部。
3、工程技术部
负责施工指挥和调度及内外协调,施工现场平面管理,编制施工施工组织设计、进度计划、专项施工方案和技术交底、施工测量和放线工作。
现场施工技术问题的处理,发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作,做好机械设备管理和安全管理工作。
4、安全质检部
负责工程质量的检查、监督,进行工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动;
负责做好经常性的安全宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及当地政府有关建筑施工规范的执行工作,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
5、后勤保障部
根据施工进度编制物资材料需用计划,并负责对进场材料进行检查,保证材料的质量、感观符合要求。
7、计划财务部
负责定额核算,计划统计和预决算编制工作,有关合同的评审拟定及结算工作;
负责项目部的财务工作;负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应,材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
8、综合办公室
负责政治宣传,职工教育,生活后勤,安全保卫,环境保护,文明施工及接待工作。
第二章施工现场部署及总平面图
1、布置原则
项目区紧邻村镇,交通便捷,施工场地开阔,水源、电源通现场,
因此按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保
证质量的原则进行施工布置。
(1)施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。
(2)施工道路尽量利用现有的道路,避免重复修建。
(3)各项临建设施本着有利施工,方便管理,安全可靠和经济合理的原则进行布置。
项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式,靠近村庄,临时征用村建规划用地,而小型堆料场,拌和站等根据现场施工需要和所处位置分散布置。
2、施工场地规划
项目经理部可根据施工需要布置在定军山村,作为本工程的生产指挥中心,并设置办公室、会议室和宿舍。
施工临建系统布置在定军山村旁的村建用地,通过堆渣平整作为场地进行布置。
主要布置设备维修停放场、民工生活区、综合加工厂、水泥仓库、材料堆放场、砂石料堆,是本工程的生产服务中心。
3、辅助生产设施布置
机械设备停放及修理保养厂布置在施工营地内,占地面积300m2,
建筑面积50m2。
综合仓库布置在施工营地内,用于贮放各类生产、生活物资,占
地100m2。
4、砂石料
(1)砂石料系统
本工程砂石料直接从当地市场购买,供应到现场堆料场,堆料场可在施工密集点处布置。
5、风、水、电及通讯系统
(1)供水
有部分沟渠及河道可利用,故本工程施工用水可直接利用水泵抽至各施工用水点。
(2)供电
施工用电采用系统供电与自备电源供电相结合的方式。
施工用电电源从邻近村子的变压器低压侧接引,电缆线沿施工作业面架空敷设至工地配电房,另外,在现场配备1台40kw柴油发电机作为备用电源。
生活用电可直接接居民用电。
(3)供风
本工程不需要施工供风。
(4)通讯系统
为满足施工现场各部位与施工指挥系统以及与业主、监理通讯需要,在项目部办公场所安装一部程控电话,现场调度室配备多部无线高频对讲机进行通讯联络。
另外现场管理人员均配备小灵通或手机以方便联系。
机械停放区
料场
仓库
拌合场
办公区
生活区
施工区
平面布置图
第三章劳动力安排计划
一、人员管理:
1.对工人素质的控制措施
我们首先要选用自己的专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.人员管理目标
对进场的施工人员进行严格的资格审查,找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法是达到最佳效果最方便的措施;所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
二、专业工种投入计划
根据工程量以及专业工种的需要计划,高峰期投入55人。
三、劳动力安排计划
早进场、早开工。
接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。
1.加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。
2.加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证上最好的队伍,配最好的设备。
3.加强组织管理、科学安排施工.
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任状,以人计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。
4.完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。
5.发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。
6.抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
7.雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,
8.洪水爆发对施工的影响。
雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。
9.搞好当地政府和老百姓的关系;采取主动与地方联系的万针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。
10.搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供地,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。
根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。
针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
第四章主要施工设备配备计划
根据本工程施工部署和施工方案及设备能力情况,工期等因素综合考虑分析,确定其主要机械设备供应计划,原则是符合施工组织设计要求,保证施工进度。
序号
机械或设备名称
型号规格
额定功率(kw)
数量
品牌
产地
备注
1
振动压路机
12T
100
2台
徐州
2
挖掘机
220型
1台
大宇
3
装载机
50型
2台
成都
4
推土机
80HP
59
2台
山东
5
推土机
100HP
74
2台
山东
6
冲击式打夯机
3kw
3
3台
上海
7
蛙式打夯机
2.8kw
2.8
6台
西安
8
翻斗车
1m3
5辆
徐州
9
自卸汽车
5t
6辆
二汽
10
自卸汽车
8t
8辆
二汽
11
载重汽车
10t
5辆
二汽
12
砼搅拌机
0.4m3
2台
广元
13
砂浆搅拌机
JZC-350
2台
广元
投入本工程试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
3M直尺
3M
个
1
2
自动精密安平水准仪
苏一光DSZ2+FS1
台
1
3
水准仪
N28
台
1
4
砂浆试模
70.7MM
个
2
第五章施工方案
为了确保工程质量,达到预定的质量目标,本项目的关键过程确定为:
土方平整和农田水利工程,对于关键工程,应严格按照有关程序要求,编制作业指导书,并由培训合格的专业工人持证上岗作业,必须对使用材料、工具、仪器、施工过程进行全过程的监控。
5.1土地平整工程
1、田块间的土方就地平整,主要包括按照设计田块进行土地平整和表层耕作土复原。
由于本工程原地形地貌高程高差不大,土地平整采用就近平整方法进行。
主要采用74KW推土机结合ZL50装载机进行。
首先将表层土壤由推土机推至田块两侧,采用1.0M3反铲挖掘机进行表层土集中分区堆放,用于新造耕地表面耕作层,然后根据田块分块设计高程进行填筑平整,不足填筑所需土料利用沟渠河港开挖土方。
表层剥离及平整主要利用1.0M3反铲挖掘机配合74KW推土机进行。
根据设计高程进行表土复原,最后用松土机进行表面土的翻松,形成符合设计要求的耕地。
2、田块间沟土就地平整。
整治河沟道及河道截弯取工程采用1.0M3反铲挖掘机配合74KW推土机进行挖装,5t自卸汽车将弃土运至填土区回填。
5.2农田水利
1.排水沟渠中的农沟、斗沟断面小、长度较长,采用0.6M3反铲挖掘机开挖为主,边角处加以人工修整。
弃土采用74KW推土机推至附近低洼处仅填筑田块用。
2.排水沟渠中的断面大、长度长,采用1.0M3反铲挖掘机开挖为主。
做好施工导流,抽干沟中积水,危险地段边坡加以支撑,防止塌方,边角处转以人工修整,弃土用5t自卸汽车运送到低洼处堆放,供填筑田块用。
5.3道路施工
交通道路工程,土方采用机械化施工。
路基填筑采用项目区排洪沟及斗沟农沟开挖运入填筑,由74KW推土机平整。
8-10t光轮压路机压实手摆片石灌砂垫层由人工铺设,8-10t光轮压路机压实。
M7.5砂浆及压顶干砌石挡墙由人工进行砌筑。
5.4、泥结碎石路面施工
泥结碎石是以粗碎石做主骨料形成嵌锁作用以粘土作填缝结合料,从而具有一定的强度和稳定性,泥结碎石面层适用于低等级公路的中级路面面层。
石料规格应符合下表的规定,土的含量不应大于15%,塑性指数宜为18~27,石料压碎值小于35。
施工常用灌浆法,一般施工顺序为:
①准备工作→摊铺碎石→预碾碎石→灌浆→带浆碾压→最终碾压。
(1)准备工作,包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。
水与土比例应合适。
过稠、过稀或不均匀,均将影响施工质量。
(2)碎石摊铺和初碾压,使碎石初步嵌挤稳定为止。
过多碾压将堵塞碎石缝隙,妨碍泥浆灌入。
摊铺碎石时采用松铺系数1.20~1.30。
摊铺力求表面平整,并具有规定的路拱。
初压,用8吨双轮压路机碾压3~4遍,使粗碎石稳定就位。
在直线路段,由两侧路肩向路中线碾压;在超高路段,由内侧向外侧,逐渐错轮进行碾压。
每次重叠1/3轮宽。
碾压弯第一遍就应再次找平。
初压终了时,表面应平整,并具有规定的路拱和纵坡。
(3)灌浆及带浆碾压。
若碎石过干,可先洒水润湿,以利泥浆一次灌透。
泥浆浇灌到相当面积后,即可撒5~15mm嵌缝料。
用中型压路机进行带浆碾压,使泥浆能充分灌满碎石缝隙。
次日即进行必要的填补和修整工作。
(4)最终碾压,待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时,可进行最终碾压,一般碾压1~2遍后撒铺一薄层3~5毫米石屑并扫匀,然后进行碾压,使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。
接缝处及路段衔接处,均应妥善处理,保证平整密合。
A、施工准备:
材料:
采用质地坚韧、耐磨、轧碎花岗岩或石灰石,碎石应呈多棱角块体;泥浆按水土0.8:
1~1:
1(体积比)进行拌制。
机具:
翻斗车、汽车或其他运输车辆按计划直接卸入路床,推土机或人工摊铺,洒水车,压路机,其他夯实机具。
作业条件:
路床已全部完成并经验收合格,保持现场运输、机械调转作业方便,各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。
B、测量放线:
测量控制桩间距控制在10m一个,控制桩测设完成后,在施工段的一端打入φ25钢筋桩,把拉力器一端固定在钢筋桩上,另一端固定好钢丝绳,然后牵拉钢丝绳,使拉力器拉力达到10N以上,钢丝绳长度以每施工段100~130m为宜,一个施工段不得过长。
钢丝绳固定完成后,把钢丝绳放入测桩顶部的凹槽内,用白线系好,如果钢丝绳下垂过大,可在每两个测桩中间增加一个支撑,以防钢丝绳因桩距过长而下沉。
C、堆料及摊铺作业段划分:
摊铺作业时,每个流水段可按40~50m为一段,根据摊铺用料石量计算卸料车数。
在施工段上梅花形布料,由专人负责指挥。
卸料后用推土机整平。
碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度,压实系数人工摊铺为1.25~1.30,机械摊铺为1.20~1.25。
应按机械配备情况确定每天的施工长度,可根据施工进度要求以8~10h为一班连续摊铺。
摊铺:
碎石料卸料后,应及时推平。
尽最大限度使用推土机初平,路宽不能满足推土机操作宽度情况下,使用人工摊平。
现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度,用白灰标出明显标志,为推土机指示推平标高,以便推土机按准确高度和横坡推平,为下一步稳压创造良好条件。
人工配合机械施工:
施工时,设专人指挥卸料,要求布料均匀,布料量适当。
布料过多或过少时,会造成推土机或人工工作量过大,延长工作时间。
在路床表面洒水,洒水车应由专人指挥,施工中路床表面不得干燥,不得洒水过多造成路面积水和泥泞,应参照作业时的气候条件控制洒水量,以最佳含水量为标准调整现场洒水量。
各类机械施工必须自始至终由专人指挥,不要多头指挥,各行其事。
应配备足够的平整、修边人员,对机械不能处理到的边角部位进行修补,同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度,保证摊铺面合格。
D、稳压:
稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍,使碎石各就各其位,穿插紧密,初步形成平面。
稳压两遍后即洒水,用水量约2-2.5kg/m2,以后随压随洒水花,用量约1kg/m2,保持石料湿润,减少摩阻力。
E、灌泥浆:
碎石层经稳压后,随即进行灌泥浆,灌浆时要浇灌得均匀,并且灌满碎石间的孔隙。
泥浆的表面应与碎石齐平,碎石的棱角应露出泥浆之上。
灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部,灌浆后一至二小时,当泥浆下沉,孔隙中空气溢出后,在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料,用以填塞碎石层表面的空隙。
F、碾压:
灌浆完成后,待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时,应立即用压路机在路基全宽内进行压实。
由两侧向路中心碾压,先压路边二三遍后逐渐移向中心。
从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。
碾压至表面平整,无明显轮迹,压实密度大于或等于设计要求。
碾压中局部有“弹软”现象,应立即停止碾压,待翻松晾干或处理后再压,若出现推移应适量洒水,整平压实。
G、铺封层:
碾压结束后,路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象,在干燥地区路表容易出现松散。
为了防止产生这种缺陷应加铺封面,其方法是在面层上浇洒粘土浆一层,用扫把扫匀后,随即覆盖石屑,扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍,即可开放交通,封层厚度不应大于1cm。
第六章施工进度计划及措施
一、施工流水段的划分
本工程共划分一个施工段分别由一个工队负责完成。
二、施工进度计划
根据本工程施工部署中拟定的工期安排、施工方法和本项目的工程量等,综合进行分析比较,排除施工中工序间大的干扰,以施工部署中的施工区段划分和工艺流程组织分段工序流水作业,在保证质量的前提下,计划用365日历天完成该项目的施工。
总工期:
365天日历,其中:
前期准备工作:
15天
主体工程:
335天
清理交工:
15天
一、施工组织措施:
1、在施工过程中推行项目法管理和目标管理,认真制定一套完整有序的质安保证体系,开发新技术,精心组织,精心操作,优质、安全、高速、低耗建成该工程。
2、为了确保工程施工质量和建设工期,将内部竞争机制引入现场管理,本工程建立和健全工程技术,质量安全保证体系,实行班组自检、互检、公司专业检查的检查制度。
坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨,严格按施工图纸和操作规程施工,自觉接受监理人员监督,按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。
3、根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场调度。
针对计划的完成情况,分析超前或托后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
4、发挥科技是第一生产力地优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。
5、本工程实行内部承包制,包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工,工程质量一次验收达到优良,竣工技术资料齐全。
6、为满足施工要求,达到质量优良,我们进行了精心的施工组织设计,并拟进行科学的施工管理。
下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。
二、施工进度计划
1、自接到中标通知书后开始准备进入工地,工期为365天。
具体开工时间以监理工程师下达的开工令规定时间为准。
2、为满足施工要求,达到质量优良,我们进行精心的施工组织设计,并拟进行科学的施工管理。
根据工程特点和相互位置关系,按先远后近、先难后易原则进行施工,保证工程质量、工期达到预先计划的目标。
3、在保证施工质量的前提下,实行流水作业,争取早日完工,使当地群众尽快受益,这是做好本工程施工进度计划的指导思想。
4、根据施工工期时段限制,结合工程特点和现场布置,施工队拟于5天之内进入现场,3天正式开工,按照有关规定的时间全部完工,施工工期不超过原计划的时间。
具体施工进度详见施工进度图
三、为了使施工计划和施工进度相辅合,采取措施如下:
1、接到《中标通知书》后积极与项目办和监理部联系尽快组织人员和机械进场,作好施工前的准备工作。
2、在开工报告得到项目监理部的批准后立即开始施工。
3、施工临近道路,水电设施、临建设施、仓库等,管理人员和施工队住宿等必须在正式施工前完成。
4、施工设施,材料堆放,机械停放位置及其出行路线布置均应考虑周全,避免二次搬迁。
5、实行责任制。
项目部与各职能部门、队组依据工程性质量签定包保协议,明确工期目标及奖罚条件,相互制约、相互促进、以保证分期分段工程按时移交。
6、落实工地议会制度。
定期召开项目部所属各部门负责人碰头会,交流工程施工中存在的问题及解决办法,总结经验,落实政策,布置下一步工作计划。
对未按计划完成的队组,要采取措施,限共有被上,并按奖罚条例严肃处理以保证工序按计划工期进行,确保工程总工期。
7、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专
业化、正规化。
8、根据施工组织设计作好材料计划,重要材料可提前进货,并运至工地,确保材料供应,不因为材料的供应而影响正常施工生产。
作好施工调度工作。
根据本工程区段的地形特点,广开工作面,主要工序平行作业,齐头并进,在确保关键工序的同时兼顾一般工序,确保按期完工。
合理配备施工机械,保证施工顺利进行,加强机械管理,组织好机械配件的供应和维修,提高设备完好率和利用率。
9、随时校对施工组织实施情况,发现问题及时处理,确保月、季计划的实现,根据实际调查,编制更详尽的施工组织,编制施工网络设计,落实每一工序的作业时间。
10、安排好季节性施工,根据当地气象、水文资料,有遇见性地调整各项工程的施工顺序。
11、与当地政府加强联系,积极主动地配合业主和项目监理处理好施工中的各种矛
盾,搞好治安综合治理和精神文明建设。
组建精干高效的领导班子,并抽调有丰富施工经验的施工队伍参加本合同的建设,从人员设备上精心合理配置,层层落实目标责任制。
12、运用科学的方法,实行立体交叉、平行流水作业,确定最家的施工方案并予以实施,及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料、确保工程按时完工。
13、施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法;坚持领导干部到施工现场跟班作业制度,发现问题及时处理,协调各工序间的矛盾,保质、保量、按工期完成任务。
14、施工队伍进场后,及早准备,抓住时机,掀起施工高潮,并积极开展劳动竞赛,利用各种形式动员,激励全体员以最佳的效率进行工作,为建设好本合同工程尽职尽责,履行好合同规定的一切义务。
15、推广应用新技术、采用新设备,利用计算机进行科学管理。
施工段划分
一、施工划分原则
根据工程特点和相互位置关系,按先远后近、先难后易原则进行。
先组织土地平整工程进行划区段施工。
临时工程后期进行。
一、施工进度划分
首先为施工准备期,施工机械、队伍进场后进行“四通一平”及其他施工准备工作,包括生活区、停车区场、仓库、施工道路等。
其次为主体施工期,施工单位进行土方平整和农田水利工程施工。
最后为工程竣工验收阶段。
根据有关规定进行分层次验收。
第七章施工技术措施
一、技术管理制度
1、制度内容
1)图纸自审制度;
2)图纸会审制度;
3)施工组织设计(方案)的编制与管理;
4)施工作业指导书的编制与管理;
5)技
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