合景汇峰十期施工组织设计总设计.docx
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合景汇峰十期施工组织设计总设计
苏州市合景房地产开发有限公司
合景峰汇国际十期工程
施工组织设计
中冶天工上海十三冶建设有限公司
苏州合景峰汇国际十期工程项目部
二O一一年六月
苏州市合景房地产开发有限公司
合景峰汇国际十期工程
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
中冶天工上海十三冶建设有限公司
苏州合景峰汇国际十期工程项目部
二O一一年六月
第一章综合说明
1.1编制说明
本施工组织设计是为了指导苏州合景峰汇国际十期工程项目的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
编制的范围主要包括土建和水电安装工程,基坑围护工程另行编制。
在施工过程中,根据工程进度以及图纸变更、现场具体情况等再编制分项工程施工方案,做为对施工组织设计的补充和调整。
1.2编制依据
(1)苏州合景峰汇国际十期工程建筑、结构、水、暖、电施工图
(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
(3)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)
(4)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)
(5)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
(6)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)
地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)
(7)屋面工程技术规范(GB)
屋面工程质量验收规范(GB)
(8)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)
建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
(9)建筑地面工程施工质量验收规范(GB)
(10)建筑电气工程施工质量验收规范(GB)
(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB)
(12)通风与空调工程施工质量验收规范(GB)
(13)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ)
(14)外墙外保温工程技术规范(JGJ)
(15)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ)
(16)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)
(17)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)
(18)国家及江苏省工程建设标准强制性条文
(19)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
(03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G101-4,06G901-1、09G901-2、09G901-3、09G901-4、09G901-5)
(20)我公司企业内部施工标准及“三位一体”贯标认证体系标准。
1.3工程概况
合景峰汇国际十期工程位于苏州市相城区聚贤路北侧、沈思岗路以南、人民路以西。
包括地下车库和2栋、3栋、4栋三栋主楼,其中2栋为两层商铺、3栋和4栋为19层商业办公楼。
由苏州市合景房地产开发有限公司开发,杭州建业建筑设计事务所设计,中冶天工上海十三冶建设有限公司施工总承包。
本工程总建筑面积约为90000㎡,其中地下车库约11000m2。
1.4建筑设计说明
1.4.1总体概况表
单位(单项)工程
结构类型
层次
建筑面积
±0.000相当于
绝对标高
建筑高度(m)
2栋
框架剪力墙
2
4995.23m2
5.0m
10.2m
3栋
框架剪力墙
19
28836.97m2
5.0m
89.1m
4栋
框架剪力墙
19
44213.87m2
5.0m
89.1m
地下室
框架剪力墙
1
11156.4m2
5.0m
4.0m
1.4.2墙体工程
本工程外墙及电梯井道采用200厚的A3.5的加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑;内隔墙采混凝土空心砌块,M5.0混合砂浆砌筑;地下室采用MU10厚200的混凝土空心砌块,M10水泥砂浆砌筑。
其它具体见各栋施工说明。
1.4.3楼地面工程
本工程基本为C20细石混凝土楼地面,公共部位(楼梯间、门厅、物管等)采用地砖地面,卫生间采用JS防水、砂浆拉毛面层。
具体做法详图纸建详装修材料设计说明。
1.4.4内外装修工程
外装修主要部分采用涂料与花岗岩进行饰面组合,具体材质、色彩详见各栋立面图及墙身大样图。
外墙保温采用25厚挤塑保温板。
地下室内墙、厨卫间为水泥砂浆墙面,其它房间为石膏砂浆墙面,天棚采用免粉措施,直接批白,公共部位白色乳胶漆。
1.4.5门窗工程
外门窗采用彩色铝合金断桥型材,其抗风压要求不低于5级、气密性要求不低于4级、水密性要求不低于3级。
玻璃采用夹胶安全玻璃,详平面图及有关墙身节点大样图。
1.4.6屋面工程
屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为15年。
屋面保温采用50mm厚挤塑保温板。
1.5结构设计说明
1.5.1混凝土强度等级
详见各栋结构设计总说明
1.5.2钢筋及钢材
1.5.2.1钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级。
1.5.2.2预埋钢板采用Q235-B板。
1.5.2.3吊钩、吊环采用HPB300级钢筋,不得采用冷加工钢筋。
1.5.2.4焊条:
HPB300钢筋采用E43焊条
HRB335钢筋采用E50焊条
HRB400钢筋采用E55焊条
1.5.3混凝土保护层厚度
部位
保护层厚度
部位
保护层厚度
部位
保护层厚度
地下室底板
4070
地下室外墙外侧
50
框架梁
25
承台
100
地下室外墙内侧
20
框架柱
30
地梁
407030
水池迎水面
50
楼板
15
梁、板中预埋管
30
水池背水面
25
楼梯板
15
注:
1)斜线中依次为下部有垫层、无垫层、构件上部的钢筋保护层厚度。
1.5.4纵向受拉钢筋最小锚固长度及搭接长度详见国标03G101-1《钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》33~34页。
1.5.5电气避雷做法:
做为电气避雷引下线的纵向钢筋,必须从上至下焊成通路,焊接长度不小于100mm;其下端按电施要求就近与基础内底部钢筋焊接,焊接长度不小于100mm,上端须露出柱顶或混凝土墙顶150mm,与屋顶避雷带连接。
第二章工程目标
(一)质量目标:
工程质量达到一次验收100%合格,工程质量等级争创苏州市“姑苏杯”。
(二)安全目标:
无工伤事故、无重伤事故、无恶性险肇事故。
负伤率不超过1‰。
(三)文明施工目标:
按照文明标化工地施工,争创苏州市文明施工标化工地。
(四)环境保护目标:
按照ISO14000标准进行施工,环保事故为零。
(五)工期目标:
确保总工期438日历天,并力争提前完成。
(六)本工程创“无渗漏”活动,必须达到“无渗漏”标准。
第三章施工组织部署
3.1总体施工顺序的部署原则
根据施工总体原则,坚持先地下后地上,先主体后装饰,水电暖安装等工程随土建同步上升,相互密切配合。
施工实行分区分段平等流水立体交叉作业。
内外装饰待主体结构基本完成时插入施工。
同时为专业分包及设备施工安装提供良好的工作面和穿插时间。
3.2施工组织管理保证体系
3.2.1项目经理部组织管理机构(见附图一)
3.2.2项目经理部安全管理机构(见附图二)
3.2.3项目经理部质量管理机构(见附图三)
3.2.4项目经理部文明施工管理机构(见附图四)
3.2.5项目经理部主要岗位责任制
(一)项目经理职责
1)代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2)履行“工程项目经济责任书”规定的任务。
3)组织编制项目管理实施规划。
4)对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。
5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7)按“工程项目经济责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10)处理项目经理部的善后工作。
11)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(二)项目常务副经理
1)项目常务副经理对项目经理负责,对工程实体质量负责。
2)认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。
严格执行施工方案,按施工程序组织施工,并检查执行情况。
以“质量第一”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。
在质量与进度发生矛盾时,坚持质量第一,对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。
3)负责现场统一指挥,实行统一管理,组织协调所有与工程有关的单位和人员,做到分工负责、人人关心,共同搞好质量管理。
4)组织工程开工前的准备工作,坚持“四不准”的原则(没有做好施工准备不准开工,没有施工方案不准开工,未经图纸自审、会审不准开工,物资不合格不准施工)。
(三)总工程师
1)总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2)组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3)组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
4)按照系统工程原理,组织安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。
5)组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。
组织各专业间的图纸会审工作。
6)组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。
7)组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。
8)掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。
9)协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。
组织经验交流。
10)组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度。
11)针对工程质量的薄弱环节和质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关,解决影响工程质量的因素。
12)参加由上级主管部门组织的质量大检查,对查出的问题进行综合分析,定方案、定标准,给予切实解决。
(四)办公室职责
1)在项目经理和总工程师的领导下,综合协调项目质量保证活动。
参与质量策划、运行和评价,收集质量信息。
2)负责组织项目管理评审的准备工作。
3)负责项目部所有文件、资料的收发、编号、分类、登记、保管、销毁;负责文件的打字、复印工作。
做到存放整齐、清洁。
手续完整。
账、卡(文件)一致,无差错。
4)负责项目质量审核的准备工作、内部质量审核的组织、联络工作以及不合格项处理的活动。
5)对项目全体员工的培训情况登记入帐;根据公司的培训计划,安排项目部培训计划并付诸实施。
(五)工程部技术部
1)工程部是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。
必须切实起到承上启下的作用,使业主、承建单位、设计单位心往一处想,劲往一处使,最终达到高质量、高速度地建成本工程。
2)认真做好施工前准备工作,坚持“四不准施工”原则,贯彻执行开、竣工报告制度。
3)单位工程开工前,根据施工计划的目标、要求,认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计(施工方案),严格遵循审批手续。
4)在图纸自审的基础上,组织各专业、各工序的图纸会审,并严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。
5)负责项目部文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理,并组织交工验收。
使文件资料、图纸资料有可追溯性。
6)严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。
并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。
对整张图纸的设计变更,负责将原图收回,做好作废标识后,单独存放。
7)负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料,统一进行分类、建帐、存档,供有关人员查阅。
8)负责工程进度的控制,编制月、周综合施工进度计划,在下达月、周施工计划时,必须同时下达质量指标计划,正确处理质量与进度的关系,当质量与进度发生矛盾时,进度服从质量。
9)加强施工现场的指挥,实现统一管理。
科学安排施工工序,组织工序或中间交接的检查验收,组织设备基础等工程的砼浇灌前的复查、会签。
10)部署与编制工程实施细则、制度;研究、分析、制定合理的有针对性的施工方案,制定月、周、日计划与节点计划;负责管理与协调计划节点的实施,主持周例会和月计划平衡会。
11)协调施工机械,执行总调度令。
负责施工总平面管理协调;负责全场水、电、路等临时设施的管理,负责全场控制网的绘制、测定、观测工作。
12)对质量管理负责,对施工单位的严重违规、违纪行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。
13)严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。
针对工程特点和质量问题,组织基层施工技术人员进行技术攻关,消灭质量通病。
14)负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。
15)工程完工后,进行交工资料整理工作的组织和移交。
16)工程竣工阶段,负责“三清”收尾工作,消除工程隐患。
负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作,经质监部门确认后办理移交。
17)在施工过程中,做好合同规定的各项服务,及时进行中间顾客回访,组织试生产期间的保驾服务。
18)负责安全管理工作,落实安全管理方针和目标。
19)定期组织施工现场的安全和文明施工检查,争创标准化工地活动,及时下达整改令,并对违规者进行处罚。
20)在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。
21)负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。
22)负责检验、测量和试验设备的控制。
建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。
(六)物资供应部
1)按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划,分类编制顾客提供和自购材料供需计划,分报项目副经理审核,项目经理批准后实施;顾客提供材料使用计划报业主审批。
2)组织物资进货检验工作,并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。
发现不合格后及时进行评审和处置。
3)对顾客提供材料控制,负责与顾客物资部门的联络。
4)按贮存程序规定,对库存材料和半成品的管理。
根据物资自身特点,采用合理的贮存方法,经常检查、定期维护保养。
5)负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理,督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。
6)负责物资发放的控制,在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位,如遇紧急放行情况,负责办理紧急放行手续。
7)按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作,按照工程建设总进度的要求,对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。
8)设备到货后,配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。
9)根据工程进度要求,及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。
10)做好现场服务工作,了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题,并及时联系,配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。
(七)经营财务部
1)负责履行工程合同的执行、更改和修订的联络。
2)负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。
补充合同和重要备忘录(包括评审记录)要及时将信息传递给有关部门。
3)负责各施工单位分包队伍的管理业务。
4)对总部财务部负责,对项目部主管负责,专款专用。
5)坚持动态成本管理,推行成本控制月报制度,推行资金流向预测计划,月控制动态审批制。
6)按合同规定合理及时地支付工程费用,按规定扣除各项费用;利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况,有权拒付违反合财规定的各种费用。
3.3施工总平面布置
3.3.1经综合全面考虑整个场地的使用情况,在施工现场东侧搭建二层彩板临时设施作为办公室,卫生间、仓库等布置在场地东侧南部。
3.3.2施工现场排水沟:
在场地南北和东侧设置排水明沟,排水沟采用砖砌粉刷,每50米设窨井一只,施工污水经多级沉淀后进入城市管网,沉淀池派人定期清理。
3.3.3围墙大门:
场地四周利用原有围墙实行封闭施工,在场地东边设8米宽大门,大门入口处道路两边做宣传栏及七牌一图。
门口设洗车台,对进出的车辆进行清洁,污水经沉淀后排入市政污水管网。
场地西北角设次入口,以供土方运输、施工材料运输和人员出入。
3.3.4机械设备料具堆场布置:
在2、3、4栋每栋安装一台塔吊QTZ63(共三台),3、4栋各安装一台双笼施工电梯(共二台),以满足整个现场不同施工阶段使用。
现场的加工机具、材料堆场分两区,分别供2、3、4栋施工需要。
平面布置详见《合景峰汇国际十期工程施工现场平面布置图》。
3.3.5施工用水
3.3.5.1用水量计算
(1)现场施工用水量:
N1及Q1取值表
项目
日工程量(Q1)
用水定额(N1)
用水量(L)
混凝土养护
200m3
250Lm3
50000
砖、砌块用水
80m3
200Lm3
16000
搅拌砂浆用水
300m2
300Lm3
90000
合计
156000
q1=K1ΣQ1N1(T1t)×【K2(8×3600)】=K1ΣQ1N1K2(8×3600)
=1.1×156000×1.5(8×3600)=8.94Ls
其中:
K1=1.1,K2=1.5
(2)因施工现场无特殊用水机械,故q2略去不计
(3)现场生活用水:
现场不安排人员生活区,故q3为零。
(4)施工消防用水量计算:
本工程施工现场面积18000m2(合1.6ha),在5ha以内,依据现场消防用水量定额,取q5=10LS。
(5)总用水量的确定:
q1+q2+q3+q4=8.94+0+0+0=8.94LS 而且现场面积小于5ha 故总用水量: Q=q5=10LS (6)管径选择: =0.05m 选用DN50焊接钢管做干管,可以满足要求。 3.3.5.2业主已在现场提供临时供水水源处,由我公司装上水表与之接通并接至施工现场各需要部位。 3.3.5.3施工用水在平面上沿施工场地西边布置DN50水管,在施工现场每栋楼处及搅拌机场地各设一个34″水龙头。 每栋在每两层各设一个DN20的水龙头,从1层外墙向上安装临时用水。 3.3.6施工消防布置 施工消防布置按标准化工地的要求,在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器(施工区域50m2只)专职照管,定期检查及更换灭火剂,保证灭火器的完好。 3.3.7临时用电方案 3.3.7.1确定计算负荷: (1)、施工设备用电量计算: (按各种电力设备总功率再增加5%室内外照明用电量) =1.1×[0.6*(205+0.5*347.8)0.85+0.6*500]=582.2KVA<630KVA (2)变压器到总箱的电缆线: ●=0.5×582.2×1000(1.73×380×0.85)=518A 选用供电线路BV-3*150+2*75由变压器接至施工现场一级配电箱满足要求,采取埋地敷设,穿越道路时加钢套管加以保护。 3.3.7.2施工用电电缆采取埋地敷设及沿墙架设的方式,具体布置详见总平面施工用电布置平面图。 3.3.7.3根据用电情况,布置现场用电设施,由建设方提供630kv电源,设一个总配电箱,配电箱必须设置一组接地,接地体采用1、2寸镀锌钢管,埋深深度2.5m左右,接地电阻必须小于10Ω。 3.3.7.3供电由1根120mm2的五芯电缆组成一个配电柜,根据现场实际情况,由配电柜用50mm2电缆分至6个分配电箱,分配电盘送至各分盘,动力盘、照明盘分开,接到用电设备。 3.4施工进度计划 根据与甲方签定的合同,从土方开挖开始之日(2011年7月10日)至竣工之日(2012年9月30日),总工期定为438日历天(施工计划见附表)。 为确保总工期,在保证质量及安全的前提下,缩短地下室工期,为主体工程及装饰工程创造条件。 3.5劳动力及施工机具组织 (1)劳动力组织计划一览表 序号 工种名称 人员数量 备注 1 钢筋工 120 2 木工 160 3 砼工 30 4 电工 3 5 电焊工 15 6 油漆工 50 7 架工 30 8 测量 4 9 瓦工 120 10 力工 60 11 水电工 60 12 防水工 20 合计 672 根据不同施工阶段组织人员进场 (2)主要施工机(具)械一览表 序号 机(具)械名称 规格型号 单位 数量 用电量台 1 塔吊 QTZ63 台 3 55KW 2 空压机 6m3 台 2 10KW 3 双笼施工电梯 SC100 台 2 22KW 4 钢筋切断机 QJ5-40 台 4 5.5KW 5 钢筋弯曲机 QJ7-40 台 6 3KW 6 电焊机 BX3-500 台 8 25KVA 7 对焊机 WX-100 台 2 100KVA 8 砂浆搅拌机 UJZ-100 台 4 2.2KW 9 砼搅拌机 350 台 3 10KW 10 插入式振动器 Zx6-50 台 40 2.2KW 11 插入式振动器 Zx6-30 台 10 1.1KW 12 平板振动器 ZB11 台 4 1.1KW 13 瓦式蛙式打夯机 Hw-60 台 2 2.8KW 14 潜水泵 212 台 14 2.2KW 16 增压泵 30m 台 3 17KW 20 木工圆锯 600 台 4 4KW 21 卷扬机 1.5t 台 2 7.5KW 3.6施工准备 3.6.1技术准备 ⑴施工前技术人员要做好图纸自审会审,明确设计意图,并及时向甲方、设计院提出合理化建议。 编制分部、分项施工方案,掌握江苏省技术施工资料的编制程序及具体规定,做到资料与实体同步。 ⑵技术人员向施工人员进行交底,做好交底资料,要求施工人员仔细熟悉图纸,并与技术人员及时沟通,互相配合。 ⑶技术人员要把施工所需材料、机具提前报给物资部门,并予以落实,做到随用随到。 测量人员要布置好现场的高程和坐标控制点,选择合理的施工测量方案。 3.6.2施工准备 ⑴施工所用的各种机具、材料要落实到位。 ⑵现场的水电布置完善,各类施工人员随时就位。 ⑶根据现场施工条件,要合理安排施工场地,保证场地、机具有效使用,并要做到文明施工及环境保护。 3.7施工要点、施工布署及施工方法 基础工程主要包括整个地下室结构施工: 土方工程、桩头处理、垫层、钢筋砼底板、框架柱、剪力墙、钢筋砼顶板等,此处钢筋砼底板工程为基础工程的重点。 上部工程主要包括结构施工、砌筑工程、门窗工程、屋面防水、装饰工程、卫生洁具安装、水电消防安装、专业管线布置、零星工程等。 ⑴基础工程 基础施工流程: 开挖基
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