商业与工业5篇修改版.docx
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商业与工业5篇修改版
第一篇:
商业与工业
商业:
是以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。
商业有广义与狭义之分。
广义的商业是指所有以营利为目的的事业;而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。
商业企业就是贸易企业,是没有生产加工的企业,经营的内容是单纯的买入卖出商品的活动。
工业企业是有将原材料加工至产成品的生产过程的企业,是能将购入的材料加工成另一种功能、用途、使用范围完全不同的产品的企业。
商业企业的设备主要是办公设备、运输设备,场地主要是办公场所;工业企业的设备除了办公设备、运输设备外,还包括专用设备、机器设备等生产设备,场地除了办公场所外,还包括厂房;商业企业的人员主要是管理人员、销售人员;工业企业的人员除了上述人员外,还包括大量的技术人员,生产工人,有研发能力的还包括研发人员。
商业企业一般没有自己的品牌,工业企业的产品若有行业技术领先优势时,常有自己的品牌。
而品牌代表了企业的较高的获利能力。
什么叫商业用地?
什么叫工业用地?
商业用地与工业用的区别?
商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋,出让后用地的使用年限为40年。
住宅用地就是土地用途为住宅建设,出让的使用年限为70年。
工业用地指工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地,包括专用的铁路、码头和道路等用地。
不包括露天矿用地,该用地应归入水域和其他用地类。
工业用地转为商业用地方法
1、改变为商业用途的,必须符合城市总体规划,并需经过规划部门批准。
2、如符合城市规划可以改变为商业用途的,按照现行土地出让办法的规定,其出让应当通过招标、拍卖或挂牌等方式公开进行,工业用地原使用人和买受人不得自行进行买卖。
3、通常的做法可由工业用地使用人与所在区县的土地管理部门联系,由土地的收购储备机构根据年度收购储备计划安排收储。
第二篇:
关于工业与商业用地性质差异
工业用地与商业用地比较分析
1、土地规划用途区别
工业用地:
指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地,包括专用的铁路、码头和道路等用地。
商业用地:
是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋。
二、使用年限存在差异
根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,文件将土地出让分为五类,并对各类性质土地的最高使用权年限进行了说明,分别是居住用地七十年;工业用地五十年;教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年;商业、旅游、娱乐用地四十年、综合或者其他用地五十年。
三、贷款限制
对于购买商业用地的房产,目前,银行一般都会允许贷款人办理首付最少五成、最长十年还清的个人贷款。
如果购买工业用地的房子,银行不能办理贷款。
四、销售限制
商业用地开发销售可以根据顾客需要进行面积划分,对购买群体无限制条件;但工业用地开发销售办理产权时存在两个限制条件,其一最小分隔单元面积不小于300平方米,其二受让(租赁)人应为非自然人,必须是企业法人。
五、价格差异
工业和商业用地取得均需要通过招拍挂形式,上市前均通过土地评估程序,原则上起拍(挂)价不低于土地基准地价和土地评估价。
工业和商业用地因城市等级价格差异较大。
第三篇:
工业地产、商业地产项目策划与招商引资
工业地产、商业地产项目策划与招商引资
1.市场调研、项目分析、项目定位、规划概念、建筑风格、空间设计、环艺景观、VI设计、营销策划;
2.大型物流基地、物流城项目开发的全程营销策划、规划概念、招商引资、广告策略;
3.工业地产、工业园项目全程营销策划、开发、规划、招商、营销、商务合作;
4.再生资源市场、再生物流基地项目专业全程营销策划、开发规划、招商推广;
5.专业交易市场全程营销策划、开发、规划、招商、商务合作、投资咨询;
7.商业地产、商业步行街、主题商铺等前期选址、可行性分析、营销策划、招商等一条龙服务;
8.企业品牌营销策划、产品上市推广与分析、协助商家项目投标提案、市场拓展;
9.企业经营策略改造分析与解决办法,经营问题诊断及营销上市策划;
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1.项目投资营销:
市场调研报告•项目定位分析报告•项目透支分析报告
2.建筑规划概念设计:
项目设计委托书及规划招标•项目总体规划设计•建筑风格•户型组合及配套•景观设计概念
3.建筑材料设备设施提示:
外里面材料选用提示•屋面、地面材料选用提示•室内设计提示•智能化设备设施提示
4.形象营销:
项目名称、标志设计•VI及延展运用设计•项目形象推广
5.营销推广策划:
入市前市场分析•销售价格策略•营销推广思路•广告媒体计划•活动主体策划•推广预算
6.销售管理:
销售物料(沙盘、促销品)•销售组织与控制•销售培训•销售管理
7.物业管理操作:
物业管理建议书•社区文化组织及设计提示
8.项目二次营销:
项目品牌战略及管理•项目开发中人力资源管理•项目开发组织设计
第四篇:
工业园商业计划书
工业园商业计划书模板
1.0项目概要
1.1项目公司
1.2项目简介
1.3客户基础
1.4市场机遇
1.5项目投资价值
1.6项目资金及合作
1.7项目成功关键
1.8公司使命
1.9经济目标
2.0公司介绍
2.1项目公司与关联公司
2.2公司组织结构
2.3[历史]财务经营状况
2.4[历史]管理与营销基础
2.5公司地理位置
2.6公司发展战略
2.7公司内部控制管理
3.0项目介绍
3.1特色工业园目标
3.2特色工业园思路
3.3工业园开资源状况
3.4项目建设基本方案
3.4.1规划建设年限与阶段
3.4.2项目规划建设依据
3.4.3特色工业园基础设施建设内容
3.5项目功能分区及主要内容
4.0所在城市工业园市场分析
4.1国家宏观经济政策
4.1.1国家宏观经济形势对工业园的影响
4.1.2工业园宏观政策
4.2城市周边区域经济环境
4.3城市市城市规划
4.3.1城市总体规划的布局与定位
4.3.2城市中心城区的五大问题
4.4城市土地和工业园市场供需
4.4.1城市市土地出让情况
4.4.2工业园市场供需
4.5城市工业园供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商业业态分析
4.5.3城市商业现状分析
4.5.4居民消费特征分析
4.5.5城市商铺价格分析
4.5.6商业工业园供需分析
4.6消费者调查
4.6.1居民消费特点
4.6.2工业园潜在消费者问卷调查
4.7竞争分析
4.7.1竞争分析的方法
4.7.2竞争项目分析
5.0开发模式及QB区选择
5.1[RRR城]及QB区项目
5.1.1[RRR城]的开发背景
5.1.2[RRR城]项目
5.1.3[RRR城]开发情况
5.2项目竞争战略选择
5.2.1山水绿城SWOT分析
5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式
5.2.3QB区项目
6.0QB区方案概念设计
6.1规划设计主题原则
6.2产品组合和功能定位
6.3建筑风格和色彩计划
6.4建筑及景观概念规划
6.5智能化配套
6.6QB区各地块设计要求
6.6.1工业园功能配置要求
6.6.2A13地块设计要求
6.6.3A21地块设计要求
6.6.4A08地块(局部)设计要求
6.6.5A22地块设计要求
7.0营销策略
7.1预计销售额及市场份额
7.2产品定位
7.2.1各项目的住房产品定位
7.2.2工业园定位
7.3定价策略
7.3.1住房项目的定价策略
7.3.2工业园的定价策略
7.4销售策略
7.4.1住工业园的销售策略
7.4.2工业园的销售策略
7.4.3品牌发展战略
7.5整合传播策略与措施
7.6电子网络营销策略
8.0项目实施进度
8.1项目工程进度计划表
8.2项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划
9.0项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1项目市场风险分析
9.1.2项目工程风险分析
9.2项目风险的防范对策
9.2.1市场风险规避对策
9.2.2工程风险的防范对策
9.2.3安全风险控制措施
10.0公司无形资产价值分析
10.1分析方法的选择
10.2收益年限的确定
10.3基本数据
10.4无形资产价值的确定
附件
.1财务报表
.2相关证明文件
第五篇:
工业设计公司,商业计划书
篇一:
乔恩特工业设计创业策划书乔
恩
特
创
业
计
划书
一、执行概要
工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。
”
工业设计的核心是产品设计。
伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。
现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。
为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司通过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。
我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:
设计出让客户满意.让消费者放心的产品。
公司主营业务是:
工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。
我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。
工业设计在台州目前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。
我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。
公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。
我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。
我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司,引领工业设计的新潮流,以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务,让我们的品牌实现市场价值的最大化,成为工业设计的领导者。
二、项目总述
1、项目名称:
乔恩特工业产品设计有限公司
2、项目投资规模:
目前我公司注册资金壹佰万元整。
3、投资来源:
初期公司盈利与自筹资金
4、项目概述:
主营业务:
工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计公司的立足之本:
精艺求精的专业化设计和雄厚的人才资源公司的宗旨:
细节决定成败
公司的服务理念:
最大限度满足客户个性化需求,一切为客户设计最佳产品方案企业精神:
求实创新广纳百川诚信经营泽及社会公司的长期发展目标:
成为国内一流.国内知名的工业设计公司乔恩特工业设计有限公司,2014年7月入住台州椒江天和大厦,2015年1月入驻台州洪家星星
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- 商业 工业 修改
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