鹤煤九矿抽放队煤矿干部安全管理行为规范.docx

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鹤煤九矿抽放队煤矿干部安全管理行为规范

煤矿干部安全管理行为规范

总工程师：

通防科：

单位：

抽放队

单位负责人：

支部书记安全管理行为规范

1、发动全队职工全面完成本单位的包保任务。

2、支部书记是本单位安全教育第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想，工作当中时刻做到“三不生产”原则（不安全不生产，隐患不消除不生产，防范措施不落实不生产），把安全工作列入支部重要议事日程，讨论解决安全工作中的隐患。

3、端正党风，认真贯彻党和国家的方针、政策。

4、组织开展党员、干部身边无“三违”活动，杜绝严重违章现象的发生，切实搞好本单位的安全工作。

5、加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。

6、经常深入现场，掌握各部设备的工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验。

7、弘扬正气，控制不正之风，做好职工思想工作，确保职工队伍的稳定，杜绝上访事件的发生，否则负全面责任。

8、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。

排查井下存在的不安全隐患，并采取有效的措施。

9、支持、协助车间工会开展“四通过”、“九公开”。

队长安全安全管理行为规范

1、组织全队职工，全面完成本队当月生产任务。

2、队长为本单位安全生产第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想，对全队的安全工作负全面责任。

3、遵守矿规矿纪，积极参与矿组织的各项安全活动和按时参加矿组织召开的会议，会议有记录，并将会议精神及时传达到干部职工当中去，让干部职工随时了解当前安全形势。

4、针对工作面工程质量情况现场勘查，了解工作环境、安全情况及施工工序，并对本单位安全技术措施的贯彻和落实负主要责任。

5、经常深入一线，了解掌握本单位所管辖地区的安全生产状况，并针对问题采取措施，防患于未然。

6、按时参加每周的安全现场办公和进行安全大检查。

负责落实上级领导及有关职能科室提出的有关本单位的安全质量问题。

隐患未按期整改的，负有主要责任。

7、定期召开队委会、班组长会，分析研究安全生产情况，认真总结经验，搞好安全生产。

8、认真主持和贯彻作业规程、操作规程和安全技术措施，并付诸实施，每个听贯彻作业规程、操作规程和安全技术措施的职工必须签字。

9、模范的遵守各项安全制度，做到不违章指挥。

10、完成上级交办的各项工作。

工会主席安全管理行为规范

1、牢固树立“安全第一，预防为主”方针，做到“三不生产”。

2、搞好安全生产的宣传工作，开展多种形式的安全竞赛活动，提高职工齐抓安全的积极性，培养“四有”职工队伍。

3、结合本单位实际情况，党政工团对旷工“专业户”、迟到

“专业户”开展帮教活动，逐步改掉恶习。

4、经常开展家访谈心活动，随时了解职工当前的思想动态，

调解职工与职工之间、职工与干部之间存在的矛盾，做好深入细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。

5、加强对本单位网员的培训，充分发挥网员的基层性能，排查井下存在的隐患，及时采取措施进行整改。

6、维护职工的合法权益，发挥“四大”职能，经常深入生产一线，了解工作面的生产环节，抓好工作面工程质量，因工程质量影响生产的，负全面责任。

7、认真执行区队“四通过”、“九公开“制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。

8、积极组织职工参加矿开展的各项活动。

9、大力支持本单位团支部的工作，配合团支部搞好各项安全活动。

工会主席，负责全队的工会工作、瓦斯抽放泵站管理工作，井上下泵站（房）各项制度的制定和文明卫生的检查、整改。

10、完成支书、队长交办的工作任务。

安全副队长安全管理行为规范

1、区队安全结构工资和“双基”的考核。

2、安全隐患的收集、整改、落实、消号工作。

3、全队井上下安全隐患的排查工作。

4、各项安全活动措施的制定、贯彻、落实、评比、总结等工作。

5、在区队领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

6、负责组织新工人进入区队前的安全教育，定期对工人进行安全生产宣传教育，做好考核、登记和上报工作。

7、协助开展安全生产自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报并督促按期解决。

8、负责组织区队的安全例会和安全日活动，开展安全竞赛和总结先进经验。

9、经常检查职工对安全生产规章制度执行情况。

发现危及人身安全的重大隐患时，有权停止生产，并立即上报。

10、协助领导修订区队安全管理细则，岗位安全操作细则，制定临时危险作业的安全措施等。

11、参加伤亡事故的调查、分析和处理，提出防范措施，并负责伤亡事故和违章违纪的统计、上报。

技术员安全管理行为规范

1、对本队工程质量和技术管理工作负责直接责任。

2、认真贯彻执行上级有关生产的法规、标准和技术要求，完善本队技术管理规定，并负责监督执行。

3、负责编制安全技术措施，审批后贯彻，并监督措施执行情况。

4、加强职工安全技术知识和标准化知识的培训，让职工做到“上标准岗，干标准活”，负责职工上岗、转岗及业务技术培训。

5、负责本单位技术资料的收集、管理、存档工作，建立健全各种管理台帐，参与本单位质量标准化工作。

6、负责搞好新技术、新设备、新工艺的推广应用。

7、经常深入工作现场检查工作面工程质量及地质构造情况，检查职工作业情况，发现违章及时制止，不安全隐患应及时安排处理，不能处理应上报。

8、参加事故的调查、分析和处理。

制定出防范措施并监督执行情况。

9、各类报表的制作、审批、报送。

10、井上下所有牌板的制作、安装。

11、有关图纸的设计、上图等工作。

12、井上下瓦斯泵站（房）所有参数记录的审查存档。

13、打钻钻孔、封孔工艺、放水器的使用、管理、抽放系统分支管路，钻场或钻孔等有关参数的分析、收集、整理、存档等。

14、放水器的安装、使用管理。

15、抽放系统分支管路和钻场观测装置的检查使用。

抽放系统分支管路和钻场及放水器管理牌的检查使用；

16、放水器的使用管理及抽放系统分支管路和钻场及放水器管理牌的检查使用。

机电队长安全管理行为规范

1、牢固树立“安全第一，预防为主”方针，做到“三不生产”（不安全不生产，隐患不消除不生产，防范措施不落实不生产）。

2、机电队长必须熟悉《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》、《停送电制度》、《矿井避灾路线图》及三大规程之规定。

3、按时参加班前会，在班前会上向维修工讲清楚工作地点存在不安全隐患和将造成的后果，提醒职工在工作过程中注意安全。

4、负责本单位机电设备的管理和安全运转工作。

5、加强本单位机电维修工的管理、培训，不允许没有操作资格证的人员操作电气设备。

6、认真落实设备包机管理制度，并有计划的组织职工维护、保养、检修设备。

7、主持设备事故追查分析会，并负责落实防范措施执行情况。

8、做到不违章指挥，并能及时制止违章。

9、经常深入现场检查设备状态，确保设备安全运行。

10、对分管机电班组的安全工作负责。

11、井上、下瓦斯泵房及打钻地点所有电气设备的检查、检修和维护工作。

12、钻机配件的计划和供应，并建立台帐，指定专人发放，领新交旧。

工长安全管理行为规范

1、做好分管工作定期召开分口专业会。

2、经常深入现场查找隐患和问题。

3、每月定出工作规划，并考核落实，月底向队长汇报。

4、跟班参加班前会与工人同上同下，是本班安全生产第一责任人，值班要主持好班前会向职工宣传贯彻党的安全方针，结合矿生产实际，讲安全措施。

5、按时参加区队现场办公。

6、所分管工作区域发生伤亡或非伤亡事故，必须亲临现场，组织人员施救防止灾害扩大，开参加事故分析追查会。

7、完成队长交办的一切事故。

8、按月计划要求组织实施钻孔工程量。

9、对钻孔质量进行监督和管理，发现虚报进尺，干部撤职、工人开除。

10、上井及时填写打钻原始记录台帐，并对真实性负责。

11、积极主动地协调组织当班的安全生产，并搞好各打钻地点的文明生产。

12、井下发现异端情况或工作不正常时，要及时处理并及时向值班汇报，汇报问题要清楚、全面。

13、三班跟班干部要相互协作，现场交接班，并向区队值班汇报。

值班干部安全管理行为规范

1、要牢固树立“安全第一”思想，工作安排做到“三不生产”。

2、坚守工作岗位，值班必须下8点，不擅离职守，有事及时向调度汇报。

3、值班人员是本队当天安全生产的指挥者，负责本队人员、生产协调等工作和任务安排。

4、对公司和上级安全文件、会议精神，必须按指定的时间、范围贯彻落实。

5、认真组织好周二、周五安全学习日活动，向职工贯彻上级有关安全文件精神和学习安全知识。

6、负责办公室卫生和公物的看管。

7、交班人员要向接班人员交待清楚圆班安全生产情况、上班隐患遗留问题的处理情况、本班隐患遗留问题情况。

跟班干部安全管理行为规范

1、牢固树立“安全第一，预防为主”方针，做到“三不生产”（不安全不生产，隐患不消除不生产，防范措施不落实不生产）。

2、跟班干部必须熟悉《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《矿井避灾路线图》及三大规程之规定。

3、按时参加班前会，在班前会上向职工讲清楚目前井下存在不安全隐患的地点、特性和将造成的后果，提醒职工在工作过程中注意安全。

4、跟班队长进班必须走到职工前面，第一个达到工作地点，排查隐患；下班走到工人后面，最后一个升井，不得脱岗。

5、接班时间向矿调度和队值班电话汇报现场隐患处理情况，并按要求在现场交接班本上写出进班时间和出班时间。

6、本班能处理的隐患出班必须处理完，确实处理不了的，要在现场和下班跟班队长交待清。

7、接班干部和交班干部共同到工作面巡视，查清情况后共同向队和调度室打电话交接班，并作好记录。