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汽车音响营销策划
汽车音响营销策划
前言:
汽车音响从家用音响发展起来,从AM收音机到AM/FM收音机,再有磁带收音机,现在发展到CD机、MD机、电视机、DVD机。
总之随着家用音响的发展,汽车音响已发展到多功能、数字化、高性能、大功率,越来越接近家用音响的效果。
我国汽车音响市场呈现火爆势头,各大汽车音响品牌纷纷进驻中国,同时许多家电品牌也开始涉足汽车音响领域。
本文首先分析了国内外汽车音响的市场状况分析,然后主要针对Fusion汽车音响在中国市场的消费群体、目标市场、产品定位以及营销推广做出了详细的分析说明。
其中,报告对汽车音响产品做了竞争态势分析、销售渠道分析、营销战略和未来发展趋势等分析。
本报告为Fusion公司打开中国汽车音响市场奠定了一定的基础。
第一章国内外汽车音响市场现状
1.1国外市场
汽车音响在国外已独立发展了几十年,它已成为一个专业性的领域,纵然也有不少从事家庭音响行业的厂家也生产汽车音响设备,但更多从事汽车音响设备生产的厂家是专门性的,如一些著名的国际汽车音响品牌:
美国的Rockford(来福)、日本的alpine等都专门从事汽车音响的生产。
1999年在美国拉斯维加斯一年一度的冬季消费电子展览会上,汽车音响的品牌与品种繁多,以其中一个品牌为例,美国RockfordForgave(来福)在美国汽车音响界便是一个非常响亮的名字,曾一度拥有70%汽车音响市场的占有率。
1.2国内市场
汽车音响市场主要分为两大块:
一是原厂配套市场,由于各汽车厂家一般都会选择固定的品牌配套,所以其他品牌很难打进去;二是零售配套市场,由于大部分国产轿车品牌的原装音响质量都不高,相当一部分车主在买车后都会按自己的意愿重新改装音响,以驱赶旅途的寂寞和劳累。
特别是近年来私车消费的比例越来越大,厂家为了方便消费者,一般都只预装卡带机,或低档CD机,而带有更多功能的机型基本上是选装配置,这都为一些技术更先进,功能更丰富的汽车音响业提供了广阔的发展空间。
我国汽车音响改装,是从1994年以后才开始有了初级阶段,从更换主机、更换简单的扬声器,直到安装功率放大器和低音的阶段,这时才有了音响系统。
随着改革开放,国外著名品牌的进入,才使我国汽车音响改装产生了巨大的变化,尤其是改装技术方面通过交流培训得到了提高。
图1:
国内市场消费者对汽车音响改装后的满意度调查
从表面上看,我国汽车音响市场呈现火爆势头,各大汽车音响品牌纷纷进驻中国,同时许多家电品牌也开始涉足汽车音响领域。
从上图可以看出,消费者对于汽车音响改装后的满意度较低,我国的汽车音响市场有待改进。
据调查,目前我国的汽车音响市场较为混乱,主要由以下原因:
(1)无行业划分管理
(2)恶意竞争,缺乏销售管理:
如在汽车音响比赛中,国外有较严格的比赛规则,而且体现公平、公正、公开的原则,不分品牌,任何车辆只要符合比赛标准,都可以参赛。
在评判中,裁判对每一位选手都会解释在那里扣分,为什么扣分,好的地方好在哪里,这会使参赛选手通过比赛在技术方面有很大提高。
而且公开评判结果,参赛选手如果有疑问可以查看自己的评判记录。
比赛如同游戏,是一种娱乐节目,比赛给选手提供相互交流的机会,有些比赛的器材是厂商提供,选手就是来参与来玩的,可想而知这种场面的火热程度。
比赛最主要的目的是推动汽车音响技术的发展和销售。
而国内的比赛参赛的车辆多数是品牌厂家请的技术人员安装和调试,有美国、欧洲、台湾、马来西亚等国家。
这样的比赛不能真正地反映我国的技术水平。
不是自己的技术水平,摆到店里的奖杯也没有可信度,客人看到了样车让商家安装,由于不是自己的技术,安装的音响结果然客户失望,这种事情较普遍。
真正使客户达到满意效果的不多。
我国的参赛选手绝大多数经销商,只是在经销商之间,比赛的最终目的应该是要扩大汽车音响的销售,让更多的消费者了解汽车音响,商家之间比赛对市场宣传影响面甚小,只能达到相互交流技术,而不能起到对消费者的影响,也就是不能够扩大汽车音响销售。
(3)厂商、经销商缺乏对技术培训和售后服务的重视
(4)技术水平相对较低
(5)行业人员总体素质偏低,缺乏专业性技术人才
第二章中国消费者市场分析
2.1 消费人群
中国市场消费汽车音响的主要有三类人。
第一种是热爱汽车音响的发烧友。
他们不断追求音响的音效品质。
即使车子比较便宜,但却愿意花费重金在汽车音响上面。
第二种人是追求汽车音响功能性的人。
他们对音乐本身的要求不是很高,但是要求功能齐全。
比如多碟功能、DVD、VCD功能、带导航系统等等。
这一类人最为普遍。
第三种人是追求潮流的成功人士,他们买汽车音响会赶流行,认为这是一种身份地位或者品位的象征。
2.2 消费者购买行为
在选购汽车音响时,由于车主对于汽车音响不够了解,在选购时缺乏导向性,片面听从不专业人员的推荐而购买,达不到理想的效果。
并不是名牌的器材就能发出最好的音质,如果使用一般的器材,通过合理的搭配和调试,所达到的音响效果超过器材本身的价值,甚至可以与名牌器材相比,这就是物有所值。
要想提高音质就必须弃掉伪劣之器材,找专业汽车音响品牌专卖店,搭配一套适合自己的音响系统。
例如,消费者在购买主机时只注重外表,选择外观漂亮,面板显示多颜色的,对于音响本身的内在质量和性能而不作考虑;而消费者在购买扬声器时,不熟悉扬声器性能及指标的情况下,一般只看扬声器的外表和大小,而不考虑其本身的音质、质量、易损程度和寿命等。
汽车音响专卖店有厂家的产品形象化展示,是经过厂方的技术培训,汽车音响店好坏的标志,表现在安装技术方面的高低,安装技术表现两个方面:
1、安装工艺水平,安装的器材与车体的协调,从颜色到位置安排。
2、线路的安全合理性,安装后的音响线路不会影响车上其它线路,不会对音响系统产生任何噪音。
非专卖店是很难达到这一水平,而且,在安装时把主机价格降低吸引用户,但是使用低档的扬声器卖高价欺骗用户,使用的线材是普通电线,虽然整体价格偏低,但安装出的音响效果很差。
线路安装的不好如同安装了一颗定时炸弹,随时可能发生火灾或故障。
所以根据以上情况安装汽车音响,不要只追求价格的高低,要有价值观念,享受良好的安装技术和售后服务。
图2-1:
消费者对汽车音响改装的考虑因素分析
由上图可知,消费者对汽车音响改装最看重的是价格因素,其次是产品质量和售后服务。
由此我们可以看出有些消费者由于对汽车音响不够了解,在购买时只注重价格,对于音响改装影响汽车性能以及专业人员的技术能力欠缺考虑。
Fusion汽车音响公司在进行营销推广中也要引导消费者正确的消费观。
2.3 SWOT分析
综合以上,国内外音响市场状况,对Fusion汽车音响所处环境做SWOT分析,得出:
优势:
国内的汽车音响代理商在代理国外品牌的过程中掌握了一整套技术,并且形成了技术研发和市场营销团队,具备了独立运作市场的能力。
劣势:
1.竞争格局,宣传形式的差异化
2.技术水平及专业化程度低
3.缺乏专业化人才及售后服务
机遇:
市场处于前期,还未发展成熟,有更广阔的空间
挑战:
1.汽车降价对汽车音响市场的冲击
2.假名牌越来越多
2.4 未来中国汽车音响改装市场的发展趋势预测
随着汽车电子技术的发展,需要改装人员的电子理论水平要相对提高。
车辆销售的增加,人们的文化素质的提高,对音乐的追求也会逐步地提升,汽车音响的销售也必然增加。
现在国外的许多大品牌看准中国汽车音响市场的潜力,不断得以进新的产品和新的技术,这就需要我们做好充分的思想准备,来迎接高技术和高标准的到来,否则就会被淘汰。
第三章 Fusion汽车音响市场定位
3.1 汽车影音市场中主要有两块
1、前装市场(主要指汽车生产厂家,对配套厂家的要求很高,如质量、技术、资金、品牌等)。
2、后装市场(主要指汽车影音的零售和改装店、对生产厂家的要求低,市场价格很乱,产品质量良莠不齐)。
FUSION公司以前的渠道以后装市场为主,省级独家代理的方式,主要依靠代理商的渠道关系把产品销售出去。
前装市场对配套商的要求高,已经被国际一线品牌所独占。
后装市场是杂牌小厂凭价格优势生存的地方,还停留在大批发大流通的领域,产品质量良莠不齐。
而对于上个世纪末进入中国的的汽车4S店,许多厂商都非常关注,但由于汽车4S店店多面广、地处偏僻、不易管理等的特点。
国际一线品牌高举高打的姿态,根本没有重视汽车4S店,代理商在没有厂家的技术支持是做不了的。
一些三线品牌由于没有技术、质量、资金、品牌做保证,不被4S商家所接受。
4S店是一个不被竞争对手所重视新的渠道,那就有更多的机会。
图3-1:
4s店对汽车音响厂商的关注重点
从上图可以看出,发现4S店对厂商的服务意识、响映速度、车与影音产品的匹配和改装技术都非常重视,对价格不太敏感,如果FUSION公司进入这个新渠道,可以使公司技术、品牌和产品方面的优势得到施展。
因此,提出“后装市场为辅,4S店为主”的渠道战略,避开被一线品牌占据的前装市场,将目标锁定后装市场,并选择4S店作为Fusion汽车音响主要的目标市场,避免直接而简单的价格竞争,获得更高的利润,提高在汽车4S店中的品牌知名度。
我们决定重新整合公司技术、售后、生产和代理商资源,调整营销战略,主动走出去对4S店服务,以强大的产品力度满足汽车4S店细分市场,以此来应对市场盛行的价格战。
3.3Fusion汽车音响产品定位
图3-2:
对4s店改装汽车音响的车型类别调查
由上图可知,中高档车型为4s店的主要客源,因此,FUSION公司可将商家所需提供高品质的产品和服务作为市场切入点。
作为中高档定位的产品,FUSION公司选择了奥迪、君威、帕萨特、蒙迪欧、东方之子几款市场中销售量大的车型,并将销售区域锁定在一、二级城市的4S店。
第四章Fusion汽车音响营销推广
4.1 Fusion汽车音响市场推广
4.1.1样板市场的树立和推出
精心打制样板市场,并选择"轿辰"4S店作为推广的样板店。
1、安装方式的确定:
在4S店商家确定了改装方案后,为了进一步完善安装方式,汇集了4S店汽车电子组,美容装饰组,钣金组和FUSION公司的汽车影音研发组,改装技术组等人员,按照原车出厂时的标准进行改装。
很多竞争厂商用最简单的粗略的改装方式,改装后无法达到原装车的档次。
2、改装面框的确定:
为了提高改装车的档次,FUSION公司没有从市场中购买改装面框,而是针对别克君威和凯越专门设计了一套改装面筐,改装后和原装车的面板一模一样。
让车主更相信产品和改装技术的专业性。
很多品牌还停留在贴牌生产,代理销售阶段,根本就没有技术和资金投入。
3、接线方式的确定:
4S店和车主很不情愿接受剪线的方式,这样对以后的维修和服务带来更多麻烦,有的汽车制造商竟然严厉规定:
不允许汽车电子方面的改装,如果改装了,厂家不进行保修。
为此FUSION公司配备了专业的接线头,以消除客户和商家的后顾之忧。
4.1.2 对渠道代理商“四个专用,一个规范”的支持策略
为了进一步增强代理商的信心,降低代理商的风险,特提供,具体内容如下:
1、资金专用:
为了加快4S店渠道建设,拨出专项资金支持代理商。
按行政区域分为东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北七个区域,除华南外每相邻两个区域为一个大区,设一大区经理,大区经理监督实施4S店的实施情况,并每一个大区配备一台改装车用于市场的服务和维护。
2、人员专用:
为了让代理商更好的去配合FUSION公司执行这个战略,FUSION公司在每一个大区抽调三名精英组成一只专业的汽车4S店的营销团队,回总公司培训了4S店的操作规范和销售技巧。
然后与代理商一起去开拓市场,起到“传、帮、带”的效果。
在市场做成熟之后交给他们,让他们直接管理这个渠道市场,并启动下一个市场。
3、促销专用:
为了使产品在4S店渠道中得到欢迎和畅通销售,定做了渠道销售人员小礼品和促销赠品。
并推出对代理商每开拓一个4S店送一台样品,鼓励代理商开拓4S渠道。
对年终销售最好的15家代理商邀请他们参加2010年的FUSION公司赞助的“快乐中国行”节目,
4、价格专用:
为了使渠道商更积极的推广FUSION公司产品,制定了统一的价格体系,防止了价格混乱的局面,保证了代理商的丰厚的利润,并针对4S店渠道实行特殊的促销,在渠道开发的前三月实行对代理商“回款10万元,送2万的产品”的特殊渠道促销。
传统的大批发渠道多采用直接降价的促销方式,普通降价为10%-15%之间。
以大力促销来刺激代理的积极性。
5、规范操作:
根据代理商操作和管理不规范的问题,编写了《4S店规范操作流程》,主要是商家的前期接触、中期的合作、后期的管理、宣传品摆放,样品展示等,做了详细的整理,方便代理商的规范操作。
4.1.3 整合资源捆绑销售,实现终端拦截
一、捆绑销售品牌专营
一、二级城市同类车型的汽车4S店很多,竞争非常大,4S店商家为扩大市场份额绞尽脑汁。
为帮助4S店商家突出自己特点,吸引消费者。
同类车型选择车销售量最大的一家4S店试销,当销售FUSION公司产品保证能达到一定数量、并将产品直接安装在新车上、作为车型的标准配置时,让其独家经营,并以低于其他商家的价格供货给他们,但不允许经营竞争对手的产品。
实现正在品牌专营。
这种做法的售价比原车同级配置的价格少1万元左右,从而占据了价格的优势,提高了这家4S店在同类车型中竞争力。
这样,每销售出一台汽车就能卖掉一套汽车影音产品,品牌和产品销售量都有很大的提升,实现厂商双赢,受到商家的欢迎。
二、整合资源终端拦截
终端促销方面,整合FUSION公司、代理商、4S店的有效资源,通过终端宣传和4S店销售人员的配合,对所有促销人员进行有效的培训及管理,并由厂家、经销商共同组建一支能征善战的流动促销队伍和培训宣传队伍(三人为一组),使产品在终端的传播效果最大化。
在4S店搞促销活动的时候,借助他们强大的品牌实力,一起推广FUSION公司的产品,如做抽奖活动的第一名的赠品,“卖XX车,加3000元送FUSION公司价值8000元的汽车影音一套”等活动,大大提高了FUSION公司的品牌知名度和美誉度。
对每个售货员,都在私底下按销量给他40元/台提成,使得某零售商的销量由每月4台左右上升到了每月7台左右。
售货员的积极配合,让她们成为消费者选择产品的导购员和品牌价值的传播者。
三、终端建设亲近顾客
在生意好、所属区域知名度高的4S店,设立终端试音柜,增大与目标消费群的接触率。
在显眼的位置挂上统一的安装效果图,在的样车上安装上FUSION公司产品,以突出产品的实际效果,更能让车主体验到汽车影音的乐趣。
对已铺货终端及时做好终端跟踪回访工作,了解终端详细情况,建立客户档案,及时进行跟进和调整。
四、终端管理带动推广
为了加强终端建设,我们建立终端客户资料库,对客户的一些基本资料进行登记,如法人代表、销售负责人、客流量、车的销售量、资金状况、电话、地址、客户意见和需求等。
根据客户销售量进行分类管理,实现“大客户细管,小客户粗管”的管理方案,重点客户必须作到每周两次的回访。
对POP、安装效果图、试音柜、赠品、样车安装等终端展示和销售量进行直接监控,建立起样板示范作用,经过一段时间的成功运做,邀请一些二级市场的商家来参观学习他们的成功经验,树立起二级市场商家的信心,加大了产品在二级市场的销售量。
4.2 创新性推广---Fusion汽车音响的文化营销
通过不同的渠道,把精心策划的信息传达给合适的目标市场,进而开创自己的市场。
这个渠道,是通过文化理念的设计创新来提升产品和服务的附加值,在满足和创造消费者对真、善、美的文化需求中,实现市场交换。
由此产生的营销方式,我们称之为文化营销。
汽车音响需要文化营销吗?
答案是肯定的。
苹果唱响开业一年又一个月时间,直到今天我在宣传自己的企业时,仍然有消费者把汽车音响当做发烧友达到了一定的级别后才去做的事,自己不算发烧不必消费,或者,认为汽车音响是有钱人才玩得起的奢侈品,自己的车子属于经济型轿车,没必要加装好的音响系统。
XX百科是这样解释“发烧友”的:
英文名词:
fancy,指对某种事物具有狂热爱好的一类人,最先出现于HI-FI音响领域。
“发烧友”这个叫法最早是由香港的“音响器材爱好者”发明的。
大约在50,60年代,当时的功放是以胆机为主。
由于香港的天气比较炎热,民用空调在那个时代还未普及,所以他们每次把玩器材,欣赏音乐总是弄的满头大汗,满脸通红,还乐此不疲。
时间一长他们就号称自己是“发烧友”了,并且这个称号也被大家接受,变成“音响器材爱好者”的俗称。
由此看来“发烧友”这个词最早是特指“音响器材爱好者”的.但是后来慢慢演变成泛指对某些事物具有特别爱好的人群的统称,如“汽车发烧友”“摄影发烧友”等等……
现在的追星族(粉丝)也是fancy的谐音。
汽车音响业,其实与音乐有关,与艺术有关,与文化有关。
不一定每位顾客都会消费昂贵的音响器材,但每个人必定都喜欢音乐的。
正如意大利伟大的歌剧作曲家威尔第曾说过:
音乐属于群众的,这是人人有份的。
出租车文化营销市场(例)
今年盛夏,一位出租车司机连续几周时间泡在苹果唱响,总是同一时间——傍晚时分,找机会和忙碌的苹果技师们说上一句半句,然后默默地反复比较试听各种扬声器。
师傅们悄悄告诉我,这辆的士的空调压缩机坏了,车主不给修,这位替班司机原本打算自费更换空调的,但是现在他宁愿换上一个CD机、外加一对高保真的德国曼斯特MAESTRO扬声器。
我感到一种震撼,这究竟是什么样的一种力量,让这位的士司机放弃一天最赚钱的时刻耗在苹果唱响?
让他无视高温酷暑的现实折磨而追求这种抽象的感官愉悦?
这位的士司机解释说,天太热,开窗户跑快就凉快了,但他忍受不了车上没有音乐,音乐会让这份赖以谋生的枯燥乏味的工作变得不再那么沉重。
最后的交易是这样达成的:
他以成本价购买了这一套视若珍宝的MAESTRO扬声器,和阿尔派的102E,并且免费获得了苹果唱响保修时循环使用的一部四路功放。
在将来,他更换车辆时,这一套扬声器和功放可以免费换装到新的车子上。
生活中的文化营销
音响店指望什么抓住客人的心?
音响店卖的是什么?
麦当劳卖的仅是面包加火腿吗,答案是否定的,它卖的是快捷时尚个性化的饮食文化(QSCV形象)。
柯达公司卖的仅是照相机吗?
不是,它卖的是让人们留住永恒的纪念。
中秋节吃月饼吃的是什么,我们难道只吃的是它的味道吗?
不是,我们吃的是中国民族传统文化-团圆喜庆。
端午节吃的是粽子吗?
不是,端午节我们是在吃屈原—吃历史文化。
过生日吃的是蛋糕吗也不是,吃的是人生的希望与价值。
喝百事可乐喝的是它所蕴涵的阳光、活力、青春与健康;喝康师傅冰红茶喝的是它的激情、酷劲与时尚。
总之,通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐性的东西—文化。
企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品,产品在满足消费者物质需求的同时还满足消费者精神上的需求,给消费者以文化上的享受,满足他们高品位的消费。
这就要求音响店转变营销方式进行文化营销。
文化营销是指把商品作为文化的载体,通过市场交换进入消费者的意识,它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
汽车音响的文化营销既包括浅层次的构思、设计、制图、造型、装潢、包装、商标、广告、款式,又包含对生产作品的后期的价值评判、审美评价和道德评价。
成立汽车音响文化俱乐部,成为Fusion的服务售后部门
对于品牌支撑最大的基础就是售后服务,即便是有一定技术能力的企业,产品品质保障能达到国家相关标准。
摆在企业面前的最大难题也是急需解决的问题就是售后体统的建设。
汽车音响产品是高科技术含量的产品,存在着售后服务与质保等一系列的问题,你很难想象一个消费者会去买一个自己不熟悉的汽车音响产品,所以健全的售后服务保障体系与品牌的建设密不可分。
这些都需要企业在进入国内市场之前做好充分的准备,因为迎接的将是下一轮的挑战,即国际大品牌的完整的品牌营销和完善的售后服务体系。
如果没有售后,产品出现问题后,不能及时解决,致使品牌会遭受很大的冲击,会出现许多负面的消息,此时大部分企业选择的是更换品牌,重新回到市场,使得近年品牌纷杂,但是能够在市场中长久存在的却寥寥无几。
这也使的国内许多经销商对国内品牌没有信心经营,而消费者更加谨慎。
另外在传播上,许多品牌只是在业内的媒体上进行宣传,形成了业内品牌,即各企业每当提及一个品牌时非常了解,可是广大消费者和经销商却对这些品牌不-甚了解,造成了“墙里开花墙里香的尴尬局面“。
在当今需要大量信息进行消费引导的今天,只有让用户知道,了解,并对这个品牌有好感的时候,才能够成为一个真正有意义的品牌。
为能达到这个目标,就必须重新审视传播途径和思路。
借鉴其它消费类产品的推广方式,例如手机,家电等等。
没有品牌支持的经营,虽然能让企业生存下去,能生存多久,那就不好说,但有一个现实就是:
在这个领域里,唱主角的永远是别人,自己只过是走过场。
并不是说,所有的企业都要去唱主角,但做企业应看得远一些,多准备一些,必竞都是成长中的企业。
4.3 具体营销活动
举办2010宁波国际汽车电子及影音娱乐产品展览会
地点:
宁波国际会展中心
组织机构:
批准单位:
中华人民共和国科技部
主办单位:
中国汽车工程学会
中国汽车工业国际合作总公司
中国科学器材进出口公司
承办单位:
Fusion汽车音响公司 台海国际展览(集团)公司
概述
2010第一届宁波国际汽车电子及影音娱乐产品展”将于2010年5月22-26日在宁波国际会展中心举行,是华东地区最具规模的国际汽车电子和娱乐产品展览会。
作为长三角发展实力强大的城市,是中国汽车销售及配套企业最为集中的城市之一,也是集铁路、公路、水运、航空为一体的重要交通通信枢纽,中部地区特大中心城市,最大的综合性工业基地。
本届展会将充分借助宁波作为中国中部特大中心城市的巨大影响力和辐射力,充分展示中国汽车电子行业的美好前景,进一步激活汽车消费市场,推动汽车电子产业的健康发展,切实为广大厂(商)家开拓市场,树立品牌提供良好的平台。
2010宁波国际汽车电子及影音娱乐产品展览会”将汇集国内外厂商,提供一年一度的贸易良机。
我们热情欢迎并邀请国内外客商再聚宁波,共谋发展。
愿汽车音响文化蓬勃发展,成为新生主流音乐生活时尚。
会议日程:
报到布展:
2010年5月20日-21日
开幕时间:
2010年5月22日上午9:
30
展览时间:
2010年5月22日-26日
撤展时间:
2010年5月26日下午14:
00
展览主题:
闻弦歌知雅意---汽车音响文化博览会
展览范围:
◆通讯与导航系统
汽车后视电视系统、汽车导航系统(GPS)、车载电话、巡航定速系统(CCS)、车管电脑信号灯、交通疏导信息系统、地理信息系统(GIS)、GSM/GPS接收设备、GPS监控站设备、高速公路管理系统、车内办公设备、网络设备、车用通讯设备、软件等。
◆车载影音娱乐系统
音源主机类、扬声器、功率放大器、多媒体影音、MP3、MP4、收音机、显示器、汽车影院、车载电脑、CD碟盒、游戏、HDD硬盘播放器、车用冰箱、汽车氧吧等。
◆安全电子产品
GPS定位仪、轮胎压力智能监测系统TPMS、行驶记录仪、胎压报警器TPM、防盗器、倒车雷达、防盗锁、中控锁、HID氙气灯、告警装置、防撞装置、监控器、传感器以及各类汽车安全控制系统等
◆车用集成电子及零部件:
车用电子半导体、专用集成电路、各类专用集成块、继电器、传感器、电子控制单
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