电力浅沟专项施工方案.docx
- 文档编号:7077362
- 上传时间:2023-01-17
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.26KB
电力浅沟专项施工方案.docx
《电力浅沟专项施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力浅沟专项施工方案.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
电力浅沟专项施工方案
道排工程
电力通道专项施工方案
编制:
复核:
审批:
道排工程项目部
二O一O年月日
目录
第一章编制依据3
第二章 工程概况3
第三章奋斗目标3
一、质量目标:
合格3
二、工期目标:
按总进度计划完工4
三、安全目标4
四、文明施工目标:
创成都市“绿色环保工地”4
第四章项目组织机构4
一、施工组织机构的建立4
二、施工机构的运行机制5
第五章施工准备8
一、劳动力、物资、设备的供应8
二、主要施工机械的配备8
第六章施工总平面布置9
第七章 主要项目施工方案及方法9
一、电力排管工程施工9
二、浅井、检查井施工11
第八章 保证施工质量措施12
一、保证施工质量的组织管理措施12
二、保证工程质量的施工技术措施13
第九章 保证施工安全措施13
一、安全目标13
二、安全检查依据14
三、安全体系14
四、安全教育措施14
五、保证施工安全的技术措施15
第十章 文明施工措施16
第一章编制依据
1、成都市市政工程设计研究院《市政工程南北干道()电力通道工程》。
2、成都市建筑工程质量监督站市政工程分站印发的《成都市城市电力浅沟排管工程质量检验评定办法》
3、市政工程施工操作技术要求。
4、市政工程施工技术规范、验收规范、评定标准。
5、GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2002
6、建设部颁发的关于建筑文明施工标准和关于《成都市建筑工程现场综合管理办法》。
7、本工程的特点和施工现场的环境条件。
8、本公司的技术装备力量和综合素质的发挥能力。
第二章 工程概况
本工程为(项目)周边市政工程()电力通道工程。
本工程电压等级为10KV电力电缆。
电力通道沿规划红线分别布置于道路两侧绿化带中,分别距规中西49m,规中东52m。
各采用4×4排16孔Φ150玻璃钢排管(壁厚5mm);电力检查井井盖、井圈材质,待电力部门讨论后再明确。
第三章奋斗目标
一、质量目标:
合格
公司将以“质量第一”“用户至上”为方针,以创全优工程为目标,以项目管理为主导,推行全面质量管理体系。
运用科学管理的方法,制定严格的质量控制措施,尽可能的采用新设备、新技术、新工艺,做到精心组织、精心施工,力争将本工程建成“优良”工程。
二、工期目标:
按总进度计划完工
根据本工程的具体特点我们将加大投入,准备足够的人力和设备,确保在目标工期内顺利完工。
计划开工时间:
2010年12月1日,计划完工时间:
2010年12月30日,计划工期30天。
后附施工进度计划横道图。
三、安全目标
1、施工期间,无死亡、重伤事故。
2、施工期间,不发生重大机械事故。
3、特种人员持证上岗率达100%。
4、杜绝火灾事故的发生。
四、文明施工目标:
创成都市“绿色环保工地”
按照成都市“绿色环保工地”和有关文明施工的规定,现场管理做到规范化、标准化,以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障,创造出精品工程、丰碑工程。
第四章项目组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在确保质量和安全的前提下,力争提前交工。
按相关法规施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目部解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工组织机构
项目经理:
罗先周
项目技术负责人:
徐成强
项目副经理:
谢志军
责任工长:
胡必浪、卓四奎
测量工程师:
付敏
质检工程师:
周宇
试验工程师:
罗才勇
安全工程师:
谢伟明、陈力
内业工程师:
王桂芬
材料工程师:
熊军
电工:
刘红
二、施工机构的运行机制
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。
做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥人的主观能动性。
为此必须建立健全以下项目管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
7、技术管理责任制度;
8、材料管理责任制度;
9、设备管理责任制度;
10、安全与技术交底制度;
11、项目员工考勤考核制度;
12、项目成本核算制度;
13、项目员工职业道德专项考核制度。
(二)、施工组织机构的启动:
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而最大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理的整体实力,使项目经理部管理体系始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以项目已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是:
我公司项目管理既看重经济效益,更看重社会效益,将项目人员职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,希望收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。
具体做法是把项目员工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
各管理人员的职责:
1、项目经理:
根据本工程工程量较大,施工工期紧的特点,我单位将选派经验丰富、责任心强、有类似工程施工经验的项目经理对工程进行全面管理。
项目经理对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全责,并组织项目部各职责人员的工作,确保整个目标任务的完成。
2、项目总工:
具有工作经验、责任心强的工程技术人员任项目部工程技术负责人,负责编制实施性施工方案,拟定施工进度计划,负责施工技术交底,指导现场施工,解决施工中的各种技术问题,并制定工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的有效措施等工作。
3、项目副经理:
配合项目经理具体地组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
指挥、调度工程施工生产、督促检查工程质量、安全生产、文明施工的各项措施的落实、协调与建设单位、监理公司、质监站等单位的关系。
4、内业:
具有实力的技术工作人员承担本项目部施工内业工作,协助现场工程技术负责人编制施工方案,拟定施工进度计划等。
收集整理施工现场一切有关施工质量、安全生产、文明施工、设计变更,工程中所用材料的材质证明、检验报告、开工、竣工报告等一切文字、文件资料。
5、工长:
具有责任心、多年担任施工的同志任施工工长,负责现场施工工作,负责划分施工段,承担各施工段的机械调配、施工人员的工作安排。
负责各施工段各项施工质量、进度计划、安全生产、文明施工措施的落实,将施工各阶段信息反馈到项目部。
6、质检工程师:
具有多年从事质检工作,持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工作,会同监理工程师对各项工序进行质量监督和检查,将质量问题反馈给有关部门,严把质量关、坚持上道工序不合格不得进行下道工序施工。
7、项目部还设有专职测量员、安全员、试验员、材料员、设备管理员、电工等,整个项目部的工作要作到各司其职、各尽其责,与项目经理一道团结拼搏、科学管理、精心施工、协同作战,共同在有效的工期时间内,自始至终抓好工程质量、安全、文明进度工作,确保工程目标按期完成。
第五章施工准备
一、劳动力、物资、设备的供应
1、各劳务层的组织安排,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,形成严密的动态管理。
组织经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
2、工程开工后,根据合同规定确定材料的采购方式进行采购。
3、根据工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据,在工程开工前首先做好材料、设备需用量计划,按各分部分项工程的施工时间,列出数量、规格、型号和进场时间,切实做好与业主方提供材料进场的衔接。
施工机械设备等由本公司设备处调配和管理维护。
二、主要施工机械的配备
由于本工程工期紧,任务重。
准备按照2个工作面3个作业班组进行同时平行施工,其主要施工机具的配置情况详见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
名称
型号
单台功率
单位
数量
备注
1
挖掘机
75KW
台
2
2
装载机
120KW
台
2
3
运输车
90KW
台
8
4
吊车
16t
台
2
5
压路机
台
1
第六章施工总平面布置
1、本项目跟电力隧道同步实施,临时设施及施工进出通道详见《南北大道(IT大道-清水河)道路排水工程实施性施工组织设计》。
2、施工临时用水、用电
生活用水:
接入自来水;
生产用水:
降水井抽水、河道取水;
临时用电:
由我公司与电力公司协商安装变压器,费用按实计入工程造价。
变压器安装完成前,采用发电机供电,发电机数量以满足工程使用为要求,台班按实计取。
第七章 主要项目施工方案及方法
一、电力排管工程施工
(一)、沟槽土方开挖
电力排管沟槽土方开挖应在路基土路床开挖(回填)成型并碾压密实后实施,全部采用机械开挖,人工修坡捡底。
在沟槽开挖时,检查井的加宽土方应随沟槽土方开挖时全部成型。
以利于检查井砼的浇筑和砌筑。
沟槽土方开挖时,机械挖至土基以上0.2米时,应停止机挖工作,剩余土方全部采用人工修坡捡底,以防止机挖时扰动基础,影响土基的承载力。
沟槽开挖出来的多余土方采用自卸汽车运至弃土场。
排管沟槽开挖按1:
0.3放坡,沟槽底宽按垫层宽度B+1米,两侧工作面均为0.5米。
(二)、垫层砼浇筑
砼垫层厚度为10厘米。
在沟槽土方开挖完成后,进行土基的找平。
垫层砼模板采用钢模板,模板安装应符合质量要求,两侧用平头钉钉牢后才进行砼的浇筑。
垫层砼的搅拌采用机拌,自卸汽车运至现场,人工下料,找平,插入式、平板振捣器对砼进行振捣密实,最后抹平,并对砼进行养生。
(三)、玻璃钢电缆保护管的安装
垫层强度达到70%以后才进行玻璃钢电缆保护管的安装。
排管的安装采用人工安装,玻璃钢电缆保护管的定位采用与排管同等标号的预制钢筋砼构件定位,根据排管的孔数、孔径提前进行预制,待其砼强度达到设计要求强度的100%后方可使用,排管定位构件间距2.0米。
(四)、排管包裹砼浇筑
排管砼模板的拼装采用平面组合钢模拼装而成。
两外侧模板的定位采用钢管门字架定位。
模板安装合格后才进行砼的浇筑,采用人工装箱浇筑。
砼浇筑应分层浇筑,每层厚度不小于20厘米,以确保砼浇筑时不会产生受力不均,造成排管变形。
砼的振捣采用小型插入式振捣器振捣密实。
(五)、排管顶部加强处理
根据设计要求排管管顶覆土不应小于0.5m,当管顶覆土小于0.7m时,为了保证排管免受破坏,需在周边加直径10mm的构造钢筋,纵横间距取200mm,且排管周边构造筋不能与底部钢筋连通。
(六)、接地钢筋及焊接
在浇筑排管砼时,将接地预埋件(规格与预制U型槽预埋件相同)焊接在50×5镀锌扁铁两端头,镀锌扁铁横穿排管结构,固定在排管侧墙模板上,当排管覆土大于0.7m时,排管无加强钢筋,间距30米跨接一次;当排管覆土小于0.7m时,排管有加强钢筋,间距20米跨接一次。
垂直接地级为每10米一次(左、右两侧),接地级采用镀锌角钢50×50×5角钢制作成型。
角钢埋入地下长度为2.5米(并保证角钢顶面距地面≥60cm)。
焊接质量及接头的搭接长度应满足规范要求,所有接地金属件焊接处做防腐处理。
在两侧土方回填至纵向接地铁顶面0.2米以后及时进行接地电阻测试,同时满足设计要求接地电阻R<1欧姆。
(七)、沟槽土方回填
沟槽土方回填在排管砼防腐及热沥青二度刷完后进行,纵向接地铁顶面0.2米以内回填料均采用素土回填,其余位置回填料根据道路工程质量要求而确定,排管顶以上50厘米以下的土方全部采用人工两侧对称分层夯实,每层回填厚度应不小于10厘米,不大于20厘米。
排管顶50厘米以上全部采用人工回填,机械碾压,每层厚度不得大于30厘米。
每层压实度达到设计要求后才能下一层的回填。
二、浅井、检查井施工
(一)、土方开挖及回填
土方开挖和回填同排管土方开挖和回填,但应严格控制开挖宽度,留足足够的操作空间,确保内外抹面,和刷沥青两度的质量。
(二)、底板砼浇筑
沟槽土方成型后,铺筑10厘米的砂卵石垫层,其长度、宽度比底板砼宽200mm,卵石材料应满足设计要求。
垫层用人工铺筑,电动冲击夯夯实,达到密实度要求后进行底板砼浇筑,一次浇筑成型。
模板采用平面钢模拼装,集水坑模板采用木模组装而成。
外撑采用钢管支架支撑定位。
(三)、砖砌体的砌筑
检查井及浅井等均采用合格的标砖砌筑,砌体的沙浆采用机械拌和,自卸汽车运送沙浆到场。
砌体标砖的外部尺寸及强度必须符合满足设计及规范的要求,在砌筑前,应先将标砖发水、湿润,再进行砌筑。
砌体井壁必须相互垂直,错缝有致,不得留有通缝,保证砂浆饱满,灰缝平整,抹光压实,砌体及抹面不得有空鼓,裂缝等现象。
井内砌筑时预埋铁件应按设计要求进行安装,位置准确,表面平整。
在砌筑墙体时,内侧应留有抹面的厚度,以保证抹面后达到设计净空的要求。
检查井及砖砌体的抹面内外均应抹面至井顶。
抹面要求表面压光,分两次成型。
第八章 保证施工质量措施
一、保证施工质量的组织管理措施
(一)、质量保证体系
1、为了从根本上切实提高工程质量,必须积极地推行和完善全面质量管理体制,公司将以“质量第一”“用户至上”为方针,以创全优工程为目标,以项目管理为首,推行全面质量管理体系。
2、建立三级质量管理体系。
(公司、项目部、班组):
公司质监部门为一级质量管理部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评定,项目部质量领导小组为工程二级管理部门,设置专职质检员,主要对工程质量进行工序控制,班组设置质量自检员,为工程质量第三级管理人员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。
3、建立健全各级人员的质量责任制,公司专检人员对工程质量进行评定,并拥有质量否决权,对公司确定的质量控制点进行有效控制,各工序作业完毕后,必须坚持班组自检、项目部评定、公司认可程序,上道工序未经质量检查认可,下道工序严禁作业。
4、保持施工现场质量管理人员的稳定性,项目部质量管理人员,工程未完不得随意调动。
5、编制工程创优规划,根据工程特点确定工程质量控制点,并据此落实创优工作中的技术管理措施。
6、搞好质量信息跟踪反馈,建立质量信息档案及质量工作例会,并制定质量奖罚条件,并严格执行。
(二)、质量教育工作
1、工程质量的优劣是工程成败的关键,为了确保该项目的工程质量达到优良标准,必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是企业的生命”的教育,在全体职工中强化质量意识,使全员、全过程、全企业都为创全优工程而奋斗。
2、定期召开技术、质量工作例会,逐级强化质量意识,以优质工作质量确保优良的工程质量。
开工前,技术质监部门应制定创优规划,明确统一的质量认定标准,并组织全体员工学习。
施工中项目部每月组织一次质量分析活动会,总结经验,布置下月质量活动内容;班组每一工序作业前进行质量控制分析,作业后,总结经验教训。
二、保证工程质量的施工技术措施
1、认真学习图纸、领会设计意图。
在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上,组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。
同时审查和发现施工图中待完善的问题,提出合理化建议,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
2、本工程由公司总工程师牵头,组织项目技术班子编制好施工设计,使其成为本工程的全面性技术经济文件,具有实际的指导意义。
以确保工程安全、优质、高速、低消耗地完成。
3、把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4、施工机械设备严格按照施工设计的要求配备和进场,在投入使用前应检修完善,并坚持制度性保养、检修,确保其正常使用,不得因机械故障影响工程质量和工期。
5、组织项目测量班子,系统、全面对工程进行整体放线工作,填写放线记录。
第九章 保证施工安全措施
一、安全目标
在整个施工期间,安全防护检查达标98%以上,年度轻伤率不超过5‰,杜绝火灾事故的发生,无重大伤亡事故。
二、安全检查依据
国家和建设部颁发的规范、标准及地方标准。
主要有:
1、《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)。
2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)。
3、《起重机械安全规程》(GB6067-85)。
三、安全体系
1、建立三级安全管理体系,坚持“预防为主、安全第一”的方针,确保工程安全目标的实现。
2、公司安全部门为工程安全一级管理机构,公司派专职安全人员进驻现场,指导监督工程安全工作,项目部安全领导小组为工程安全二级管理机构,全面负责工程安全的实施工作;班组为安全三级负责单位,安全值日,负责日常的安全检查、实施及活动记录工作。
3、开工前,项目安全领导小组应制定安全工作规划及目标,针对工程具体情况,制定安全措施方案,并组织落实实施。
四、安全教育措施
1、施工人员进入现场须进行安全教育,特种作业人员必须培训合格并持证上岗,临时改变作业性质的工作,要进行该工种的安全教育。
2、分级定期召开安全会议,每月进行一次安全大检查,发现问题及时解决。
3、坚持每星期一为安全活动日,建立项目、班组安全日志,认真记录安全活动情况。
4、施工现场张贴有针对性的安全宣传标语,危险区域、重要道路应设置醒目的“警示标志”,机械设备应挂“操作规程牌”。
5、每项工序作业前组织作业人员进行安全技术交底,针对安全难点重点进行讨论,作到人员心中有数,掌握要领。
五、保证施工安全的技术措施
1、各专业施工项目,必须编制切实可行的安全技术措施与安全注意事项,施工前由技术负责人向参加施工的全体职工进行详细的安全交底,并履行审批签字手续。
2、加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、接地、接零的保护措施,手持电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆,并加设漏电保护装置。
经常检查施工机械设备的电源及运转情况,并严格遵守国家安全施工措施规范。
3、运输机械操作者,应对机械随时作好维护和保养工作,严禁违章作业,建立专机管理制度。
4、现场的一切施工机械、设备、仪器,除应有操作规程外,还应有安全技术规程,两种规程均应实行挂牌制。
5、施工现场专职安全检查人员,必须在工程开工至交工全过程中保持人员不变,保持工作连续性,并持证上岗,切实负责起全施工过程中的安全管理工作,并按公司安全管理规定,严格执法。
6、现场领导必须执行“管生产必须管安全”的原则,在安排施工生产时,必须首先落实安全措施,对现场安全隐患,一旦发现必须停工,严禁违章作业,每一工序作业前,必须进行安全技术交底,必须坚持会签制度。
工程技术人员对分管工作范围内的安全技术负责。
对每单项作业必须编制详尽的安全技术交底。
并按公司规定通过安全部门认可签字。
7、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度,作好安全防火。
木工棚、汽柴油料房等要设置灭火器。
焊接、切割等险区明火作业要选在安全地点,一定要有防火隔离措施,由专人负责,人走火灭。
严禁在易燃品附近用火或吸烟。
8、机械操作人员必须具备必要的电气知识,且按其职务和工作性质,熟悉《电业安全操作规程》的有关部分。
9、电器开关合闸操作人员要站立侧面送闸,防止可能出现短路产生的弧光灼伤操作人员。
10、施工中严禁使用旧、破、裸露的导线做施工用线,所有导线绝缘必须良好。
11、施工现场临时用配电设施、线路,必须整齐有序,严禁乱接、乱拉,所有配电设施要有明显有电标志。
第十章 文明施工措施
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,应贯穿于施工管理的全过程,可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地防止火灾事故,减少安全隐患,保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。
1、认真贯彻以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动。
2、以公司施工技术、质量、安全部门为主,具体负责现场文明施工管理,施工现场设专人抓文明施工。
3、经建设单位许可,施工现场围墙抹灰后,墙面刷奶黄色防水涂料。
设置醒目的“七牌一图”和标语,做到字迹工整、规范。
4、门前实行“三包”,围墙上不得张挂或堆靠杂物。
5、保证现场各类材料堆码有序,一头齐、一个面、一条线,现场排水系统良好。
6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐,做到工完、料净、场清,建筑垃圾要及时清运。
7、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,严防泥浆随车带出场外,影响市容环境卫生。
8、现场裸露的土必须及时清理和覆盖。
9、施工机械和车辆进出施工现场必须进行冲洗,防止泥土出场污染环境。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 专项 施工 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)