施工方案1.docx
- 文档编号:7077153
- 上传时间:2023-01-17
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:106.21KB
施工方案1.docx
《施工方案1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工方案1.docx(52页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工方案1
施工组织设计
第一章编制说明…………………………………………….………..…...2
第二章编制任务及依据………………………….………………..…...…2
第三章工程概况………………………………………….……….……....4
第四章施工组织机构和施工人员配备………..…………..………..…....4
第五章劳动力安排计划….…..………………………………………..….8
第六章主要施工机械设备的进、退场计划..……………………….…..9
第七章工程材料的进场计划.……..………………………..……………10
第八章目标管理…….……………………………………………………12
第九章施工部署….………………………………………………………13
第十章各分部分项工程施工方法…………………………………….....16
第十一章施工进度计划和保证措施……….……………………..………..36
第十二章保证施工工期措施………………………………………….……38
第十三章保证工程质量的技术组织措施….………………………...…….39
第十四章保证施工安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境
污染和噪音的措施…………………………………………….....54
第十五章冬、雨季的施工措施….………………………………………….62
第十六章地下管线及其他地上设备的加固保护措施…….…………...….63
第十七章工程回访保修措施………………………………….……………64
第十八章本工程主要采用技术规范……………………….….……..….....65
附表、附图、辅助资料表:
………………………………………….…….….67
(1)拟投入主要施工机械设备表
(2)劳动力计划表
(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图
(4)施工总平面图
(5)临时用地表
第一章编制说明
本施工组织设计是根据招标代理人发给的百色学院物电系实训中心改造工程的所有有关设计图、相关标准图集,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如果我公司有幸中标,将根据建设单位要求,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
在此基础上,我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工组织按快、好、省等要求顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况、实际情况重新修改和编制相应的施工方案或重新编制施工组织设计,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。
第二章编制任务及依据
2.1编制依据
1、百色学院物电系实训中心改造工程招标文件。
2、本工程招标文件及招标单位提供的施工图纸。
3、国家现行建筑安装工程施工质量及验收统一规范规程,建筑工程预算定额及施工手册。
4、ISO9001:
2000质量认证体系标准。
5、各级政府颁发的有关文明、安全施工的条例、规定。
6、与本工程相关的其它资料。
2.2编制原则
1)坚持贯彻公司“质量第一、用户至上”的企业宗旨;坚持贯彻公司的“精心施工、建优质工程、科学管理、让业主放心”质量方针,严格按照规范标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度,确保工程质量和安全。
2)坚持实事求是的原则,在制定施工方案中,坚持科学组织,合理安排均衡生产,确保高速、高质量、高效益地完成本工程的建设。
3)遵守国家及当地政府有关环保文件精神,采有效措施,减少环境污染,降低噪音。
4)严格遵守国家及地区政府有关消防措施,做好消防工作。
5)坚持质量第一,全面执行ISO9001国际标准质量体系。
6)通过周密的劳动组织,优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施,实事求是地确定合理工期,确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容。
7)控制压缩临时设施规模,尽可能的减少占地,控制施工对周围环境污染,搞好文明施工,为业主服务,向建设单位交付优质工程。
2.3完善方案
如我公司在本次投标中能中标,在工程开工前,我公司将根据图纸会审纪录、地质勘察报告和建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见,对本施工方案进一步完善和细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,并提交建设单位和监理单位,取得认同后方可予以实施。
2.4施工组织的任务
本施工组织的任务,是根据本工程主管部门有关文件及相关的原始资料,结合施工现场实际施工条件,从整个工程的全局出发,选择合理的施工方法,使各分部、分项工程间的科学搭接、合理配合关系,以及设计出符合施工现场的平面布置图,在规定的工期内,生产出高质量的工程产品。
第三章工程概况
3.1一般概况
3.1.1工程名称:
百色学院物电系实训中心改造工程
3.1.2建设地点:
百色学院
3.1.3建设单位:
百色学院
3.1.5计划开工日期:
2012年2月15日,至2012年3月25日前完。
工要求工期:
40天。
3.1.5工程质量要求:
达到国家施工验收规范合格标准。
第四章施工组织机构和施工人员配备
4.1施工组织机构
本工程按项目法施工。
实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。
项目部内根据本工程的需要和特点,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目副经理、总工程师及项目经理协同配合,以项目班子为陔心,组建施工队伍。
在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现;公司工程技术科、安全科、质检科等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和至保体系,严格按ISO9002标准组织施工。
如果我公司有幸中标,我公司将派经验丰富、敢打硬战的二级建造师担任该工程的项目经理,直接对该项工程的质量、进度和现场管理负责。
另外项目经理部其它主要施工管理员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。
4.2施工人员配备
本标工程将派出技术过硬的专业技术人员,其中项目经理1人,资质等级为二级项目经理;项目副经理1人,施工员2人,安全员1人,材料员1人,计划员1人,质检员1人,预(结)算员。
工程项目部组织机构图
说明:
本机构图具有参考作用,现场机构组成视现场实际情况决定。
4.3项目经理职责
4.3.1负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。
4.3.2认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度。
4.3.3负责质量体系在该项目运行工作,定期召开质量会议。
4.3.4每月召开有关人员参加生产会,对生产经营管理进行综合分析,对存在问题制订措施加以解决。
4.3.5做好业主及外部单位的协调工作,做好土建、水电、装饰施工配合的协调工作。
4.4项目总工程师职责
4.4.1开工前参与施工图预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。
4.4.2负责技术复核、隐蔽工作验收。
4.4.3负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量检验标准。
4.4.4负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。
4.4.5参加质量检查及竣工验收工作。
项目副经理的职责:
协助项目经理负责工地的全面调度、安排工作。
项目经理不在时行使项目经理职责,为项目部的第二责任人。
4.5施工总管的职责:
4.5.1安排整个工程的施工生产,按项目经理的要求完成生产计划。
4.6项目其它人员的职责:
项目其它人员的职责应符合公司的有关规定。
4.6.1质检员:
负责施工质量检查,监督施工队组按质量要求施工。
4.6.2安全员:
负责施工过程中的安全工作,对不按安全要求施工的部位、施工队组具有否决权,也是使项目施工顺利进行的保证。
4.6.3预(结)算员:
负责成本核算、工程结算等。
4.6.4计划员:
负责本工程的计划管理,包括资金使用。
第五章、劳动力安排计划
5.1本工程所需工种人员有木工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、油漆工机械工、水电工、特殊工种、装修工等人员均由公司挑选经验丰富、技术过硬的员工担任,以确保工程质量及施工进度要求。
5.2本工程计划投入以下施工队,以满足整个工程施工的要求:
5.2.1土建施工队:
⑴钢筋工25人,⑵木工25人,
⑶混凝土工25人,⑷泥水工25人,
⑸棚架工20人,⑹塑钢窗工20人,
(7)抹灰工20人,(8)腻子工20人,
(9)涂料工10人,(10)油漆工10人
(11)电焊工3人
5.2.2水电施工队
⑴水电安装工15人。
5.3具体详见附表《劳动力计划表》
第六章、主要施工机械设备的进、退场计划
6.1垂直运输设备:
采用1台卷扬机作垂直运输。
6.2搅拌设备:
现场设1个搅拌站,搅拌站内各设强制式搅拌机1台,搅拌机配1台磅秤。
搅拌站内另各设置砂浆搅拌机1台及后进场的1台灰浆拌和机,通过垂直运输机械送到施工现场满足施工需要。
6.3其它机械:
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以使及时替换,保证各种机械正常运转。
6.4本工程施工机械设备的进、退场计划详见下表
6.5进入该工程的主要施工机械设备详见附表。
第七章、工程材料的进场计划
7.1本工程材料采购要求:
本工程所使用的水泥、钢材、木材、砖、沙、石、及其他建材等原材料购买前必须经甲方代表及现场监理认可批准后方可由材料员按工程进度需用量购买并提前运抵现场及加工制作。
7.2材料进场应遵循的规则:
本工程所需物资的采购及进场,执行公司《物资采购工作程序》,由项目部提出物资需用计划报公司材料科;在经过评价选择的合格物资分供方名册内组织采购和产品质量验证。
7.2.1工程开工前应根据工程材料需用量制定材料需用量计划。
7.2.2根据材料用量计划选择供货方,并对其进行评定,从中选出合格的供货方上报甲方,并经甲方代表及现场监理认可批准。
7.2.3材料进场时,材料员应把好材料的入场关,做好材料的检验方法,常用建筑材料进货检验标准如下:
a、工程常用建筑材料(钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料等)进场时,应由材料管理员根据合同和采购计划的要求,对进货材料进行检验。
检验的标准按照“常用建筑材试验取样送样”规定的国家标准进行检验。
b、若材料的质量、品种、规格、数量不满足合同和采购计划要求,应拒绝收货,并及时向领导汇报。
材料满足合格要求后,应由仓库材料管理员或相关人员及时填写好进货检验记录。
做好材料标识。
d、由持有建材取样证者或施工员(必须持有建材取样证),会同建设单位的见证人一起,按照“常用建筑材试验取样送样”资料中所规定的国家标准、数量、规格进行取样,做好标识,并备好材料的质量证明,批量等相关资料以及授权委托书后送到实验室检验。
7.2.4进场后的材料及加工好的半成品应有序堆放并做好产品的标识,不同品种的材料或成品不能混放。
7.3工程主要材料进场计划:
工程主要材料的进场计划表
材料
名称
进场时间(天)
5
10
15
20
25
30
35
40
水泥(T)
钢筋
(T)
木材
标准砖
中砖
砂综合
砾石
瓷砖
SBS
石灰膏
第八章目标管理
8.1工期目标
本工程要求工期40天(日历天)。
根据我公司的施工力量和实践经验,本公司完全可以在40天(日历天)内,按期在招标范围内把工程全部施工完毕,满足业主要求。
本公司拟定工程开工时间为:
2012年2月15日,至2012年3月25日。
8.2项目质量目标
按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和相关的专业验收规范进行验收达合格标准,严格按设计图纸、施工规范精心施工,各分部分项工程质量合格率为100%,确保工程达标,争创优良工程,让顾客满意。
8.3安全文明施工指标
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)执行,坚决杜绝死亡重伤和火灾事故,年轻伤率控制在1.5‰以内。
8.4效益目标
对生产要实行优化配置,动态管理,财务成本、工程预决算实行微机管理,提高准确性和效率,不断优化施工方案和施工计划,在保证实现质量安全文明施工,工期目标的前提下,争取良好的经济效益。
动态成本核算采取每个月对人工费、机械费和材料费进行成本核算及时改进。
8.5成本管理目标
制定切实可行的降低工程成本的措施,把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。
做到事先有计划,事中受控制,事后有分析,随时掌握成本的变化情况,及时解决施工中影响成本的不利因素,找到原因,及时纠正,确保成本降低额的总目标的实现。
8.6环境管理目标
严格贯彻我公司环境方针:
--建筑与绿色共生,发展和生态协调
严格贯彻我公司环境目标:
--保持环境管理体系有效运行,并为社会各界认可;
--各类重大环境因素控制在标准规定范围内,并力求更好;
--逐步降低自然资源消耗,维护生态环境;
--杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。
第九章施工部署
根据本工程的特点,我公司对本工程的施工做出如下详细部署。
9.1确定施工总顺序
根据本工程的特点,我公司研究决定,确定主要施工顺序:
基础工程施工→主体结构施工→装饰装修工程施工→工程竣工验收并交工,其中,水电安装穿梭以上各工序之间进行;关键分项的施工方法详见“主要分项分部工程施工方案”。
9.2施工进度安排
本基础工程包括基础、主体结构、主体装修、水电预埋及安装。
各分部分项工程的进度详参施工进度计划表。
9.3施工设施布置
9.3.1根据施工实际情况进行布置,详参施工平面布置图安排。
9.3.2施工临时用水、用电
9.3.3生活临时用水、用电
主干选用DN=50mm,可满足施工需要。
施工现场工地的平面布置,临时用水等情况详见施工平面布置图。
9.4施工准备
我公司在取得建设单位的配合下,将尽早做好以下几方面的准备工作:
9.4.1劳动力准备
a.根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,从我公司抽调一批施工经验丰富的人员到现场进行管理。
b.做好工人入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好工人生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使工人严格遵守上级颁发的各项规章制度。
c.对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
劳动计划详见附表。
9.4.2技术准备
a.组织有关人员熟悉图纸,审核施工图纸,领会设计意图、熟悉规范、验评标准,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。
b.原始资料调查分析:
通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。
c.编制加工订货和大型机具计划,做好地方材料、三材等物资准备工作。
d.对施工技术人员,管理人员及工人进行动员,并进行全面技术交底。
e.编制施工组织设计:
按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
f.分别作好技术和安全交底工作:
实行层层交底,并将书面交底存档。
g.对本工程所用的原材料(如水泥、钢材、砂、石等)由试验室人员抽样送到实验室进行有关试验,提供各种试验报告要包括合格证,砼和砂浆配合比及施工现场试验等报告。
h.资料准备:
遵照公司及南宁市质监部门的有关规定,准备好各种技术资料、质量保证资料、施工管理资料和质量评定表,按施工进度情况及时填好各种评定表,施工中随时整理装订成册。
i.在本施工组织设计指导下,进一步细化编制主要分部分项工程的施工方案,所有分部分项工程的施工方案必须在该分部分项工程施工前20天编制完成,保证各项工作的顺利进行。
j.做好技术和安全交底工作,层层落实,并将书面交底存档。
工种进行上岗培训,无上岗证的人员禁止进场施工。
9.4.3物资准备
a.根据施工进度计划,安排好各种材料的进场时间,并确定仓库及堆放的面积、地点。
b.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
c.做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。
d.进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
f.建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
拟投入本工程的机械详见附表。
9.5施工现场准备
根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点和座标点的移交工作。
现场设好各种临时设施、“六牌一图”、宣传牌、警示牌等。
9.6物质、劳动力准备
根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。
选择合格供应商,组织好货源,把好材料关,分阶段提出劳动力需用计划,组织工人进场。
做好工人进场教育工作,使工人严格遵守各项规章制度。
第十章各分部分项工程施工方法
10.1测量放线
10.1.1建立施工控制网点
根据施工总平面图上拟建筑物的坐标位置、基线、基点及城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点的相关数据,用经纬仪、水准仪、钢尺配合进行网点的测量,建立控制网点并引出场地外作永久固定控制点。
测量器具应在周检期内,测量应先整体后局部。
施工控制网点的测量,应进行闭合误差校核,误差在1/5000内时,可按比例修改,超出允许范围时,应复测。
使用经纬仪测量施工网点时,应作两个测回的测量。
10.1.2轴线测设
根据已有控制网点的主轴线精确引测到控制桩上,特别是+0.000的引测必须复核无误后做标记,为今后的施工作好准备.在投测轴线的过程中,各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时,即说明投测的轴线是正确的。
若超过允许误差范围时,必须查明原因,进行重测,以保证轴线投测的精度达到规范的要求。
10.1.3轴线定位
测量由主轴线交点处开始,测量各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开间尺寸复核准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩或邻近建筑物上。
根据现场实际建立轴线平面方格控制网。
选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。
在施工层楼板砼浇捣完毕后,将经纬仪分别架设在各主控轴线(代用轴线)控制点上,照准各相对应的轴线后视点,将轴线投测到楼板边缘或柱顶上。
用倒镜法再标出一点,前后正、倒镜两点位置应一致,若误差在允许范围以内时,则取其中点。
当纵横主轴线均投测至施工层上面后,再将经纬仪架设在楼面上,用正倒镜法,将投测在楼板或柱顶上和各轴线的对应点连成一线,并在楼板面上弹墨线,并在楼板面上弹上墨线,以此作为基线,其余轴线以此为准绳,根据设计图上标注尺寸,用钢尺丈量出来。
在投测轴线的过程中,各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时,即说明投测的轴线是正确的。
若超过允许误差范围时,必须查明原因,进行重测,以保证轴线投测的精度达规范的要求。
10.1.4高程控制和标高传递
布置垂直高度控制网,采用内控和外控相结合的方法,在楼内分别设三个水准点,用水准仪进行两个测回测定水准点高程,使用时须检查各水准点间的高差,确认无误后方可使用。
传递高程时应注意每层标高应相对基点,并利用吊锤、钢尺配合水准仪使用。
首先,根据甲方提供的水准基点,用水准仪引测出现场的标高控制点在施工现场周边稳固的建筑或构筑物上,并利用标高控制测点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。
利用标高控制台点,用水仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙壁上,选几点较方便向上丈量的点为±0.00以上层的起始标高引测点作准备,标高引测点的相对标高均统采用±0.50。
10.2主体工程施工方法:
10.2.1施工程序:
主体施工中,柱与梁板分开浇灌,砼水平施工缝留在梁底和梁面处,梁与楼板模板一起支撑,绑扎钢筋后浇筑梁板砼,达到要求的强度后,再绑扎上一层的柱筋。
10.2.2模板工程:
本工程的模板均采用木模板、钢管架支撑及固定。
(1)柱子封模前,先要将模内构件的杂物清除干净。
(2)柱子模板支垫木方肋间距300,由于该工程皆为构造柱样式,可用12#铁丝收紧,避免胀模及变形,并应注意留设与墙体的拉结筋。
砌砖时留马牙槎。
(3)楼板、梁模支撑采用钢管满堂架支撑,支撑间距必须按荷载计算,特别注意钢管支撑体系的稳定。
应设置扫地杆及剪刀撑来提高支撑的稳定性。
支承架立杆底应有底座,如底座落在填土层上,则填土层夯实达到130Kpa,还要设500×500×60钢筋砼垫板。
(4)模板支撑完毕,组织有关人员共同检查验收,对构件的截面、平整度、垂直度等进行详细的检查,并对常见的质量通病(比如梁梁接头,梁柱接头、预埋锚件等)进行逐个验收,并注意检查预埋件是否均按图纸要求埋设完毕,严禁事后凿挖。
10.2.3钢筋工程:
(1)钢筋施工前的准备:
a钢筋加工场应有专人负责清理、点数,按分区分轴线位置备好所用钢筋,挂上标牌。
并按号堆放整齐。
b运到施工现场后,分配到各区、各轴线,不能乱用。
(2)钢筋绑扎:
a钢筋绑扎应按图纸和施工验收规范要求进行;
b柱子钢筋绑扎,按规定错开接头,绑好后的柱筋应竖直,不得偏位。
c梁、板钢筋绑扎:
多跨梁通长钢筋的底筋在支座处搭接,面筋在跨中搭接,并按要求错开接头位置,保证钢筋搭接长度和锚固长度。
板的面筋为防止被踩扁、踩跌,应用相应厚度的高标号水泥砂浆垫起,梁、板底筋用1:
1水泥砂浆垫块垫起,为了防锈不许用钢筋头垫起。
以保证钢筋位置的准确。
d柱伸出板面搭接的钢筋应用2-3个箍筋或水平筋固定好,柱头四面均要绑有相应厚度的高标号砂浆垫块,防止在砼施工中钢筋位置偏位,在砼施工过程中要有钢筋工专人看护钢筋,发现有被踩乱、偏位的钢筋要立即整好,确保钢筋质量。
e钢筋绑好后,要根据程序组织验收,认真检查各种预留洞,埋件及各种电器件,给排水等器件的数量、尺寸、标高位置,防止遗漏,避免事后挖凿,并要及时做好钢筋隐检记录。
10.3砼工程施工
10.3.1材料供应
根据施工要求,本工程采用自拌砼。
施工时要加强现场材料管理,防止杂物混入砼材料中。
材料采购时应按我公司《物资采购管理工作制度》的要求,从合格供应商名
册中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 方案