《企业战略管理》课程教学大纲.docx
- 文档编号:7077135
- 上传时间:2023-01-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.52KB
《企业战略管理》课程教学大纲.docx
《《企业战略管理》课程教学大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业战略管理》课程教学大纲.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《企业战略管理》课程教学大纲
《企业战略管理》课程教学大纲
主任
教研室主任
大纲执笔人
尚春燕
一、课程基本信息
课程编号:
××××
课程名称:
企业战略管理
学时:
32学时
课程类别:
专业课
课程性质:
必修课
先行课程:
管理学、市场营销、会计学、人力资源管理
适用专业:
市场营销
责任单位:
经济管理系
二、课程性质、目的与任务
1、课程性质:
必修课
2、课程目的与任务:
企业战略管理是管理类一门整合的专业课,要求学生在系统学习管理专业课的基础上,培养学生从战略高度,系统地分析企业战略中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,培养学生的战略思维观念。
通过本课程的学习,使学生系统了解战略管理的理论框架,掌握战略分析和制定的主要方法,培养学生的战略性思维能力。
三、课程的内容及要求、教学重点与难点
第一章战略概述
1、主要教学内容及要求
1)掌握战略的5P概念
2)理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念
3)了解熟悉主要的战略研究流派
4)熟悉战略概念
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
战略概念
2)能力点:
掌握战略的5P概念
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
战略概念
2)教学难点:
战略5P含义
第二章战略管理的基本框架
1、主要教学内容及要求
1)理解战略管理的概念
2)掌握战略管理过程
3)掌握战略管理层次
4)了解战略决策的性质
5)熟悉战略决策观
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
战略管理概念;战略管理过程;战略管理层次;战略决策
2)能力点:
掌握战略管理的过程和层次
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
战略管理过程;战略管理层次
2)教学难点:
战略管理的三个层次
第三章外部环境分析
1、主要教学内容及要求
1)掌握一般环境分析的方法
2)掌握产业环境分析的方法
3)掌握运营环境分析的方法
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
一般环境分析;产业寿命周期分析;5因素产业分析;主要竞争者分析
2)能力点:
掌握5因素产业分析;主要竞争者分析
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
5因素产业分析;主要竞争者分析
2)教学难点:
5因素产业分析
第四章内部能力分析
1、主要教学内容及要求
1)掌握功能分析法
2)掌握价值链分析法
3)掌握资源分析法
4)熟悉缺口分析法
5)了解内部战略要素的评价方法
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
功能分析法;价值链分析法;资源分析法;缺口分析法
2)能力点:
掌握价值链分析法
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
价值链分析法;资源分析法
2)教学难点:
价值链分析法
第五章综合分析
1、主要教学内容及要求
1)掌握发展-份额矩阵
2)熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵
3)掌握SWOT分析
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
发展-份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、SWOT分析
2)能力点:
掌握SWOT分析
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
发展-份额矩阵、SWOT分析
2)教学难点:
SWOT分析中SO、WO、ST、WT四种策略的战略类型
第六章战略指导文件
1、主要教学内容及要求
1)掌握远景和使命的概念
2)熟悉企业的目标类型
3)熟悉企业治理的内容
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
远景;使命;企业目标;企业治理
2)能力点:
掌握远景和使命的区别
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
远景和使命的概念
2)教学难点:
远景和使命的比较
第七章公司层战略
1、主要教学内容及要求
1)掌握发展性战略的几种类型
(专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略)
2)掌握企业进入新业务的途径
3)掌握退出性战略
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略、退出性战略
2)能力点:
能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
一体化战略、多元化战略
2)教学难点:
专业化战略
第八章业务层战略
1、主要教学内容及要求
1)熟悉战略业务单位
2)理解熟悉业务设计的内容
3)掌握基本竞争战略
4)熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、其他竞争战略类型
2)能力点:
掌握成本领先战略、差别化战略
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
基本竞争战略
2)教学难点:
成本领先战略和差别化战略的经济含义
第九章战略选择
1、主要教学内容及要求
1)掌握SWOT战略选择模型
2)掌握公司战略选择矩阵
3)掌握公司战略分类模型
4)掌握战略的财务分析
5)熟悉影响战略选择的非理性因素
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财务分析
2)能力点:
应用SWOT战略选择模型分析具体问题
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型
2)教学难点:
战略的财务分析
第十章价值链战略:
基本活动战略
1、主要教学内容及要求
1)熟悉运营战略的概念和特点
2)掌握运营战略的内容、运营战略的类型
3)熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程
4)掌握基本营销策略
5)掌握服务战略内涵、内容、定位及服务模式类型
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本营销战略、服务战略内容、服务模式类型
2)能力点:
掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类型
2)教学难点:
运营战略类型、基本营销策略
第十一章价值链战略:
支持活动战略
1、主要教学内容及要求
1)掌握人力资源战略
2)掌握财务战略
3)掌握技术战略
4)掌握采购战略
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容
2)能力点:
能运用四种支持活动战略分析具体问题
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容
2)教学难点:
影响财务战略的基本因素
第十二章战略实施与战略变革
1、主要教学内容及要求
1)熟悉战略平衡的特征、战略控制类型
2)掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法
3)掌握环境不确定性分析
4)掌握战略变革过程
2、知识点与能力点要求
1)知识点:
战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程
2)能力点:
运用知识进行战略变革评价
3、教学的重点与难点
1)教学重点:
战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过程
2)教学难点:
环境不确定性分析、进行战略变革评价
四、课程教学各环节的基本要求
1、课堂讲授的基本要求
(1)教学条件:
一般教室上课。
(2)教学方法及教学组织方式:
以课堂讲授为主,同时结合案例增加课堂讨论、专题讨论等方式组织教学。
2、实验环节的基本要求
教室
3、作业的基本要求
(1)作业的布置按照知识点和能力点要求,体现教学重点,紧密结合《企业战略管理》课程教学目的、基本任务和各部分具体内容,安排简答题、案例分析题等类作业题目,加深对所学知识的理解,使学生掌握迈克尔波特的五力模型、价值链分析、一体化战略、多元化战略、成本领先战略、差别化战略等重要的战略管理知识,在分析问题时具有战略性的思维能力。
(2)作业形式:
书面作业;
(3)作业量要求:
每章均有作业,作业量适中。
(4)作业题目来源:
教材每章节课后案例
4、考核方式的基本要求
(1)考核方式:
考试课。
(2)考试方式:
闭卷考试
(3)闭卷考试占总成绩的80%;平时(出勤、课堂提问、案例讨论)占总成绩的20%.
五、教学总时数与课时分配表
序号
项目
内容
学时
理论
实验
1
第一章战略概述
1、战略概念
1
2、主要的战略流派、
战略观念
1
2
第二章战略管理的基本框架
1、战略管理的基本概念
战略决策
1
2、战略管理的基本框架
1
3
第三章外部环境分析
1、一般环境分析
运营环境分析
1
2、产业环境分析
1
4
第四章内部能力分析
1、功能分析法
缺口分析法
评价内部战略要素
1
2、价值链分析法
资源分析法
1
5
第五章综合分析
1、发展-份额矩阵
SWOT分析
1
2、业务地位-产业吸引力矩阵
产品-市场演变矩阵
1
6
战略分析内容案例及分析
2
7、
第六章战略指导文件
1、远景和使命
1
2、企业目标
企业治理
1
8
第七章公司层战略
1、专业化战略
1
2、一体化战略
多元化战略
1
9
第七章公司层战略
3、国际化战略
维持性战略
1
4、企业进入新业务的途径
退出性战略
1
10
第八章业务层战略
1、战略业务单位
业务设计
特殊行业发展阶段的竞争战略
1
2、基本竞争战略
1
11
战略制定案例及分析
2
12
第九章战略选择
1、SWOT战略选择模型
公司战略选择矩阵
公司战略分类模型
1
2、战略的财务分析
影响战略选择的非理性因素
1
13
第十章价值链战略:
基本活动战略
1、运营战略
1
2、营销战略
服务战略
1
14
第十一章价值链战略:
支持活动战略
1、人力资源战略
采购战略
1
2、财务战略
技术战略
1
15
第十二章战略实施与战略变革
1、战略平衡
战略评估与控制
1
2、战略变革
1
16
战略实施与控制案例及分析
2
合计
32
六、建议使用教材及教学参考书
1、作者:
王玉主编
书名:
企业战略管理教程
ISBN:
978-7-5642-0524-9/F·0524
出版社:
上海财经大学出版社
出版年份:
2010年
2、教学参考书:
《战略管理》东北财经大学出版社,主编:
陈忠卫
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略管理 企业战略 管理 课程 教学大纲