转炉特钢大棒材工程施工组织设计.docx

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转炉特钢大棒材工程施工组织设计

1.工程概况

1.1工程概述

工程名称：

淮钢“十五”技改项目-转炉特钢大棒材工程C、D标段。

工程建设单位：

南京钢铁集团江苏淮钢有限公司。

工程地点:

南京钢铁集团江苏淮钢有限公司”十五”技改工程厂区内。

工程规模：

约38000m2厂房及室内建（构）筑物。

结构型式：

全钢结构主厂房、排架结构、砼设备基础。

设计单位：

武汉钢铁设计研究院。

1.2工程范围

C标段：

原有炼钢厂房13至25轴之间的新建炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，包括25轴上的基础、柱子、屋架；新建渣处理跨及室内建（构）筑物土建工程，该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。

D标段：

新建25至36轴之间的炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，不包括25轴上的基础、柱子、屋架；该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。

工程项目主要工程实物量详见附表1-1。

1.3工程特点

1.3.1本工程工期短，安装工程量大，需一次投入大量的设备及人员，因此在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。

1.3.2部分与老厂区接口和在老厂区的土建基础及钢结构施工不能影响生产的正常进行。

1.3.3工程施工高峰期经历夏冬两季和春节，给施工带来一定的困难。

2.施工组织机构

2.1项目经理部组织机构

为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。

设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。

项目经理部组织机构见图2.1。

有限公司非常重视这个项目，成立以副总经理为指挥长的工程指挥部，集中十五冶下属三个公司参建本项目。

2.2项目部管理人员配备计划

管理人员配备计划见表2.2

项目经理部组织机构图2.1

十五冶淮钢大棒材工程项目部主要管理人员表2.2

序号

单位

姓名

职务

1

指

挥

部

赖守玉

指挥长

2

乐运生

常务副指挥长

3

黄美程

副指挥长

4

李汇

副指挥长

5

包仕云

副指挥长

6

陈长清

主任

7

魏文清

财务

8

土

建

部

陈光利

经理

9

蔡黔渝

生产经理

10

钟志国

主任工程师

11

余得顺

工程部长

12

柯保国

技术员

13

何晓洲

技术员

14

李庆伟

技术员

15

徐汉良

经营部长

16

李德润

统计员

17

陈柱群

物资部长

18

项文安

质量

19

周君

安全环保

20

结

构

一

部

赵利水

项目经理

21

黄兆富

生产经理

22

张智勇

主任工程师

23

李祥忠

书记

24

王进

主任经济师

25

余丹

工程部长

26

熊克亮

技术员

27

肖劲

技术员

28

徐新安

经营部长

29

夏红建

物资部长

30

余小明

质量

31

韦林

安全环保

32

结

构

二

部

黄必银

经理

33

袁风雷

生产经理

34

黄碧璋

主任工程师

35

孔祥云

工程部长

35

朱锦明

技术员

36

孔建刚

经营部长

37

周献

物资部长

38

余涛

质量

39

郭峰

安全环保

3.施工部署

3.1工程施工总体安排

3.1.1劳动组织安排根据本工程的工程量，现场计划设置三个分部：

土建部、结构一部、结构二部。

各分部根据指挥部统一安排的工程量下设工段及施工班组。

3.1.2施工任务划分

十五冶淮钢指挥部总体部署如下：

土建部：

主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程；结构二部承建区域内屋架，墙架系统制作。

结构一部：

C标Ⅱ区、D标Ⅰ、Ⅱ区、Ⅲ区D轴31～36线柱，DE轴间制动装置的制作安装，包括屋面彩板瓦和墙壁瓦窗户、玻璃。

厂房内所有行车安装。

结构二部：

A、B轴14～24线柱，1/A轴24线及1/A、A、B轴31～36线柱，以上各轴线间吊车梁及D轴1/15～5、31～36线吊车梁制作吊装及以上区域内屋架，墙架系统吊装。

渣跨钢结构制安。

3.1.3公司内部钢结构制作任务安排

土建部：

屋架、墙架系统全部在现场制作。

结构一部：

所有立柱、吊车梁在结构厂制作；其它在现场制作。

结构二部：

所有钢结构全部现场制作。

3.2现场劳务人员配备

3.2.1劳务人员根据各施工阶段高峰时期所需相关工种的人数，公司将要求配备足够的劳务人员，按期进场确保施工工期。

现场劳务人员配备见3.1。

3.2.2劳务人员的素质

对劳务人员坚持“先培训、后上岗”原则和持证上岗制度。

配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。

3.3主要施工机械设备

施工设备根据工程情况及施工进度调配进场，保证施工需求，拟投入本工程的主要施工设备见表3.2。

3.4施工准备

3.4.1技术准备

3.4.1.1组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其它相关资料进行详细的核查，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。

将施工图纸与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。

根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计及施工作业指导书。

3.4.1.2做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。

技术交底由项目总工程师向各施工队的队长、技术人员和有关职能部门人员进行交底，最后由各专业技术人员向参加施工的班长和作业人员进行交底。

3.4.1.3编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。

编制设备、材料、外购件需求计划，交物资部门。

3.4.2人员准备

施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。

对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。

配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。

3.4.3施工机具准备

3.4.3.1施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。

3.4.3.2测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。

3.4.4施工材料、加工件准备

依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定，确定合格的供货商，签订采购合同。

绘制加工件图纸，提前加工。

3.4.5施工现场准备

对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。

4、施工总平面布置

4.1生活、生产大临设施

根据本工程情况，计划在业主指定位置设置生产、生活大临设施。

生活大临设施如附图4.1

生产大临设施如附图4.2

4.2施工用水用电

4.2.1施工临时用水

临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。

施工现场接入一根DN50主供水管，根据需要再临时接支管至各用水点，供水管道埋地敷设。

主供水管接入口按业主指定的位置接入，按水表计量。

加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。

管路布置图见生活大临平面布置图。

4.2.2施工用电

4.2.2.1施工用电总负荷为1771KVA。

依据甲方现在实际情况，C.D标用电引自原十七冶已有1000KVA变压器架空线路.分三路引至作业区.四公司钢结构加工区555KVA.一公司搅拌站125KVA和一公司生活区80KVA引自原开发区已有1000KVA变压器，在三公司钢结构加工区院内新增一台1250KVA变压器和低压室。

4.2.2.2现场供电系统按规范采用TN-S系低供电，所有正常情况不带电金属外壳和行车轨道要求接地，接地电阻不大于10Ω。

配电系统图见附图4.3。

4.2.2.3所有室外总柜为防雨型，内置600A带漏电保保护开关（额定总箱漏电动作电流为70mA，额定电流动作时间≤0.3s）作为总开关并装设表计。

4.2.2.4各分开关箱总开关应为漏电开关，漏电开关要求额定漏电动作电流为30mA，额定电流动作时间≤0.1s。

所有配电箱内应设工装作零线端子和保护零线端子。

4.2.2.5各用电设备金属外壳均应与保护地线可靠连接，且不可串联连接。

其接地线径不低于6㎜2，且为铜芯线。

4.2.2.6用电安全注意事项：

a现场用电只准合格电工操作，严禁乱搭乱接。

b用电线路检修实行挂警示牌制度，并有相关工号技术员协调并看管。

c带电作业时应同时有两个或以上电工在场操作，严防触电危险。

d电气设备实行一闸一机，严禁一闸多机。

供电设备使用前应检查其电气安全性能。

e现场应备有电气防火措施。

各用电点应有防雨、防水措施。

f严禁操作车间电气设备，需要时可联系甲方由车间操作。

4.3施工总平面管理及施工总平面布置图

4.3.1施工总平面布置待根据工程实际情况并严格按业主指定的区域及使用期限合理布置，总平面布置报业主批准后方能实施。

4.3.2现场主要配置1台400t.m塔吊、1台150吨坦克吊、1台80吨坦克吊、1台100吨汽车吊进行钢结构和设备吊装；另外配置1台80吨汽车吊、1台50吨汽车吊进行设备及构件卸车和二次倒运，小型汽车吊根椐现场需要随时进场。

4.3.3施工总平面布置图见附图4.4

5施工工期、施工进度计划及工期保证措施

5.1施工工期

根据合同要求，C标段2005年8月5日开工，2005年12月30日竣工，总日历天数145天；D标段2005年9月15日开工，2006年2月15日竣工，总日历天数150天。

5.2施工进度计划

5.2.1编制原则

本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。

在编制过程中，遵循了以下原则：

（1）保证本工程在业主规定范围的工程量在合同规定的时间内按期完成；

（2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；

（3）在施工顺序上考虑了先主要项目，后一般项目；先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效；并多个工程项目进行平行施工。

5.2.2主要工期节点

C标段：

Ⅰ区：

2005年10月30日行车安装结束具备使用条件（主厂房屋面板2005年10月30日完工）。

砖墙维护结构11月15日。

Ⅱ区：

2005年12月30日行车安装结束具备使用条件同时主厂房屋面彩钢板结束。

Ⅲ区：

2005年12月30日行车安装结束具备使用条件同时主厂房屋面彩钢板结束。

D标段：

Ⅰ区：

2005年10月30日柱子全部安装结束，RH真空处理装置区域交付安装单位施工钢平台和设备安装，该区域没完成的土建与安装交叉进行，以设备安装为主，当该区域设备安装单位在室内安装时，土建施工单位应当采用跨外吊进行钢结构交叉施工。

2006年2月15日主厂房屋面彩钢板结束。

Ⅱ区：

2006年2月15日主厂房屋面彩钢板结束。

连铸机基础中与柱基础和密不可分的区域与主厂房基础同时施工。

Ⅲ区：

2006年2月15日主厂房屋面彩钢板结束。

5.2.3施工进度计划

5.2.3.1土建基础、钢结构制作、安装细化节点进度计划见表5.1

土建基础、钢结构制作、安装细化节点进度计划表表5.1

序号

项目

进度安排

1

C标

Ⅰ区

柱基础8月5日开工，9月5日结束，交付安装时间为8月14日。

AB列钢结构8月1日开始制作，9月25日制作完。

AB列钢结构8月15日开始吊装，10月15日吊装结束。

CD跨行车梁8月20日开始制作，9月5日结束。

CD跨行车梁9月5日开始吊装，10月15日结束。

AB、CD跨屋架9月1日开始制作，10月1日结束。

AB跨屋架9月15日开始吊装，10月30日结束。

CD跨屋架9月25日开始吊装，10月30日结束。

AD跨屋面、墙面系统10月10日开始安装，10月30日结束。

设备基础9月20日开始施工，11月10日结束。

行车轨道9月1日开始安装，9月25日结束。

行车9月10日开始安装，10月30日安装调试结束。

2

C标

Ⅱ区

柱基础8月15日开始施工，10月10日结束。

DE列钢结构8月10日开始制作，9月20日结束。

DE列钢结构8月26日开始吊装，10月25日结束。

屋架9月1日开始制作，10月15日结束。

屋架10月1日开始安装，11月15日结束。

屋面、墙面系统11月1日开始安装，11月15日结束。

设备基础9月20日开始施工，12月20日结束。

行车轨道9月15日开始安装，12月20日结束。

行车9月20日开始安装，12月30日安装调试结束。

附属设备基础9月20日开始施工，12月20日结束

3

C标

Ⅲ区

柱基础8月25日开始施工，9月30日结束。

钢结构9月1日开始制作，10月15日结束。

钢结构9月15日开始吊装，10月30日结束。

屋架9月1日开始制作，10月1日结束。

屋架10月16日开始吊装，11月30日结束。

屋面、墙面系统11月15日开始安装，12月25日结束。

行车轨道10月1日开始安装，12月1日结束。

行车10月10日开始安装，12月30日安装调试结束。

附属设备基础10月10日开始施工，12月20日结束

4

D标Ⅰ区

柱基础9月15日开始施工，9月30日结束。

钢结构8月25日制作，9月25日结束。

钢钢柱10月1日开始吊装，10月30日结束。

吊车梁10月20日开始吊装，1月15日结束。

屋架9月15日开始制作，11月15日结束。

屋架11月20日开始吊装，1月15日结束。

屋面、墙面系统1月1日开始安装，2月15日结束。

行车轨道11月1日开始安装，12月20日结束。

行车安装11月5日吊装，2月15安装调试结束。

附属设备基础10月10日开始施工，10月30日结束

5

D标

Ⅱ区

柱基础10月25日开始施工，11月14日结束。

钢结构10月1日制作，11月1日结束。

钢结构11月16日开始吊装，12月6日结束。

屋架10月1日开始制作，11月1日结束。

屋架12月1日开始吊装，12月25日结束。

屋面、墙面系统12月20日开始安装，2月15日结束。

行车轨道12月25日开始安装，2月15日结束。

行车12月5日开始安装，2月15日安装调试结束。

附属设备基础11月20日开始施工，2月15日结束

6

D标

Ⅲ区

柱基础10月25日开始施工，11月25日结束。

钢结构9月1日制作，10月15日结束。

钢结构11月15日开始吊装，12月15日结束。

屋架11月10日开始制作，12月15日结束。

屋架12月10日开始吊装，1月15日结束。

屋面、墙面系统12月25日开始安装，2月10日结束。

附属设备基础11月25日开始施工，2月15日结束

5.2.3.2施工进度计划见表5.5

5.3工期保证措施

5.3.1组织保证

5.3.1.1公司总部对此工程项目高度重视，全力支持项目经理部的工作。

5.3.1.2在业主要求的时间内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，进行施工准备和编制工程施工方案，尽早开始工程施工，确保早进场，早开工。

5.3.1.3搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：

2000质量管理体系、ISO14001-1996环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系。

通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡生产。

5.3.1.4强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。

对指挥不力，消极怠工者及时处理。

5.3.2人力资源保证

5.3.2.1班子配置：

选派有施工经验的项目经理及项目管理人员担任本项目的管理和技术工作。

尤其是项目经理、项目总工及施工技术、质量人员都必须是长期从事工程施工的专业技术人员。

5.3.2.2劳动力保证：

选择我公司具有施工经验的专业队伍和技术工人，成建制有计划进场。

并经过培训，持证上岗。

根据总体施工进度安排，作出月、周劳动力使用计划，保证劳动力充足。

5.3.3物质保证

5.3.3.1保证资源充足。

开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源，制定详细出进料计划，保证各种物质的供应。

5.3.3.2根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响质量、工期。

5.3.4设备保证

根据施工组织设计要求，配备各种施工机械设备及机具，同时做好设备的使用、保管、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备利用率。

5.3.5技术保证

5.3.5.1搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，并确立第一次就把工作做好的工作目标，确保关键工序施工的工期与质量。

5.3.5.2根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

5.3.5.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。

编制各专业作业设计，避免耽误施工。

5.3.5.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工管理程序，准确掌握工程要求的标准与程序。

5.3.5.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

5.3.6资金保证

保证专款专用，严禁本工程资金外流，按确保重点、急用先付的原则使用资金。

当业主短期内资金不到位时，我公司有流动资金包括银行信贷的资金能力予以短期垫付，不能因资金而影响进度，确保施工工期。

5.3.7内部奖罚措施

实行施工进度控制责任制。

项目经理部与公司签订确保工期责任状，明确对项目经理部的奖罚措施。

并严格兑现。

项目经理部设立工期奖基金，各工程队与项目经理部签订责任状，明确工期控制节点和奖罚措施，并严格兑现。

5.3.8周边环境保证

协调好同当地政府及市民的关系，创造良好的生产环境，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，为确保工程工期献计献策。

6、主要施工技术方案

本工程计划要报审的技术方案（不限于下述方案）

序号

主要设备安装、试运转施工方案编制名称

时间

1

土建工程施工方案

2005.8.5

2

测量方案

2005.8.5

3

主厂房钢结构制造方案

2005.8.15

4

主厂房钢结构吊装方案

2005.8.20

5

冶金桥式起重机安装、试运转措施方案

2005.9.25

6

无损探伤工艺指导书

2005.8.28

7

吊装安全方案

2005.8.30

8

脚手架搭拆方案

2005.8.30

6.1土建工程

1）土方采用机械开挖，人工配合。

土方机械开挖采用反铲配自卸汽车进行，土方回填采用装载机，推土机和压路机，小面积采用打夯机和冲击夯。

2）砼采用自动搅拌站集中搅拌，砼运输采用砼搅拌运输车，砼浇筑采用泵送入模。

3）钢筋连接采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊（竖直钢筋）及绑扎连接。

4）主要采用组合钢模板和18mm厚脂胶合模板，支撑采用Φ48×3.5钢管脚手架支撑体系，对拉螺栓配合加固。

6.2钢结构制造工程

6.2.1概况

1）本工程内容为约38000m2的钢结构厂房、排架厂房、室内建（构）筑物。

厂房钢结构有柱子系统、吊车梁系统、屋盖系统、墙架系统，总量约18298t。

2）钢柱的上阶柱采用实腹式工字形截面，中阶柱采用实腹组合截面，下阶柱采用格构组合截面。

吊车梁一般采用实腹式工字形截面，制动结构采用制动板。

屋架均采用上承式平行弦屋架或上承式平行弦人字形屋架。

托架采用上承式平行弦桁架，托架兼作柱顶压杆用。

3）厂房钢结构材质根据用途不同，分别采用Q235和Q345钢。

6.2.2钢结构制造主要工艺流程

钢结构制造主要工艺流程见图6.2

6.2.3制造准备

6.2.3.1详图设计

1）钢结构设计图到后，即组织设计人员熟悉图纸并进行自审会审；

2）按设计要求及相应的标准规范进行施工详图设计，施工详图设计必须采用详图设计软件，采用英国STRUCAD钢结构详图设计软件；

3）对需进行设计修改的部分，必须取得原设计单位的书面认可或设计变更后方可更改；

4）施工详图设计完毕，要组织有关技术人员对图纸进行自审，并及时提交业主及设计单位认可；

6.2.3.2材料准备

1）根据设计及施工详图编制钢材、焊材、油漆、螺栓等材料计划，材料计划应对钢材提出定尺要求；

2）该工程设计选用钢材材质为Q235和Q345钢；

3）所采购钢材应符合有关标准规范及设计要求，每块钢板应包括有牌号、炉批号或检查号和尺寸等，且标记清晰。

4）生产厂家必须提供完整的（包括批量、规格、力学性能、化学成份的钢材质量证明书等）技术文件。

5）入库前对照材质证明书，对钢材进行几何尺寸、表面质量等方面的

钢结构制造主要工艺流程图6.2

检查。

当对钢材的质量有疑义时，按有关标准对钢材进行抽样复验，未经检验或不合格的材料不得入库。

6）钢材按品种、规格分类堆放，并按程序文件的要求进行标识，以防混用。

钢材应存放在干燥的专用场地，不能在露天长期堆放，防止锈蚀。

7）钢材表面损伤、锈蚀，经打磨修整后，厚度削减量不应大于该钢材厚度负偏差值的1/2。

8）钢材端边或断口处不得有分层、夹渣等缺陷。

9）钢材表面的锈蚀等级符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923中的规定。

10）焊接材料按设计及有关规范选用，手工焊选用E4315、E5015、E5016型焊条，埋弧自动焊选用H08A、H08MnA焊丝，焊剂采用J431，CO2气体保护焊采用H08Mn2Si焊丝，保护气体的纯度符合工艺评定的要求。

所采购的焊材必须具备完整的质量证明书。

焊条、焊丝、焊剂应妥善包装，并按牌号和批号分别保存在通风并有干燥设备的室温不低于5℃的仓库里，焊剂内不允许有杂质及其它材料颗粒，湿度应小于0.1%。

手工焊焊条的存放应防止药皮受潮或压损。

11）涂装材料的底漆、中间漆防锈漆、面漆按设计要求采购，所采购的涂料必须具备完整的质量证明书等技术文件，并按技术文件的要求进行保管、使用。

6.2.3.3工艺文件准备

根据图纸要求编制详细的钢结构制作工艺指导书，并进行焊接工艺评定，按合格的工艺评定编制焊接工艺指导书。

6.2.4构件制造

6.2.4.1下料

1