生产运行管理办法.docx
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生产运行管理办法.docx
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生产运行管理办法
生产运行管理办法
BFNY—SCGL—007—DL—005-2017—A/1
1总则
1.1目的
为规范宁夏宝丰能源集团动力公司的生产运行管理,明确生产秩序、生产责任,使动力公司的生产工作正常有序的开展,特制订《生产运行管理办法》。
1.2适用范围
本办法适用于动力公司各单位.
1.3职责
1.3.1生产技术部
负责生产运行工作监督管理
负责监督、解决生产过程中的各类工艺技术问题
1.3.2运行部
负责动力公司生产调度管理
负责园区供水、供电、供汽、动力公司的运行(煤泥系统除外)工作
负责生产过程中水、电、汽供应品质量控制。
组织进行生产系统长周期运行及调整、操作,实现“安、稳、长、满、优”
负责生产运行过程监控及应急管理。
1.3.3储运部
负责煤场管理
严格执行配煤比,完成入炉煤的掺配.
负责管辖范围内煤泥输送系统设备的运行管理
2管理内容
2.1值班纪律
2.1.1运行人员(包括值长、副值长、班长、岗位值班员等)值班期间应坚决执行操作命令(严重威胁设备和人身安全者除外)。
2.1.2坚守岗位,精力集中,精心维护设备.做到“六不”,即;不擅离职守、不迟到、不早退、不看书报、不聊天、不打瞌睡、不做与工作无关的事。
有事离岗前,需经值长、副值长、班长同意,由班长指定专人代替后,方可离开。
2.1.3严禁上班前4小时及上班期间喝酒。
2.1.4运行人员值班期间应穿工作服,劳保鞋,佩戴好上岗证。
严禁穿裙子、背心、短裤、凉鞋、高跟鞋.留长发的同志必须戴帽子,需接触热体时应戴手套并做好安全防护措施。
2.1.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹、喧哗和做危害安全运行的事情。
运行人员发现此类情况应予以制止,并令其退出现场,汇报有关领导。
2.1.6值长、副值长、班长在当班期间第一次碰到公司领导时,应主动汇报当班中的设备运行情况,班长见到运行部领导应详细汇报设备状况及存在的问题.
2.1.7发生事故时,除公司领导及有关人员外,其他无关人员一律不得进入集控室和电气控制室,以免影响事故处理,参观及实习人员应立即退出事故现场.
2.1.8事故处理时,除有关人员联系或汇报与事故有关的情况外,无关人员不得打调度电话询问,以免延误事故处理时间。
事故处理结束,值长应把事故过程向有关领导汇报,并把整个事故情况转告当值各班。
2.1.9按时抄表,准确记录,实事求是,不伪造数据,发生异常现象时不隐瞒真相,记录本和表纸应保持整齐、清洁、正确、详细。
2.1.10严格执行规章办法,认真填写工作票、操作票,做到两票填写无差错。
操作监护严肃负责,对检修的设备做到不验收合格不投运,检修安全措施不合格的不允许开工,工作票不终结的不允许送电。
2.1.11使用电话联系工作应互报姓名(发话人先报姓名),下达操作任务要清楚,执行操作任务要复诵,无误后方可执行,联系比较重要的工作,双方应将其内容、时间、联系人及执行情况等事项记录在运行值班记录本中。
2.1.12各设备、系统检修结束后初次投运,必须先将工作票收回,由运行部填写工艺确认单,运行部负责人签字,交由值长签字后方可下令启动,启动时必须填写操作票,杜绝无票作业.
2.1.13发生故障或事故后,运行部第一时间必须组织召开事故分析会,出具事故报告,24小时以内将事故报告上报相关部室.
2.1.14B类设备退出备用消缺或检修由检修部填写设备退备申请单;交于值长处保存一年,值长下令主控执行退备措施;A/B类设备投/退备申请单见后附表
2.1.15A类设备启动停止执行申请流程,紧急情况下值长电话汇报值班领导可先操作后必须补填申请流程.A/B类设备启动停止申请单见后附表。
2.2运行部需具备的管理办法及记录簿
2.2.1运行部基础管理工作
2.2.1.1运行部应配备的规程、资料:
a电力技术管理法规;b电业安全工作规程;c事故调查统计规程及公司发障碍异常条例;d消防规程;e本专业检修、运行规程及电动机运行规程;f本运行部所辖设备全部图纸、检修工艺资料及本专业运行系统图册一套.
2.2.1.2运行部应配备规程、资料:
a电力技术管理法规;b电业安全工作规程;c事故调查统计规程及公司发障碍异常条例;d消防规程;e本专业运行、检修规程及电动机运行规程:
机、炉、电、化工作关系紧密的班组应配备相应运行规程一套;f电力运行规程和本专业的系统图及所辖设备原理结构培训资料:
g机、炉、电、化工作关系较密切的班组应配备相应的运行系统图一套.
2.2.2运行部应建立的台帐
2.2.2.1安全类:
安全活动记录、安全教育记录、应急预案、应急演练记录、安全检查台账、安全检查台账、隐患治理台账、事故台账、环保设施台帐、职业卫生台帐、要害部位台账、重大危险源台账、安全作业证台账、三违查处台账、消防设施、器材配置台帐,员工劳保用品发放登记、特种作业人员登记台帐、安全办法、安全责任制、安全目标责任书、安全工作计划总结、安全会议记录
2.2.2.2班组类:
交接记录、各专业记录、各类班组建设台账
2.2.2.3培训类:
各位员工培训档案、培训考试成绩、培训考核、培训管理规定、培训计划、培训费管理、师徒协议、培训检查记录、培训记录卡、培训总结、培训活动
2.2.2.4设备类:
各类设备台帐、各类设备图纸、各类设备说明书、缺陷登记台帐、工具台帐、主设备运行检修台帐
2.2.2.5技术类:
各类保护、联锁定值单、安全阀整定单、设备定期实验、切换记录、
2.3值班工作要求
2.3.1值长的任命,必须经过业务考试合格,报请生技部审查、主管经理批准。
2.3.2班长的任命,经业务考试合格后报运行部负责人批准并通知生产技术部。
2.3.3重要岗位的值班员(值长、副网班长、主副网主控、主副网副控等)待脱离生产岗位一个月以上重新值班时,应先熟悉有关规程办法和设备运行情况,经过现场考试合格后方可正式担任工作。
2.3.4运行值班员在值班中做到“三老”、“四严”、“四勤”以及操作前“想一想”,操作后“查一查”的工作作风(即当老实人、说老实话、做老实事;严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律;勤检查、勤分析、勤联系、勤调整;汽温稳、汽压稳、水位稳、负荷调整稳;操作前想一想操作目的是否明确,操作项目是否清楚,操作地点是否准确;操作后查一查操作是否漏项,压力、水位、温度是否稳定)。
保持设备系统在最佳工况下运行。
2.3.5值班中应根据季节、天气、运行方式及设备缺陷等随时做好事故预想,并加强对重点的设备检查维护(春季注意鸟害的绝缘污染;夏季注意设备发热、绝缘受潮;秋季注意防风、防洪;冬季注意防火、防冻、防鼠害)。
2.3.6现场发生事故时,应在值长、副值长、值班长的统一指挥下按规程处理,凡发生涉及两个运行部的异常、障碍等不安全问题时,班后应在值长统一领导下组织分析,弄清事故的详细经过、原因,并写出书面材料交生技部和所属运行部。
2.3.7值班中应经常开展运行分析、技术问答、操作表演及反事故演习,不断提高操作水平和反事故能力。
运行部对班组培训工作应定期考核,建立技术培训档案。
利用学习班进行技术业务培训和安全教育活动。
2.3.8在系统和设备上进行变更时,应事先办理变更申请单,经生产技术部审核,主管副总批准.对变更后的设备系统,有关运行部应向调度交付必要的图纸资料及改变运行操作的方案及措施。
2.3.9运行系统或设备上的试验工作,试验单位事先需写出书面试验措施,注明试验目的、要求、时间及注意事项,经生产技术部审核,各副总批准.值长在安排试验工作时,应对可能出现的问题及应采取的处理对策,向有关班长统一布置,试验遇到异常情况时,应立即停止试验。
2.3.10认真执行巡回检查办法,对发现的设备缺陷应及时填写缺陷通知单,按缺陷管理办法做到小缺陷不过班,大缺陷不过天,机、炉等专业发现电气、热工方面的缺陷,应通知电气、热控专业检查核实后组织消除。
2.3.11现场内消防器材应配备齐全、保管良好,运行人员应会使用。
在动用消防器材后,运行班长应通知安环部及时补充更换。
2.3.12新设备投入运行管理前,应根据规定办理有关手续,并向运行班组交付有关技术资料、图纸、规程。
设备应有编号,必要时应给运行人员讲课。
2.3.13在电气、热力设备上(包括电气、热工一次回路)进行试验或校验工作,需使这些设备局部或全部停运,应执行工作票办法,严格遵守电气、热力安全工作规程.
2.3.14搞好设备、管道、楼梯、平台、地面的清洁卫生,每班下班前必须对所属卫生区域进行一次全面清扫,实现文明生产.
2.3.15运行各岗位使用的工具、仪器、图纸、资料应整齐地放置在规定地点,检修工作票要妥善保存,运行日志不得乱撕乱画。
2.3.16值班中遇有系统重大事故及其它事故,运行人员应坚守岗位,沉着果断处理,在值长、班长的统一指挥下尽量保持设备的正常运行。
2.4检查与考核
2.4.1上班期间发现有喝酒现象,立即停止其工作,勒令回宿舍休息,并按照旷工处理;
2.4.2公司重大操作指令,须由值长发出,在没有征得值长同意,擅自改变重要设备的运行方式,一次考核当事人200元,如造成事故,则按照事故损失的全额进行处罚;
2.4.3工作现场应穿长袖工作服、不得穿拖鞋、露脚趾的凉鞋、背心、裙子和超过3cm的高跟鞋,违反者每人次扣50元;
2.4.4在各主控室戏耍打闹者,当事人考核100元,值长以及班组不予制止的考核班长200元;
2.4.5各运行人员在使用电话联系工作应互报姓名(发话人先报姓名),下达操作任务要清楚,执行操作任务要复诵,无误后方可执行,联系比较重要的工作,双方应将其内容、时间、联系人及执行情况等事项记录在运行值班记录本中.如果不互报姓名的一次考核50元,接听电话不复诵内容造成工作返工或误操作的,当事人承担全部损失;
2.4.6月度厂用电量、发电量考核以公司当月内控指标为准。
2.4.7因运行人员原因导致汽轮发电机组降负荷或停机,造成发电量减少,影响在50000KW以内,考核运行部金额=影响发电量*0.082*50%。
影响50000KW—100000KW(含),考核运行部金额=影响发电量*0。
082*40%。
影响100000KW以上,考核运行部金额=影响发电量*0.082*30%。
2.4.8因检修部原因导致汽轮发电机组不能按时启动、降负荷或停机,造成发电量减少,影响在50000KW以内,考核检修部金额=影响发电量*0。
082*50%。
影响50000KW-100000KW,考核检修部金额=影响发电量*0。
082*40%。
影响100000KW及以上,考核检修部金额=影响发电量*0。
082*30%。
2.4.9生产技术部下达月度检修计划,运行部根据月度检修计划上报柴油消耗量。
月度绩效考评中柴油消耗按以下方法计算:
当月点火消耗柴油-锅炉非停点火用油,若超出当月计划点火用油,按绩效考评办法予以扣分;锅炉非停引起的柴油消耗由生技部进行责任认定,非停一次柴油消耗量不得超过6吨,超出6吨一次对运行部考核200元,因烘炉因素造成的柴油消耗超出6吨不予考核;因运行人员责任造成的非停,造成柴油超计划,每次给予运行部1000元考核;因检修部原因造成的非停,造成柴油超计划,每次给予检修部1000元考核。
3附则
3.1本办法自下发之日起执行,解释权归办法起草部门,修改时亦同。
A/B类设备投/退备申请单
设备名称
设备类型(A/B)
申请人
申请时间
计划退出时间
计划投运时间
实际投入时间
运行值确认
退出原因
退出后防护措施
检修部意见
运行部执行意见
生技部意见
主管领导意见
注:
1、严格按照公司(生产运行管理办法)中规定进行填写
2、各部门意见必须副部长及以上人员填写
3、夜间投/退备用设备由各部门值班人员代签
4、紧急情况下值长可电话汇报至生产技术部后须补签申请单
A/B类设备启/停申请单
设备名称
设备类型(A/B)
申请值系
申请班别
计划启/停动时间
计划启/停申请人
实际启/停时间
运行值长确认
启/停原因
启/停措施
检修部执行意见
运行部意见
生技部意见
公司领导意见
注:
1、严格按照公司A/B类设备(生产运行管理办法)进行填写
2、各部门意见必须副部长及以上人员填写
3、夜间启停设备由各部门值班人员代签
4、设备启停本部门专工及以上人员必须在场
5、紧急情况下值长可电话汇报至生产技术部后必须补签申请单
6、检修后初次启动设备必须经检修部门副部长及以上人员签字
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