车间计件工资制度方案doc.docx
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车间计件工资制度方案doc
3车间计件工资制度方案1
车间计件工资制度方案
则总第一章
第
按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关一条
劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定
则原第二章
本方案。
按照各尽所能、按第二条劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长
幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生
结合公司的生第三条产率增长幅度相适应的原则。
产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分
配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动第四条
态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经
营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标
构造适当工资档次落差,调动第五条的岗位倾斜。
第六条、计件工资的公司员工积极性的激励机制。
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者目的
实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,
激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,
体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还
能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳
计件工资是指按照合格产品的数量和动生产率。
预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动
时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果
来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬
的一种工资形式。
即,工资是用工人完成的合格产品
数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分
个人计件工资和集体计件工资。
个人
计件工资适用于
个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程
个人完成合格产品的要求集体完成,不能直接计算
计件工资方案的构成第三章
数量的工种。
一、
计件工资方案原则:
因事设岗、因岗定资(岗位基础
,在体现按劳分、因效(益)定奖(绩效工资)工资)
配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
岗位绩效工资(绩效+二、工资构
成:
岗位基础工资
。
绩效考核系数)*岗位价值系数*
工资基数薪资三、
/镀锌管(价格型号车间焊
接钢管价格表制度
根)2.250
根)/普通管(价格
2652.42.2802.6
员工基本工资表2.4100
2.82.61.
为工序单价表2.在计件同时保持
一定的基本底薪。
装配等等,然后工序单产品工序
编上代码如:
焊接
生产工序数据表3.元0.38
价比如工序焊接单价
3零售终端店铺薪酬方案1
零售部终端店铺员工的薪酬方案
根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:
一、薪酬构成:
月度总收入=基本工资+岗位津贴+公司福利+月销售提成+其他奖励
二、分项说明:
1、基本工资:
按照不同的职级,分为6个职级,分别是:
高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、
资深导购员、导购员。
2、岗位津贴:
按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利:
(1)形象费:
所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准
化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
(2)资料费:
培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按
时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/
月的资料费。
为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。
(3)全勤奖:
当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
(4)餐费:
每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。
(5)社会保险购买费:
公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
附件15
三、月销售提成:
1、销售指标的分配原则:
(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
(3)资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现,提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式:
(店铺总指标-专职收银员个人指标总和)÷(店铺总人数-店长人数-专职收银员人数)(4)专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现,提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式:
个人销售指标计算=店铺总指标÷(店铺总人数-店长人数)×50%
(5)店铺指标按照公平公正原则进行分配,工作满一个月的员工,销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的,由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
四、达标率标准及销售提成公式:
1、达标率标准:
(1)所有店长级别员工销售提成标准:
店铺当月总销售目标达标率在80%(含)以上。
(2)资深导购员/导购员、收银员销售提成标准:
个人当月销售目标达成率在80%(含)以上。
(3)试用期员工销售提成标准:
按各职级达标率为70%(含)以上,转正后按正职员工标准执行。
(4)当月店铺的总销售目标达标率超100%的,将根据超标额度给予相应的超标团体奖励。
2、销售提成公式:
入职工作不满一个月的新员工,超指标团队奖励按出勤天数支付。
五、其他奖励:
1、每月销售推广的即时奖:
公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零售部所出的每月推广活
动方案执行)。
2、销售冠军奖:
针对零售店铺的全体导购人员及专职收银员。
(1)每月个人指标100%达标奖:
当月个人销售100%达标,且销售额排在店铺的第一名的,则当月获价值200元的公司服装券。
全年有8个月以上100%完成个人销售目标的,则获公司服装现金券1000元/人,并晋升一职级。
(2)全年月销售额的累积奖:
全年在店铺工作6个月以上,且全年的月销售额的累积为:
各零售区域的最高的前三名,则获公司服装现金券1000元/人,
全国零售系统的最高的前三名,则分别获公司服装券4000,3000,2000元/人,并晋升一职级。
(以上两项均可重复获奖!
)
3、优秀店长管理奖:
(1)当月店铺100%达标,且目标达标率排全国零售系统内的第一名的店铺,其店长于次月内,则获价值400元的服装券。
六、有关规定:
1、作息时间:
店铺员工每周工作6天,休息1天,每月合计带薪休息日为4天,每月工作时间不少于正
常工作日×8小时。
每天工作8小时,含半小时吃饭时间。
2、日工资核算方法:
日工资按(基本工资+岗位津贴+公司福利)/30天计算。
非带薪休假的按30天扣除
休假天数核算工资。
3、请假:
员工请假三天及以上扣除1个带薪日,请假9天及以上扣除2天带薪日,并依次类推。
4、加班规定:
(1)法定节假日加班:
按国家规定,店铺员工享受带薪假期如下:
元旦1天(元月1日),五一节3天(五月1~3日),国庆节3天(十月1~3日),春节3天(正月初一~初三)。
如因工作
需要正常上班的,按日工资核算,享受三薪待遇。
法定节假日加班申请需提前十
天上报区域经理和公司,经同意才可以执行。
(2)加班:
公司秉承“当日事当日毕”的原则,对没有完成当天工作的员工延长工作时间的,不包括在加班时间范畴。
因公司特殊工作安排员工延长工作时间的,须在事前向区域最高主管申请,
经同意后才予承认“加班”。
加班的员工原则上安排补休,不另行计发加班工资,特殊情况
不能安排补休者,经公司批准后,以日工资标准按加班时间计发加班费。
5、业绩考核:
(1)店铺指标达成连续三个月未达到80%的,所有店长或(店铺最高主管)降职和降薪一级,并取消其店铺管理职能。
(2)资深/普通导购员的个人销售目标连续三个月不达80%的(试用期除外),将给予降职,调铺及再培训或辞退处理。
(3)资深导购员在全年的考核中,不能达到8个月完成个人销售的,次年将降级降薪为普通营业员。
(4)店铺员工晋升按:
《零售部终端员工晋升制度》执行。
(3)资深销售员的评核标准为全年有8个月以上是100%完成每月的个人销售目标的,且个人全年总销售排名为店铺的前三名之内。
6、员工试用期:
(1)店铺各级人员的试用期均为2~3个月,相关的操作请见上文。
(2)各职级的试用期的薪酬水平均从各级层级的较低程度一级起,三个月试用期通过后将视员工的考核标准再重新调整层级:
或保留原层级,或提升一个层级,标准参照《零售部终端员工晋升制度》执行。
(3)试用期内的导购员的计“A”提成的达标率起点低至70%。
(4)试用期的资深/普通导购员如有两个月未达到个人销售标的70%,店长如有两个月未帮助店铺达到80%的销售目标的,试用期均不通过,可延长一个月的试用期或辞退处理。
7、制服购买费:
(1)入职店铺的所有员工均按公司标准购买制服,制服费为500元/两套/每季。
自领用新一季制服起,工作不满4个月的店铺员工离职,制服购买费按40%收取折旧费,余额退还离职员工;满4个月离职的员工,制服费全额退还员工。
(2)离职员工的制服购买费于离职后的两个月后退还。
七、工资发放规定:
每月十五日公司以转帐方式统发上月工资(遇节假日顺延)。
八、其他规定按《终端销售精英培训手册》、《终端店铺员工手册》和公司颁布的规章制度执行。
本方案自2007年7月1开始试行,试行期暂定为一年,如有变动,另行通知。
附件:
1、《各级别店铺人员配置标准》
2、《制服要求及化装标准》
3、《相关的培训及考核计划及标准》
4、《零售部终端员工晋升制度》
5、《零售部终端店铺财务制度》
6、《终端销售精英培训手册》
7、《终端店铺员工手册》
零售部
2007年6月
制作:
审核:
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