东莞塑料城项目部管理制度.docx

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东莞塑料城项目部管理制度

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项目部管理规章制度

目录

一、行为规范管理制度.................................1

二、项目部人员岗位职责管理制度.......................1

三、安全文明施工管理制度.............................6

4、考勤、工作制度管理制度...........................7

五、施工现场工程质量管理制度.........................7

六、技术交底制度.....................................8

七、材料、机械设备管理制度...........................9

八、施工临时用电管理制度.............................9

九、安全管理制度.....................................10

十、现场管理制度.....................................11

十一、档案管理制度...................................12

十二、生活宿舍区管理制度.............................12

十三、食堂管理制度...................................13

十四、财务管理制度...................................13

十五、会议管理制度...................................15

十六、施工现场保卫管理制度...........................15

十七、施工现场消防管理制度...........................15

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项目部管理规章制度

一、行为规范管理制度

1、积极维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，建立团队意识，互相尊重。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和组织分工、任务分工。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃项目部财物，发现予以开除，情节严重的移交政府相关部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人承担相应责任。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目部任何员工，如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料及相关事项交接完毕后方可离职。

如有违反此规定者，扣发一个月工资。

7、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。

8、项目部成员不得接受供料方和下属施工队的一切不正当利益。

发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的予以开除处理，并扣除一个月工资。

9、项目部成员在工作时间一律不准组织人员打牌、打麻将等集体性娱乐活动，发现一并予以重罚。

二、项目部人员岗位职责管理制度

1.项目经理主要职责

（1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：

确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制。

和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。

进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。

（4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。

实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会。

安排布置施工计划

（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。

分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

并制度纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用。

审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结

接受审计安排项目部解体后的收尾工作。

2.项目副经理岗位职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。

（6）积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

3.项目总工主要职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，

对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题和隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后组织移交竣工质量。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（10）负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

4.项目部技术员主要职责

（1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料闭环管理。

（3）编写和出版各工序施工作业指导书，安全技术措施等技术文件：

并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

（4）在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，

提出技术解决和防范措施。

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

5.项目部质检员主要职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，技术规范，质量标准。

参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格，实验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）完成项目经理安排的其他各项管理工作。

6.项目部安全员主要职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制定工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。

负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工现场的安全文明施工情况。

组织召开安全工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验。

鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

7.项目部预算员主要职责

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算，工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（5）负责搜集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

8.项目部资料员主要职责

（1）负责对工程施工图纸，设计文件、施工信息及内、外的行政文件的接收，传递和保管：

保证其安全性和有效性。

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

（3）负责有关会议纪要整理和翻译工作：

影像资料的搜集和整理工作；负责现场网站的维护工作，

（4）根据项目总工要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

9.项目部综合管理员主要职责

（1）负责该项目的双文明建设和生活、后勤管理、安全保卫工作

（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

10.项目部材料员主要职责

（1）严格遵守物质管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物质供应台账，做到账、卡、物相符。

（2）以审定后的设备，材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查。

搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

11.项目部施工员主要职责

（1）协助办理有关施工许可证及其它相关手续。

（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。

配合业主项目部做好相关协调工作。

（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。

（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。

12.项目部仓管员主要职责

（1）准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

（3）不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

（4）认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

（5）认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

（6）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

（7）认真做好仓库发料工作。

发料原则：

凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

（8）认真做好退料工作。

退料原则：

不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　（9）认真做好各工地材料使用的监控工作。

避免重复领料和材料浪费。

（10）认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

（11）有责任提出仓库管理的合理建议。

（12）认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

13.项目部门卫岗位职责

（1）集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

（2）上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

（3）严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

（4）非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

（5）本工地施工人员应主动出示出入证检查。

（6）晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

（7）讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

（8）认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

（9）树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

（10）如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

三、安全文明施工管理制度

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽，禁止穿拖鞋、光背作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、工作制度管理制度

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得脱岗，尽责尽职，不得无故拖延上班时间，发现予以处理。

3、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗，且请假不宜连续两天。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款，累计三次以上予以开除处理。

5、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，及时通知项目部。

6、项目部考勤必须在次月两日内统计完成，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

7、正常上班时间为7:

00~11:

30,14:

00~18:

30，无故不得拖延、提前下班，一经发现予以处罚。

8、项目部执行每月28天为满勤制度，因岗位职责需要，不准无故请假。

五、施工现场工程质量管理制度

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范和图纸设计要求执行，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度；不符合要求的未处理完成，不得进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报建设单位负责人验收，经项目专业工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工日志、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受政府相关部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点，并做好施工技术交底和安全交底资料。

3、施工员对班组长及作业班组进行技术交底，严格执行三级教育制度，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关管理人员的责任。

七、材料、机械设备管理制度

（一）材料管理

1.材料入库实行质检员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过施工员、材料员、仓管员三方签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好遮雨布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要根据资源进度计划表进行采购，对易损坏的材料尽量及时使用。

杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过施工员、仓管员签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好材料剩余与采购报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。

（二）机械管理

1.本公司所有施工机械设备必须做好采购与保养记录，机械设备使用前要了解各种机械设备的使用及技术状况。

2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，合理提高效率。

3.机械设备使用需经过仓管员做好记录，方可领取，且及时归还，未归还者承担相应损失。

八、施工临时用电管理制度

1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。

对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。

对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

3、发现违章用电及时制止，切断。

违者要进行罚款。

4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。

5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。

6、各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。

违者每次罚款50元，造成后果者，一切责任自负。

7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。

否则后果自负。

8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。

一经发现违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。

九、安全管理制度

（一）安全教育制度

1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；

（1）先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。

（2）项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。

（3）班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

2、上班前安全教育：

班组长每天安排工作时，应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

3、上班前安全检查：

每天上班前班组长或安全员、施工员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否有安全隐患，各类安全技术措施的落实情况。

4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。

5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。

同时为安全经济奖罚做好原始依据。

（二）安全生产检查制度

1、项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。

2、本工地安全生产检查内容为：

施工用电、施工机具等设备是否正常运作，以及安全生产组织管理资料记录是否完善。

3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

4、检查中发现隐患必须立即整改，不得拖延，由安全员落实并做好复查工作。

5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。

十、现场管理制度

1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，积极完成公司布置的各项施工任务指标。

2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。

发生矛盾时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。

严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。

打架者视情节处以100-300元的罚款。

对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。

3、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并处以1000元的罚款。

情节严重者开除并送公安机关。

4、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用热得快、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。

项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。

5、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。

如出现任何问题，一切后果有当事人负责。

6、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。

7、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。

8、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。

情节严重者呈报公安机关处理。

9、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。

10、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。

11、要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款50元，并清扫所有大便。

重复发生者，严加惩处。

12、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物，违者每次罚款50元。

13、非本工地施工人员严禁进入施工现场，及时劝阻。

15、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

十一、档案管理制度 

1、项目根据工作若需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于