银行大厦监控中心视频监控改造工程项目施工方案.docx
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银行大厦监控中心视频监控改造工程项目施工方案
某大厦监控中心施工组织方案
第一章总体概述2
1.1工程概述2
1.2编织依据2
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3
2.1施工进度计划3
2.2各阶段进度的保证措施4
第三章劳动力和材料投入计划8
3.1项目管理8
3.2项目组织架构10
3.3劳动力投入计划10
3.4材料投入计划11
第四章机械设备投入计划13
第五章施工平面布置和临时设施布置14
5.1施工平面布置14
5.2临时设施布置14
第六章施工方案15
6.1施工部署15
6.2施工前准备15
6.3施工工艺及工序15
6.4施工配合管理措施20
第七章安全文明施工措施21
第八章质量保证措施24
8.1质量目标24
8.2质量保证体系24
8.3产品质量保证27
8.4工程质量保证28
第一章总体概述
1.1工程概述
工程名称:
大厦监控中心视频监控改造工程项目
建设单位:
xx省分行
工程范围:
大厦监控中心视频监控改造工程项目安装,具体包括大厦各楼层环境XX、大堂、周边环境、停车场等。
承包方式:
包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收的施工总承包形式
结构类型:
框架结构
现场条件:
已具备施工条件
质量目标:
达到优良样板工程
施工总工期:
预计40个日历天
以我司多年来对金融行业监控系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在规定的工期内完成大厦监控中心视频监控改造工程项目安装,使用人员培训,并达到优良工程标准。
我公司将针对该监控安装工程成立专项的工程项目组,根据工期和要求,在施工组织设计、设备供应、安装施工管理、系统测试等环节上,为该工程精心编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
1.2编织依据
本方案设计根据甲方常规要求和公司ISO9000质量体系文件(质量手册、程序文件、工作文件、作业指导书),并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。
主要包括:
✧《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》GB50198-94
✧《安全技术防范规范工程技术规范》GB/T75-94
✧《建设工程安全检查标准》JGJ59-99
✧《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
2.1施工进度计划
主要由经验丰富的项目经理领导项目进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度进行比较分析,并及时调整计划等。
在施工开始前,我公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。
从各设备的订货、运输、验收,到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。
明确项目各阶段划分,设置项目阶段完成检测点,以确保每个环节的按时完成。
我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同用户方负责人一起审阅。
项目施工进度控制是项目管理中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位,是保障按时完成施工任务,合理安排XX供应的重要措施。
1)工程施工进场
进驻工地后,我公司将首先安排和重点做好下列几件事:
Ø设立现场机构,明确各人职能、职责,落实与贵行等相关单位的联络方式,以便各方协调配合。
Ø进一步实地考察现场,掌握工程进展的第一手资料。
根据贵行的工程施工计划,修订和细化施工计划。
Ø抓好系统深化设计,制定合理分期设计计划,以保证设计、施工两不误。
Ø及早安排已符合定货条件的特殊设备(产品)的定货,保证施工计划的落实。
2)进度计划的实施
编制施工计划,将规定的任务结合现场实际施工条件,在施工开始前和过程中不断地编制作业计划,使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
做好施工进度记录,做好施工中的调度等工作。
确保本工程在40个日历天内完成设备的安装调试及试运行、初始验收。
具体的开工时间由建设单位开具书面进场通知书为准。
初步的工程施工进度计划表如下:
内容
所需工期
备注
前期工作
2天
1.
合同签定
1
2.
施工组织计划
0.5
合同签定后开始
3.
系统详细设计
0.5
合同签定后开始
工程实施
35天
收到建设单位的书面进场通知书开始
4.
设备综合采购
4
合同签定后开始
5.
材料进场及检验
2
合同签定后开始
6.
设备安装调试
29
材料验收合格后开始
后期工作
3天
7.
用户培训
1
8.
资料整理
1
9.
系统验收
1
工程施工总进度计划
40天
2.2各阶段进度的保证措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
1.进度控制的方法
按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
项目施工进度控制是项目管理中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位,是保障按时完成施工任务,合理安排XX供应的重要措施。
主要由经验丰富的项目经理领导项目进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度进行比较分析,并及时调整计划等。
在施工开始前,我公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。
从各设备的订货货物的装箱离岸、运输、清关、验收,到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。
明确项目各阶段划分,设置项目阶段完成检测点,以确保每个环节的按时完成。
我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同用户方负责人一起审阅。
1)工程施工开局
进驻工地后,我公司将首先安排和重点做好下列几件事:
Ø设立现场机构,明确各人职能、职责,落实与业主等相关单位的联络方式,以便各方协调配合。
Ø进一步实地考察现场,掌握工程进展的第一手资料。
根据甲方的工程施工计划,修订和细化施工计划。
Ø抓好系统深化设计,制定合理分期设计计划,以保证设计、施工两不误。
Ø及早安排已符合定货条件的特殊设备(产品)的定货,保证施工计划的落实。
2)进度计划的实施
编制施工计划,将规定的任务结合现场实际施工条件,在施工开始前和过程中不断地编制作业计划,使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
做好施工进度记录,做好施工中的调度等工作。
2.保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场,利用我公司已有的银行监控施工经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。
专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场前设单位和监理单位核准。
3.实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定高速措施,以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下图所示。
4.技术保证措施
1.做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。
3.我方将对线槽线管吊架及附件制作进行工厂化施工,以加快安装进度。
4.加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。
每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
5.施工组织保证措施
1.把好设备及系统验收、调试关。
试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投入使用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。
在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
2.设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。
万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来。
必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
6.以质量保证进度措施
质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,XX各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。
7.后勤保障措施
我方将加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。
对本工程我方将采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系,能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场,对应急材料和加工件,我方将以急件形式进行采购和加工,最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成。
8.奖惩措施
我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。
1.制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。
2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务,从而认真地执行保证工期的各项措施。
第三章劳动力和材料投入计划
3.1项目管理
为确保工程质量和贵行的工期要求,我们将成立工程项目组,抽调精干人员负责全盘质量、安全、劳动力调配,各工序交叉协调等。
全面地、有效地组织开展工作,确保工程质量和按期动工。
我们将就以下六个方面对整个项目的实施进行严格的管理:
物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理。
<1>物料管理:
物料管理是很多项目经理容易忽略的问题,俗话说的好:
兵马未动,粮草先行。
工程的每一个物料都会直接影响到系统的顺利实施,为此,我公司非常重视对现场物料管理,在施工过程中我们将做到以下几点:
正确、及时、专人负责。
对施工过程中的发料、取料、换料等各种事件,都进行严格、规范的文档记录。
<2>进度管理:
①建立正确的项目实施流程,确立工程实施流程,明确工程实施各步骤的顺序。
②计划管理,凡事预则立,不预则废,工程实施一定做到有计划。
建立工程计划,以表格、甘特图等方式建立工程的日计划、周工作总结和计划。
<3>质量管理:
监控报警系统的大部分工作是在现场完成的,因此现场作业的质量控制显得非常重要。
①质量标准的制定:
行有行规,质量的追求是无止境的,因此我们将对质量的要求以标准形式固定下来,达到了标准就算通过,不达标准就要返工。
②现场作业质量管理:
现场作业管理做到有明确的程序和质量保证体系。
程序和质量保证体系的建设以行业的作业标准来进行。
根据工程实施流程,建立质量保证体系,对工程进行检查,跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素,制定相应的措施和制度,明确质检和整改责任人,使工程的质量一直处于闭环控制状态。
每一道工序应有人检查,每一个工作应有人负责整改。
③安全管理:
制定相应的《安全规范》,并严格要求按安全规范实施,现场做到有专人负责施工安全工作。
<4>文档管理:
按照规范要求制定文档模板并组织实施,文档是过程的踪迹,文档管理做到及时、真实、符合标准。
及时指的是文档制作及时、归档及时;真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。
符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。
<5>客户关系管理:
客户关系管理是CS(客户满意度)管理的一部分,系统集成要求以用户需求为导向,对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。
系统集成本身就是一个系统工程,它不象一个具体的产品,系统集成首先要知道客户的需求,和客户达成一致的意见,最后才能设计和实施。
为此,我们将密切了解、分析、理清客户关系中的如下几个方面:
①什么是客户的真正需求?
②哪些是客户需求中的重要部分,哪些是客户需求中的次要部分。
③与客户做好沟通,实现客户的需求,对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。
④与客户互通系统的标准,做好客户的培训。
⑤明白客户的决策链,做好系统验收工作。
<6>技术管理:
由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点,系统集成在现场有许多非标问题要解决。
因此我们要求各学科一定要协调配合,以达到最佳结果。
因此,系统集成的技术管理就显得非常重要。
在项目施工过程中,我们将密切注意以下几个方面:
①重视每一种学科在项目中的应用。
多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。
②重视技术文档的作用,要求技术文档要及时、具体、明白,特别是一些非标的工作,更要详细留档,以便今后的审查和改进。
③为项目组技术人员创造出适合其工作的环境、尊重并及时表彰他们的科研成果、造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。
项目总监
财务主管
安全主管
技术主管张盛兰张盛兰
仓库/资料主管
质量主管
(委托承建系统项目)
大厦监控中心视频监控改造工程项目
项目经理
施工主管
3.2项目组织架构
✧项目总监:
负责整个项目的监督管理工作。
✧项目经理:
代表项目总理在现场负责各项具体安排、管理等工作。
✧技术主管:
负责项目系统具体技术指导工作。
✧施工主管:
负责项目系统具体工程要求的实施。
✧质量主管:
负责项目工程质量的监督检查和进度验收。
✧安全主管:
负责项目现场施工安全的监督,对施工人员进行安全教育,检查安全设施,监督文明施工,做好防火、防盗、防意外事故工作。
✧财务主管:
负责项目工程资金的运用,监督费用的开销。
✧仓库/资料主管:
负责项目设备材料的采购、验收、保管;负责项目所有施工图纸、文档资料的整理、保管。
3.3劳动力投入计划
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
为了按时、按质、按量完成贵行闭路监控安装,我公司将本着严谨、认真、务实的作风,保证整个系统的正常安装、调试、验收和交付使用。
从工程合同签订日起,我公司会安排有关进场施工人员及现场工地负责人,与贵行的管理人员接触了解工地地盘,统一管理及遵守相关的制度。
在工程施工过程中可能发生的突发问题由现场工地负责人解决。
本项目工程初步施工队伍主要人员安排如下:
序号
姓名
本项目职务
职称或学历
主要资历、经验
1
项目经理
助理工程师
多年银行监控系统项目负责经验
2
技术主管
大专
多年银行监控系统技术支持经验
3
施工主管
高中
多年银行监控系统施工、维修经验
4
施工班组长
高中
多年银行监控系统施工、维修经验
5
质量/安全主管
高中
多年银行监控系统施工、维修经验
6
仓库/资料主管
高中
多年银行监控系统施工、维修经验
3.4材料投入计划
对招标书要求我司采购的材料,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材料设备的供应商的产品质量及产品参数是否符合标书规定要求,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商订货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
1、管材的进场计划
在施工要求前2天左右进场,按照合同书内选定的管材的型号、品牌向供货商定货。
在施工人员安装前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内,做好开工前的准备工作。
施工用管材包括:
各种规格的金属线管等材料。
2、线缆的进场计划
按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货,并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、设备的进场计划
考虑施工现场和施工进度的具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,对紧急情况随时向监理和业主报告。
4、设备检验计划
1)到货检验
设备到货后,我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2)开箱检验
在开箱检验时我公司的项目经理和业主或监理方要求全部在场,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,我方将及时处理,对不合格产品立刻更换,对短缺设备进行追加,并对整个施工进度的安排不形成较大影响。
第四章机械设备投入计划
设备器材、仪器、机具、工具、线材、辅材以及有关必要的物品应准备齐全,以满足连续施工或阶段施工的要求。
必要时,应备有施工中的通讯联络工具
在线槽线管、线缆敷设及设备安装过程中,根据工程需要配合足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率,确保工程质量和安全生产的重要保证。
本工程计划投入的施工机械和工具需求计划如下表所示:
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
产地
1
数字万用表
FLUCK-87
3个
2
电铬铁
/
8把
XX
3
电钻、冲击钻
/
各2把
XX
4
螺丝刀、斜口钳、铁锤等
/
若干
XX
第五章施工平面布置和临时设施布置
5.1施工平面布置
项目经理部拟布置在我司现有的XX市三元里工程总调度中心,作为现场办公地点,其优点是:
项目部紧靠施工网点,运输材料方便,减小施工人员在路上耗费的时间,确保按时、按质完成监控安装任务。
5.2临时设施布置
根据建设单位的安排,设置临时设施。
银行大楼监控系统的施工现场比较简单,设置的临时设施主要为线槽、线管、线缆及部分设备的堆放场,线槽线管施工时的加工场等。
临时施工用电接驳大楼电源。
施工场地内电管线由我方根据施工需要自行解决。
第六章施工方案
6.1施工部署
我们将全力以赴组织精兵强将,以高质量、高速度确保系统如期交付使用。
6.2施工前准备
在施工前应做好以下一些准备工作:
a.设计档和施工图纸准备齐全,这些档上和图纸上应该已会审和批准;对原设计有修改的部分必须经主管人员签字。
b.施工人员应认真的熟悉施工图纸及有关资料(包括工程特点),设计人员应对施工人员进行技术交底,对特殊问题还应做明细交待。
c.设备器材、仪器、机具、工具、线材、辅材以及有关必要的物品应准备齐全,以满足连续施工或阶段施工的要求。
必要时,应备有施工中的通讯联络工具。
d.熟悉施工现场。
对施工现场的有关情况进行检查。
e.准备好现场的用电,对所用各类施工器材、材料对照清单进行清点分类。
6.3施工工艺及工序
在工程项目进入实施阶段以后,项目负责人以及其它工程人员将对设计图纸、工地现场、材料设备的到货情况及客户有关要求进行全面了解,确定前端设备(含摄像机、监听等)及数字硬盘录像机、矩阵主机安装位置;电缆及槽管的敷设。
一、电缆及管槽敷设
通过对施工图纸的认真研究,熟悉现场的线槽、线管的规格型号及安装位置,研究及解决槽管施工中的技术问题,合理地安排施工进度及人力调配,以便顺利地完成管槽施工。
另外电缆及管槽敷设时应注意以下事项:
✧管槽用来保护线材,也应根据保护级别不同,选用相应的线槽、线管;
✧应尽量避开恶劣环境条件或易使管线损伤地段,应避开干扰较大区域;
✧吊顶安装应保持垂直,整齐牢固,无歪斜现象。
✧管槽道节与节间应接触良好,安装牢固。
✧敷设管道的两端应标志,表示出序号和长度。
✧管道内应无阻挡和道口毛刺,并安置牵引线或拉线。
✧布线过程中标记要清楚明了,易于改线、维护、管理;
✧放线施工分为疏通管路,备料;按施工图穿线,并做好线路标记;线端的保护等几步。
✧根据现场环境和设计图纸上各段线路的长度来选配电缆;避免电缆接续,当必须中途接续时应采用专用接插件;监控系统中的图像信号通过线材传输到主机中,线材除了要求信号损耗率小外,还应重视环境对信号的影响,即屏蔽性能高。
✧线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
✧线缆的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤。
✧线缆布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确。
✧电源线宜与信号线、控制线分开敷设;
✧电源线、信号电缆、对绞电缆及建筑物内其它弱电系统的线缆应分离布放。
各线缆间的最小净距应符合设计要求。
✧线缆布放时应有冗余,在总控制室对绞电缆预留长度一般为3-6m,工作区为0.3-0.6m;在设备端预留长度一般为5-10m。
有特殊要求的应按设计要求预留长度。
✧线缆布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。
✧布放线缆的牵引力,应小于缆线允许张力的80%。
✧线缆布放过程中为避免受力的扭曲,应制作合格的牵引端头。
如采用机械牵引时,应根据线缆牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。
✧线缆敷设过程中应确保所有电缆均在PVC槽管、锌铁槽管内,不能暴露在外。
✧施工中应做好隐蔽工程的验收,并做好随工记录;
二、设备安装
在管线敷设完毕并通过检测后,进行系统器材设备的安装,其操作流程是:
先备料(所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范;准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料),后按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装。
详细的主要设备安装时应注意以下事项:
1、摄像机安装
1)摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。
安装的高度,室内宜距地面2.5~5m或吊顶下0.2m处;室外应距地面3.5~10m,并不得低于3.5m。
2)摄像机需要隐蔽时,可设置在天花或墙壁内,镜头可采用针孔或棱镜镜头。
同时可装设附加的外部传感器与系统组合,进行联动报警。
3)摄像机安装前应按下列要求进行检查:
将摄像机逐个通电进行检测和粗调,在摄像机处于正常工作状态后,方可安装;检查摄像机在防护罩内坚固情况;检查摄像机座与支架的安装尺寸。
4)在搬动、架设摄像机过程中,不得打开镜头盖。
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