建设单位工程管理部工作总结.docx
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建设单位工程管理部工作总结
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建设单位工程管理部工作总结
篇一:
工程管理部年度总结及下年工作思路
20XX年度汇报材料
工
程
管
理
部
集团有限公司安徽分公司
二0一四年元月**日
*********
工程管理部13年度总结及14年工作思路
尊敬的各位领导、同事们:
紧张而又忙碌的20XX年即将过去,在这个岁末年初的时刻,工程管理部总结并梳理了20XX年的工作,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX(:
建设单位工程管理部工作总结)年工作思路。
第一部分:
20XX年工作总结
一、经营情况
截止20XX年12月31日,安徽分公司共计承接9项工程,签订合同总额1.49亿元,按总公司下达的经营指标1.2亿,分公司超额完成目标的16%,20XX年度完成施工产值约:
7012万元(含13年以前的项目),在公司领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满的完成了总公司下达的经营指标。
二、工程施工情况
公司今年续建和新建共**个工程,截止年底,已完工待验收工程**项,完工验收待结算工程**项,在建工程**项(省外**项,其余省内**项)。
见表
三、工程管理部日常管理工作:
项目中标
1、收集招标、投标文件及中标通知书,并报总公司刻制项目部印章;
2、为办理履约保函的项目准备相关材料;
3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续;
4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议;
5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置;
6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件;
7、为项目部发放组织机构(五大员证书),并附加盖公司公章的人员证件复印件;
8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜;
项目实施
1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报,做好上情下达,下情上报工作;
2、参加建设单位组织的有关会议,与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面;
3、参与处理工地偶发事件,对各项目部施工过程中的协调工作;
4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查;
5、收集各项目部每期工程款支付证书,并与月报中的施工进度对比是否存在差异;
6、工程款的审批工作。
7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。
项目完工、竣工
1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作;
2、收集完、竣工资料,及收回人员证书和项目部印章,资料统一归档;
四、加强在建工程的监管
13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外,还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地,派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。
重点工程项目及关键部位
质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点:
1、工程质量检查的项目
1.1对重点部位及易出现通病部位进行专项检查;
1.2对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查;
1.3对分部工程是否编制专项施工方案,是否报批,是否按照方案施工;
2、工程进度检查项目
2.1现场施工进度是否与计划同步,若滞后是否存在内部管理问题;
2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成,是否采取妥善措施保证;
3、安全文明施工检查项目
3.1安全生产责任书是否签订,安全施工方案及安全保证措施是否完成,安全教育,安全交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等;
3.2对施工安全管理进行检查,对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到,施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位,是否进行安全操作。
办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等;
3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌,建立各种文明施工的制度,落实文明施工的各项措施;
五、加强工程款的审批
为了加强在建工程的动态监管,工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度:
1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”,公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致,根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。
目的:
是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估,判断项目是否在可控状态,从而降低公司风险。
2、项目施工过程中是否存在需整改的问题,是否及时落实整改到位。
3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。
目的:
规避资金走向及拖欠农民工工资问题。
4、对未开具外经证的项目,要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。
目的:
便于今后财务建账。
5、项目部是否按照工程部管理规定,完整的移交竣工资料。
工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作,对存在问题或资料提交不齐全的项目,采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人,确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。
同时,也降
低了公司风险。
第二部分:
20XX年工作计划
一、主要工作思路
在20XX年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,重大质量问题控制目标不予发生;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场达到市级文明工地标准。
(巢湖治理项目);
4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月;
三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度
14年度工程部将对*****项目、*****项目及*****项目作为我部门的重点检查工地,加大检查力度,制定关键工序前的检查计划,认真落实检查任务。
主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行规范搭设,作为安全方面重点检查对象。
同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全度汛条件,也是列入我部门的重点检查范畴。
四、加强工程部管理职能,提高管理水平
根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致,不够细致主要体现在,拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。
举个例子
例1:
*************************
例2:
*************************
例3:
*************************
这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进,如何改进,工程部将根据不同的项目类型制定出相应的报表模板,便于各个项目填报。
通过填报的过程中对
篇二:
建设单位工程总结
工程总结
自xx公司成立以来,在建工程有xx花园、xx花园和xx又一城,其中xx花园总占地面积36.4万平方米,总建筑面积约56.8万平方米,住宅建筑面积47.3万平方米,公建及商业建筑面积1.6万平方米,总户数3826户,住宅74栋,公建8栋,容积率1.34,绿化率35.24%,地下停车库面积为7.7万平方米;xx花园总占地面积32.9万平方米,总建筑面积55.5万平方米,住宅建筑面积46.2万平方米,公建及商业建筑面积0.98万平方米,总户数3172户,住宅69栋,公建7栋,容积率1.43,绿化率37.70%,地下停车库面积为7.8万平方米;xx又一城总占地面积3.2万平方米,总建筑面积5.4万平方米,包括2栋17层塔式建筑,2栋11层板式建筑,1栋15层板式建筑,5栋6层板式建筑,1栋4层商服,本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。
一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素,以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标,承担起房地产开发的重要使命,克服各种困难,顺利完成了今年的xx花园、xx花园、xx又一城工程项目工作指标。
(一)分公司工作开展情况
xxx、xxx等项目都被列入公司、市政府重点工程项目,开发分公司面对这些开发建设规模大,地处城市中心区,上下高度重视,影响意义深远的项目,时感任务艰巨,但分公司领导不抛弃、不放弃,采取积极有效多种措施,顺利完成今年建设工程工作任务。
1、分公司项目部人员积极参加各种培训班,认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件,将理论与实践密切结合,做到活学活用。
认真学习和熟悉工程图纸,在图纸会审中提出有建设性意义的建议,在工程建设中学以实用。
2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作,为小区初期工程建设实施奠定了基础。
3、分公司项目部根据在建工程的实际情况,有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案,重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核,对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。
4、分公司项目部在工程建设进度控制上,按照公司下达的工程进度指标,根据工程建设的实际情况,详细制定了本单位工程建设的进度计划,并严格按照进度计划进行工程建设。
5、分公司项目部在工程建设质量控制上,实施样板起
步制,按照样板施工,使工程建设有了统一的建设标准;实施“三检制”,尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上,严格监督检查和管理。
虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩,且xx花园第项目部和xx花园第项目部在工程联合大检查中表现突出,按公司相关规定,分别给予了相应的奖励,但在实际的管理工作中还存在一些不足,分公司也认识到这点,在工作中也逐一进行了改正。
(二)监理工作开展情况
(1)施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查,主要有:
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;
2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;
3、审查了施工单位报送的施工组织设计;
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况;
5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;
6、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;
7、建立了施工现场会议制度,并定时和不定时组织召开了工地例会,进行了监理工作交底。
(2)施工阶段
1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点,如:
基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等,在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中认真填写旁站监理记录。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。
如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,按抽样方案进行了见证取样送检,对不合格试件及时进行了处理。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷,监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理,将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、施工过程中,监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理,保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时,对形成的技术资料进行了核查签认,保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。
9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会,针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题,并提出相关的要求等。
(3)质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理,对施工质量验收作了以下工作:
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的基础上,再提出报验申请,监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对
篇三:
20XX工程部经理年终总结
20XX年年终工作总结
20XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,基本完成了全年的工作任务,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分:
工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、各单位的关系,努力加强了管理措施。
一、工期控制
前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成。
其工期主要原因在以下三个方面:
1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足,且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。
项目经理实际实力估计不足。
施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象。
2、我们自身管理上的问题:
工程部对有些项目工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来,工程质量都是放在第一位的。
但事与愿为从开工到现在,工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比以前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面:
1、施工项目经理部缺乏管理。
2、项目经理班组技术力量比较弱。
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、现场安全文明施工
自开工到现在,项目安全文明施工较差,总包单位项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施,工地安全文明施工有提高,基本达到要求。
四、对监理公司的管理
总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分:
分析和改进
通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生。
公司如此会出现这些问题,
我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致,造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性,已严重影响到项目建设的顺利实施,并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合,在本期项目上发生了的,在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程建设管理,工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及动作模式需要我们共同改进,我们要多从自身找原因,不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图前,由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。
这样能够更加有效调到员工的工作积极性,更有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分:
工作计划及工作目标
20XX年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平,对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。
一、创建团结、协作、学习型部门。
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