公司员工晋升管理办法.doc

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评估和晋升调薪办法

方案1：

新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2：

新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。

试用期后只能享受本部门KPI。

原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。

年度评估：

1．6月份的评估：

70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

2．12月的评估：

70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

3．加十法则解释：

按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。

当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

例如：

上级评估72分，自我评估：

76分，综合得分为：

78分

上级评估

72

自己评估

82

81

80

79

78

77

76

75

74

73

72

71

70

69

68

67

66

65

64

63

62

加十法则

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

最后得分

78

假设：

薪资：

FJ-17-A：

4100元（评定薪级500元）

KPI综合分：

72分

晋升考核评估：

上级评估72分，自我评估：

76分，综合得分为：

78计算方法：

4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元

最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：

400元

公司员工晋升管理办法

1、目的

为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。

2、定义

晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。

3、适用范围

1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。

2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。

4、权责单位

1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。

2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。

3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。

4、总经理负责本办法制定、修改、废止。

5、晋升办法

（1）晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。

若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。

若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。

若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。

6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

（2）晋升资格取得

1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：

2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；

3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；

4、具备较高职位所需技能；

5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

（3）晋升形式

1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。

（1）职称晋升：

对员工能力提升的认定。

职称分类：

1考核员、副台长、台长、高级台长

2副组长、组长、高级组长

3主管、副经理、经理

（2）职位晋升：

对员工担任高职位资格的认定。

本办法适用的职位：

高级台长以上人员

2、依晋升时间，定期或不定期两种

（1）定期：

每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。

（2）不定期：

遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（3）晋升操作程序及流程图（附件一）

1、人力资源部依据年度定期办理提升会。

2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。

3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。

5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。

7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

（5）晋升考核办法

1、述职报告：

由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。

2、笔试：

依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。

各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。

3、考核评估表：

人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。

（6）晋升核决权限

被评者

评核领导

职员

主管

经理助理

副经理

经理

主管

助理

提

副经理

评

提

经理

决

评

提

提

副总经理

决

评

评

提

总经理

决

决

评

董事长

决

（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。

6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。

7.相关附件

附件一：

晋升工作流程

附件二：

员工晋升申请表

附件三：

考核评估表

附件一：

晋升工作流程

否决

晋升手续办理

晋升公告

结果核准

结果汇总

资

格

资

格

晋升申请

资格不符

符合晋升资格

通过

附件二：

员工晋升申请表

部门

姓名

员工编号

原职称

晋升职称

任职期

原职位

晋升职位

任职期

近一年

考核成绩

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

近一年

奖惩情况

晋升

原因

原职主要

工作责任

晋升后主要

工作职责

提报人

提报日期

人资部

初审意见

初审人

日期

人评会

评议结果

人评会主任

日期

总经理

核准意见

签名

日期

董事长

核准意见

签名

日期

附件三:

晋升考核评估表

部门

姓名

工号

原职称

晋升职称

任职日期

考核项目及评分

评分

考核项目

满分

特优

10-9

优

8-7

中

6-5

沿可

4-3

不足

2-1

评语及建议

知

识

经

验

1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。

10

2.了解公司及工作要求，并按要求做事

10

技能

1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。

10

2.具有较强的沟通和谈判能力。

10

3.具有组织、领导和管理能力。

10

4.人才培育能力。

10

个人特质

1.接受挑战的勇气

10

2.敬业精神

10

3.学习能力

10

价值观

1.工作热忱各事业心

10

2.团队协作

10

3.诚信

10

考核总分

120

实际得分

人评会主任

考核人