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最新完美版考试参考03
cc1、工作分解结构WBS是目标控制和评价的一个有用工具,下面哪一项通常不会通过WBS得到Work?
4)工作质量
2、以下项目信息采集论述不正确的有()
4)项目变更申请表不属于项目采集信息
3、检验项目工作是否完成,需要使用()
2)项目计划.
4、从项目中学到的经验是有意义的,因为它()
2)显示偏差的原因和选择纠正措施的理由.
5、进度计划控制的一项重要目的是()
1)确定进度差异是否需要纠正措施.
6、快速跟进的意思是()
2)通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期.
7、制订风险应对策略前,要知道的风险三要素是()
1)风险事件、风险概率和风险影响;
8、与客户的项目启动会,其主要作用在于()
2)确认各项计划.
9、风险触发器是()
1)风险的一种征兆
10、技术经理负责完成以下哪份文档?
()
3)《开通调试计划》
11、你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。
然而,你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。
一个降低质量控制成本的方法是()
1)使用统计样本
12、为确定团队成员是否正确理解了信息,项目经理需要()
4)以上皆是
13、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是:
()
3)进行仔细的项目计划
14、关于项目沟通环境的陈述,哪一项是正确的?
()
1)项目经理对信息的发送和接收承担主要责任
15、以下哪一项不是风险识别的方法/技术:
()
4)决策树
16、以下哪一项不属于项目时间管理的过程:
()
4)资源计划
17、项目计划应下发给()
4)沟通管理计划中规定的人员
18、质量控制应()
2)在项目整个过程中进行
19、确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么?
()
3)WBS(工作任务分解)(WBS)
20、在项目沟通中起主要作用的角色是:
()
2)项目经理;
21、项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
3)WBS(工作任务分解)词典
22、项目计划的制定应______
2)在整个项目实施过程中不断反复进行
23、在下列哪种情况下,需要附加的风险应对措施开发()
3)风险事件未被预计到或者其影响此预计的要大
24、如果成本差异与工期差异相同,则()
1)成本变更是因工期变更而起的
25、小组人员建设的主要成果是:
()
1)项目执行情况得以改善
26、项目风险管理的最终目的是()风险.
2)处理
27、在项目的执行过程中,项目发生了许多变更,项目经理现在应该怎样做?
()
2)根据需要做出相应变更,但保持一个进度基线
28、你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。
为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。
但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。
为准备WBS,你做的第一步是:
()
2)确定项目的主要交付成果
29、好的项目目标必须是:
_______
3)是现实的,可以达到的;
30、工作分解结构WBS是目标控制和评价的一个有用工具,下面哪一项通常不会通过WBS生效()
2)管理协调和组织结构;
31、调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用,这被称之为:
()
1)资源平衡
32、假设包括风险因素是因为:
()
4)假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素
33、与干特图不同,里程碑式图表展示的是()
1)主要事件和重要交付件的预计完成的时间
34、两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时,指的是:
()
3)项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
35、质量检查也被称为()
4)审核列表
36、纠正措施在项目的时间管理方面主要关注()
2)保证各项工作按期完成
37、在某些情况下,合同结束是指:
1)在双方的协议下合同结束
38、以下选项中哪项不是开工会议的目标:
4)讨论有关合同的具体法律问题
39、目标管理不涉及下列哪项内容()
4)为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
40、风险评分衡量的是()
2)风险概率和影响的后果
41、以下都是不良的小组合作情况()
1)低落的工作气氛
3)对项目经理缺乏信任
4)会议效率低下
42、关于项目工作移交,正确的是()
3)项目应将齐套资料和遗留问题清单向当地代表处移交.
43、项目启动阶段结束后,应该输出()
1)项目背景和项目目标描述.
2)项目经理任命书.
4)团队章程.
44、下面哪些方面有助于确定范围变更带来的影响?
()
2)项目基准计划
3)项目进展情况的衡量.
4)里程碑计划
45、项目关键路径是指()的一条路径。
2)如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期;
46、项目成本预算的依据包括()
1)项目成本估算;
2)WBS.
4)项目进度计划
47、收尾阶段包括确认项目结果并形成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,以下()属于收尾阶段的输出
1)项目总结
2)项目文档
48、进行WBS分解,可以采用以下哪些分解方法:
()
1)按照项目实施过程的活动来分解
3)按照项目的交付结果来分解;
49、项目范围变更控制的工具和技术有:
()
1)范围变更控制系统.
3)项目进展报告
4)计划调整
50、召开项目总结会议()
2)邀请领导参加
3)把项目运作的成果通报给大家
51、以下哪项是沟通计划编制所用的技术或工具:
()
1)项目干系人分析(或沟通技术)
52、买方使卖方尽早完工或在合同规定的时间内完工有许多方法,其中有一种激励方法采用确定性损失,从卖方的角度看,这项措施属于哪种类型的激励?
()
2)负面的
53、项目计划是由如下人员制定的()
4)项目小组成员
54、在编制问价计划的过程中,项目队伍负责:
()
2)开发采购需求文档
55、进度计划修订是()
2)对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变
56、以下哪一因素,对项目的沟通产生最大影响?
()
4)项目的组织结构
57、由于工作范围扩大导致合同成本的增加称作为:
()
2)成本增长
58、制定计划的前提是:
()
3)明确的目标
59、你刚接手了一个困难重重的项目,项目小组成员遍布全国,进度落后了20%,前项目经理同成员的关系疏远,而且也没有沟通计划。
你现在的最急迫任务就是建立一支凝聚力很强的团队使项目回到正确轨道上来,在团队开发方面,你最有可能()
4)使用项目进展报告获取关于成员的反馈信息。
60、下面哪一项不是四大风险应对策略之一:
()
4)控制
61、成本估算的支持细节包括以下各项除了()
4)参与准备预算的人数
62、柏拉图可以帮助项目经理:
()
1)关注最关键的问题改进质量。
63、在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:
()
1)尽量的简语,并且强调他(她)的想法的实际性
64、假设条件、限制条件、例外情况、依赖条件应在_______中清楚描述。
2)项目范围说明书
65、资源计划的目的是()
1)决定进行项目工作的物质资源
66、以下哪一条术语用来描述买方或卖方没有执行部分或全部的合同?
()
3)违约
67、以下有关项目进度跟踪控制的论述,不正确的有()
3)项目进度跟踪只关注项目关键路径中的子任务工作进展
68、应急储备金的作用是:
()
3)应对意外情况发生时的各项费用;
69、项目实施人员出现流动,下列那些选择是适当的?
()
3)修改项目实施计划
70、一位项目经理说:
“通过采取措施以及不间断进行风险评估来将风险降低到最低,如果风险事件真的发生,就要采取相应的行动方案。
”实际上,他是在使用风险控制的方式。
()
2)风险减轻
71、对于一个典型的项目,什么时候风险最大,而影响最小?
()
1)处于概念阶段
72、工程经理负责完成以下哪些文档?
()
2)《工程安装计划》
73、项目小组的人员建设应考虑:
()
2)项目计划
74、在与顾客打交道时,项目经理应该:
()
2)尽力发展友好的,诚实的.开放的关系
75、项目计划执行结果包括:
()
1)工作结果和变更请求
76、下面的说法正确的是______
1)关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最短时间
77、质量审查的主要特点是()
4)它提供客观依据说明不符合质量标准的情况
78、下列哪一项是建立质量保证流程的主要目的?
()
3)质量改进
79、为了提高效率,风险管理过程应该:
()
2)贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
80、以下哪项是外部风险的例子?
()
3)通货膨胀
81、工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它:
()
1)确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源
82、你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突()
1)进度问题
83、对于项目团队来说,项目执行期间对整合活动的最有价值的文件是:
()
1)项目计划
84、总体来看,项目中发生得最频繁的冲突是:
__________
1)时间安排和优先级;
85、WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为:
()
2)它可以界定项目范围基线
86、所有被认可的变更应在______中体现
4)更新的项目计划
87、以下哪一项不属于项目团队建设的工具和方法:
_______
4)人员获取
88、下列哪一项是成本控制的输出?
()
3)完工估算-EAC
89、有效的项目小组建设导致的主要结果是:
()
1)项目执行情况得到改善
90、WBS最底层的活动称为()
1)工作包
91、在项目采购管理中,工作任务描述(SOW)是以下哪一过程的输出:
()
1)采购计划
92、在项目采购管理中,工作任务描述(SOW)是以下哪一过程的输出:
()
1)采购计划
93、任务排序的依据包括()
1)项目活动定义的产出物.
2)项目活动之间的必然依存和人为依存关系.
4)项目的约束与假设条件.
94、制定项目计划时,应避免以下哪些现状:
()
1)由于项目工期时间较长,计划可以不着急出,先进行准备工作.
2)根据领导要求,提供一份项目里程碑即可;
95、以下那些工具可以确定项目工作范围:
()
1)WBS
96、以下关于项目要素三角形说法,不正确的有()
3)可以通过“赶工”的方式使项目进度加快,质量提高而不增加成本
4)为了扩大三角形的面积,项目经理应尽量增加资源
97、ISO9000标准()
3)是质量体系的总体框架(质量体系的一个框架)
98、作为项目经理,为使下属做好他们的工作,需要()
1)激励
99、确定项目的技术要求很重要,这是因为:
()
2)被项目组成员用来确定工作方向
100、在下述的冲突管理方法中,你认为哪一种的正面持续效果最差?
()
2)回避
101、在项目生命周期的概念阶段,管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。
这是以下什么的例子:
()
2)限制条件
102、什么时候应提交项目状态报告?
()
4)以上全是
103、柏拉图表被用来()
1)表明各类不同原因分别造成的错误数量
104、最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段?
()
3)实施和收尾
105、以下哪项是质量控制的输出()
4)计划调整
106、以下哪一项是项目队伍建设的基本原则()
3)尽早组建项目团队
107、以下哪项不是非正式的书面沟通方式:
()
3)管理计划
108、作为质量控制的输入项,工作结果包括:
()
3)流程和产品结果
109、项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。
近年来项目质量管理的概念在扩大。
以下哪一项不代表对质量管理的新定义:
()
2)质量仅是质量保证人员的事务
110、在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:
()
1)项目文档,正式验收和教训
111、有效的风险管理的首要条件是:
()
2)已确认的风险来源
112、项目预算在下列哪个阶段投入最大?
()
2)项目计划执行阶段
113、风险应对措施的种类有哪些?
()
3)避免、减轻、接受
114、制定项目计划的目的是:
()
1)制定项目计划文件用于指导项目执行和控制
116、成本预算的目的是()
3)将总成本分配到每个工作项目上来确立成本基线,并以此为依据测算项目绩效
117、用Crashing(赶工法)来压缩项目周期________应用于关键路径上.
2)肯定应该
118、风险分析最重要的两个对象是风险的()
2)影响和概率
119、设立项目选择标准和确定项目优先级是______的责任。
3)项目发起人
120、以下都是项目选择所需的输入,除了()
4)项目章程
121、绩效测定的方法对项目控制很有用,因为它能()
4)帮助评估计划偏差是否需要纠正
122、PMI关于项目管理的九大知识领域分别是项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目_________管理、项目风险管理、项目采购管理
2)沟通
123、以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作?
()
4)直接的
124、当一个流程被认为在控制之中时,()
1)不应实行调整
125、要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该:
()
2)以他(她)喜欢的表达方式表达
126、买方和卖方之间的法律合同关系称作为:
()
2)合同当事人关系
127、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
()
3)成本超支
128、项目干系人管理的主要目标是:
()
3)积极控制干系人可能对项目影响
129、下列哪项是项目计划阶段的限制因素:
()
3)事先确定的预算
130、以下哪一项是项目小组建设的基本原则()
3)尽早开始团队建设
131、质量保证包括()
1)质量体系中被设计为保证项目达到相关质量标准的要求所进行的工作
132、项目章程授予项目经理职权去运用组织资源,这个文件是由谁发出:
()
1)系统经理
133、项目文档是:
()单选
3)一整套有索引的项目记录
134、工作结果是()
1)为了实现项目目标实行的所有活动的输出
135、项目容易受到风险的影响,这是因为:
()
2)每一个项目在某些方面都是特殊的
136、下列哪个项目文档的说法是正确的()
2)文档比记忆更可靠
137、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差______时,将被认为是显著的偏差。
3)损害项目的目标
138、关键路径中任何一活动的延期将________导致全整个项目的延期(其他条件不变的情况下).
2)肯定
139、返工是:
()
3)使不合质量标准的错误向符合质量标准改善的措施
140、客户通知你项目必须提前两天完工。
你将如何处理?
()
3)召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案。
141通常在什么时候进行预算需要更新?
()
2)项目范同变更得到认可时
142、从项目管理的角度看,修改项目计划的频率是:
()
4)需要时
143、完成一项多任务项目的成功机会将会大大加强,如果项目小组成员:
()
4)关注客户需求
144、进行风险分析时对风险进行排序,考虑什么因素?
()
4)风险概率与风险后果的共同作用
145、在谈判中通常出现的沟通问题是:
()
1)谈判的一方错误的理解另一方的表述
146、合同收尾包括:
()
4)产品确认和管理收尾
147、在冲突解决策略中能得到双赢结果的是_______?
4)解决问题
148、项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为:
()
3)作为项目进度的基线
149、质量控制图表主要用来帮助()
1)监控随时间推移发生的流程变化
150、如果事件1发生的概率是80%,事件2发生的概率是70%,这们又是相互独立的事件,那么这两个事件都发生的概率是多大?
()
4)56%;56%
151、工作包是()
1)WBS中最低层次的一项交付成果
152、下列哪个因素不是进度控制的输入()
1)进度计划改变控制系统
153、下列文档都对项目范围和任务进行了描述,其描述详细程度从粗略到细致的顺序是()
3)立项报告,工作范围说明书,WBS,活动清单
154、持续改进的流程为组织提供了一种创造和保持不断完善的进程的文化,因此,这样的一个流程必须由以下谁来主导进行:
()
2)最高管理层
155、在矩阵型的项目组织中进行管理的最关键的难点在于()
1)成员有两个老板
156、资源限制项目是指()
2)项目必须尽快完成,但不能超过一定资源使用的项目
157、在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力:
()
1)启动阶段
158、把客户提出的所有特性都采纳将会导致错过提交日期,质量的下滑,开发人员的疲劳不堪。
尽管客户并不总对,但他们是上帝,所以你应该尽可能()
1)在后面的版本中满足他们的需求
159、作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
3)为谁为什么要做这个项目
160、对项目计划进行资源平衡是为了()
4)最合理、最高效地使用项目资源
161、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
()
1)进度问题
162、在项目进行时,与客户联系是____________的责任。
3)项目经理;
163、项目是一系列_________的活动和任务。
1)具有特定目标;
164、在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性?
()
1)计划阶段
165、下列哪项工具被用于管理收尾?
()
3)执行情况报告
166、可能影响项目小组的人员建设的一个因素:
()
2)小组成员之间沟通不良
167、质量管理计划说明以下各项,除了()
4)进行成本,进度和质量平衡分析的程序(用来在费用、进度以及质量之间进行平衡分析的程序)
168、控制发生在()
1)整个项目周期
169、]以下哪一项不是风险管理计划的输入:
()
3)风险类别
170、以下不属于质量控制依据的有()
4)项目组成员质量责任制
171、项目运作方案应在何时完成()
2)内部的项目启动会
172、在制定项目计划时,首先应该考虑哪一项?
()
3)范围.
173、甲乙双方的项目经理之间的关系更类似于()
1)丈夫和妻子
174、在变更控制过程中项目计划之所以重要,是因为()
1)项目计划提供了变更管理的基线(或提供管理变更的基准)
175、进度控制与下列哪种因素无关?
()
4)根据客户要求改变项目进度
176、最常被项目经理用来解决冲突的方法是:
()
2)解决问题
177、合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度,从买方的角度,所倾向的低风险的合同类型是:
()
1)固定总价
178、你负责保证你的供货商正确履行合同。
为了对合同进行有效的管理,你应该:
()
3)执行合同变更控制制度
179、项目的质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做()
4)发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
180、下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的?
()
3)应当随机应变,及时满足客户的所有要求,不应当相互推诿
181、一般说来,项目干系人之间的争议在处理时,应该偏向于以下哪一方:
()
4)顾客
182、在以下哪种项目组织中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()
2)项目型组织
183、以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素?
()
3)合同变更控制系统
184、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?
()
3)将工作分解的更小
185、在项目管理的四种风险中,下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响?
()
4)质量风险
186、总体变更控制主要与什么相关?
()
1)控制引发变更的因素,确定变更处于受控状态
187、成本变更控制系统是用来()
2)规定改变成本基线的步骤
188、以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
()
3)计划评审技术(PERT)
189、对于风险管理,如下哪个说法是正确的:
()
1)风险管理的主要目的是变事后为事前,救火为防火
190、与其他人商谈,达到一致的过程称为:
()
2)谈判
191在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:
()
3)获取客户对阶段交付成果的验收
192、如果资源部门经理告诉你,你需要在3月份获得的人员,一直到5月份才能到,你会()
4)和资源部门经理一起工作,制定应急计划。
193、项目文档是()
3)一整套有索引的项目记录
4)所有项目都应该进行
194、任务排序的依据包括()
1)项目活动定义的产出物
2)项目活动之间的必然依存和人为依存关系
4)项目的约束与假设条件
195、责任分配矩阵被用来说明下列各项,除了:
3)需要哪些工作来实现项目的目标
196、在进行项目工期估算时,下列哪些将不应考虑()
4)管理费用
197、客户要求进行范围变更。
为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
1)绩效报告
198、合同的正式验收和收尾通常在以下哪个文件中被限定()
3)合同
199、风险应对措施是指()
4)对于风险,在发生之前,事先计划好的应对方法
200、项目经理使成员工作地点不一致的小组发挥最佳工作效率的重要方式是()
1)建立信任
201、项目经理要尽量参加项目谈判的目的主要是()
2)了解谈判各方的承诺
3)了解谈判过程中发生的变化
4)B和C
参考答案
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