对于中小型制造企业招聘中存在的问题附对策的思考.docx

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对于中小型制造企业招聘中存在的问题附对策的思考

对于中小型制造公司招聘中存在的问题及对策的思虑

姓名（四号仿宋体，居中）

单位（四号仿宋体，居中）

纲要1

一、前言2

二、中小型制造公司招聘现状与问题剖析——以合肥市高金塑料制品有限公司为例2

（一）合肥市高金塑料制品有限公司简介2

（二）公司招聘中存在的问题3

三、该公司招聘现状成因剖析3

（一）客观原由3

3

3

（二）主观原由4

4

2.招聘工作缺少科学、规范的实行过程4

四、解决举措4

（一）着重公司文化建设5

（二）重视职工招聘5

（三）规范化招聘流程5

结论5

参照文件6

道谢6

纲要

当前我国经济的发展中，中小型制造公司对于推进经济发展拥有很重要的作用，但是当前中小型制造公司的用人体制实在是特别不完美，因此致使在招聘过程中，会出现好多有才华横溢的人没法被录取的状况，也严重影响着中小企的发展。

针对这个问题，我们一合肥市高金塑料制品有限公司为例，剖析这类问题产生的原由，并且想出解决之法。

重点词：

中小型制造公司；制造业；招聘

一、前言

不论是公司仍是即迁就业的大学生，对于招聘和应聘都是十分重视的。

互联网时代的盛行也在无形中间转变了人们的求职模式，好多公司会经过网络接受简历，进行挑选。

但是在中小型制造公司中，对于招聘规模、人数、能力常常没有很明确的要乞降计划，常常都是当岗位出现空缺时进行补招，因此这样给整个公司都会造成好多的负面的影响。

但是我们知道，一个公司可否发展与公司中的与职工的素质有着直接的关系，但是很显然当前中小型制造公司对于人材培育和招聘并无足够的重视。

中小型制造公司要想在此刻强烈的竞争中获得很理想的业绩，就一定重视人材的培育。

二、中小型制造公司招聘现状与问题剖析——以合肥市高金塑料制品有限公司为例

（一）合肥市高金塑料制品有限公司简介

在2010年的时候，合肥市高金塑料制品有限公司落成，它自己是一家子公司，公司地点在合肥市内，主要生产的是跟灵巧车有关的配件设备。

在公司成立之初，就确立了产质量量才是公司发展和存在的根本保证，因此在最开始，就要求全体职工严把质量关，公司还引进了ISO9001等国际质量认证系统，对产品制作的整个流程进行全程的看管。

为了能够让公司的产品获得客户的认同，公司在人材的引进和培训上也下了很大的公司，并且与多家优异的电器公司合作，成立了在市场上的优异的合作关系。

（二）公司招聘中存在的问题

公司固然在产质量量上把关严格，但是人事培训上构造其实不健全，固然公司注意到要进行培训，但是并无独自的人事部门，而是由其余部门兼任职责，对人力资源的开发也不足。

并且自己公司对人事部门的认知就不是很明确，认为人事部门不过收管档案，做个简单的记录之类的，完整都是传统的对于人事部门的认知，并无充足发挥人力资源的作用。

因此，该公司在人事招聘上比较任意，并无长效的、完美的招聘体制，招到的人员的素质也就其实不理想。

招聘的最后目的是让适合的人去适合的岗位创建价值，但是该公司却没法完美的进行这类招聘。

从人材市场的角度来看，由于近几年高校的扩招致使应届毕业生的人数在连续的上扬，每年流向人力资源市场的人特别多，因此给好多中小型制造公司造成了一种人材虚假繁华的印象，它们感觉招到一个真实适合岗位的人材很简单，却忽视了人材市场的泡沫现象。

合肥高金塑料制品有限公司在人材市场的竞争力其实不强，由于公司供应给应聘者的薪水待遇、发展远景等都不明确，在整个行业中不据有事，并且公司并无健全的人力资源制度，因此致使公司并无招到好多适合的人材。

三、该公司招聘现状成因剖析

（一）客观原由

改革开放以后，中国快速兴起了一批本地公司，他们对于外国的先进公司文化进行了引进和学习，并且进行了本地化的改造，创建出了好多公司独有的文化，为公司的发展打下了坚固的基础。

但是，在发展的同时，也裸露出了一些问题。

我国的公司文化在发展的过程中最广泛的弊端就是大多沿用外国的方法，并无给予其好多新的内涵，这也是为何好多公司阻滞不前的原由。

当年长虹公司向日本学习公司文化，的确盛极一时，成为了家电行业的龙头公司，但是成功以后长虹公司没有打破，没有创新，最后致使长虹变为了过时英豪，但是海尔公司却正好与之相反，在成功以后不停总结经验，创新自己的公司文化，因此在此刻的国际舞台也据有自己的一席之地。

（二）主观原由

大学生的毕业数目增添，造成了人材市场的虚假繁华，因此会给好多的中小型制造公司造成一种设想。

其实客观来说，毕业生的增添在事实上的确是给公司增添了好多的招聘的可能性，但是这是成立在公司拥有优异的招聘机智的前提下的。

常常小公司对于人材的招聘并无很重视，因此在招聘前，没有对于招聘启事有很明确是说明；在招聘过程中，对于岗位的介绍不仔细；招聘结束后，后续工作也不完美，常常给应聘者一种不够正式或许没有发展空间的感觉，因此会致使最后公司和应聘者都不可以满意。

2.招聘工作缺少科学、规范的实行过程

好多中小型制造公司在招聘以前，对于公司的人事发展规划是没有一个明确的目标的，他们常常是由于公司有某个岗位空缺而决定进行招聘，但是并无对公司的整体状况有一个很好的认识，因此在招聘的时候，对于需要的人数，招聘的成本，公司将来的发展都没有明确的观点，也就忽视了公司长久发展的潜能。

好多公司在招聘的时候，只把它看作一种形式，并无特别完美的准备。

许多公司都把招聘过来的职工看作暂时工的感觉，没哟给他们供应完美的培训和荣膺计划，也没哟对他们的职责进行明确的培训和指导，因此致使公司内部的人员构造失衡，就会影响公司的长久发展。

四、解决举措

以上的问题是在中国中小型制造公司中广泛存在的人力资源问题，要想让公司在发展中获得长久的发展，对于用人的观点就必定要发生变化，对于公司的文化理念进行创新，依赖小公司的灵巧性等优势，严实拟订出切合本公司发展的人力资源规划。

（一）着重公司文化建设

职工的能力是能够培育的，并且就当前的人材市场上来说，真实在能力方面有很大差距的状况毕竟仍是少量，因此公司在招聘的时候，除了要关系应聘者的能力以外，还应当关注的就是应聘者自己能够与公司的文化相适应，每个公司都有自己独到的公司文化和管理风格，应当在招聘的时候，就选择那些简单与公司文化相适应的人，不然从长久的角度来说，公司职工的辞职可能就会增添。

此外在招聘的过程中，公司能够利用这个契机对自己的文化、理念进行很好的宣传，在获得人材的同时也能够推行公司的著名度。

（二）重视职工招聘

要想解决这个问题，第一从管理层就要对人力资源这个问题重视起来，明确公司的人材才是公司发展的源泉，成立完美的用人制度，把人力资源作为一个特别重要的部门成立起来。

人力资源关系到整个公司的发展，因此就要进行相应的投资，第一从领导层就要明确公司的发展规划，明确公司的竞争力在哪里，而后确立公司终究需要什么样的人。

而后宏观认识公司人事的整体状况，与公司各个部门相协调，确立各个部门在用人方面的详细状况和需要，而后拟订出本公司在人员招聘方面的详细的战略。

（三）规范化招聘流程

中小公司在招聘的过程中应当科学规范招聘流程，对招聘人员进行较为严格的培训。

使查核者能够有足够的能力去分辨什么样的人是能够被自己所用的，以达到更加正确的招收到公司所需要的人材

结论

中小型制造公司想要在大公司的夹攻中生计和发展，就要在公司的管理的各个方面都增强自己的独到性的塑造，打造属于公司的特点的公司文化，并且在发展过程中，要重视人材的招聘和培育，同时要注意先进理念的消化和汲取，形成拥有显然中国特点的中国公司，这样才能在强烈的市场竞争中立于不败之地。

参照文件

[1]张艳波.对快速发展的中小型制造公司招聘问题的剖析[J].中小型制造公司管理与科技（上旬刊）,2010,07:

13-14.

[2]赵霞.浅析中小型制造公司招聘工作中存在的问题[J].中国证券期货,2010,04:

61-62.

[3]唐婧妮,黄朝晓,覃宇环.中小型制造公司融资税收政策:

问题及对策[J].特区经济,2010,10:

223-225.

[4]周旭,李美珍.中国中小型制造公司招聘存在的问题及对策[J].广东技术师范学院学报,2010,11:

57-58.

[5]罗锡勇.公司招聘管理评论系统研究[D].天津大学,2007.

[6]严丽.中小型制造公司招聘优化研究[D].国都经济贸易大学,2008.

[7]朱媛媛.对中小型制造公司招聘工作有效性的研究[D].西南财经大学,2010.

[8]林鸣坤.浅谈中小型制造公司招聘中的问题及解决举措[J].大家,2012,18:

227-228.

道谢

大学生活一晃而过，回顾走过的光阴，心中倍感充分，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重担的感觉，感触良多。

第一真挚的感谢我的论文指导老师**老师。

她在繁忙的教课工作中挤出时间来审察、改正我的论文。

还有教过我的全部老师们，你们谨慎仔细、谨小慎微的作风向来是我工作、学习中的楷模；他们谆谆教育的教育和不名一格的思路赐予我无尽的启示。

感谢三年中陪同在我身旁的同学、朋友，感谢他们为我提出的有利的建讲和建议，有了他们的支持、鼓舞和帮助，我才能充分的度过了三年的学习生活。