厂长行为规范.doc
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厂长行为规范.doc
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工厂厂长考核细则
一、人员行为规范:
1、发现人员在车间穿戴不整齐,每次考核100元。
2、发现车间人员在车间玩手机,每次考核100元。
3、发现人员在车间乱蹲、乱坐,每次考核100元。
4、发现员工在车间嘻戏、打闹,每次考核100元。
二、车间卫生方面:
1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫,每次考核100元。
2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物,每次考核100元。
3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时,每次考核100元。
三、车间消毒方面:
1、发现车间员工进车间不消毒,每次考核100元。
2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒,每次考核100元。
3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒,每次考核100元。
4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒,每次考核100元。
5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时,每次考核100元。
四、工器具摆放:
1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱,每次考核100元。
2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范,每次考核100元。
五、车间配方和工艺:
1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范,每次考核300元。
2、发现车间员工未按配方数量配料,每次考核500元。
3、发现车间员工工艺执行不到位,每次考核300元。
4、发现车间流转卡填写不及时或不规范,每次考核200元。
5、产品标签不规范,每次考核200元。
六、车间生产组织:
1、发现车间生产计划下发错误,影响生产,每次考核100元。
2、发现工厂采购不及时、不合理,影响生产,每次考核100元。
3、发现车间产品价格核算错误,指导定价错误,每次考核100元。
4、发现工厂发货组织不合理,影响发货,每次考核100元。
5、发现工厂班车没专人接送,影响员工上下班,每次考核100元。
七、产品出厂合格率
1、产品出厂月合格率要求达到100%,未达到要求,每次市场反馈,落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。
(2014年10月份-12月份按照95%进行考核)
2、不合格产品出厂,导致客户投诉,落实确实是工厂生产的每次考核500元。
八、成本控制
1、发现车间未按工艺要求或安排进行生产,造成物料的浪费,每次考核100元,严重情况单独通报处理。
2、发现包装材料控制不力,漏包超出1‰、漏箱1%的情况,每次考核100元。
3、发现生产安排不力,导致产品拆袋重新包装的情况,每次考核100元。
4、发现食堂剩饭、剩菜多,造成浪费,每次考核100元。
九、其他
1、车间出现的问题故意隐瞒,做不诚信处理,第一次考核1000元。
第二次建议做辞职处理。
(多大的问题需定义?
)(生产质量相关的问题、人事安全的问题、成本的问题)
2、领导额外交代的事情,根据事情严重程度,单独做通报处理。
十、奖罚考核范围
1、上述问题是公司领导进车间不定期检查,检查的问题对厂长的考核。
2、查出的问题工厂要落实到责任班组、责任人。
3、工厂内部考核标准有责任人情况,责任人考核标准按照厂长考核40%执行;无具体责任人情况,按照厂长考核金额,生产主管占40%、车间班长占30%、相关员工按照20%执行考核。
4、若本班组当月未发现违规行为,对责任班长和员工通报奖励100-300元,车间主管按照班长奖励的50%进行奖励。
(建议:
要制定每周不抵于三次的检查,一次大的检查,大检查可以组织公司派专人)篇二:
厂长、组长日常工作规范
上海·组长日常工作规范
上午8:
00——10:
00
填写生产计划;核对生产要求,准备悬挂生产工艺;
准备生产工装工具和检测仪器,核对生产参数;
准备核对当日生产物料;组织召开班组会议;
安排作业人员调配生产物资;入库产成品(半成品)。
填写生产日报;
10:
00——12:
00
检查整理、整顿生产作业现场;检查设备安全.
检查上日检验、修理记录、设备保养记录,若有异常在生产日报上注明向上级反映;检查操作员工是否执行生产工艺,对违规者给予纠正培训;
检查生产是否正常,不良信息及时反馈;协助排除生产故障.
中午下班时清理、整理工作台面,监督员工把椅子推到流水线下(或指定位置),切断电源关闭门窗。
下午1:
00——3:
00
检查生产完成情况,填写生产看板;检查生产消耗情况,清理修复不良品;
维护生产现场,改进作业方式;
填写流水线编排表,测量标准时间。
3:
00——5:
00
检查生产进度,确认是否加班;
申补当日不良品或消耗以便收尾,若无法增补,清点其他多余物料;
了解下日生产计划,跟催物料员准备下日物料;
报检入库产成品(半成品),清理收线,统计欠料或不良品向厂长汇报;
下班检查员工清洁、整理工作台面,把椅子推到流水线下面(或指定位置),切断电源、清洁工作场所关闭门窗;
填写工作报告。
上海·厂长日常工作规范
上午8:
00——10:
00
参加课室工作协调会议,或班组会议,接受或传递工作指令;
检查、核对、汇报上日各组生产进度,确认当日各组生产计划;
协调生产物料、工装夹具、生产指示等;
检查工作现场、工艺执行等;
协调组之间人员调配,物料工装、工具等调拨。
10:
00——12:
00
检查检验记录、修理记录、设备保养记录;
检查上日生产完成情况,计算生产效率,不良问题调查;
协调处理生产异常问题,如:
设备维护、短缺料、消耗超标、不良率超标等;工厂内部事物处理;上交生产报告。
下午1:
00——3:
00
工厂内部事务处理;
当日生产进度调查及是否加班确认;
纠正改善项目跟踪;
3:
00——5:
00
参加专项会议或专项汇报;
生产线收尾协调;a类物资清点。
下日生产计划与物料准备,工装、工具准备;
现场工作督导。
篇三:
厂长工作职责
厂长工作职责
一、主持工厂全面工作,确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理,安全生产管理,技术、质量管理等各项规章制度,制定切实可行的方案,措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算,挖掘生产潜力,合理使用和节约能源,材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理,提高劳动生产率,适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间,检查督促劳动纪律执行情况,组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一,强化安全生产,建立健全安全管理机构及安全网络。
加强员工安全教育与培训,开展安全监督检查采取有力措施,消除事故隐患,杜绝事故发生。
六、坚持质量第一,抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议,及时解决质量问题,组织质量攻关,开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理,使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件,对生产责任事故和安全事故,查清原因,追究责任,作出处理,处理违纪违章行为。
会计工作
一、根据上年度的实践,编制来年的财务计划,并组织实施。
二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。
三、填制记帐凭证,分日装订,汇点记入总帐,同时记入应收应付产品材料等明细帐,做到日清日结和帐号\帐证\帐表三项相符。
四、协调本企业财务工作,按上级精神,厂管委员意见搞好决算,结旧建新。
五、做好财务工作,数据整理,入卷归档。
六、遵守厂规,坚守工人岗位办理好日常业务性工作。
出纳员工作职责
一、必须坚持财务制度,管理好现金,凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱,付清款。
二、有关非生产性开支和其它费用,必须严格执行先批后付,签字负费,否则,不予报销。
三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿,按日结算余额。
四、月终与会计现金帐对清余额,并互相盖章。
五、到期凭领款人私章,发放全厂干部工资及奖金。
六、凭支票向银行领取现金,并汇总收好销售材料款项,现金收入凭单入帐。
七、任何人借款,须经领导批准,报销各种发票,必须认真审核。
八、刻苦钻研业务,积极完成各项工作。
武冈市城西鞭炮厂管理机构
厂长:
戴成华
电话:
13973912788
副厂长兼安全员:
程祥云
电话:
15096237617
会计:
刘佑成
电话:
13574909988
保管员:
王立新
电话:
13973953954
管理员:
潘怀贞
电话:
15197964748
管理员:
沈登群
电话:
18665144090
职工职责
一、自觉遵守厂纪厂规,虚心接受管理人员的检查和监督。
二、遵守各项工序和工艺的操作规程,不粗制滥造,不偷工减料,对自己生产的产品质量负全部责任。
三、乐意接受生产任务,不折不扣,如质、如量、如期完成。
四、牢固树立安全第一的安全意识,遵守安全生产十不准,严格执行:
“少量、多次、勤运走”的方针。
五、爱护公共财物,珍惜一切材料,不损不拿厂方一针一线,对不良行为积极检举揭发。
六、严格遵守劳动合同条款,维护合同严肃性。
七、树立厂衰我耻,厂兴我荣的思想意识,维护厂方的形象和信誉。
八、团结友爱,互相尊重,讲究公共卫生,经常保持车间内外整洁,搞好文明生产建设。
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